Природный газ и нефть являются самыми ценными компонентами природно-ресурсной базы не только топливной, но и всей добывающей индустрии. Влияние нефтегазового комплекса ощутимо во многих сферах хозяйства страны. Нефтегазовый комплекс России находится в тесной взаимосвязи со многими отраслями экономики. Эти отрасли, в частности, предоставляют оборудование, технику, материалы, выполняют вспомогательные функции и другое для нужд предприятий нефтегазового комплекса.
Сохраняя файлы файлов в памяти устройства пользователя, в каждом случае подключения пользователя с данным веб-сайтом на этой странице есть возможность определить, что пользователь уже использовал веб-страницу заранее и может настроить свой контент для пользователя. С каждым последующим подключением пользователя к Веб-сайту с помощью устройства, с помощью которого пользователь ранее использовал веб-сайт. Также возможно удалить или заблокировать такие файлы. Отчет в нескольких предложениях относительно сланцевого газа также относится к Польше.
Нефть, газ и продукты их первичной переработки стабильно удерживают лидирующие места в товарной структуре международной торговли, существенно опережая автомобили и другие статьи экспортно-импортных операций. Нефть и природный газ играют ключевую роль в мировом коммерческом энергобалансе. В пересчете на нефтяной эквивалент на них приходится 3/5 суммарного потребления минерального топлива, атомной, гидроэлектрической и других возобновляемых источников энергии. Нефтегазовые компании являются самой многочисленной группой среди крупнейших в мире транснациональных корпораций. Согласно рейтингу жунала «Forbes», первая десятка ТНК по объему продаж насчитывала 7 компаний, действующих в нефтегазовой отрасли. В первой десятке ТНК по величине прибыли таких компаний было тоже 7, по рыночной стоимости 3. Причем во всех трех десятках нефтегазовые компании занимают 1-е и 2-е места.
Его особое значение для европейцев, в том числе польского читателя, демонстрирует глобальную перспективу. Авторы доклада выдвинули тезис о том, что рынок природного газа станет все более глобальным, в то время как рынок сырой нефти будет двигаться в обратном направлении, став более региональным, то есть регионально сформированным рынком.
Увеличение поставок природного газа и сырой нефти, также из нетрадиционных источников, будет способствовать геополитическим изменениям. Об этом свидетельствует информация о начале добычи сланцевого газа в Китае. Рост собственной добычи поддерживается инвестициями Китая в горнодобывающую промышленность Северной Америки, где китайские компании получают доступ к новым технологиям и ноу-хау.
Обладание мощными углеводородными ресурсами, достаточными для покрытия собственных потребностей и крупных поставок за границу, приносит странам-экспортерам нефти и природного газа доходы, позволяющие ставить и решать важные экономические, социальные и политические задачи. Особенно возрастают такие возможности в периоды благоприятной конъюнктуры мировых цен. Многие поставщики на мировой рынок нефти и газа за счет валютной выручки от их экспорта осуществляют значительные инвестиции в экономику, демонстрируя феноменальную динамику развития.
Очень сильная зависимость Китая от импорта энергоресурсов делает эту альтернативу еще более привлекательной. Сильный экономический рост и отсутствие собственной добычи сделали Китай зависимым от внешних игроков. Решение, принятое в эти годы для увеличения присутствия за пределами границ в области добычи и импорта углеводородов, оказалось недостаточным для обеспечения безопасности поставок. Он имеет определенные последствия, в том числе делает Китай более активно участвовать в международной арене.
По мнению авторов доклада, зависимость Китая от импорта заставляет эту страну стабилизировать ситуацию на Ближнем Востоке. В докладе четко говорится, что у Китая нет альтернативы развитию собственной добычи. В отношении Европы в докладе основное внимание уделяется поставщикам углеводородов.
