МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ НЕЗАВИСИМЫЕ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ

КАК НОСИТЕЛИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

аспирантка кафедры «Экономическая теория»

Финансовой академии при Правительстве РФ

Положение ННК в России

Малый нефтяной бизнес в нашей стране зародился в 1990-е гг. Вначале в данном секторе наблюдался бурный рост, но сейчас число малых и средних предприятий постоянно сокращается. В настоящее время общее количество независимых нефтяных компаний в России составляет около 160, однако по-настоящему независимыми можно назвать лишь 50. Тем не менее, российские ННК добывают более 4% всей нефти в стране, и по прогнозам специалистов, эта цифра будут расти.

Если цена на нефть составляет около 100 долларов за баррель, адриатическая нефть будет стоить не менее 100 миллиардов долларов. Что касается начала эксплуатации, то в лучшем случае он может начаться через десять лет. Компания, основанная на данных, предлагаемых норвежцами, решила арендовать депозиты, должна будет провести дальнейшее исследование продолжительностью от 3 до 5 лет, после чего она будет служить на столько лет, чтобы установить платформы и тренировки для достижения месторождений.

Модель, согласно которой Хорватия позволит эксплуатировать газ и нефть, пока не известна. Скорее всего, это то, что принято большинством стран: процент произведенных количеств вместо единого платежа за покупку месторождения, как было принято Соединенными Штатами. Интересной моделью является то, что Норвегия, страна, которую министр Вордоляк уже сравнил с Хорватией. Скандинавская страна получает от дилеров даже 78% стоимости добытой нефти, но в той же пропорции она покрывает расходы, понесенные компаниями до начала производства.

По данным Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть», доля продукции ННК в 1995–2006 гг. в общем объеме по стране колебалась от 4% до 10%, и за этот период ими было добыто около 300 млн. т нефти, причем только за 2006 г. малые компании добыли около 19,9 млн. т нефти . Однако, даже такие немалые показатели не в полной мере отражают реальный вклад ННК в общеотраслевую добычу, поскольку в рассматриваемый период происходили их поглощения крупными ВИНК. Если бы не было слияний и поглощений (т. е. при сохранении численного состава ННК таким, каким он был на начало 2000 г.), то расчетная добыча нефти по независимым нефтяным компаниям составила бы за 2006 г. более 60 млн. т .

Расходы, которые в противном случае не являются маргинальными. Возможная прибыль, полученная от нефти, могла бы восстановить Хорватию, потому что деньги, полученные от концессионных контрактов, заполнили бы пробелы государственной казны, которые в настоящее время являются результатом постоянной задолженности с внешним долгом, близким к головокружительной цифре в 50 миллиардов евро.

Экологические экологи, с другой стороны, предупреждают, что эксплуатация нефтяных месторождений в Адриатике следует анализировать с осторожностью, поскольку любой серьезный провал - и при эксплуатации нефти эти неудачи, конечно, не редки - могут нанести непоправимый урон хорватскому туризму, которая приносит Хорватии не менее семи миллиардов евро в год.

Если сравнивать динамику развития ННК и ВИНК, то стоит признать, что, несмотря на малые размеры бизнеса, малый нефтяной сектор демонстрирует выдающиеся результаты. К примеру, рост объемов добычи нефти в 2005 г. у по отношению к 2004 г. у по вертикально интегрированным компаниям составил 1,5%, по отрасли в целом - 2,5%, а по малым компаниям - 18,9% . Из-за увеличения внутренней цены на нефть, сделавшего бизнес ННК более рентабельным, в 2006 г. этот разрыв в темпах роста не только не сократился, но увеличился. Так, добыча по сектору ННК возросла на 19,4%, по отрасли - на 2,2%, по ВИНК - только на 1,1% . Можно сказать, что крошечные и маломощные ННК дали такой же по абсолютным размерам прирост добычи, как и все ВИНК вместе взятые.

