Абак (др.рим, Греция и Китай) – первый механизм, позволяющий упрощать расчеты – таблички (аналог счет), которые позволяли запоминать определенные числа и упрощать расчеты. Например, палочки в Китае накладывались друг на друга.

При этом математический аппарат, т. е. правила по которым осуществлялись вычисления, в первую очередь были сформулированы Аристотелем

400 лет до н. э . – начала математической логики. Этими основами пользовались вплоть до средневековья. Прорыв произошел вIXвеке. н. э. - аль-Хорезми создал труд «Аль-джебар аль-мукабала»: создал алгебру, было введено понятие алгоритма и десятичной системы исчисления. То, что было предложено Хорезми стало использоваться повсеместно в системе финансовых исчислений, в том числе и в Европе. Римские цифры были вытеснены арабскими. Это связано с тем, что именно арабы придумали 0, а это очень удобно. Когда десятичная система исчисления стала данностью начала развиваться математика.

1610 г. Джон Нипир (Naiper) придумал десятичную запятую, таблицы логарифмов (табличные решения для тех, кто не умеет считать, а по таблицам можно находить решения) и счетные кости.

1622 г., Уильям Оухтред (Oughtred): развил идеи Нейпира и изобрел логарифмическую линейку (набор шкал, соединенных на линейке, расстояния между делениями разные).

1624 г. Уильям Шикард (Shickard) придумал «суммирующую машинку». Она могла осуществлять несколько видов операций. Говорят, что похожа она была на ткацкий станок.

1642 г. Блез Паскаль (Pascal ) в Париже придумал для своего отца (сборщика налогов) складывающую механическую машинку. Она была уже несколько лучше и использовалась затем в налоговых органах Франции.

Уже в 1673, Лейбниц (vonLeibniz) создал машинку с 4 операциями (сложение, вычитание, умножение и деление). Так называемый «пошаговый механизм» Нужно оговориться, что значения, однако, не были большие. 1000 или 10000. Но тогда этого было достаточно.

1669 г . Исаак Ньютон разработал основы математического анализа. Этот понятийный аппарат позволял описывать определенных физические процессы и иные явления мира через математические формулы и пр.

Интерес после этого к данной сфере несколько затих. Все, что было создано к тому моменту активно использовалось, но нового не разрабатывалось. Так было до начала 19 века, когда Charles Babbage в Лондоне придумал нескольких «продвинутых» вычислительных машинок (разностную и аналитическую), а так же идею систематизации вычислений (фактически, основы программирования), а так же «математическое обеспечение». Его машинки содержали такие блоки, которых ранее не было. Идея в том, что чтобы вычислять, надо что-то запоминать, там был отдельный элемент –элемент памяти . Для таких целей он ввел функциональное деление элементов:store,mill,control, устройства ввода и вывода информации. Он сделал методическое описание для этих элементов. Аналог такой машины появился только через 80 лет.

1842 г., AugustaAdaKingByronпридумала после ознакомления с работами Бэведжа, что нужно составлять план операций для вычислительных устройств. Для этого необходимо создание библиотеки программ и, более того, подпрограмм.

В 1844 Самуэль Морзе в Вашингтоне, построил телеграф, позволяющий (по проводам) передавать информацию.

Август Куммер (учитель музыки) в 1846 придумал в Петербурге «счислитель Куммера», механический калькулятор, очень продвинутый, выпускался до 70-х годов 20 века.

В 1876 г. А. Г. Белл в США изобрел телефон , возникла система унифицированной передачи информации. Возникла система унифицированной передачи информации.

В 1896 году (очередной пример коммерческого заказа, закончившийся удачной разработки), Г.Холерит создал машину для переписи населения в США. Привлекая определенное финансирование, он основал IBM. В этой машине на вход подавалась информация на перфокартах. Это до 60 годов 20 века использовались. На этих карточках были дырочки, размещенные в определенном порядке, а эти машины их считывали. Так же можно было и хранить информацию таким образом. Холерит и другие стали сочетать такие машины с электроэнергией, хотя бы сначала это и были лишь эксперименты. Постепенно стали возникать электромеханические машины и вычислители. Механические машины, конечно, использовались вплоть до 2 мировой войны. Но начался переход к электронным вычислениям.

1918 г., J.AbrahamиE.Blochпридумали двоичный калькулятор. Кто-то обратил внимание на то, что для решения определенных задач удобнее использовать двоичную систему исчисления (например, когда нужен ответ типа да/ нет). Это была, скорее игрушка, потому что человек и сам мог делать такие вычисления.

1919 г., W.H.EcclesиF.W.Jordanразработали концепцию треггерной схемы. Например, блок имеет 3 входа, один из которых является управляющим, который дает команду, когда нужно считать, а когда считать не надо.

В 1927 году в Массачусетском Технологическом Институте был разработанпервый аналоговый компьютер . Там уже не было механики, а использовались электро-магнитные поля, с чьей помощью осуществлялись те или иные вычисления. Кроме того, были некоторые логические операции и возможность выбора нужных операций. С 1927 года потребности в вычислительных системах резко возросли. Ведущие страны Европы и США стали внедрять их в народное хозяйство. Штучные вещи, но они применялись в тех или иных сферах.

Через 10 лет Штибиц придумал двоичную вычислительную машину. Суть в том, что на вход были десятичная система, а вычислялось в двоичной. Это было просто абассака как прогрессивно.

1938 г. Konrad Zuse , Берлин придумал механическую программируемую цифровую машину -первый компьютер (он был еще механическим).

1939 г. B.HewlettиD.Packardсоздали тоновый генератор. Электрическое устройство с определенными интервалами, выдававшими определенные сигналы (это было необходимо для синхронизации операций).

В 1939 году в Англии состоялся новый методический прорыв, имея новые технологические решения и старую базу, AlanTuring, выдающийся английский кибернетик, развивает теорию алгоритмов, которая существует и поныне. Это математическая основа для современной техники. Кроме того он создал математическую модель компьютера – «Машина Тьюринга». Это лента, на которую заносится информация, и блок, который отрабатывает информацию на лентах в ячейках.

1941 г. KonradZuseразработал первый электронный программируемый калькулятор.

В США в 1942 году Атанасофф и Берри создали первый цифровой компьютер в США.

1944 г, IBMдля военных целей придумали компьютер «markI». Ее особенность заключалась в способности обрабатывать огромные цифры – до 24 знаков. Таблицы стрельбы, например, позволяет разрабатывать.

В 1945 Зюсе придумал первый алгоритмический язык программирования (для своей, естественно, машины). В этом же году, появился первый bug. Сейчас понимается под этим любая ошибка, когда че-то не работает. А тогда жук тупо залез и закоротил схему.

Джон Фон Нейман выдвинул в 1945 году идею внешних запоминающих устройств . Зачем для каких-то операций что-то снова вводить, давайте лучше придумаем внешнее устройство, где можно сохранять информацию и подключать к компьютеру.

1946: в США созданпервый полноценных многофункциональный компьютер ENIAC, весил 30 тонн, включал 18 000 радиоламп и выполнял 100 000 элементарных операций в секунду (0,1MIPS).

1948 г .BellCompanyсоздалипервые транзисторы , которые пришли на смену радиолампам. Когда наслаиваются друг на друга полупроводники (материалы с определенными физическими свойствами) микрозаряды позволяют построить ситуацию, когда по радиолампам передаются разные напряжения. Это и стало толчком к созданию транзисторов (миниатюризация приборов).

В 1949 году ClaudeShennon, известный математик, разработал первый шахматный компьютер. Это был прорыв, возникла инвариантность. Компьтер стал «мыслить» не линейно, а осуществлять выбор.

В 1950 создана SAGE(Semi-Automatic Ground Environment) – система, обрабатывающая информацию с радаров. Сочетание компьютеров и системы передачи данных.

В 1955 IBMсоздал компьютер с плавающей точкой. Позволяет вычислять нецелые цифры.

В 1956 году начался массовый выпуск компьютеров на транзисторах. Сначала это был не бизнес даже.

В 1958 году была разработана интегральная схема (компания в США). Средства соединения различных устройств.

В 1958 в СССР создано устройство «Сетунь», оперировавшее в троичной системе. Конструкциями «Да», «Нет» не описать весь мир. А «Да», «Нет», «Не знаю». Вот теперь заебись!

1959: интегральная схема с соединительными каналами на кремниевой пластине. Хорошая проводимость и не нужно много подпитки.

1961 год. Появились первые миникомпьютеры. Размером с холодильник. А следовательно, появилась возможность их продавать и появился рынок.

1968 г. – основание Intel(RobertNoyceиGordonMoore– бывшие сотрудникиFairchild). Они создали первые вычислительные процессоры. Был обобщен опыт архитектуры процессоров и микросхем.

1969 год: UNIX(первая операционная система), а так же созданAMD.

В 1974 дебют 8-разрядного процесса 8080: 6000 транзисторов, память 64 Кб.

Кроме того, создан процессор Motorola6800 – контроллеры.

1975: была разработана компания Micro-soft(тирэ убрали потом).

1976: Cray-1 (многопроцессорная система для сверхсложных задач) иAppleI(первый массовый компьютер на пол стола «для домохозяек»).