Обладание крупными запасами углеводородов является значительным шансом для выхода на орбиту ускоренного социально-экономического развития. Богатые нефтью и природным газом монархии на юго-западе Азии, такие как Саудовская Аравия, Кувейт, Катар, Бахрейн, Оман, эффективно распорядились колоссальными доходами от их экспорта, создали за счет них современную индустрию (органическую химию, электроэнергетику, металлургию), дорожную, финансовую, социальную инфраструктуру, развитые системы водоснабжения, сельского хозяйства, туризма, прибыльно вложили капиталы за границей, смогли обеспечить своим гражданам высокий, даже по западным меркам, уровень жизни и, что немаловажно, в той или иной мере ослабили зависимость национальной экономики от добычи и продажи за границу углеводородов. Однако самый впечатляющий эффект рационального использования запасов энергоносителей продемонстрировала Норвегия. Эта некогда наименее развитая в индустриальном отношении страна Скандинавии благодаря огромным доходам от добычи и экспорта нефти и природного газа превратилась не только в самую благополучную страну Северной Европы (если судить по величине ВВП на душу населения), но и в одно из богатейших государств мира. Норвегия занимает второе место в мире (вслед за Исландией) по величине индекса человеческого развития, который комплексно отражает достижения страны в экономике, образовании и здравоохранении.
В докладе не говорится о высоких ценах на газ, которые потребители природного газа в Центральной и Восточной Европе должны платить за российский газ. Что касается сланцевого газа, в докладе четко указывается, что проект сланца будет продолжаться в Европе, независимо от проблем, с которыми он сталкивается. Польша, кроме Украины, Китая и Мексики, упоминается как потенциальный будущий экспортер природного газа.
Тем не менее, европейская нить, в результате растущей важности азиатских рынков, является вторичной нитью отчета. Поэтому влияние на Европу будет не только действиями, предпринятыми или оставленными самой Европой, но и, возможно, прежде всего событиями, созданными за пределами Европы.
Однако необходимо отметить, что таким шансом смогли воспользоваться не все страны. Российская Федерация обладает огромным углеводородным потенциалом, входит в число ведущих нефтедобывающих стран мира, удовлетворяя текущие и перспективные потребностей экономики страны в нефти, природном газе и продуктах их переработки, поставляет их в значительном количестве на экспорт. По объемам разведанных запасов жидких углеводородов Россия занимает 2-е место в мире с долей порядка 10%. Запасы нефти учтены в недрах практически каждого второго субъекта Федерации. Добыча нефти ведется на территории 35 субъектов РФ.
К таким событиям относятся, например, повторное появление ядерной энергии Японии, о которой говорится в отчете, или увеличение доли природного газа в энергетическом балансе существующих поставщиков этого сырья и крупнейших азиатских экономик - Китая и Индии.
В последней части доклада поднимаются вопросы «энергетического национализма». В то время как ранее крупные глобальные нефтяные компании контролировали добычу полезных ископаемых, сегодня она остается в области стран, которые строго регулируют доступ к депозитам. Кроме того, некоторые страны, такие как перечисленные в отчетах Китая, Южной Кореи и Тайваня, создали государственные компании.
Нефть приносит богатство государствам, делает их центром притяжения инвестиционных ресурсов. Нефть как продукт, безусловно, связана с развитием экономики страны, национальной стратегией, курсом внешнеэкономической политики. При этом нефтедобывающие предприятия в России характеризуются низким коэффициентом извлечения, высоким износом основных фондов, а также низким качеством нефтепродуктов.
Типичные деления на импортера или экспортера размыты. В то же время некоторые страны теряют роль экспортера, в то время как другие из импортеров становятся экспортерами. Все эти изменения внесли новый подход в горнодобывающий бизнес. По мнению авторов доклада, технология будет играть особую роль в новой ситуации. Компании, которые владеют им, будут вместе со странами, которые хотят увеличить добычу у бенефициаров взаимного сотрудничества.
В то же время в докладе указывается на преимущества открытия государств и национальных чемпионов на сотрудничество и конкуренцию со стороны иностранных компаний. Авторы прогнозируют, что независимо от интересов государств и конкретных решений, принимаемых отдельными правительствами, будет происходить процесс сотрудничества между государствами и взаимные инвестиции в горнодобывающий сектор, осуществляемые на ранее закрытых рынках.