Время, требуемое для этой операции, может быть переменной. Еще одна шутка приходит к общинам, которые занимают газовые месторождения в Италии. Теперь, однако, государству, регионам и муниципалитетам, возможно, придется возместить энергетическим компаниям за ту часть роялти, которую они заплатили больше. Это будут цифры в миллион долларов, которые влияют на консолидированные бюджеты местных администраций.

Чтобы избежать этого риска, Министерство экономического развития, похоже, готовит обращение в Государственный совет против приговора Регионального административного суда Ломбардии. Может ли один из наиболее вовлеченных регионов обратиться к предложению?

В региональном разрезе в 2006 г. 3/4 всей нефти (74,2%) ННК добыли в Ханты-Мансийском АО, Татарии и Коми. По состоянию на 1 января 2007 г. именно здесь (плюс Оренбургская обл .) находилось 91 независимое нефтяное предприятие, т. е. 59,5% от их общего количества. Еще в пяти регионах (Томск, Калмыкия , Самара, Саратов, Удмуртия) работала 31 компания. Всего на эти девять регионов приходится около 4/5 независимых производителей нефти (122 организации или 79,7%) .

Сенаторы спрашивают министерство, если они не считают необходимым делать данные полезными для расчета роялти, имеющихся на сайте, с явным свидетельством разницы между валовым производством и нетто-продукцией, чтобы обеспечить большую прозрачность информации и повысить осведомленность в граждан воздействия франшиз и внутреннего потребления.

В более общем плане мы должны помнить, что роялти в Италии остаются относительно низкими и никогда ни в коем случае не позволяли возродить многие районы страны, пострадавшие от добычи углеводородов. По этой причине желательно, чтобы гонорары были лучше потрачены, чтобы положить конец методам расходования средств на дождь и сосредоточить их на продвижении истинных возможностей для развития за пределами углеводородной экономики.

Характерные признаки ННК

Какие же особенности присущи деятельности ННК?

Во-первых, как уже было сказано, примечателен характер разрабатываемых месторождений. Ресурсная база ННК включает незначительные месторождения, низкорентабельные участки недр, остаточные запасы. Это мелкие и средние месторождения со сложными горно-геологическими условиями, с высокой долей трудно извлекаемых запасов. Отметим, что крупные компании предпочитают уходить с обедненных нефтяных месторождений на более богатые, поскольку в рамках нефтяных холдингов попросту нецелесообразно эксплуатировать небольшие и трудноизвлекаемые запасы.

Пользователи должны вести себя в соответствии с действующими национальными и международными правилами, уважая других участников дискуссии, читателей и людей, упомянутых в их постах. Сообщение должно содержать следующие параметры. Несколько итальянских компаний имеют отношения и работают с и для алжирской территории. Для Бонатти Алжир является «фундаментальным» для Италии.

Сельское хозяйство, промышленность и туризм: великий алжирский вызов

Земля перекрестка и слияние между различными этническими группами с колониальным фоном. Мы говорим об Алжире, самом крупном государстве на африканском континенте, которое в последние годы ищет новый баланс от традиционного средиземноморского уклона. Сельское хозяйство, промышленность и туризм являются ключевыми секторами, на которых сосредоточен Алжир, хотя и не без труда. Важное значение имеет присутствие итальянских компаний, работающих в Алжире в энергетическом и строительном секторах с крупными промышленными предприятиями.

О том, насколько серьезна эта проблема, можно судить по наличию в стране нескольких тысяч «бесхозных» скважин. Суть этого феномена такова: неэксплуатируемая скважина после нескольких лет становится источником загрязнения окружающей среды и неизбежных штрафов. Поэтому ВИНК предпочитают под любыми предлогами открещиваться от собственности на подобные скважины. Соответственно, ННК помимо собственно производственных функций выполняют и роль своеобразных «чистильщиков» за ВИНК: во многих случаях они разрабатывают месторождения, доставшиеся им в наследство от нефтяных гигантов.