А в 1977 AppleIITV-тюнер и графический монитор. Коммерческая жилка.

1981 год IBMPC.Intel8088. 3000$ в Америке. Огромные бабки. Правда покупали уже, скорее, в офис, но тем не менее.

1984 AppleMacintosh

1990: MSWindows3.0 – производители ОС начали диктовать условия производителям железа.

Ликбез

Булева логика – фактически двоичная логика

Двоичное сложение

Двоичное вычитание

Преобразование чисел:

101 (в двоичной) нужно преобразовать в десятичную – будет 5. Как? Ой, да до жопы. Вообще, в программировании используется обычно шестнадцатиричная система. Но компьютер всегда читает в двоичной системе.

Байт – это единица хранения или обработки цифровой информации (как бы ячейка хранящая 8 бит)

Любая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрения инновационных путей развития. Чтобы выжить в современных условиях жесткой конкуренции, нужно развивать производство, а значит – внедрять инновации. Они позволяют значительно увеличить прибыль, укрепить статус компании и даже завоевать рынок.

Вопросы, рассмотренные в статье:

• Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании.
• На каких принципах основывается инновационное развитие компании.
• Что влияет на инновационный потенциал развития компании.
• В каких направлениях осуществляется инновационное развитие компании.
• Какие виды инновационных стратегий применяют компании.
• На чем основывается выбор инновационной стратегии развития компании.
• Как происходит разработка инновационной стратегии развития компании.
• Как оценить эффективность инновационного развития компании.
• Какие проблемы связаны с инновационным развитием компании в России.

Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании

Инновации в организации – это правильное применение научно-технического прогресса не только в производственных процессах, но и вопросах ведения бизнеса в целом. Инновации могут быть направлены на обновление ассортимента выпускаемой продукции, усовершенствование текущих позиций, улучшение качества товара.

Для увеличения конкурентоспособности и укрепления своего имиджа компании прибегают к следующим методам:

• поиску и внедрению новых маркетинговых решений, производственных технологий;
• созданию новых форм производства;
• влиянию на спрос покупателей;
• использованию новых технологий;
• вводу новых структур и подразделений в производственном цикле, корректировке политики цен на рынке и т. д.

Инновационный процесс – это широкая сфера деятельности и взаимосвязей многочисленных методик и технологий, процессов и управленческих звеньев, которые занимаются:

• научными исследованиями в сфере создания инновационных товаров, улучшением организационных процессов, модернизацией оборудования и механизмов;
• разработкой, координированием и поэтапным финансированием каждого нововведения;
• реализацией инновационных идей;
• поиском инструментов, направленных на улучшение производительности труда;
• усовершенствованием методов повышения мотивации сотрудников.

Процессы, связанные с инновациями, направлены на установление в полном объеме итогов исследований на коммерческую основу для расширения перечня продукции или услуг, усовершенствования их потребительских характеристик, формирования инновационных производственных технологий для укрепления позиций новой продукции, как на внутреннем, так и на зарубежном рынке.

Основные цели инновационной деятельности любой компании следующие:

1. Генерирование инновационных решений, научно-исследовательские разработки, опытные работы и их анализ, создание пробных образцов и их изучение.
2. Исследование сырья, которое может применяться при работе с новыми образцами.
3. Отбор именно тех разработок, решений и процессов, которые планируется внедрить в работу компании.
4. Налаживание производственного процесса под инновационный продукт, разработка, ввод в эксплуатацию и постановка на поток всех механизмов и оборудования, участвующих в создании нового продукта.
5. Разработка и введение в производственный процесс новых методик управления.
6. Нововведения в функционировании кадровых отделов в части управления персоналом.
7. Налаживание эффективных коммуникаций для реализации нововведений компании.
8. Изучение информации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, приобретению авторских прав и порядку проведения испытательных работ.
9. Исследование результатов введения новшеств.
10. Создание научно-исследовательских отделов и изготовление инновационных продуктов.
11. Введение инноваций в производственный процесс.
12. Выпуск новых продуктов для потребительского рынка.

l>

По каким принципам строится инновационное развитие компании

1. Обеспечение непрерывного действия инновационных процессов. Бесперебойная работа системы – это постоянное слежение за правильным функционированием коммуникаций на всех этапах инновационного цикла.
2. Определение всех этапов инновационной стратегии, где между сотрудниками разделены все обязанности и налажены коммуникации.
3. Выявление характера всех взаимодействующих процессов в работе организации, направленных на создание и ввод в работу новых технологий.
4. Выявление всех последствий, вытекающих из тех или иных действий при внедрении инноваций.
5. Получение максимально выгодных результатов, обеспечивающих конкурентоспособность на потребительском рынке при минимальных издержках за счет внедрения инноваций.
6. Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, участвующих в инновационной деятельности, как между руководством и сотрудниками (по вертикали), так и между работниками разных отделов (по горизонтали).

Помимо основных принципов построения инновационного развития компании выделяют специфические.

1. Должны быть созданы такие условия труда, которые будут способствовать развитию инновационной деятельности за счет мотивации сотрудников.
2. Необходимо изучение предпочтений потребителей и внедрение таких новшеств, которые востребованы на рынке.
3. Любое нововведение должно быть направлено на решение общих целей и задач организации.
4. Вся инновационная деятельность не может быть локальной, а должна осуществляться в разных направлениях.
5. Все инновационное развитие компании должно контролироваться руководителями подразделений, потому что именно руководство несет ответственность за стратегическое планирование и следит за перспективой развития. Все алгоритмы и руководства по нововведениям должны быть едиными во всех подразделениях, чтобы исключить возникновение противоречий.
6. Чтобы процесс нововведений был максимально эффективным, в нем должны быть задействованы все имеющиеся ресурсы.

Существует несколько основных функций инновационного процесса, которые характерны для любой организации.

1. Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первым делом определяются место и роль компании среди потребителей с учетом введения инноваций в ее производственные процессы. Затем составляется список целей и задач, которые необходимо решить за счет нововведений, и разрабатывается план работ в каждом направлении развития инновационного потенциала. После рассмотрения плана внедрения инноваций во всех направлениях деятельности организации руководство выбирает наиболее эффективные способы реализации инновационного процесса. Чтобы не возникало проблем с постановкой краткосрочных целей, следует понимать, какую конечную цель имеет организация в перспективе.
2. Управление инновационной деятельностью. Каждый руководитель знает, что в сегодняшних условиях рыночных отношений инновационное развитие компании определяет ее успех и конкурентоспособность. Однако не все уделяют должное внимание разработке и внедрению нововведений. Лишь некоторые организации создают специальные подразделения, функциями которых является инновационная деятельность. Данные отделы разрабатывают и внедряют новые технологии, а также анализируют все последствия.
3. Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Новые идеи, как правило, не возникают на пустом месте – для этого должны быть созданы благоприятные условия. Только замотивированный персонал начнет заниматься генерацией идей и воплощением их в жизнь. К факторам, способным побудить сотрудников к действиям, можно отнести благоприятную атмосферу в коллективе и материальную составляющую в виде премий и поощрений. Также следует понимать, что далеко не каждый человек способен заниматься разработкой инноваций, для этого нужны креативные специалисты.
4. Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Вся инновационная деятельность должна проходить под беспрерывным контролем и постоянно подвергаться оценке своей эффективности. Благодаря этому можно вовремя устранить недочеты и убедиться в верности выбранных решений.

Процессы инновационного развития компании направлены на расширение существующей продуктовой линейки за счет вывода на рынок новых продуктов и улучшения характеристик уже существующего товара. Это та деятельность, которая направлена на конечного потребителя. Но для организации не менее важны инновации самих производственных процессов, поэтому особое внимание уделяется деятельности, направленной на модернизацию оборудования, усовершенствование процессов доставки и реализации продуктов. Все нововведения, вне зависимости от того, видны они клиентам или нет, направлены на развитие предприятия и увеличение его прибыли.

Запуская инновационные процессы, компания достигает свои внутренние цели. Любые задачи направлены в конечном итоге на получение главного результата – увеличение прибыли. Это может быть достигнуто за счет повышения эффективности производства и увеличения его объемов, роста профессионализма сотрудников, развития научно-технической базы.

Все продуктовые инновации должны приводить к тому, чтобы на потребительском рынке появилась высокотехнологическая продукция, изготовленная по последним тенденциям в научно-технической сфере. Она должна отвечать потребностям покупателей и быть конкурентоспособной. Для ее создания и выпуска необходимо проанализировать рынок, сформулировать цели компании, предугадать возможные проблемы и разработать способы их решения.

Какие внешние факторы влияют на инновационный потенциал развития компании

Факторы, влияющие на инновационный потенциал организации, подразделяются на внутренние (количество и качество ресурсов, источники финансирования, уровень компетенций сотрудников и пр.) и внешние (обстановка в стране или в отдельном ее субъекте). Внешняя среда при этом делится на две подсистемы: макросреда – общая обстановка в экономике государства или отдельно взятого региона, и микросреда – это те условия и объекты, с которыми организация имеет прямой контакт.

Рассмотрим более детально воздействие основных факторов среды на создание и развитие инновационного потенциала организации.