Вслед за нефтяными ресурсами в промышленное освоение вовлекаются и газовые. Кроме того, уровень развития газоперерабатывающей и газохимической промышленности в стране недостаточный. Отметим, что за счет высоких цен на нефть и природный газ Россия рассчиталась со своими долгами и накопила огромные золотовалютные запасы, обеспечила в определенной степени рост основных макроэкономических показателей. Однако качественных изменений в структуре национальной экономики не произошло. Хотя в перспективе и планируется уменьшить зависимость экономики (в частности, федерального бюджета) страны от работы нефтяных и газовых компаний, нефтегазовый комплекс будет по-прежнему оставаться не только основным источником энергии и энергоносителей, но и ключевым звеном национального хозяйства. Такие системообразующие предприятия, как ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», АО «Транснефть» и ряд других крупных компаний комплекса.
В газовой промышленности необходимо также активно применять результаты инновационной деятельности. Особо важным является применение новых технологий для снижения энергетических и материальных затрат при подготовке и транспортировке газа, для повышения безопасности транспортировки газа. С полноценным развитием сервиса связаны также вопросы перевода экономики на высокие технологии, обеспечивающие решение задач энергоэффективности, ресурсосбережения, энергетической безопасности и, в конечном итоге, реализацию внешнеполитических и экономических целей государства. Поэтому крайне важно создать условия для ускоренного развития высокотехнологичной отрасли нефтегазового сервиса на базе применения наилучших отечественных разработок в области информационных технологий и высокопроизводительных аппаратных решений, создания новых научных коллективов и научно-производственных кооперационных связей. Нефтегазовый сервис способствует решению приоритетных задач модернизации экономики в части повышения энергоэффективности и обеспечения энергосбережения.
Достичь существенного технологического прогресса в нефтегазовой отрасли возможно путем целенаправленного применения новых технологий в нефтегазовом сервисе, которые обеспечат: эффективность работ по разведке нефтегазовых месторождений; повышение продуктивности действующих скважин; рациональное и эффективное использование ресурсного потенциала месторождений; выполнение операций по добыче нефти и газа с надлежащей степенью экологической безопасности.
Значительные запасы углеводородных ресурсов (таких как нефть, газ) позволили выделить в составе хозяйства страны крупный промышленный межотраслевой комплекс (нефтегазовый) и войти России в число держав, которые обеспечивают функционирование энергосырьевого хозяйства современного мира. Энергоресурсы составляют почти половину стоимости всего экспорта страны. Кроме того, запасы данных ресурсов позволяют ей в долгосрочном периоде времени претендовать на роль одного из ключевых игроков на глобальном энергетическом рынке. Добываемые нефтегазовым комплексом на территории страны углеводородные ресурсы не только перерабатываются внутри страны, но и отправляются на экспорт. Энергоресурсы доставляются до потребителей как посредством нефте и газопроводов, так и через морские терминалы с использованием танкеров, железнодорожных составов. Энергоресурсы страны поставляются во многие страны ближнего и дальнего зарубежья. К импортерам российской нефти относятся Германия, Франция, Италия, Польша, Китай, Нидерланды, Казахстан, Белоруссия, Украина и ряд других стран. Главными потребителями российского природного газа сегодня являются страны Европейского союза. Голубое топливо поставляется также в страны ближнего зарубежья (Украина, Белоруссия и др.).