Нефть и газ, ключевые сектора экономики

Население является молодым и безработным. Цель очевидна: продвигать экономику, создавать рабочие места, улучшать качество жизни населения. В Алжире имеются большие запасы сланцевого газа, которые входят в число первых стран-производителей в мире. Он является основным поставщиком газа в Европе после России, первым поставщиком газа для Африки и одним из трех основных производителей газа на всем африканском континенте.

Бонатти: Алжир Фундаментальная страна для нас

И Алжир еще не исчерпал всей своей энергии. Также на газовом фронте потенциал по-прежнему высок. Отношения с Италией имеют жизненно важное значение для Алжира. И Алжир важен для Италии: вот что стало результатом встречи президента группы Бонатти Паоло Гирелли и президента Сонатраха Абдельмумена Ульда Кадура.

Следует также учитывать, что в силу специфики геологических условий в нашей стране количественно преобладают именно малые месторождения (небольшие месторождения составляют порядка 80% всех разведанных). Такие месторождения не представляют интереса для крупных нефтяных холдингов, но имеет значение для собственника недр, государства, исходя из принципа максимального извлечения нефти из недр. ННК работают на таких месторождениях, переводя их из разряда нерентабельных в рентабельные, используя индивидуальный подход к каждому месторождению, применяя на нем современные методы разработки и добычи.

И за почти 20 лет бизнеса в стране компания стала консолидированной реальностью, которая может быть ориентиром как для национальной нефтяной компании, так и для различных международных компаний. Мы также должны добавить, что компания Парма прекрасно интегрировалась на территорию: штат Бонатти в Алжире составляет 98% алжирского населения, в общей сложности около тысячи человек в стране.

Сегодня основное внимание компании уделяется быстрым проектам, требующим сжатия времени строительства. Наша команда умного строительства ориентирована на разработку лучших техник, которые позволят нам значительно сократить время, затрачиваемое на строительство и запуск заводов. Мы изучили эти инновационные технологии благодаря нашей деятельности в Северной Америке, где наши клиенты уделяют особое внимание оптимизации использования своего капитала. Наше намерение состоит в том, чтобы хорошо использовать проводимые нами исследования и накопленный нами опыт, чтобы гарантировать эти инновации в сфере услуг также Национальной нефтяной компании и нашим клиентам в Северной Африке, - сказал Паоло Гирелли в конце встречи.

По удачному выражению А. Купцовой, малые нефтяные компании - это своеобразные "санитары недр". Они дорабатывают оскудевшие месторождения, находящиеся на поздней стадии добычи. В отличие от крупных компаний, они не снимают «сливки» со скважин и не бросают их, когда доходят до «трудной нефти», а вырабатывают тщательно и аккуратно.

В последние годы его присутствие не только сосредоточилось на ископаемом секторе. Структура добычи нефти и газа в последние годы претерпела значительные изменения под влиянием «сланцевой революции», главным образом в Соединенных Штатах, что делает страну все более и более импортером у экспортера углерода.

Среднесуточное производство кассационных компаний увеличилось до 4 миллионов баррелей нефти по сравнению с 4 миллионами баррелей год назад. Министерство нефти Ирака. Страна: Объединенные Арабские Эмираты. Китай стремится свергнуть доллар США как привилегированную валюту на нефтяном рынке - шаг, который может иметь глубокие последствия.

Во-вторых, мелкие компании являются монотоварными производителями. Единственный их товар - это сырая нефть, и основной доход они получают от ее реализации. ННК, как уже отмечалось, обычно не имеют собственных перерабатывающих мощностей. В условиях России, где, как известно, нефтеперерабатывающие заводы, не вошедшие в состав ВИНК, испытывают постоянный нефтяной голод, это обстоятельство превращает ННК в важный фактор стабилизации отечественной нефтепереработки и нефтехимии.

С 1970-х годов торговля нефтью почти полностью осуществлялась в долларах США, даже когда покупатели и производители не являются американцами. Последствия торговли нефтью, выраженной в долларах, огромны. В связи с тем, что цены на нефть находятся в долларах, существует большой спрос на доллар, что фактически ведет к кредитованию экономики США и поддержке стратегических сил США.