• Влияние факторов макросреды

Экономические факторы. Вся совокупность экономических показателей оказывает воздействие на инновационное развитие компаний. Нельзя сказать, что экономика прямо влияет на инновационный потенциал организаций, но она формирует уровень стабильности организации в целом. Так, например, рост инфляции способствует снижению потребительского спроса (в том числе на новые товары), уровень процентных ставок на капитал способен повлиять на окупаемость средств, вложенных в развитие инновационного потенциала организации, и т. д.

Технологические факторы. Общий уровень развития научно-технической базы каждого субъекта страны оказывает прямое воздействие на инновационный потенциал отдельно взятой компании. Особое внимание стоит обратить на уровень развития научно-технического прогресса и его скорость.

Политико-правовые факторы . Представляют политику государства в области инноваций и правовое регулирование инновационной деятельности. Выделяют следующие факторы, влияющие на инновационное развитие компании: уровень продвинутости федерального рынка инноваций, степень развития законодательной базы инновационного предпринимательства, уровень интереса правительства регионального уровня в осуществлении предпринимателями инновационной деятельности, политическая обстановка, уровень коррупции в органах государственной власти.

Социокультурные факторы. Здесь можно выделить несколько основных факторов – религиозные и эстетические устои, инновационная культура общества, демографическая ситуация в регионе. Социально-культурная среда оказывает влияние не только на заинтересованность покупателей в приобретении инновационной продукции, но и на возможность использования новых технологий в производстве.

Фактор цикличности . От него зависят результативность инновационной деятельности и ее окупаемость. Наибольшее воздействие на инновационное развитие компании оказывают среднесрочные и длинноволновые изменения, которые возникают как следствие замены части капитала. Процесс изменения элементов экономического цикла обусловлен скоростью и структурой наращивания капитала, колебаниями средней нормы прибыли.

Природно-экологические факторы . Проблемы окружающей среды и общая экологическая обстановка давно приобрели высокую значимость в сфере промышленного производства. К природно-экологическим факторам, оказывающим воздействие на инновационную деятельность, относятся наличие и доступность природных ресурсов, общее состояние окружающей среды и участие органов власти в вопросах ее охраны.

• Влияние факторов микросреды

Потребительские факторы . После проведенного на российском рынке анализа результатов инновационной деятельности выяснилось, что главная проблема – отсутствие эффективной подготовки потребителей к выходу нового продукта. Коммерческий успех от реализации инноваций может быть не достигнут из-за неправильной подготовки потребителя к выходу иного товара.

Факторы конкуренции . Процесс формирования инновационного потенциала зависит от уровня конкуренции, который определяется количеством участников, взаимосвязью концентрации активности предпринимателей и потребителей, величиной эластичности товара.

Факторы финансового обеспечения. Инновационная деятельность требует финансовых вложений, которые нужны для разработки, внедрения и анализа инноваций. В зависимости от масштабов такой деятельности и финансового состояния организации можно воспользоваться собственными средствами, взять кредит в банке или привлечь инвесторов.

Мнение эксперта

Как добиться, чтобы инновации давали прибыль

Ирина Полякова,

директор по маркетингу Компания «3М Россия», Москва

Правило 30 %

Общий товарооборот компании должен распределяться следующим образом: 70 % оборота приходится на основную продукцию, которая давно присутствует на рынке, 30 % – на новые позиции, которые вышли на рынок не более 4 лет назад. Не стоит делать ставки на продукт, который десятилетиями будет приносить вам прибыль, процессы инновационного развития компании должны быть непрерывными. Нужно заменять старые продукты новыми и успевать делать это раньше конкурентов. Были случаи, когда мы шли на крайние меры и полностью выходили из какого-то сегмента рынка, а то и вовсе закрывали или продавали бизнес. В свое время на российский рынок мы выпускали дискеты для компьютеров. Незадолго до спада спроса на данный продукт в связи с выходом на рынок лазерных дисков была осуществлена продажа данного бизнеса.

• Правило трех С (слушать, смотреть и спрашивать)

Это правило построения отношений применимо как к потребителям, так и к персоналу. Важно прислушиваться к клиентам, изучать их потребности, особенно неудовлетворенные – благодаря этому можно понять, в каком направлении развиваться и какой продукт разрабатывать. Инициативы сотрудников нужно поддерживать, чтобы создать благоприятные условия для инновационной деятельности. Зачастую сумасшедшая на первый взгляд идея может оказаться вполне полезной. Но, даже если этого не случится, важно правильно среагировать и не подавить стремление сотрудников к генерации новых идей. Уильям Макнайт, легендарный СЕО компании «ЗМ Россия», любил говорить: «Найдите правильных людей, дайте им ресурсы, направление деятельности, право на ошибку – и оставьте в покое». В его словах действительно есть смысл, и мы пользуемся этим принципом и сегодня.

• Правило 15 %

Сотрудники, задействованные в научно-технической деятельности, 15 % своего рабочего времени должны посвящать разработке новых идей. Такой принцип распределения времени дает человеку свободу, благодаря чему ему проще сконцентрироваться на генерации идей, их анализе и разработке методов внедрения. Бестселлером компании является самоклеящаяся бумага Post-it. История ее изобретения очень занимательная. Арт Фрай – автор изобретения, пел в церковном хоре. Он делал закладки на те псалмы, которые хотел исполнить, но бумажные закладки постоянно выпадали. В это время его коллега занимался разработкой стойкого и прочного клеевого состава, но в результате получал, наоборот, очень слабый клей. Арт Фрай обернул данную, казалось бы, проблему в свою пользу, и в его голове родилась идея создания клейкой бумаги.

• Правило количественных целей

Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники чувствовали себя максимально свободно, однако некоторые рамки в виде количественных целей мы все же устанавливаем, в противном случае не всегда возможен прогресс. В нашей организации есть некоторая формализация процесса инновационного развития компании: идея – концепция – оценка возможностей – разработка – адаптация – внедрение. Каждая стадия подвергается анализу, по результатам которого принимается решение о целесообразности перехода к следующему этапу. Важно понимать, что далеко не каждое изобретение будет удачным в результате.

• Правило «терпеливых денег».

Наш первый крупный инвестор Люциус Ордвей ввел в свое время такое правило. Когда он вложил свои инвестиции в развитие нашего бизнеса, то сказал: «Вернете, как появится возможность». Такой подход к возвращению долга позволил компании использовать средства в перспективе и ставить долгосрочные задачи. Многие сегодняшние разработки планируется внедрять в производство только спустя 10–15 лет, а долгосрочные инвестиции позволяют обеспечить их финансирование в будущем.

По каким основным направлениям происходит инновационное развитие компании

Комплексная автоматизация и механизация производства включает в себя эффективную разработку производственной линейки, внедрение многофункциональных механизмов и оборудования, которые способны трансформироваться под реализуемые задачи (принципы взаимного дополнения и замещения). Благодаря такому подходу появляется возможность существенно увеличить производственные объемы и уменьшить трудовые затраты. Инновационное развитие компании должно способствовать автоматизации всех ручных процессов.

Автоматизация применима к любому процессу, в котором задействован труд человека, как ручной, так и умственный. Она может быть направлена на:

• частичную замену (осуществляется выборочная автоматизация отдельно взятых элементов производственного процесса);
• комплексную замену (заменяется отдельно взятый производственный процесс);
• полную замену (ручной труд исключается во всем производстве компании).

Химизация производства – инновационная модернизация производственного процесса за счет применения новых химических технологий, усовершенствования сырья, необходимого для изготовления продукции. За счет химизации производства многие компании постоянно выводят на рынок новые продукты, более качественные (например, более стойкие лакокрасочные составы, более прочные строительные материалы, множество разновидностей пластмассы, отличающейся по свойствам и назначению). При этом сокращаются затраты на изготовление данных материалов.

Электрификация производства – массовое использование оборудования, для работы которого требуется огромное количество электроэнергии, является причиной инновационного развития многих компаний, а именно внедрение инноваций с целью электрификации узлов производства и улучшения самих производственных процессов. С ее помощью проходит модернизация парка агрегатов, работа которых связана с инновационными технологиями (например, использование лазерной сварки или резки, электрофизическая или электрохимическая обработка сырья и т. д.).

Электронизация производства – здесь речь идет о применении в рабочих процессах электронной техники, такой как персональные компьютеры, промышленные роботы, прикладные ПО и др. Это один из самых важных факторов, от которых зависят скорость введения инноваций и эффект от их дальнейшего применения.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами, – свойства таких материалов очень ценны и уникальны. С их помощью можно создавать элементы со сверхпроводимостью, со стабильным поведением при воздействии радиации или высоких температур, высокопрочные составы, которые сложно разрушить с помощью физического или химического воздействия. Умение работать с подобными материалами является существенным прорывом в области инноваций и весомым преимуществом для многих компаний.

Освоение новых технологий – не только оказывает влияние на сферы производства, экономики и торговли, но и решает задачи на уровне социально-экономической жизнедеятельности населения. Например, проблема дефицита и высокой стоимости продовольствия в некоторых государствах, следствием которой был массовый голод, решилась за счет разработки и вывода на рынок новых качественных и недорогих продуктов. Послужил этому прогресс в области развития биотехнологий.