Нефтегазовый комплекс России в настоящее время имеет огромное значение для экономики страны (пополнение бюджета, обеспечение функционирования многих отраслей российской экономики, удовлетворение внутреннего спроса в топливе и энергоресурсах и пр.), одновременно внося существенный вклад в энергосырьевое хозяйство современного мира. Для сохранения устойчивого функционирования и обеспечения условий для дальнейшего развития данного комплекса необходимо:максимально эффективное использование энергетического потенциала страны с целью сохранения в долгосрочном периоде времени собственной энергетической безопасности и выполнения взятых на себя обязательств по экспорту углеводородных ресурсов в другие государства. Достигнуть этого возможно за счет: вовлечения в хозяйственный оборот малых месторождений углеводородных ресурсов; сокращения объемов сжигания попутного нефтяного газа; увеличения объема геологоразведочных работ и открытия новых месторождений нефти и газа; дальнейшего обновления и развития энергетической инфраструктуры; укрепления позиций ведущих российских нефтегазовых компаний за рубежом; снижения риска транзита энергоресурсов в ходе межправительственных дипломатических переговоров и установления четко регламентированных правил в данной сфере; ускоренное наращивание в структуре экспорта доли энергоресурсов высокого уровня переработки. Для этого потребуется ускорить процесс обновления техники и технологий на перерабатывающих углеводородное сырье предприятиях, а также создание новых нефте и газоперерабатывающих заводов; снизить таможенные пошлины на вывоз продукции глубокой переработки, в первую очередь с труднодоступных участков недр, месторождений с трудноизвлекаемыми запасами газа и нефти; установить налоговые и другие льготы для стимулирования глубокой переработки этого сырья, в ходе которой получается высококачественная конечная продукция; применение в энергетике и нефтегазовом комплексе самых последних научно-технических достижений с целью повышения энергоэффективности, рационального использования энергетических ресурсов, повышения эффективности и безопасности проведения работ на океаническом шельфе и в регионах с суровыми климатическими условиями.
С этой целью необходимо следующее: продолжить формирование в стране инновационной инфраструктуры; расширить государственную поддержку производственно-технологических фирм, которые работают в нефтегазовом секторе экономики; обеспечить стимулирование развития венчурного финансирования инновационной деятельности, результаты которой призваны повысить эффективность работы предприятий нефтегазового комплекса; создать для предприятий нефтяной и газовой промышленности условия для возможного приобретения в лизинг уникального технологического и производственного оборудования; создать единую национальную базу данных по отечественным и зарубежным научно-исследовательским разработкам технического и технологического характера; сформировать Фонд содействия научно-технологической модернизации энергетики и нефтегазового комплекса.
Итак, сегодня можно отметить, что Россия в условиях глобализации играет важную роль в международном энергетическом сотрудничестве, обеспечивая за счет работы нефтегазового комплекса большие поставки на международные энергетические рынки энергоресурсов; за годы работы страна показала, что является надежным партнером в энергетической сфере, а для дальнейшей эффективной работы нефтегазового комплекса России необходимы меры по развитию данного межотраслевого комплекса.
Как энергетические компании могут скорректировать свои бизнес-модели в период восстановления.
Большая часть нефтяной и газовой промышленности особенно тяжело переживала последние несколько лет со слабым спросом и низкими ценами. Было трудно принимать стратегические решения и планировать будущее. Только сейчас отрасль начинает выходить из своего потрясения.
Хотя цены, по-большому счету, восстанавливаются, компании должны быть осторожны, при рассмотрении новых инвестиционных проектов в развитие более привлекательной ресурсной базы. Продолжающееся повышение цен, вероятно, будет медленным, и поставки могут быть ограничены.
Обвал цен на нефть, который начался в июне 2014 года, вызвал волну сокращения расходов в менеджменте нефтегазовых компаний. Мировые холдинги сократили капитальные затраты примерно на 40% в период между 2014 и 2016. В рамках этой экономии, было уволено около 400 000 сотрудников, и были отменены либо отложены крупные проекты, которые не отвечают критериям рентабельности. Эти шаги, в сочетании с повышением эффективности, начинают приносить плоды для отрасли. Растущее количество проектов могут провалиться даже при ценах на нефть в выше $20. Хорошим примером является месторождение “Статойла” Йохан Свердруп в Северном море, где затраты при разработке уменьшились примерно до $25 за баррель. Это было бы немыслимо еще несколько лет назад.
