Коэффициент доходности - показатель, который отображает реальный уровень дохода компании по отношению к авансированным средствам и их элементам, а также к общему объему текущих затрат. Коэффициент доходности позволят судить об общем уровне прибыли компании на каждый затрат, активов и имеющегося в распоряжении капитала.

Сущность коэффициента доходности

При оценке бизнеса одним из наиболее важных показателей является коэффициент доходности. При этом не всегда понятна сущность понятия «доходность». Здесь есть два подхода:

Во-первых, доходность по своей структуре - это , которая имеет непосредственную связь с операционными потоками компании. Данный параметр отображает экономические возможности предприятия организовывать полноценные денежные потоки и получать стабильную прибыль. При таком подходе анализ доходности осуществляется путем изучения потоков денег, заработанных внутри экономического -цикла. В свою очередь, финансовым аспектам деятельности (оборачиваемости долгов, имущества и активов) уделяется минимум внимания;

Во-вторых, коэффициент доходности учитывает полный объем доходов компании, связанных с финансовыми, долговыми и экономическими нюансами деятельности, а также тонкостями управления компанией. Данный термин в большинстве случаев носит название ликвидности, ведь само понятие « » имеет непосредственное влияние как на долгосрочные, так и на краткосрочные перспективы. Иными словами, анализировать ликвидность компании необходимо одновременно с доходностью. Разделить эти понятия в принципе невозможно.

Таким образом, коэффициент доходности позволяет оценить способность компании получать прибыль в процессе своей деятельности, и зарабатывать . Когда менеджер проводит анализ дохода, то он больше сосредотачивается на сроках, чем на каких-то абсолютных параметрах. Но для качественной оценки анализ коэффициента доходности должен производиться не только на текущий момент времени. Важно учитывать и те изменения, которые могут произойти в будущем.

Таким образом, при выполнении анализа доходности и вычислении соответствующего коэффициента, важно учесть несколько важных аспектов:

Текущую величину чистой прибыли компании, а также ее качество;

Основные элементы отчетности, касающиеся расходов предприятия и его доходов. Эти данные, как правило, необходимы для составления прогноза;

Способность компании получать прибыль в процессе своей деятельности.

При изучении доходности нужно учитывать ряд факторов, которые могут искажать окончательные данные и влиять на их корректность:

1. Мошенничество. Одна из распространенных причин искажения конечных результатов деятельности компании - это ошибочное указание цены материальных запасов в общей структуре себестоимости реализованных товаров. Подобный обман искажает весь цикл расчета и не дает получить действительно правдивую информацию о доходности предприятия.

2. Высокий уровень риска при работе с финансами . Здесь может идти речь о выплате процентов по недвижимости, находящейся в распоряжении предприятия.

3. Уход от стандартов бухучета. Например, это может быть разница между доходностью по отчету компании, о которой открыта, и доходом, скорректированным с учетом текущей инфляции.

4. Проведение одноразовых сделок. Сюда можно отнести долги предприятия, реструктуризирующие доход, продажу филиалов и так далее.

5. Получение необходимых средств из будущей прибыли (заимствование). Здесь в качестве примера можно привести повышение общих объемов продаж продукции.

6. Использование своего шанса выезда на кривой обесценивания и прочих аспектах . Причина - несостоятельность руководства вкладывать имеющиеся в распоряжении средства в будущее развитие компании и ее рост.

7. Ошибки высшего директорского состава, а именно снижение расходов в отчетности и завышение текущей выручки.

8. Отсроченные налоги также могут стать причиной некорректных расчетов. Причина - задержка в налоговой ответственности.

9. Работа компании на «гребне» прошлого успеха . Это может быть вызвано непредвиденным снижением резервов предприятия.

Расчет коэффициента доходности

Во всех формулах расчета коэффициента доходности неизменно участвует параметр прибыли. Но при вычислении показателя доходности нужно понимать, что под ним подразумевается. Прибыль - это увеличение объема капитала (приращение) владельца предприятия, а именно средств, которые были инвестированы в .

доходность амортизационный отчисление

Доход - это денежные средства, полученные в результате хозяйственной деятельности за определенный промежуток времени. Это итог работы предприятия, физического лица, либо всего общества в денежном выражении.