В конечном счете благодаря новым технологиям каждый производитель может увеличить объемы производства, не затрачивая при этом дополнительные ресурсы, благодаря чему на рынке можно увидеть недорогой, но качественный продукт.

Мнение эксперта

Как обеспечить инновационному предложению беспроигрышные конкурентные преимущества

Владимир Белый,

генеральный директор, «Альфа Смарт Системс»


Большая часть организаций осуществляют свою деятельность на переполненных рынках, в условиях жесточайшей конкуренции. Чтобы удержаться, необходимы внушительные трудовые и финансовые затраты. Заинтересовать избалованного потребителя можно, только предложив ему что-то новое и необычное. То, что человек купит не просто потому, что ему это нужно, а потому, что он этого хочет. Вопрос, как такой продукт создать.

Здесь можно пойти двумя путями: усовершенствовать существующий продукт либо создать совершенно новый. Чаще производители останавливаются на первом варианте. Но его проблема в том, что преимущество полученного товара не будет долгосрочным. А вот создание инновационного продукта позволит именно вашей компании получить новую нишу рынка и прочно ее занять.

Однако и без рисков здесь нельзя обойтись – можно остаться в слишком узком сегменте и создать продукт, дальнейшее развитие которого невозможно. По подсчетам Эверетта Роджерса, лишь 2,5 % потребителей готовы пробовать что-то новое. Но данную статистику легко нарушить, если следовать определенным правилам инновационного развития компании.

Мы не были первыми создателями антропоморфного робота. Наша разработка не являлась новой, но все-таки рынок еще не стал достаточно насыщен данным продуктом, потому что это были либо военные разработки, либо коммерческие модели малого формата. Мы выпустили на рынок полноценного человекоподобного робота, наладили его массовое производство и нашли потребителей, при этом значительно сэкономили на работе отделов маркетинга и зарплате продажникам.

Как разрабатывается инновационная стратегия развития компании

Чтобы разработать стратегию, нужно выяснить, какие существующие процессы нуждаются в дальнейшем развитии, а какие изжили себя вовсе, каким должен быть результат инноваций и как достичь поставленных целей, используя существующие ресурсы.

Создание инновационной стратегии включает в себя планомерное прохождение следующих этапов:

1. формулировка миссии организации;
2. подготовка и проработка инновационных целей, сопоставимых с теми ресурсами, которыми располагает компания, и не идущих в разрез с общей целью;
3. изучение внешних факторов;
4. выбор тех процессов, в которых планируются нововведения в соответствии с выбранными целями;
5. реализация инновационной стратегии;
6. анализ полученных результатов и корректировка при необходимости.

• Выработка миссии организации

Любая стратегия компании должна разрабатываться с учетом ее миссии. Она соединяет интересы и ожидания всех сотрудников организации с потребностями тех, кто не является ее частью.

Миссия – это основная цель компании, отражающая ее предназначение в целом и те ее намерения, которые повлияют на окружающих.

Над формулировкой миссии работают топ-лидеры. Она должна быть понятной и четкой, мотивировать персонал и определять, что компания даст окружающим, в каком направлении она работает и чем она уникальна. Главная функция миссии – создать баланс внутренней и внешней среды для дальнейшего развития предприятия и достижения конечных целей.

Миссия должна быть сформулирована в текст из двух-трех предложений с лаконичным содержанием, отражающим следующие моменты:

• что компания выпускает на рынок;
• кто будет являться потребителем данных товаров/услуг;
• благодаря каким инструментам это будет реализовано.

Во время разработки миссии следует ответить на два вопроса: кто является конечным потребителем и какие потребительские запросы она может закрыть.

• Формулировка и конкретизация целей организации

После того как миссия сформулирована, необходимо разработать цели.

Цели организации – это итоговый результат осуществляемой ею деятельности. Он должен соответствовать миссии компании. Так же как и миссию, основные долгосрочные цели разрабатывают собственники, а руководители составляют уже подцели. В соответствии с поставленными целями корректируется работа подразделений и их сотрудников. Важный момент – цели всегда должны доводиться до всех сотрудников, это способствует мотивации персонала и ориентирует его на точки роста.

Первым этапом реализации стратегии инновационного развития компании является постановка общих целей, направленных на конечный результат. Такие задачи должны соответствовать основному направлению развития организации и подстраиваться под принципы взаимодействия с окружающими факторами. После эти цели подразделяются на подцели, каждая из которых должна быть направлена на решение общих задач. Все они взаимосвязаны, реализуются по установленной последовательности и не могут противоречить друг другу.

Цели должны отвечать следующим требованиям:

• быть четко и конкретно сформулированы;
• быть сопоставимыми с имеющимися ресурсами;
• не иметь противоречий между целями;
• иметь временные рамки;
• определять ответственность.

• Стратегический анализ

Третьей стадией при подготовке стратегии инновационного развития компании является стратегический анализ. Здесь проводится определение имеющихся ресурсов и потенциала организации, а также дается оценка состоянию внешнего окружения и его потенциала в сфере инноваций.

Большинство важных долгосрочных решений в части стратегического развития принимаются в условиях значительной неопределенности, особенно если речь идет об инновациях. Поэтому важно собрать достаточное количество информации для последующего изучения и анализа.

Все полученные данные отбираются в зависимости от того, какое положение организация занимает на рынке, а также от тех стратегических целей, которые были поставлены руководством.

После получения результатов анализа внешней обстановки нужно разобраться, какую роль в этой среде играет компания. Для этого необходимо следующее:

• оценить действующую в данный период стратегию;
• проанализировать преимущества компании и выявить ее слабые места, а также вычислить факторы благоприятные и те, которые могут нести угрозу;
• проанализировать конкурентоспособность цен издержек компании;
• оценить рейтинг компании среди конкурентов;
• выявить стратегические проблемы, которые необходимо решить.

К стратегическим показателям деятельности организации относятся:

• доля рынка в отрасли;
• динамика колебаний дохода на инвестиции;
• рейтинг организации;
• динамика колебаний числа продаж;
• динамика изменения доходности и ее размер у конкурирующих организаций;
• кредитный рейтинг компании;
• модернизация продукции и повышение ее качества; уровень сервиса и т. д.

Невозможно выполнить поставленные задачи, просто определив условия их достижения. Каждая организация, осуществляющая свою деятельность в рыночной среде, уникальна и специфична в силу своих внутренних особенностей. Также воздействие оказывает внешняя среда, оно может быть как положительным (способствует развитию организации), так и отрицательным (плохо сказывается на финансовом результате). Определить и проанализировать взаимное влияние факторов внешних и внутренних помогает SWOT-анализ.

Как оценить эффективность инновационного развития компании

Результаты анализа эффективности можно получить благодаря рассмотрению различных факторов, определяющих, какое положение на рынке занимает организация.

На эффекты расчетного периода и результаты годовой эффективности влияют следующие факторы:

• срок действия нововведений;
• период действия продукта, созданного с использованием новой стратегии;
• подлинность входящей информации и ее источников;
• требования от инвесторов.

Эффективность инновационного развития компании рассчитывается как соотношение результата ко всем издержкам, связанным с его реализацией. Единица измерения эффективности – проценты.

Показатель эффективности – максимизация дохода при имеющихся издержках или минимизация производственных расходов на достижение поставленных целей.

Показатель эффективности измеряется не только в денежных единицах, но и в натуральных величинах. Эффективное внедрение инновационной стратегии подразумевает увеличение эффекта от реализации нововведений в сравнении с издержками, возникшими при внедрении инноваций. Существует строгий алгоритм, предназначенный для измерения эффективности инновационного развития компании в целом и каждого проекта в отдельности.

Как уже говорилось ранее, главный показатель благополучности нововведений – финансовый результат. Исходя из этого выделяются следующие показатели, определяющие размер экономического эффекта от внедренной инновации.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – разница между значениями конечных результатов и издержками, возникшими при реализации нововведений, с учетом колебаний ценности денег во времени (дисконтирование).

где i – ставка дисконтирования; j – число лет; a – поступления; e – выплаты; I – сумма вложений;

Индекс рентабельности (PI) – соотношение доходов, дисконтированных на начальной стадии внедрения проекта, и стартовых вложений:

PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД похожи. Понятно, что при PI > 1 проект можно внедрять; если PI < 1 – лучше этого не делать.

Данный показатель помогает провести сортировку имеющихся проектов и выбрать наиболее выгодный из них.

Внутренняя норма доходности (IRR) – ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта нулевой:

IRR отражает планируемую рентабельность проекта и максимально возможные издержки, которые компания понесет при его реализации.

Срок окупаемости (PBP). Использование этого показателя оказывается вполне применимым ко многим случаям (например, когда руководители стремятся окупить вложенные средства в минимально короткий период или когда инвестиции несут риски: чем дольше период окупаемости, тем больший риск возможен от внедрения инновации).

Помимо приведенных способов измерения эффективности инноваций при расчетах применяются следующие показатели:

Программы инновационного развития компаний с государственным участием

Инновационное развитие экономических отраслей по традиции является областью активной правительственной политики. Задачи властей – поддержание научно-исследовательских работ, формулировка национальных целей в инновационной сфере, формирование базовых принципов и ключевых задач государственной политики.

