3. Потребности, сопряженные с познавательной Чтобы знать предмет, надо не только знать, что есть это, но и отделить его от того, что это не есть. Проще говоря, с чем же нельзя путать познавательную потребность?Оказывается, есть целый ряд потребностей, как бы сопряженных с

Упражнение 41 Сопряженные приемы

Упражнение 41 Сопряженные приемы Ознакомьтесь со следующим опытом, проведенным социальными психологами в Соединенных Штатах Америки, и попытайтесь распознать используемые приемы. В гипермаркете исследователь предлагает покупателям попробовать кусочек пиццы марки

Во многих случаях численность работников, участвующих в выполнении комплекса работ, фиксирована и не может превышать списочную численность.

График распределения занятости работников во времени часто требует в отдельные периоды численность, превышающую списочную. Чтобы получить более равномерную загрузку работников и уложиться в списочную численность подразделения, можно сдвинуть в сторону увеличения сроки начала и окончания некоторых работ, но в пределах полного резерва работы.

Цель оптимизации сетевой модели по ресурсам – выровнять загрузку исполнителей и сократись численность занятых.

Оптимизация по ресурсам проводится путем изменения срока начала и окончания работ ненапряженных путей в пределах полного резерва Rп ij

Оптимизация проводится в следующей последовательности:

1. Составляется карта проекта.

2. По диаграмме ежедневной потребности и по календарному графику последовательно рассматриваются участки графика, которые ограничиваются продолжительностью работ критического пути.

Рис 2.8. Карта проекта оптимизированной по времени сетевой модели

Анализируется возможность сдвига вправо работ участка, при этом применяется следующая очередность оставления работ на участке:

1) работы критического пути;

2) работы, не законченные в предыдущем периоде;

3) работы в последовательности уменьшения полного резерва, при этом учитывается фронт и коэффициенты напряженности работ.

Для рассматриваемого примера введем ограничения исполнителей: в день на всех работах должно быть занято не более 10 человек.

По карте проекта видно, что в 1-й, 2-й день недостает исполнителей, а в
4-й, 5-й имеется резерв, следовательно, такой график требует оптимизации по ресурсам.

График, изображенный на карте проекта, разбивается на участки, ограниченные работами критического пути.

Рассмотрим первый участок – от начала работ до окончания первой работы критического пути (0,2), т. е. 1, 2, 3-й день. На этом участке необходимо достичь числа исполнителей равного 10. На участке находятся три работы: (0,1), (0,2), (0,3). Анализируем возможность передвинуть вправо работы участка.

Работа (0,1) имеет полный резерв, равный 6 дням, коэффициент напряженности, равный 0,33, и позднее начало работы в 6-ой день, т. е. работу (0,1) можно сдвинуть вправо на 6 дней.

Работу (0,2) передвигать нельзя, т. к. она лежит на критическом пути.

Работа (0,3) имеет полный резерв равный 3 дням, коэффициент напряженности, равный 0,4, и позднее начало работы в 3 дня, т. е. работу (0,3) можно сдвинуть вправо на 3 дня.

Из анализа видно, что вправо можно передвинуть любую работу: (0,3) или (0,1).

Передвинем работу (0,3) вправо до конца рассматриваемого участка.

Строим измененную карту проекта сетевой модели (рис. 2.9.).

Изменившаяся карта проекта удовлетворяет предъявляемым требованиям: на всех работах занято не более 10 человек. Поэтому оптимизацию по ресурсам можно считать завершенной.

Рис. 2.9. Карта проекта оптимизированной по времени и ресурсам сетевой модели.

3. Исходные данные по вариантам (табл. 3.1)

Таблица 3.1

Т д < T кр на 10 дней; В огр = 10 человек. Работа, выделенная знаком (i,j) разбивается на две параллельно выполняемые работы.

1. Башин М. Л. Планирование работ отраслевых НИИ и КБ М / М. Л. Башин. – М. : Экономика, 2009. – 248 с.

2. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. / С. Бир. – М. : Радио и связь, 1993. – 416 с.

3. Браверман Э. М. Математические модели планирования и управления в экономических системах / Э. М. Браверман. – М. : Наука, 2009. – 366 с.

4. Брусиловский Б. Я. Математические модели в прогнозировании и организации науки / Б. Я. Брусиловский. – Киев: Наук, думка, 2009. – 232 с.

5. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений / Е. П. Голубков. – М.: Экономика, 2009. – 160 с.

6. Зыков А. А. Основы теории графов / А. А. Зыков – М. : Наука, 2009. – 384 с.

7. Краснощеков П. С., Петров А. А. Принципы построения моделей / П. С Краснощеков, А. А. Петров. – М. : Издательство МГУ, 2009. - 264 с.

8. Кристофидес Н. Теория графов: алгоритмический подход: Пер. с англ. / Н. Кристофидес. – М. : Мир, 2009. – 432 с.

9. Кузнецов О. Н., Адельсон-Вельский Г. М. Дискретная математика для инженера. 2-е изд. / О. Н Кузнецов, Г. М. Адельсон-Вельский. – М. : Энергоатомиздат, 2009. – 480 с.

10. Кук Д., Бейз Г. Компьютерная математика: Пер. с англ. / Д. Кук, Г. Бейз. – М.: Наука, 2009. – 384 с.

11. Лебедев А. Н. Моделирование в научно-технических исследованиях / А. Н. Лебедев. – М. : Радио и связь, 2008. – 224 с.

12. Лекции по теории графов / В. А. Емеличев и др. – М. :Наука, 2009. – 384с.

13. Максименко В. И., Эртель Д. Прогнозирование в науке и технике / В. И. Максименко, Д. Эртель. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 238 с.

14. Неуймин Я. Г. Модели в науке и технике. История, теория, практика / Я. Г. Неуймин. – Л. : Наука, 2009. – 189 с.

15. Нечипоренко В. И. Структурный анализ систем (эффективность и надежность) / В. И. Нечипоренко. – М. : Сов. радио, 2009. – 216 с.

16. Оре О. Теория графов: Пер. с англ./ О. Оре. – 2-е изд. – М. : Наука, 2009. – 336 с.

17. Первозванский А. А. Математические модели в управлении производством / А. А. Первозванский. – М. : Наука, 1975. – 46 с.

18. Теоретические основы информационной техники: учеб. пособие для вузов / Р. Е. Темников и др. – М. : Энергия, 2009. – 512 с.

Другое

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия Оценка финансового положения

Другое

Как оплачивается работа в ночное время по тк рф Что такое работа в ночное время публикации

Судебные споры

Какие вопросы следует задавать на собеседовании с бухгалтером