В рыночной экономике основными источниками доходов являются: трудовая деятельность персонала, работающего по найму, и лиц свободных профессий; предпринимательская деятельность; собственность; средства государства и предприятий, распределенные в соответствии с принадлежностью к определенной социальной группе и категории персонала; личные подсобные хозяйства (ЛПХ); доходы от нелегальной деятельности.

Доходность является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий.

Доходами предприятия признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и/или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением основных вкладов участников (собственников имущества). Доходы организации делятся на: доходы от обычных видов деятельности; операционные доходы; внереализационные доходы; чрезвычайные доходы.

Основной удельный вес в общей сумме доходов эффективно работающего предприятия занимают доходы от обычных видов деятельности. Под обычными видами деятельности понимается изготовление продукции, перепродажа товаров или оказание услуг, т. е. те виды деятельности, с целью осуществления которых создано предприятие.

В целом результативность любого предприятия можно оценивать с помощью абсолютного показателя - прибыль и относительного -рентабельность.

Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от продажи превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).

В общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом:

Где П - прибыль от продаж; ВР - выручка от продажи продукции (работ, услуг); С - себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).

Из данной формулы следует, что любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли.

Распределяют прибыль путем направления ее в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Первоначально определяется общая (валовая) прибыль, которая учитывает прибыль от всей деятельности предприятия.

Основную часть общей прибыли предприятия получают от реализации товарной продукции в действующих ценах без НДС и акцизов затрат на производство и реализацию этой продукции.

Из общей прибыли исключаются доходы от сдачи в аренду и других видов использования имущества, а также прибыль от посреднических операций и сделок, расчет налога, по которым осуществляется в ином порядке. Доходы юридических лиц по государственным ценным бумагам, а также от оказания услуг по их размещению также исключаются из валовой прибыли, так как вообще не подлежат обложению налогом.

После перечисленных корректировок валовой прибыли остается налогооблагаемая прибыль, с которой уплачивается налог на прибыль.

В соответствии с законодательством, чистая прибыль - это валовая прибыль за вычетом всех налогов на прибыль, полученная от различных форм хозяйственной деятельности. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности.

Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности.

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.

В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.

В зависимости от направленности деятельности их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.

В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.

Все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные - это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления. Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, они полностью зависят от субъекта управления.

В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности. Рост доходов, является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.

Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени. Для многих производств, являющихся материалоемкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.

В настоящее время снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства.

Не менее важными факторами, влияющие на величину доходности предприятия, является изменение объема производства. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот.

Улучшение качества производимой продукции можно добиться за счет многих факторов, таких как техническое совершенствование производства, проведение работ по модернизации. Очевидно, что качество продукции определяет уровень цен на предприятии, что в значительной степени влияет на величину прибыли.

Следует также учесть, что на величину прибыли, а значит и доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. В целях увеличения прибыли предприятие должно принять соответствующие меры по сокращению остатков нереализованной продукции, как в количественном, так и суммарном выражении.

В последнее время в условиях развития предпринимательства появилось больше возможностей увеличить объем прибыли за счет внереализационных операций. В этой области наиболее доходными могут быть финансовые вложения. Конкретные направления и структура финансовых вложений должны быть результатом продуманной политики предприятия на основе достоверной оценки их эффективности.

Предприятие также может сдать часть своего имущества в аренду и в итоге получит доход, увеличивающий его валовую прибыль.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями, направленными на снижение издержек производства, на улучшение качества продукции, на более эффективное использование всех факторов производства.

Предприятию очень необходимо определять так называемую точку безубыточности производства и реализации продукции. Точка безубыточности соответствует такому объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. С помощью точки безубыточности определяется порог, за которым объем продаж, обеспечивает рентабельность. Более того, при определении стратегии, фирма должна учитывать запас финансовой прочности. Имея большой запас финансовой прочности, предприятие может осваивать новые рынки, инвестировать средства как в ценные бумаги, так и в развитие производства.