В главе 6.1 «Государственная поддержка инновационной деятельности», статье 16.1 «Основные цели и принципы государственной поддержки инновационной деятельности» Федерального закона № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 года представлены разъяснения, в чем состоят задачи правительства в инновационном развитии предпринимательской деятельности. Функции государства согласно закону – это осуществление комплекса мер, принимаемых правительством РФ для создания таких организационных, правовых и экономических условий, которые будут способствовать осуществлению инновационной деятельности отдельных предприятий и населения в целом.

Все эти меры принимаются для усовершенствования рыночной экономики, повышения качества жизни граждан, роста спроса на товары российских производителей не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках за счет повышения их конкурентоспособности.

Поддержка государства в области инноваций базируется на нескольких принципах: это комплексный подход и разработка показателей для измерения целей; доступность программы инновационного развития компаний с государственным участием; инновационный прогресс инфраструктуры; открытость и доступность информации об оказании государственной помощи за счет размещения ее в сети Интернет; важность полученных итогов инновационной деятельности и приоритетности их развития в будущем; защита частных интересов; использование выделенных средств бюджета по назначению; обеспечение поддержки властей деятельности, которая направлена на социально-экономическое развитие страны и ее регионов; приоритетное применение инструментария рынка и взаимодействий государства с частными лицами.

В Законе РФ отражен ряд государственных мер, направленных на стимулирование инновационной деятельности: льготы по уплате налогов, сборов, таможенных взносов; помощь в получении необходимого образования; осуществление целевых программ; предоставление информации; консультационная поддержка, оказание помощи при подготовке проектных документов; обеспечение инфраструктуры; подготовка рынка к выходу новых продуктов (формирование спроса); финансирование (кредиты, субсидии, привлечение инвесторов); поддержка отечественного производства.

На текущий момент существует несколько институтов, способствующих инновационному развитию компаний.

1. «Российская корпорация нанотехнологий» основана в 2007 году согласно Федеральному закону № 139-ФЗ для реализации целей правительства в сфере нанотехнологий. Данная корпорация участвует в инвестировании нанотехнологических проектов, значимых для улучшения экономической и социальной обстановки.

2. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы начал функционировать в 2006 году по утверждению Московского правительства (в лице Департамента поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы) согласно Постановлению Правительства Москвы от 17 января 2006 года № 35-ПП «О создании некоммерческой организации Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы». Фонд служит гарантом перед кредитными организациями по обеспечению кредитных долгов, займов и в отношении лизинга.

3. ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) основана в 2006 году согласно Распоряжению Правительства РФ № 838-р. Компания является главным инструментом властей при разработке федеральной инновационной системы. Функции РВК направлены на поощрение создания в стране собственной индустрии венчурного инвестирования и существенный рост денежных ресурсов венчурных фондов. Компания реализовывает государственную поддержку венчурных инвестиций и оказывает материальную помощь высокотехнологическому сектору в общем.

4. Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере г. Москвы предназначен для покрытия нужд мелких инновационных предприятий в вопросах материального обеспечения и формирования на территории г. Москвы обстановки, стимулирующей инновационное развитие деятельности компаний в научно-технической сфере. Главная цель – сделать источники внебюджетного финансирования доступными для мелких инновационных предприятий с целью развития венчурных проектов.

5. Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности (МФПК) начал свою работу в 1994 году как некоммерческая организация Распоряжением мэрии Москвы от 21 декабря 1994 года № 630-РМ «О деятельности Московского фонда подготовки кадров». Функции – обучение и повышение квалификации сотрудников руководящих должностей и представителей малого и среднего бизнеса, задействованных в реализации экономической политики Правительства Москвы.

6. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Сколково). Основная деятельность – организация целостного цикла инновационного процесса, который состоит из обучения и научно-исследовательских работ, опытных разработок инженеров-конструкторов и получения прибыли от результатов инноваций. Фонд оказывает материальную помощь в проведении пилотных проектов, прикладных научных исследований, опытных работ, выпуске инноваций на потребительский рынок. Он предоставляет денежную поддержку в следующих размерах: на стадии идеи – до 1,5 млн рублей, посевная стадия – до 30 млн рублей, начальная стадия – до 150 млн рублей, продвинутая стадия – до 300 млн рублей.

7. ОАО «Московская венчурная компания» – институт развития города Москвы. Его основные функции – оказание финансовой поддержки высокотехнологичным организациям на стартовых этапах развития, а также формирование потребительского спроса на товары проектных компаний как на территории нашей страны, так и за ее пределами. Главные задачи: финансовые вложения, обучение, управление активами, презентация продукции на выставках и ярмарках, проведение анализа рынка.

8. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – некоммерческий государственный фонд, утвержденный Постановлением Правительства РФ № 65 от 3 февраля 1994 года. В нем сосредоточено 1,5 % средств государственной казны, выделяемых на научную деятельность. Задачи Фонда: создание оптимального климата для работы предпринимателей (в приоритете мелкие наукоемкие компании), привлечение к инновационной деятельности молодых специалистов, развитие науки, создание инновационной системы на государственном уровне.

Государство может принимать прямое и косвенное участие в вопросах регулирования инновационной и научной деятельности организаций.

К прямому регулированию можно отнести финансирование научно-исследовательской деятельности из средств государственной казны, субсидирование, формирование госзаказа, влияние на выбор приоритетов и значимых направлений развития, заключение контрактов на уровне правительства, поручительство перед банками.

Косвенное регулирование государства заключается в оказании влияния на предприятия не самих органов власти напрямую, а через участников рыночных отношений – налоговые органы, банки и др. Делегация функций правительства в части поддержки инновационного развития компаний позволяет уменьшить бюджетные расходы, связанные с прямым финансированием, а также охватить более широкий круг инновационных идей и разработок.

Управление инновационным развитием компаний с государственным участием предполагает ряд льгот, способствующих инновационной деятельности малых предприятий. Например, налоговые льготы, когда сумма прибыли, направленная на модернизацию, реконструкцию или строительство производственных помещений, не облагается налогом. У мелких предпринимателей также есть возможность использовать упрощенную систему налогообложения и некоторые другие льготы.

Немаловажную роль в управлении инновационным потенциалом страны играют такие органы власти, как Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Федеральный фонд поддержки мелкого бизнеса. Задачи данных организаций – финансовое обеспечение деятельности мелких предпринимателей, а также поручительство перед коммерческими банками и другими финансовыми структурами. Существует утвержденная Правительством РФ Федеральная программа господдержки мелкого бизнеса, подразумевающая поддержку развития и модернизации мелких предпринимателей, осваивающих инновационные технологии.

С какими проблемами сталкивается инновационное развитие компаний в России

Проблема 1. Существует множество пробелов в законодательной базе по осуществлению инновационной деятельности, в связи с чем возникают противоречия между основными участниками процесса: научными сотрудниками и разработчиками, властями, предпринимателями. Нет четкого определения, какая продукция представляет собой новшество.

Проблема 2. Инновационная деятельность – весьма затратный процесс, финансирование которого может позволить себе далеко не каждая организация. Инновационное развитие компании нельзя осуществить, не задействовав дополнительные источники финансирования. Организации, не имеющие собственных средств и не сумевшие привлечь инвесторов, оказываются в тупике.

Проблема 3. Производители на российском рынке имеют слишком устарелую производственную базу для развития инновационной деятельности. Проблема многих организаций заключается в необходимости использовать огромное количество электроэнергии или других ресурсов, задействованных в производственном процессе. Поэтому в целом экономический эффект от внедрения инноваций не оказывает существенного положительного влияния.

Проблема 4. Существует несколько причин, которые мешают инновационному развитию компании.

1. Человек изначально воспринимает перемены в штыки и боится нововведений. Ситуация обостряется в условиях нестабильной экономической обстановки в стране, когда любое новое решение кажется подозрительным и опасным.
2. Для инвесторов ситуация выглядит следующим образом. Если были выделены финансы на реализацию какой-либо инновации, то вряд ли произойдет финансирование следующего инновационного проекта, пока первое вложение не окупится и не оправдает ожидания, принеся прибыль.

Проблема 5. В стране ощущается нехватка квалифицированных кадров на всех уровнях – от органов власти до подразделений отдельно взятой организации. Имеющиеся специалисты недостаточно компетентны, чтобы руководить инновационной деятельностью и реализацией инновационных стратегий.

Проблема 6. В связи с отсутствием стабильности в сегодняшней экономике возникает ряд сложностей при анализе результата внедрения инноваций и потребительского спроса на инновационный продукт даже на коротком временном отрезке.

Проблема 7. В структуре организации не имеется специальных подразделений, занимающихся инновационным развитием компании.

Проблема 8. Исследовательской деятельности и полученным научно-техническим разработкам не придается значение. Их положительное влияние на развитие рыночных отношений существенно занижается.

Как показывает практика, наибольший вклад в развитие инновационного потенциала страны вносят крупные компании с большим числом сотрудников (более 1000 человек в штате). Это связано с тем, что такие организации, как правило, не страдают отсутствием кадрового потенциала и источников финансирования, что так важно для инновационного развития компании.