Пекин бросает вызов доллару, создавая фьючерсный рынок со своей собственной валютой - юаней. С этой целью Китай представит индекс юаня в ближайшие месяцы. У Китая много положительных моментов в этой игре. Рынок фьючерсов на юанях повысит спрос на китайскую валюту, что укрепит ее стратегическую силу, по крайней мере, согласно Китаю. Эти деньги, скорее всего, вернутся к китайской экономике. Аналогичным образом, Соединенные Штаты сумели выдержать огромный бюджетный дефицит за счет заимствования денег по крайне низким процентным ставкам из-за спроса на собственную валюту.

В-третьих, ННК выступают своеобразным «индикатором эффективности» добывающего бизнеса. Небольшие компании значительно более прозрачны, поскольку имеют куда более простую структуру (нет многочисленных уровней вертикальной интеграции, отсутствует шлейф из зависимых и полузависимых смежников и т. п.). К тому же ННК не обладают лоббистскими ресурсами и возможностью создавать схемы по «оптимизации» налогообложения. Наконец, невозможно представить, чтобы они диктовали цены на бензин и нефтепродукты, как это делают порой ВИНК.

Петродоллары постоянно возвращаются в экономику США, создавая инвестиции и экономический рост, которые иначе не могли бы произойти. Доллар долгое время был одним из самых значительных убежищ для инвесторов по всему миру. Китай пытается воспроизвести эту динамику для себя. И как крупнейший импортер нефти в мире, в Китае существует просто много логики, требующей нефтяных контрактов в юане.

Однако зеленая валюта не будет легко перемещаться. План предусматривает запуск нефтяных фьючерсов на Шанхайской международной энергетической бирже, но есть препятствия для убеждения крупных производителей и потребителей нефти использовать юань и инвестировать в Шанхайский индекс. Без участия некоторых крупных стран, таких как, например, Саудовская Аравия или Россия, будет сложно создать достаточно полный и ликвидный рынок.

По небольшим компаниям государство может установить, какова реальная себестоимость добычи нефти, и, соответственно, сколько должно быть налоговых поступлений с каждой добытой тонны. Для ННК характерны наивысшие удельные налоговые отчисления. За гг. они внесли в федеральный бюджет более 18 млрд долл., в местные и региональные бюджеты - около 7,2 млрд .

Другие видят гораздо более драматические изменения, чем запуск Шанхайского индекса. До сих пор в юанях было несколько сделок, но только в торговле с Китаем, а также в некоторых меньших странах. Иран был одним из первых, кто представил торговлю нефтью в юане - неожиданным фактом, учитывая стремление Тегерана избежать долгого казначейства США.

Многие считают, что ключом к успеху нового индекса является такая страна, как Саудовская Аравия, чтобы убедиться в этом. «Рияд» является одним из крупнейших производителей нефти в мире и продает Китаю чуть более одного миллиона баррелей нефти в день. Действительно, Россия отнимает долю на рынке от Саудовской Аравии в Китае. Если Рияд хочет не потерять больше позиций, логика говорит, что он может согласиться на сделки с дзюоном.

Конкурентные преимущества и слабости ННК

Малые нефтяные компании обладают определенными конкурентными преимуществами, позволяющими им успешно осуществлять свою деятельность и развиваться.

1. ННК отличает гибкость и мобильность –ведь малой компании проще корректировать свои планы и вносить изменения в свою деятельность в постоянно меняющейся окружающей бизнес среде.

К этому моменту вещи действительно начнут меняться, и доллар потеряет свой самый высокий статус. Некоторые считают, что это маловероятно, поскольку Соединенные Штаты, безусловно, принесут Саудовской Аравии удар. Это было бы жестким выбором для Эр-Рияда - потерять китайский рынок или вызвать гнев в Вашингтоне.