В ближайшем будущем цены на нефть стабилизируются, из-за баланса спроса и предложения, который частично ускорен недавним решением ОПЕК о сокращении добычи. Аналитики обозначают ряд позитивных прогнозов для нефтегазовой отрасли: по данным нового опроса Barclays, капитальные расходы нефтяной и газовой промышленности, как ожидается, увеличатся на 7 процентов в 2017 году. Кроме того, по данным Бейкер Хьюз, начался глобальный рост количества буровых установок, в частности в США с середины 2016 года. Кроме того, мы видим первые небольшие положительные результаты восстановления в сфере слияний и поглощений, так как компании проводят сделки с активами.
Вполне возможно, что мы увидим всплеск цен на нефть в течение ближайших 5 – 10 лет – но из-за перерыва с 2014 года инвестиций в крупные проекты, предприятиям отрасли будет сложно удовлетворять растущий спрос. Всплеск торговой активности может сам по себе значительно взвинчивать цены на нефть на три – пять лет. Нефтегазовые компании должны гарантировать, что их бизнес-модели готовы к получению выгоды от данной волатильности.
Если цены на нефть не восстановятся, как международным нефтяным компаниям (МНК) удержать преимущества в снижении затрат? Некоторые расходы неизбежны. Например, нефтесервисные компаний (OFC- oil-field services), вероятно, начинают отзывать ценовые уступки, которые они давали МНК, когда рынок рухнул. Это может добавить около 15 процентов к цене производства барреля нефти, которая, в свою очередь, позволит OFS-компаниям вернуться на безубыточный уровень.
Но нефтедобывающие компании должны быть аккуратны, увеличение других расходов, в частности в цепочке поставок и в сфере развития месторождений. Это может оказаться затруднительным, потому что волна увольнений сотрудников исключила значительный опыт, знаний и навыков. Потеря этих возможностей может подтолкнуть увеличение значительных затрат по проектам развития, если они не будут тщательно контролироваться. Прогрессивные МНК будут использовать инновационные преимущества цифрового пространства в качестве средств противодействия эскалации расходов и капитальных затрат, а также повышения эффективности, которой они уже достигли.
Многие интернет-направления в нефтегазовой отрасли ориентированы на страны ОПЕК и США, но другие регионы в ближайшее время также могут сыграть ключевую роль. Например, в Латинской Америке, инвестиционный климат улучшается. Некоторые предприятия нефтяной и газовой промышленности находятся на подъеме, создаются рабочие места. Ярким примером является Мексика, где реформа энергетики открывает двери для обеспечения присутствия в стране альтернативных операторов.
Других горячие нефтегазовые точки включают Египет, где ВР недавно приобрела долю в гигантском газовом месторождения Зора, и – крупнейшего в мире нефтяного месторождения за последние 30 лет, где коммерческая активность возобновилась в конце 2016 года. Поскольку цены на нефть начали расти, вероятно, будут привлекаться частные инвестиции в промышленность. Это уже видно в двух последних громких сделках в Великобритании в Северном море: приобретение Siccar Point Energy активов OMV и решение Chrysaor забрать передаваемые активы из Shell.
Поэтому если вы являетесь компанией нефтегазового сектора посмотрите дальше 2017 года, где вы будете сталкиваться со структурными и политическими вопросами внутри вашей компании; многие компании не видят потенциала роста, организационная структура, системы, процессы или подходы должны быть достаточно гибкими и инновационными в меняющемся и неопределенном рынке. Вы должны быть готовы к реализации новых технологий бурения и добычи, увеличению ваших исследований и вложений в НИОКР. Чтобы начать планировать на будущее, нефтегазовые лидеры могли бы рассмотреть некоторые фундаментальные вопросы:
- Правильность существующей бизнес-модели
- Какими способами можно развивать новые возможности и в каких областях?
- Как должен развиваться портфель активов?
- В какой тип технологии стоит инвестировать?
Как компаниям решить эти проблемы?