Осипова Анжелика

Руководитель проекта:

Кривомазова Оксана Сергеевна

Учреждение:

МБОУ «Новониколаевская СОШ» Алтайского края

В представленном исследовательском проекте по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» автор изучает новые технологии, которые постепенно внедряются на предприятиях агропромышленного комплекса.

В процессе работы над исследовательским проектом по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» ученицей 9 класса была поставлена цель определить эффективность применения инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник

В основе исследовательской работы по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» лежит анализ работы и этапов развития ОАО "Мельник" с момента его основания и в условиях современности.

В предложенном проекте по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» автором были изложены результаты и способы применения инновационных технологий на зерноперерабатывающем предприятии, а также проблемы и перспективы внедрения новшеств в производственный процесс.

Введение
1. Общая характеристика ОАО «Мельник ».
2. Исторический обзор развития предприятия ОАО «Мельник ».
3. Использование инновационных технологий на предприятии при переработке зерновой продукции.
4. Проблемы и перспективы развития.
Заключение
Литература

Введение

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития зерноперерабатывающих предприятий Российской Федерации предполагает ускоренное решение одной из сложнейших стратегических задач – повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов.

Агропромышленная компания "Мельник" заслуженно является одной из наиболее старейших и уважаемых в своей отрасли не только в Алтайском крае, но и за его пределами. 19 декабря 2017 года ей исполнилось 85 лет.

«Мельник » всегда был славен тем, что добивался успехов в сложнейших исторических ситуациях, а каждая из таких побед становилась заметной вехой в развитии Сегодня «Мельник » занимает около 7% российского макаронного рынка. По мощности макаронная фабрика «Мельника » находится на четвёртом месте в России и является крупнейшей за Уралом 1.

Новизна работы заключается в том, что предпринимается попытка объективно оценить развитие инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса Алтайского края на примере ОАО «Мельник ». В работе проводится анализ ситуации на основе статистических данных, аналитического материала, полученного в результате проведённого исследования.

Объектом нашего исследования является инновационные технологии на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник ».

Предмет нашего исследования – использование инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник » в началеXXI в.

Цель работы - определить эффективность применения инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник » во время ужесточения конкуренции.

Общая цель конкретизируется в следующих задачах:

1. Изучить историю и особенности предприятия.

2. Изучить эффективность применения инновационных технологий в ОАО «Мельник ».

3. Исследовать проблемы и перспективы развития предприятия.

При проведении исследования мы применяли следующие методы: методы анализа и сравнения литературы, позволяющие исследовать эффективность применения современных технологий.

Главными источниками по нашей теме являются статистические и аналитические материалы официального сайта ОАО «Мельник », публикации средств массовой информации.

Понятие и виды инновационных технологий предприятия

Под инновационными технологиями следует понимать наборы средств и методов, поддерживающих основные этапы реализации нововведений, обеспечивающих инновационную деятельность предприятия. В определенной степени инновационные технологии сопоставимы с самими инновациями и являются одной из форм их проявления.

Определение 1

Инновация – это новшество, внедренное в производство и востребованное на рынке, использование которого приводит к качественным улучшениям и преобразованиям.

Инновации по характеру проводимых преобразований, а, следовательно, и сами инновационные технологии делятся на два основных вида (рисунок 1).

Инновационные технологии могут затрагивать различные сферы деятельности хозяйствующего субъекта, начиная от производства и заканчивая маркетингом. В соответствии с этим определяются их возможные типы:

• производственные инновационные технологии;
• организационные инновационные технологии;
• управленческие инновационные технологии;
• маркетинговые и иные инновационные технологии.

Вне зависимости от типовой и видовой принадлежности, инновационные технологии ориентированы на формирование технического, творческого и системного мышления. Они дают возможность генерировать в ходе решения творческих, производственных задач нестандартные технические идеи.

Инновационные технологии, их разработка и использование играют важнейшую роль в деятельности современных предприятий. Их применение позволяет совершенствовать производственные процессы, обновлять ассортимент и номенклатуру продукции, снижать себестоимость ее производства, использовать новые прогрессивные принципы управления. Все это, в свою очередь, способствует формированию конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта и повышает его конкурентоспособность на рынке среди других игроков.

Влияние инновационных технологий на конкурентные позиции предприятия оказывается в различных направлениях. Помимо простого формирования конкурентных преимуществ в виде высококачественной продукции и/или низких издержек, использование инновационных технологий, вызывая эффект экономии от масштаба, способствует созданию барьеров для входя на рынок новых игроков. Кроме того, они позволяют изменять структуру затрат и рамки уже сложившихся отраслей, а также создают возможности для замены оборудования. Инновационные технологии также способны изменять договорные отношения с потребителями посредством дифференциации выпускаемых и реализуемых на рынке товаров и услуг.

Основы развития инновационных технологий предприятия

Развитие инновационных технологий предприятия обеспечивается посредством активизации и развития инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. В ее основе же лежит инновационный потенциал организации .

Замечание 1

Инновационный потенциал организации представляет собой целостную совокупность характеристик хозяйствующего субъекта, которая предопределяет его способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Инновационный потенциал определяет возможности хозяйствующего субъекта вовлекать в хозяйственный оборот новые технологии. Его основу составляют различного рода ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия, в том числе интеллектуального, материального, финансового, кадрового, инфраструктурного плана. Его формирование происходит на основе материальных и невещественных составляющих, а развитие инновационных технологий обеспечивается за счет эффективного управления ими.

Развитие инновационной деятельности предприятия предполагает необходимость проведения собственных исследований и разработок, создание и апробацию новшеств, усовершенствование и модернизацию производственных и управленческих процессов. Сам процесс управления развитием инновационных технологий предполагает прохождение ряда этапов:

• определение и конкретизация целей инновационной деятельности;
• планирование инновационных технологий;
• организация инновационных технологий в пространстве и времени;
• контроль за реализацией инновационной деятельности.

Каждый из представленных этапов имеет свою смысловую нагрузку. Прежде всего, определяются цели и задачи инновационной деятельности. Цели должны соответствовать критериям «SMART», то есть быть конкретными, подлежать измерению, быть реально достижимыми и реалистичными, в также иметь временные ограничения.

Вслед за постановкой целей следует планирование, предполагающее необходимость обоснованного формирования основных направлений и пропорций развития инновационных технологий согласно поставленным целым, имеющимся ресурсам и рыночному спросу. Цели детализируются, определяются конкретные направления инновационной деятельности, методы и способы развития инновационных технологий.

Далее наступает этап организации инноваций. Он непосредственно связан с обеспечением выполнения плановых программ. На данном этапе происходит определение исполнителей, распределение ресурсов и зон ответственности, координация работы отдельных звеньев и информационное сопровождение инновационных технологий.

Организация развития инновационных технологий происходит в двух плоскостях – в пространстве и времени. В первом случае речь идет об организации структуры инновационного процесса, включая определение и управление составом и формами его отдельных элементов. Во втором случае имеется в виду определение наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по отдельным проектам в рамках развития инновационных технологий.

Завершающим этапом считается контроль развития инновационных технологий. Он предполагает необходимость сбора и систематизации информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах, их оценку, анализ причин отклонений (в случае наличия таковых) и факторов, на них повлиявших. Важная роль отводится корректировке инновационного процесса, если таковая необходима.

Догоняющий тип инновационной стратегии в регионах России

Концепция догоняющего типа инновационной стратегии России сформулирована в Постановлении Правительства РФ «О науке и государственной научно-технической политике» « и «Основы научно-технической политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до2010 года и дальнейшую перспективу» и предложения Межведомственной рабочей группы по проблемным вопросам формирования национальной инновационной системы при Совете Безопасности РФ, призванной разработать «Основы инновационной политики РФ». Цель этих инновационных проектов создать предпосылки для опережающего развития регионов, а затем на их основе создать базу для инновационной национальной системы РФ. Сноска Котилко В.В. Грицюк Т.В. Региональный аспект экономической безопасности России».

Концепция догоняющего развития для регионов России в области инновационных технологий и инновационной политики основана на реализации двух сценариев:

Поддержание производства и внедрение новых технологий на действующих крупных предприятиях;

Создание новых предприятий и научно-производственных центров, использующих накопленный научно-исследовательский потенциал, отвечающий мировым стандартам.

При этом опережающими факторами ее реализации выступают наукоемкие технологии, современный менеджмент, высококвалифицированные кадры, и наличие инновационной стратегии (или программы) развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

В качестве инновационного цикла в данном случае выступают6

Наукоемкие технологии;

Бизнес-проекты;

Целевые объемы финансирования;

Проектирование и создание предприятий;

Выход на проектный уровень и возврат затраченных финансовых ресурсов.

В качестве условий активизации инновационной деятельности могут выступать: наличие различного рода региональных ресурсов, наличие инновационного и предпринимательского потенциала, принятая долгосрочная и среднесрочная стратегия инновационного развития региона; правовая база для эффективной инновационной деятельности, финансовые ресурсы венчурного типа; инновационная инфраструктура поддержки и реализации инновационных программ; наличие интегрированной схемы управления инновационным процессом.