Он не считает, что нефтяная промышленность сталкивается с неизбежной угрозой. Эти компании все больше вкладывают средства в возобновляемые источники энергии и все еще сосредоточены на ископаемых видах топлива. Все это в попытке противостоять будущему без нефти. Компания значительно сократила свои инвестиции в возобновляемые источники энергии.

2. Как мы уже упоминали, единственным товаром ННК является сырая нефть. В свою очередь, монотоварный характер производства способствует сокращению издержек.

3. Индивидуальный подход к разработке каждого месторождения позволяет достичь более высокой эффективности деятельности.

Чем же можно объяснить успех компании? Он складывается из нескольких составляющих.

Во-первых, знание местной специфики. Компания работает в одном единственном регионе, и прекрасно знакома с его особенностями. Специфика геологического строения Восточной Сибири состоит в том, что ее слои недр раздроблены на мелкие части, что приводит и к раздробленности месторождений. К тому же в целом регион отличается крайне низкой степенью разведанности. Поэтому освоение недр Восточной Сибири может быть интересно как раз таким небольшим компаниям, как ИНК, которым по силам разведка и разработка небольших запасов.

Во-вторых, оперативность в принятии решений. «В большинстве крупных корпораций срок принятия решений может растянуться из-за бюрократических препонов на месяцы, в то время как в ИНК всегда делался акцент на оперативные решения, - утверждает Марина Седых, - особенно ярко преимущества компании проявляются, когда быстро меняющиеся условия конъюнктуры рынка требуют оперативного реагирования на ситуацию».

В-третьих, возможность занятия ниши, масштаб которой не подходит для крупных компаний, либо не вписывается в их концепцию. «Большинство крупных компаний не будет рассматривать проекты, приносящие «всего», скажем, сотни тысяч долларов, - говорит она. - У нас наряду с тем, что ключевые проекты остаются в фокусе менеджеров, проекты среднего масштаба также рассматриваются не только как возможные источники прибыли, но и как дополнительные более масштабных планов». ИНК сумела занять собственную нишу в нефтедобыче и сумеет воспользоваться обозначенными нами ранее преимуществами, которые присущи малым нефтяным компаниям.

Ключевым же фактором успеха, на наш взгляд, является грамотная стратегия компании. Основная проблема для малых нефтяных компаний, как мы уже упоминали, - это отсутствие инфраструктуры, в первую очередь транспортной – как дорог, так и трубопроводов. Ведь для освоения месторождения необходимо иметь возможность до него добраться и привезти оборудование, а добытую нефть нужно как-то вывозить. Многие компании это и останавливает, поскольку вкладывать значительные средства в создание инфраструктуры «с нуля» связано с риском. Ведь если, например, при оценке запасов месторождения была допущено ошибка и реальные запасы окажутся меньше предполагаемых, то компания понесет убытки. Деньги в строительство трубопровода уже вложены, а добывать нечего!

С другой стороны, обычно компания покупает право на разработку определенного участка, на котором может находиться несколько небольших месторождений. В этом случае строительство трубопровода позволит связать их воедино. К тому же при доразведке могут быть обнаружены дополнительные, ранее не замеченные запасы нефти. Общий объем добычи при этом может оказаться значительным.

Итак, приняв решение о создании собственной инфраструктуры –в первую очередь строительство трубопроводов – компания решила проблему транспортировки добытой нефти, что послужило сильнейшим стимулом к увеличению добычи.

Перспективы развития ННК в РФ

Итак, мы рассмотрели положение ННК в нашей стране, особенности их деятельности, конкурентные преимущества и слабости ННК. Наше исследование показало важность ННК для повышения конкурентоспособности российской экономики, и успешное развитие Иркутской нефтяной компании - тому подтверждение.

Каковы же перспективы функционирования ННК?