Вот несколько бизнес-моделей и стратегических мероприятий на период до 2020 года:
1. Корпоративные стратегические цели будут все больше ориентироваться на устойчивую прибыльность
Длительный спад цен на нефть в очередной раз подчеркнул актуальность наличия планов компаний по расчету рентабельности при различных сценариях цен на нефть. Хотя доходность всегда является ключевой метрикой в нефтегазовой промышленности, рост производства и запасов часто является более важным. Однако, шок от низких цен и большая вероятность того, что процентные ставки будут расти в ближайшем будущем, определяют приоритетный статус улучшения свободного денежного потока от выручки.
Вообще, сверхприбыли, рентабельность и эффективность использования капитала уже жестко впитались в корпоративные практики. Другим фирмам, таким как национальные нефтяные компании (ННК) на Ближнем Востоке, которые стремятся подчеркнуть целевые показатели объема производства – придется приспосабливаться к существующему порядку. Для таких компаний, новый акцент на экономическую эффективность и рентабельность, потребует значительных изменений в корпоративной культуре и мировоззрении, и в конечном итоге к перераспределению портфелей проектов компании. Действительно, в недавнем докладе Shell рассматривает возможность продажи своих интересов в супер-гигантских месторождениях Маджнун и Западная Курна в Ираке, где, в соответствии с условиями договоров на техническое обслуживание, низкая норма прибыли, может отражать такую тенденцию.
2. Дифференциация возможностей станет ключевым фактором для будущего успеха
В последние годы в нефтегазовом секторе был отмечен широкий спектр операционных направлений, включая береговые производства и пограничную разведку во все более сложных и удаленных местах. Хотя главные игроки традиционно стремились участвовать во всех проектах, даже эти компании не имеют навыков или корпоративной культуры для конкуренции в любых ситуациях. По сути, в американском инновационном секторе доминируют такие компании, как Chesapeake Energy, EOG Resources, и Whiting Petroleum, что с учетом их операционных моделей для уникальных требований к инновационным методам добычи.
Аналогичным образом, в последние годы, небольшие компании (специализирующиеся на разведке и добыче) с определенным набором возможностей – (например, смещенный акцент на эффективность затрат) – имеют возможность покупать зрелые активы и превзойти гигантов в конкретных сегментах. Такая специализация, вероятно, станет более привычной в будущем. На самом деле, нынешняя неопределенность сектора обуславливает необходимость, для компаний всех размеров, определения возможностей, которые имеют критически важное значение для прибыльного роста или даже выживания, и соответственно правильного распределения капитала.
Недавние слияния и поглощения в нефтесервисном секторе предполагают появление новых операционных моделей, построенных вокруг конкретных возможностей. Например, в центре внимания недавнее приобретение компании Бейкер Хьюз – это попытка создать бизнес, ориентированный на более эффективное управление с помощью автоматизации, улучшенной визуализацией и анализом данных.
Модель единой интегрированной компании по поиску, разработке нефтяного или газового месторождения, и его эксплуатации до того момента, пока оно не будет исчерпано, будет заменена.
3. Появятся новые бизнес-модели и формы сотрудничества
Развитие нефтегазового сектора, где доминировали универсальные гиганты, к большому количеству узкоспециализированых игроков, будет требовать от компаний создание новых способов взаимодействия, которые предусматривают использование определенных наборов навыков каждой отдельной организации. Модель единой интегрированной компании, которая осуществляет разведку, разработку нефтяного или газового месторождения, и его эксплуатацию до того момента, пока оно не будет исчерпано, заменяется соглашениями и изменениями в правах собственности, для гарантированной выгоды компании, управляющей месторождением, на соответствующих этапах его жизни.