При определении точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприниматели могут планировать размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных затрат.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Сургутский институт мировой экономики и бизнеса «Планета»

Контрольная работа

по дисциплине «Краткосрочные и долгосрочные стратегии предприятия»

Тема: Бизнес-миссия и цели организации на примере ОАО «Транснефть»

Выполнила: Назарова Юлия Проверил:

Преподаватель: Майстер В.А.

Специальность: финансы и кредит

курс заочное отделение

Сургут 2012

Введение

Понятия миссии и цели организации, их характеристики, формулирование и свойства

1 Цели организации

Миссия и цель организации на примере ОАО «Транснефть»

Заключение

Список литературы

бизнес миссия цель

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.

Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии - это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.

1. Понятия миссии и цели организации, их характеристики, формулирование и свойства

Существует широкое и узкое понимание миссии.

В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Что дает миссия непосредственно для деятельности организации:

1.Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к чему она стремиться, какие средства готова использовать в своей деятельности и т.п. Кроме того, она способствует формированию определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2.Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа.

.Миссия создает возможность для более действенного управления организацией (является базой для установления целей, помогает выработке стратегии организации, дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования).

Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации и отношение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вовне ее.

Миссия организации как сформулированное утверждение обычно вырабатывается ее высшим руководством. Часто миссия бывает сформулирована основателем организации. Однако далеко не всегда можно говорить о том, что в организации существует миссия, даже если она и сформулирована и записана в виде так называемого положения о миссии. Для того чтобы можно было реально считать, что в организации существует миссия, необходимо, чтобы сформулированные в положении о миссии утверждения разделялись если не всеми, то большинством сотрудников организации. Поэтому формирование миссии - это отнюдь не только выработка положений миссии, а доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними. Организация обретает миссию тогда, когда члены организации согласны с ней и следуют в своей деятельности ее положениям.

Хорошо сформулированная миссия поясняет то, чем является организация и какой она стремиться быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных. Для этого в сопровождаемой миссию ее расшифровке должны быть отражены:

§целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач нацелена деятельность организации, и то, к чему стремиться организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

§сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то

§на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;

§философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;

§возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника.

1 Цели организации

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность.

Значимость целей: являются исходной точкой планирования деятельности, лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов работы отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Виды целей:

Долгосрочные цели - достигаемые через 3-5 лет.

Краткосрочные цели - достигаются в течение 1-2 лет.

Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

Существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:

1)доходы организации;

2)работа с клиентами;

)потребности и благосостояние сотрудников;

)социальная ответственность.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей (дерево целей), представляющая собой декомпозицию целей высокого уровня в цели более низкого уровня.

Общая цель

Подцели (цели структурных подразделений)

Задачи (работы)

Требования к целям:

1)цели должны быть достижимыми - нереальная цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на хозяйственной деятельности организации;

2)цели должны быть гибкими - цели следует устанавливать т.о., чтобы они оставляли возможность для корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении;

)цели должны быть измеримыми - цели должны быть сформулированы т.о., чтобы их можно было количественно измерить, либо же можно было бы каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута;

)цели должны быть конкретными - цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки необходимо достичь и кто должен ее достигать;

)цели должны быть совместимыми - важно, чтобы долгосрочные цели соответствовали миссии, а краткосрочные цели - долгосрочным

2. Миссия и цель организации на примере ОАО «Транснефть»

Экономико-организационная характеристика Компании

Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" учреждено в соответствии с постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 14 августа 1993 года № 810 во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403.

В структуру системы АК "Транснефть" входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти и эксплуатация магистральных нефтепроводов. Компания и ее дочерние общества располагают крупнейшей в мире системой нефтепроводов, составляющей около 47 455 км.

Основные направления деятельности Компании:

·перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы;

·профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;

·взаимодействие с нефтепроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти в соответствии с межправительственными соглашениями;

·координация деятельности организаций в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, во внедрении новых технологий и материалов:

·привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции акционерных обществ, входящих в компанию;

·организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

Основным видом деятельности ОАО "АК "Транснефть" является оказание услуг в области транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки по системе магистральных трубопроводов в Российской Федерации и за ее пределами, диспетчеризация поставок нефти.