Поскольку добывать из скважин «трудную» нефть - естественная ниша для малых нефтяных компаний, «потенциал роста у малых компаний есть. У каждой небольшой компании - своя ниша, обеспечивающая ей при соблюдении определенных условий автономную жизнь, в рамках которой можно очень даже неплохо развиваться. Опыт нашего предприятия показывает, что для разработки небольших нефтегазовых месторождений как раз и нужны такие региональные компании. Мы здесь живем, здесь платим налоги, нам легче взаимодействовать с властями, легче выстраивать бизнес. Крупные холдинги ориентированы на получение большей прибыли, поэтому для них мелкие участки интереса не представляют. Если говорить о поглощениях, то предложения о покупке поступают, но мы не торопимся продавать компанию, потому что пришли не деньги получить, а работать, сделать что-то существенное, важное, построить успешный бизнес именно здесь, в своем регионе». Так полагает М. Седых, и мы присоединяемся к ее мнению.

Н. Ильин, занимавший в 2003г. пост председателя комитета недропользования и нефтегазового комплекса Департамента природных ресурсов и нефтегазового комплекса Администрации Томской области , также уверен в перспективах малых нефтяных компаний: «Крупным компаниям заниматься мелкими месторождениями невыгодно, поскольку это влечет за собой снижение экономических показателей, а они в этом не заинтересованы. Следовательно, ниша малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли будет присутствовать. Поглощения могут коснуться только тех, у кого есть высокие перспективы по объемам добычи: большие запасы, близость к магистральным нефтепроводам, а таких, по крайней мере в Томской области, уже нет» .

Еще раз отметим, что создание, развитие и эффективное функционирование ННК крайне важно для повышения конкурентоспособности экономики нашей страны. Легко заметить, однако, что выгоды от их функционирования концентрируются преимущественно на общенациональном уровне (более полное использование ресурсов, «подчистка хвостов» за ВИНК, социальная устойчивость и т. п.). Вместе с тем, трудности (бедные месторождения, изоляция от наиболее выгодных способов реализации продукции и т. п.) приходится нести исключительно самим ННК. Очевидно, что в этих условиях актуальной становится государственная поддержка ННК и создание более благоприятных условий их деятельности, особенно на начальном этапе зарождения малого и среднего бизнеса в нефтегазовой сфере. России следует учитывать мировой опыт функционирования ННК. Так, если сто лет назад семь крупнейших мировых нефтедобывающих предприятий контролировали 90% извлекаемых запасов углеводородного сырья, то сейчас их доля составляет менее 10% . В целом в мире наблюдается тенденция образования небольших специализированных нефтяных компаний и децентрализация их деятельности.

Многие представители малых нефтяных компаний видят возможность государственной поддержки только в одном - льготном доступе к экспортным нефтепроводам. Поскольку основной доход ННК получают именно от экспорта сырой нефти (продажа нефти на внутренний рынок – нефтеперерабатывающим заводам - крайне невыгодна), то единственным способом повышения прибыли для малых компаний является увеличение экспорта их продукции. Напомним, что ВИНК здесь в более выгодной ситуации, поскольку они экспортируют не только сырую нефть, но и нефтепродукты.

Не оспаривая описанного способа поддержки ННК, отметим, что, несмотря на свою популярность среди самих малых фирм, он ни в коем случае не должен рассматриваться как единственно возможный. Например, позитивный результат могло бы дать обеспечение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к выгодным внутренним каналам сбыта нефти. Вертикально интегрированные нефтяные компании создают полные производственные циклы - от геологоразведки до заправки на собственных бензоколонках. Малым предприятиям крайне важно иметь доступ к звеньям этой производственной цепочки.

Итак, малым и средним нефтяным компаниям государство должно оказывать большую политическую и экономическую поддержку. Оправданным представляется использование комплекса протекционистских мер для обеспечения роста ННК на начальном этапе. Таким образом, функционирование ННК будет способствовать развитию регионов, что благоприятно скажется на росте экономики всей страны.

Литература

Мировая энергетика.- 2007.-№8.

2. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность// Экономика и ТЭК сегодня. – 2007. -№2.

3. Купцова А. Санитары недр// Континент Сибирь.- 2007. -№48.

4. Маслова О. “Малыши” и “великаны”: за кем будущее? //Новости Югры.-2002.- №83.