При этом каждое из этих условий должно быть нацелено на конкретный результат, например, наличие финансовых возможностей – на формирование предложений на инновационную продукцию и услуги; ориентация региональной инновационной стратегии – на государственную и региональную инновационную политику; создание нормативно-правовой базы региональной инновационной политики, - на формирование региональной культуры в обществе; наличие инновационной инфраструктуры направленной на создание и поддержание рынка инновационных услуг, снижение постоянных издержек; формирование интегрированной инновационной системы – на увязку с постоянным мониторингом хода реализации, принятых программ, принятых мероприятий и т.п.

Исследование состояния инновационной сферы производства и инновационного будущего России

Что-нибудь из государства и регионы. Потом цитата их К-л

Исследование состояния инновационной деятельности в России позволило выявить ряд тенденций. Во-первых, низка инновационная активность организаций и предприятий, что обусловлено отсутствием целенаправленного финансового механизма стимулирования и поддержки инновационных процессов на всех уровнях. Во-вторых, недостаточно разработана методическая основа исследования инновационных процессов, а структурная перестройка российской экономики сместила акценты и приоритеты разработки и внедрения нововведений, что предопределяет применение соответствующих методов воздействия, направленных на их создание. В-третьих, общая ограниченность ресурсной базы требует инновационного развития производства, которое, в свою очередь, должно основываться на применении инновационных технологий. В-четвертых, отсутствуют целенаправленное государственное воздействие на инновационные процессы. Выходом из такой ситуации является совершенствование методологической основы финансирования, стимулирования и регулирования инновационной деятельности предприятий.

Изучение экономического содержания инновации;

Исследование содержания и развития инновационной деятельности в сфере предпринимательства;

Анализ и оценка действующего механизма государственного регулирования и стимулирования инноваций в экономически развитых странах;

Исследование содержания и развития форм финансовых отношений и системы финансирования в сфере инновационной деятельности;

Обоснование нового порядка формирования и использования доходов инновационного предприятия, а также механизма финансирования и стимулирования инновационной деятельности предприятия;

Разработка концепции программы развития инновационной деятельности.

Концептуальный подход разработке программы содержится в программных документах Правительства РФ «Название програмы»2012г., и плане-действий Правительства РФ на 2014-2016 годы».

Это является закономерным и логически четко выстроенным продолжение теоретических концептуальных основ развития отрасли и рада отраслей, заложенных первоначально в «Программе развития федерализма до 2005года». Подобная ситуация у нас в стране складывается и к 2015 году и действенные неотложные меры приняты уже сегодня.

Здесь дать структуру капитальных вложений в России и может быть добавить что-нибудь из СНГ.

Рисунок 1. Расходы на гидрометеорологию, водные ресурсы и водное

Хозяйство в РФ в 2010 году.

Источник: Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2010 год».

Довольно объемное и емкое определение термина "инновация" дано в Словаре современных понятий и терминов под общей редакцией В. А. Макаренко: "Инновация определена следующим структурно-содержательным образом: 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса; 3) выработка, синтезирование новых идей, создание новых теорий" и моделей, претворение их в жизнь; политические программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер; 4) в языкознании - новообразование, относительно новое явление, преимущественно в морфологии, синтаксисе.политологии".

Таким образом, инновацию и инновационные процессы управления сложными и многоструктурированными системами в отрасли, можно предположить, что инновации затрагивают все сферы деятельности человека и человеческой деятельности и присущи всему технического прогрессу..

Наиболее существенное различие между структурой в обозначенных выше определениях заключается в том, какого подхода к понятию инновации придерживаться в целом: технократического подхода или логически структурированного, опирающегося на внутренние свойства структур и систем. Распределенных в пространстве, так называемых пространственно-организованных систем с различными уровнями иерархического управления и ирархического соподчинения взаимосвязей в структурах Другой подход основан на пространственно-протяженных системах, опирающие на горизонтальные связи в обществе и обществе, государстве и промышленности; и связанные жестко закрепленными прямыми и обратные с связи в управлении, с наличием жесткого контура управления, или же динамично изменяющего мобильного контура управления на муниципальном уровне.

Инновация рассматривается как результат творческого процесса;

Инновация - процесс внедрения новшеств.

Однако при разработке нормативно-правовой базы и нормативно-законодательной базы, связанной с защитой инноваций и подзаконных актов по инновациям, логически жестко встроенных в законодательство РФ и структурно закрепленных в законодательстве о промышленной собственности и Бюджетном кодексе РФ. В силу этого в нашей стране придерживаются следующего определения: инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практике, т.е. сама по себе новая идея не является инновацией, если она не реализована в практической деятельности.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются новизна идеи и ее реализация в новой продукции или технологии. Данное определение инновации базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. и в Амстердаме в 1989 году в соответствии с международным правом о промышленных международном праве (Мадридский договор). Из ФЗ о Бюджете на 2013год. Они разработаны применительно к технологическим инновациям. Соответственно различают два типа технологических инноваций:

Продуктовые;

Процессные;

Свойства (новые свойства) продукции;

Свойства (новые свойства) вещества (сплавов, технических сплавов);

Сырьевая специализация.

Продуктовые инновации подразумевают внедрение новых или

усовершенствованных продуктов. Они подразделяются на:

Базисные продуктовые инновации;

Улучшающие продуктовые инновации;

Улучшающие инновации свойств вещества;

Улучшающие инновации свойств технологического процесса (технологического передела).

Процессные инновации - освоение новой или усовершенствованной продукции. Выпуск такой продукции возможен только при наличии технологии, оборудования и методов производства и управления. Эти положения практикуются при создании бизнес-инкубаторов или технопарков. Существующие базисные не технические определения инноваций в трудах проф. Л.А. Баева и проф. В.Э. Шугурова, которые предлагают классифицировать по пяти основным признакам:

Объектному;

Процессному;

Объектно-утилитарному;

Процессно-утилитарному;

Процессно-финансовому.

Сущность объектно - процессуалього подхода, изложенного в подзаконных актах РФ, требующих дополнительной законодательной доработки, заключается в том, что в качестве инновации выступает объект-результат НТП (новая техника, технология, новый технологических продукт с заранее неизвестными и малоизученными в отечественной практике свойствами). Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения; улучшающие инновации, реализующие мелкие и средние изобретения; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревшей техники и технологии, тормозящие технический прогресс (моральный износ). В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплекс мероприятий, включающий разработку, внедрение, в производство и коммерциализацию новых продуктов, и создание новых потребительских ценностей - товаров, техники, организационных форм и т.д.

В процессно-утилитарном подходе термин "инновация", в отличие от объектно-утилитарного, представляется как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства. В рамках процессно-финансового подхода под инновацией понимается процесс инвестирования в новации, т.е. вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.

Однако, используя только один из вышеприведенных подходов в определении инновации, нельзя раскрыть понятие "инновация" как экономическую категорию. Следовательно, для более четкого и глубокого понимания инновации необходимо использовать системный подход в определении данного термина.

По мнению авторов, изложенных ранее (ссылка на брошюрка) следует различать понятия "новшество" и "инновация". "Новшество" - результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; ноу-хау; научных подходов или принципов и т.д.

Инновация же - результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве), так и для накопления или продажи. На "входе" фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь внедрения. На "выходе" фирмы будут только новшества как товары.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и критериев категорийности производства, критериями категорийности производства деталей, конструктивных элементов-деталей и конструкторским дизайнерским исполнений конструктивных элементов и конструкций (например, фееритоэлектронных) не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, которая дает конечный, положительный результат. Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), т.к. являются его результатом. НТП обеспечивает повышение производительности труда, венчурного бизнеса малых производственных форм (коммандитное товарищество на паях, коммандитное товарищество на паях ПИФОв и селенгов «Русский дом селенга»), а также встроенных форм венчура за счет эффективности производства и за счет совершенствования средств производства и технологий. Инновация возникает как продукт от использования результатов исследований, которые направлены на усовершенствование процесса производства, экономических нормативов, и экономических нормативов предприятий.

Бюджет развития в отрасли и прогнозы развития территории

В бюджете развития РФ на 2013 год обозначены приоритеты развития топливно-энергетической отрасли. Ранее заявленные приоритеты развития и заданные темпы прироста полностью подтвердили себя и способствовали выходу РФ на внутренний рынок СНГ с различного рода инициативными проектами и программами развития государственного сектора экономики, в том числе в исключительной экономической зоне РФ.

Основными районами добычи угля по-прежнему остаются Сибирский, Дальневосточный и Северо-Западный федеральный округа, Ивановская область в России, и аналогично Донбаский регион, Кузбаский регион, Уманьская область Украины.

Таблица 1.

Развитие топливной отрасли в РФ

Показатель						к 2006 г. в %
	январь-сентябрь	в т.ч. сентябрь	январь-сентябрь	в т.ч. сентябрь	январь-сентябрь	в т.ч. сентябрь
Добыча угля -всего
в том числе
Каменный уголь
Бурый уголь
Из общего объема добычи угля – добыча угля как коксования

Добыча бурого угля и красно-бурого угля закрытым способом, а также добыча каменного угля в России экономичеым открытым способом в январе-сентябре 2007 года увеличилась на 5,1%, а бурого сократилась на 11,0% по сравнению с соответствующим периодом 2006 года.