Об этом свидетельствует появление поисковых специализированных компаний, таких как Kosmos Energy и зрелых производственных игроков как EnQuest в Северном море. И недавний альянс BP с Kosmos по разведке активов в Мавритании и Сенегале – хороший пример использования крупными игроками навыков технической разведки небольших компаний. Кроме того, отношения между нефтегазовыми гигантами и нефтесервисными фирмами будут развиваться в том же направлении. Крупные нефтесервисные компании, такие как Schlumberger и Halliburton, уже предлагают комплексные решения в области управления, которые предполагают передачу контроля и управления активами, и подобные услуги, такие как ежедневное операционное управление предлагаемое компанией Petrofac. Однако, хотя это и очень важно, разработка новых моделей сотрудничества и партнерства будет не легким для какой-либо из крупных компании, особенно для некоторых компаний из ближневосточных стран, которые предпочитают полный контроль над своими активами.
4. Пересмотр портфелей при изменениях в бизнес моделях
При развитии бизнес-модели, портфели проектов будут пересматриваться для обеспечения согласованности и устойчивости. При оценке портфеля необходимо стремиться к большему, чем просто получение прибыли при продаже актива. Его следует рассматривать как возможность радикально перестроить бизнес, основанный на прогнозах будущих условий и обеспечения проектов компании в соответствии с возможностями организации. Например, при переоценке своих портфелей, некоторые компании предпочитают диверсифицировать проекты в рамках подготовки к нехватке нефтяных запасов. Французская Total предприняла этот шаг при реализации плана, который предусматривает направление до 20% ее активов на развитие неуглеродных энергетических технологий и путем приобретения производителя батарей, для обеспечения своих мощностей при хранении электроэнергии. Аналогично, Dong Energy, изначально поставщик нефти и газа, переключает свое внимание на возобновляемые источники энергии, используя финансовые потоки от нефтяных доходов для развития ветряных электростанций.
Потребность в оценке портфеля проектов будет становиться все более острой, так как компании участвуют в волне отраслевой консолидации которая будет длиться как минимум до 2018 года. В недавнем прошлом, волатильность цен на нефть, затрудняет возможность договориться об оценках нефтяных месторождений для покупателей и продавцов. Однако теперь, когда цены несколько восстановились и растет ощущение, что было установлено ценовое дно в районе $50 за баррель – темпы заключения сделок набирают обороты. В последних операциях, Total и Statoil завершили многомиллиардные сделки по Бразильским глубоководным запасам нефти, в то время как Exxon подала заявку на Папуа-Новая Гвинея, InterOil и Noble Energy приобрели активы в США. Ожидается, что компании будут все больше ориентироваться на сделки с активами, чтобы выстроить свой портфель экономически эффективным способом.
Для геологоразведочных и добывающих компаний, сделки по слиянию и поглощению являются крайне важной частью переоценки портфеля. Этот подход может быть использован, чтобы отказаться от непрофильных активов и пересмотреть стратегию компании в направлении к увеличению прибыли от волны перемен в отрасли. В некоторых случаях, сделки M&A могут быть точкой опоры для трансформации компании – как это было в случае с Шелл потратившей 70 миллиардов долларов на покупку британской “BG Group” в 2016 году. Этот шаг значительно расширил положение Shell на рынке природного газа. Слияния и поглощения могут использоваться для привлечения менее масштабных, но не менее перспективных новые возможностей. Такую цель преследовали Total и Statoil совершившие несколько таких сделок за последние годы, которые дают этим компаниям закрепиться в области возобновляемых источников энергии.
Инновационные подходы к сохранению и найму новых талантливых сотрудников будут иметь важное значение для достижения долгосрочного успеха. Увольнения сотрудников при структурной перестройке нефтегазового сектора огромны. Сокращения, которые был как циклическими, так и единичными, лишили отрасль некоторых из ее умнейших талантливых лидеров и отпугнула новичков. Еще сохраняется вероятность, что нефтегазовые компании в скором времени возобновят свои кадровые политики.
С управленческой точки зрения, сейчас самое время, чтобы нанять новых перспективных и талантливых сотрудников. Молодые сотрудники ожидают несколько менее традиционного рабочего процесса – они ищут более тесного взаимодействия и открытого общения при принятии решений. Нефтяные и газовые компании должны сотрудничать с недавними выпускниками, потому что они могут дать новые идеи, которые позволят легче ориентироваться в будущем.