5. Прокопенко Д. Нефтяные "малыши" нуждаются в поддержке// Независимая Газета.-2001.-№ 000.

Тимакова Н. Большое значение малых компаний. Интервью с главой "Нефтяной компании "Нобель Ойл" Г. Гуревичем// Мировая энергетика.- 2005.- №7-8.

7. Сайт Иркутской нефтяной компании - www. *****

Российская газета

http://www. *****/archive/2005/06/22/203790 В этом году нефть пойдет по БАМу – Марина Седых

Интервью с генеральным директором нефтяная компания»

Нефтяная промышленность является главной отраслью мировой топливно-энергетической индустрии. Она не только влияет на международные экономические отношения, но и часто служит причиной военных конфликтов. В этой статье представлен рейтинг крупнейших компаний мира, которые занимают лидирующие места по добыче нефти.

Критерии рейтинга

объемы добычи сырья;
имеющиеся резервы;
перерабатывающие мощности;
результаты финансовой деятельности нефтяной компании;
объемы продаж нефти и продуктов ее переработки.

Важно отметить, что результаты всех известных рейтингов могут между собой отличаться. Это объясняется использованием разных критериев во время оценки. Например, рейтинг Energy Intelligence составляется на основе количественных показателей производства (уровень добычи, резервы, объемы переработки и продаж), а финансовые характеристики упускаются. Мы рассмотрим список лучших нефтяных компаний, который впервые составил Forbes.

Рейтинг нефтяных гигантов по версии Forbes

Forbes предоставил свой список, в котором представлены крупнейшие нефтяные компании мира 2014 года. В список попали 25 компаний, которые добывают наибольший объем нефти в мире. Остановимся на самых мощных гигантах этого рейтинга.

Saudi Aramco

Саудовская Аравия считается мировым лидером в нефтяной промышленности. Корпорация Saudi Aramco является наибольшей национальной энергетической корпорацией. Она владеет сетью перерабатывающих мощностей, управляет транспортировкой нефти. Saudi Aramco имеет крупнейший и новейший флот супертанкеров, с которым не могут сравниться даже крупнейшие компании мира.

Согласно рейтингу, корпорация в 2014 году добывала нефть в наибольших объемах - более 12 млн баррелей в день. Большое количество нефти страна добывает на равнинах Восточной провинции. Также компания имеет скважины в территориальных водах Красного моря и Персидского залива.

В наши дни главный офис компании управляет 99% всех запасов золотого золота Саудовской Аравии, что составляет ¼ часть от разведанных нефтяных запасов всего мира.

Компания «Газпром-нефть»

Это предприятие является мощной нефтяной компанией России. Предприятие занимается разведкой мест нахождения сырья, добычей и реализацией нефти и газа, а также производством нефтепродуктов. Филиалы компании работают на всех нефтегазоносных регионах страны. Главные перерабатывающие предприятия расположены в Ярославской, Омской и Московской областях. Кроме того, «Газпром-нефть» успешно реализует проекты добычи нефти в Венесуэле, Ираке и других странах. Крупнейшие компании мира предлагают России контракты по сотрудничеству в нефтяной промышленности.

Группа «Газпром-нефть» состоит из 80 структурных подразделений на территории России и за рубежом. Благодаря хорошо налаженной схеме сбыта, компания реализует много нефти на внутреннем рынке страны и за ее пределами. В распоряжении «Газпром-нефти» имеются более 1700 автозаправок на территории России, СНГ и Европы.

Согласно подсчетам Forbes, компания «Газпром-нефть» заняла вторую позицию в рейтинге «Крупнейшие нефтяные компании мира 2014 года» с объемом добычи 9,7 млн баррелей в день.

National Iranian Oil Company

Добыча нефти на территории Ирана началась в 1908 году. Спустя 40 лет Министерство Нефти Ирана основало National Iranian Oil Company (NIOC), целями которой были поиски нефти и привлечение иноземного капитала. К тому времени черное золото заняло ключевую позицию в экономическом развитии страны, поэтому добыча черного золота получила статус всенародного достояния и перешла в полное управление Правительством.