Снижение добычи бурого угля в январе-сентябре 2007 года связано с сокращением его потребления, в основном, электростанциями на выработку электроэнергии и тепла в связи с теплыми погодными условиями за истекший период.

На внутренний рынок России в январе-сентябре 2007 года по оперативной информации Росстата поставлено 132,9 млн.т российского угля (95,5% к соответствующему периоду 2006 года), в том числе на электростанции – 62,3 млн. т (93,2 %), и на нужды коксования – 31,3 млн. т (110,2 %).

Запасы угля у потребителей на 1 октября 2007 года составили 28,6 млн. т – или 98,5% к соответствующему периоду прошлого года, в том числе на электростанциях -22,2 млн. т (99,4%).

За январь-сентябрь 2007 года выработано 731 млрд. кВт.ч электроэнергии, что на 9,3 млрд. кВт.ч. (1,3%) больше соответствующего периода 2006 года. Относительно низкие темпы роста производства электроэнергии обусловлены сложившимися аномально теплыми погодными условиями в отопительный период текущего года. Производство электроэнергии на гидроэлектростанциях и атомных электростанциях в январе-сентябре 2007 года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, увеличилось на 10 млрд. кВТ.ч. (7,7%) и 1,64 млрд. кВт.ч 91,4%), соответственно, а на тепловых уменьшилось на 2,4 млрд. кВТ.ч или 0,5 %.

Рисунок 2. Расходы бюджета на энергетику и формы энергии в 2013г.

Увеличение выработки электроэнергии на гидроэлектростанциях по сравнению с аналогичным периодом 2007 года связан с благоприятной гидрогеологической обстановкой на рейде рек Европейской части России (Обь, Енисей) и Сибири.

Так в январе-сентябре 2007 года выработка электроэнергии на Волжско-Каском каскаде по сравнению с соответствующим периодом с 2006 года увеличилась на 8,5 млрд. кВТ.ч (30,4%).

Вместе с тем необходимо отметить, что в сентябре 2007 года имело место снижение выработки электроэнергии гидроэлектростанциями к соответствующему периоду 2006 года на 9,7%.

Таблица 2.

Развитие отрасли электроэнергетика в РФ

Показатель
	январь-сентябрь	сентябрь	январь-сентябрь	сентябрь	январь-сентябрь	сентябрь
Электроэнергия, млрд. кВТ.ч.
В т.ч. выработка электростанциями тепловыми
гидроэлектростанциями
атомными

Доля электроэнергии, произведенной гидроэлектростанциями, в общей выработке электроэнергии возросла с 18,0% в январе-сентябре 2007 года, атомными электростанциями –с 15,9 % до 16,0% , а тепловыми электростанциями –уменьшилась соответственно с 66,0% до 64,8%. Потребление электроэнергии на январь-сентябрь 2007г. составило 722,8мдрд. К ВТ.ч., что на 1,8% больше соответствующего периода 2006 года. При этом о рост электропотребления в сентябре 2008 года составил 104,4% к аналогичному периоду 2007 года.

Дальнейшее развитие реформ в этом секторе экономике и дотации в отрасли были представлены в бюджете РФ на 2009 год (рисунок3).

В Красноярском крае разработали Концепцию создания Ангаро-Енисейской особой экономической зоны высоких технологий, которая опирается на (с.61)

В основные направлениях бюджетной политики на период до 2015 года сформированы основные подходы к дотационному финансированию регионов и отраслей промышленности. По прежнему остаются источником финансирования капитального бюджета РФ доходы нефтегазового сектора. Приоритетным и перспективно наукоемким из отраслей промышленности по прежнему остается отрасль энергетика, наноэнергетика, развитием областей термоядерного синтеза, являющегося основой научного потенциала страны.

Таблица 4.

Показатели ненефтегазового баланса в 2011-2014 годах

Показатель	2011 год закон	2012 год закон	2012 год проект	2013 год закон	2013 год проект
Нефтегазовые доходы, млрд. рублей
в том числе:
Нефтегазовые доходы в условиях действующего законодательства
Ненефтегазовый дефицит, млрд. рублей
Поступления в Резервный фонд, млрд. рублей
Цена на нефть, долл. США за баррель
Цена на нефть, обеспечивающая сбалансированность бюджета, долл. США за баррель

Таким образом, при формировании федерального бюджета на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов будут созданы определенные предпосылки для снижения зависимости федерального бюджета от конъюнктурных доходов и подготовки к введению фискальных правил, но в целом для решения этой задачи.

Инвестиции в основной капитал в 2010 году увеличились на 6%, при этом годовые темпы их роста почти все второе полугодие 2010 года были на уровне 10%. Росту инвестиционного спроса в 2010 году способствовало расширение кредитования реального сектора, которое в 2010 году увеличилось на 12,1% к 2009 году. Увеличилась и доступность кредитов. Процентные ставки по кредитам реальному сектору снизились с 15,3% в 2009 году до 10,8% в 2010 году. Рост кредитования произошел во многом благодаря улучшению ситуации в банковской сфере. По итогам 2010 года активы банковского сектора увеличились на 14,9% к 2009 году.

Рост инвестиций в основной капитал в январе-апреле 2011 года составил 0,1%. Во втором полугодии ожидается ускорение инвестиционного спроса, что приведет к росту инвестиций в основной капитал в 2011 году на 6% к 2010 году.

В 2012 - 2014 годах рост инвестиций в основной капитал в среднем прогнозируется на уровне 8,7% в год. В 2012 году рост инвестиций будет во многом обеспечен инвестиционными программами естественных монополий, в дальнейшем прогнозируется ускорение роста инвестиций в обрабатывающих отраслях. Ожидается, что на фоне улучшающегося инвестиционного климата будет расти инвестирование частного сектора.

Как следует из этих данных, для цены на нефть всегда были характерны резкие и, как правило, трудно прогнозируемые изменения. Более того, в настоящее время динамика нефтяных цен во многом определяется ценами на производные финансовые инструменты, в том числе спекулятивные, и политическими факторами. В этой связи есть основания полагать, что в условиях глобализации и неопределенности тенденций экономического развития неустойчивость динамики нефтяных цен усилится.

Это требует взвешенного подхода к формированию прогнозов, особенно для стран, экономика и бюджеты которых в значительной степени зависят от конъюнктуры нефтяного рынка, в том числе и для России.

В 2012 - 2014 годах предполагается снижение доходов федерального бюджета с 19,3% к ВВП в 2011 году до 18,5% в 2012 году, с дальнейшим снижением к 2014 году до 18,0% к ВВП. Такая динамика обусловлена снижением нефтегазовых доходов федерального бюджета с 9,8% к ВВП в 2011 году до 7,7% к ВВП в 2014 году, при этом ненефтегазовые доходы увеличиваются по сравнению с 2011 годом на 0,8% к ВВП и в 2014 году достигают 10,3% к ВВП (таблица 3.3):

Таблица 3.3

Динамика доходов федерального бюджета

млрд. рублей
Показатель	2010 год (отчет)	2011 год (закон)
			2012 год	2013 год	2014 год
Доходы, всего	8 305,4	10 303,4	10 627,8	11 687,6	12 645,5
в %% к ВВП	18,5	19,3	18,5	18,4	18,0
в том числе:
Нефтегазовые доходы	3 830,7	5 228,2	4 942,2	5 228,6	5 444,3
в %% к ВВП	8,5	9,8	8,6	8,2	7,7
Ненефтегазовые доходы	4 474,7	5 075,2	5 685,6	6 458,9	7 201,2
в %% к ВВП	10,0	9,5	9,9	10,2	10,3
Доля в общем объеме доходов,%	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
в том числе:
Нефтегазовые доходы	46,1	50,7	46,5	44,7	43,1
Ненефтегазовые доходы	53,9	49,3	53,5	55,3	56,9

Показатель	2011 год закон					2014 год
		Закон	проект	закон	проект
Нефтегазовые доходы, млрд. рублей	5 228,2	4 390,0	4 942,2	4 653,2	5 228,6	5 444,3
в том числе:
Нефтегазовые доходы в условиях действующего законодательства	5 228,2	4 390,0	4 792,2	4 653,2	5 060,3	5 258,4
-	-	150,0	-	168,3	185,9
Ненефтегазовый дефицит, млрд. рублей	-5 947,3	- 6 124,5	-6 512,7	-6 448,9	-6 973,0	-7 092,7
в % к ВВП	-11,2	-10,9	-11,3	-10,4	-11,0	-10,1
Поступления в Резервный фонд, млрд. рублей	676,9	-	164,0	-	51,4	-
Цена на нефть, долл. США за баррель	105,0	78,0	93,0	79,0	95,0	97,0
Цена на нефть, обеспечивающая сбалансированность бюджета, долл. США за баррель	118,3	113,0	124,6	110,0	125,2	125,7

Таким образом, при формировании федерального бюджета на 2013-2014 год и на плановый период 2013 и 2014 годов будут созданы определенные предпосылки для снижения зависимости федерального бюджета от конъюнктурных доходов и подготовки к введению фискальных правил, но в целом для решения этой задачи необходимо будет подготовить и реализовать дополнительные меры в следующем бюджетном цикле.

---