Сейчас предприятие занимается и нефти, их транспортированием и экспортом. Компания в первую очередь снабжает производственные предприятия и нефтеперерабатывающие заводы внутри страны, а излишки реализует за границей в соответствии с квотой "ОПЕК".

NIOC считается одной из наибольших нефтяных корпораций в мире. Она обладает 1/10 частью мировых запасов нефти. Компания владеет нефтегазоносными местами на территории Ирана, Азербайджана и в Северном море. Деятельность NIOC очень обширна: подразделения занимаются разведкой, бурением, добычей, переработкой и транспортированием ресурсов. В структуре компании насчитывается 21 дочернее предприятие, две из которых являются наиболее крупными.

В рейтинге «Крупнейшие компании мира-2014» NIOC находится на третьем месте с показателем добычи нефти 6,4 млн баррелей в день. Иран относится к мировым нефтяным лидерам, но из-за введения против него международных санкций компания была вынуждена сократить объемы добычи черного золота.

ExxonMobil

Компания ExxonMobil начала свою деятельность на основе треста Standard Oil, основанного американским миллиардером в 1882 году. Известная в наши дни корпорация была создана в конце XX века в результате слияния двух брендов Exxon и Mobil, под которыми и сейчас выпускаются автомобильные масла и смазочные материалы.

Американская нефтяная корпорация занимается освоением новых ее добычей, транспортировкой и реализацией. Также ExxonMobil производит нефтепродукты: олефины, полиэтилен, полипропилен и ароматические вещества. Компания активно участвует в международных экономических отношениях и сотрудничает с 47 странами.

Нефтяная компания ExxonMobil является крупнейшей международной энергетической корпорацией. Она считается лидером в рейтинге успешных и дорогих предприятий, в который входят самые крупные компании мира. Рыночная стоимость ExxonMobil составляет более 400 млрд долларов США. По количественным показателям добычи нефти (около 5 млн баррелей в день) корпорация занимает четвертое место в международном рейтинге.

PetroChina

Компания PetroChina является крупнейшей китайской нефтяной корпорацией. По стоимости акций с ней конкурируют самые крупные компании мира. Ценные бумаги PetroChina продаются на Нью-Йоркской и Гонконгской фондовой бирже. После выпуска акций в Шанхае рыночная стоимость нефтяной компании утроилась, достигнув показателя капитализации больше триллиона долларов США.

Кроме добычи и PetroChina занимается исследованиями месторождений ресурсов, очисткой химикатов, производством трубопроводов и маркетингом. По данным Forbes, компания заняла пятую позицию в рейтинге мировых нефтяных корпораций с показателем добычи 4,4 млн баррелей в день.

Прогнозы добычи нефти

Мировые нефтяные гиганты планируют сокращение операций добычи черного золота в связи со стремительным падением цены на нефть летом 2014 года. Из-за этой ситуации на рынке рентабельность компаний существенно понизилась. Хотя ExxonMobil, Saudi Aramco, PetroChina и другие крупнейшие нефтяные компании мира получили большую прибыль, некоторые из них приняли решение прекратить расширение деятельности и закрыть наименее рентабельные направления. По версии The Wall Street Journal это связано с постоянно растущей стоимостью добычи газа и нефти. Например, рентабельность ExxonMobil за 2014 год составила 26%, что на 9% меньше, чем десять лет назад.

Существенные изменения на рынке нефти произвела авария в в результате которой разлилось рекордное количество черного золота. Британская компания которой принадлежало производство, была вынуждена продать большую часть своих активов.

Такое сокращение операций наблюдается не только в больших нефтяных компаниях. Изменение цен на нефть затронуло всю мировую промышленность.

Несмотря на такую тенденцию, крупнейшие компании мира ожидают в будущем положительные изменения в нефтяной промышленности и прирост добычи природного сырья.

Банки