Кроме того, Компания оказывает услуги по хранению нефти, газа и продуктов их переработки в системе магистральных трубопроводов, компаундированию нефти, реализации нефти, агентские услуги по таможенному оформлению нефти.

Миссия и цели ОАО «Транснефть»

Миссия - стать одним из лидеров среди крупнейших нефтетранспортирующих компаний области, действующим в интересах общества, потребителей, акционеров и работников, способствуя экономическому процветанию и социальному прогрессу, улучшению экологической обстановки регионов.

ОАО «Транснефть» нацелено на инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в нефтепродуктах, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу.

Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Мы верим, что наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу страны.

Первоочередная цель организации- наладить эффективную работу в интересах акционеров, сотрудников, партнеров, потребителей и общества в целом.

ОАО «Транснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых нефтетранспортирующих корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этой цели Компания считает:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности

Заключение

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования заставляет предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

Важное место в стратегическом управлении отводится выделению и анализу миссии и цели организации, определяющих смысл организационной деятельности. Представленная в явном виде миссия включает в себя следующие понятия и взаимосвязь между ними: покупатели; продукция или услуги; рынки; технология; забота о выживании, росте и прибыльности, ценности; самооценка; имидж; отношение к персоналу.

Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно, чтобы она была понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем членам организации. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность неоднозначного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития организации.

Производными от миссии являются цели и задачи организации. На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Они должны учитывать ожидания людей в организации и вовне.

Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" имеет следующие задачи:

координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям;

координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов и других объектов системы магистральных нефтепроводов (МН);

обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы МН;

осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы МН;

координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;

Список литературы

1. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов Н/Д: Феникс, 2004. - 479с

Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. [Текст] / Е.Е. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.

Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. [Текст] / О.С. Виханский - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд.., стер. - М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2004. - 288с.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768с.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

курсовая работа , добавлен 05.10.2010

Понятие вертикальной интеграции, этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России на примере "ЛУКОЙЛа" и "Роснефти". Конкурентоспособность, основные виды деятельности, стратегические цели и направления развития компаний.

курсовая работа , добавлен 18.08.2010

Миссия, цели и основные направления деятельности предприятия в современной экономической системе. Определение цели и миссии образования и функционирования предприятия. Мотивационные начинания бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

реферат , добавлен 01.08.2009

Краткая характеристика и направления деятельности предприятия ОАО "Увадрев-Холдинг", история его создания и развития на рынке. Определение миссии и стратегической цели организации, особенности ее структуры управления. Баланс доходов и затрат предприятия.

контрольная работа , добавлен 15.04.2010

Характеристика предприятия, направления его деятельности. Оценка внешней и внутренней среды, факторов, влияющих на его конкурентоспособность. Определение миссии и целей. На основе анализа портфеля выпускаемой продукции выбор стратегий развития компании.

курсовая работа , добавлен 24.12.2014

Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.

курсовая работа , добавлен 11.05.2015

История развития и анализ профессиональной деятельности ООО "Системы мотивации". Содержание миссии предприятия. Основные конкуренты предприятия на ростовском рынке. Процесс работы над осуществлением рекламной деятельности по продвижению компании.

отчет по практике , добавлен 13.06.2012

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_

Э.И.Гиндуллина

Студент 4 курса Института нефтегазового бизнеса Уфимский государственный нефтяной технический университет

г. Уфа, Российская Федерация

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические основы формирования стратегического плана на предприятии, подробно рассмотрена система сбалансированных показателей, как один из наиболее востребованных методов стратегического планирования, предложены этапы разработки ключевых показателей эффективности бизнес-сегмента «Добыча» с учетом стадий разработки месторождений и уровней управления компании.

Ключевые слова

Стратегия развития, стратегическая цель, бизнес-сегмент, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, стадия разработки нефтяного месторождения

Стратегическое планирование является одной из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Основная задача стратегического планирования в организации состоит в обосновании стратегической цели и последовательного ее достижения. Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия.

Стратегическое планирование до последнего времени было типичным лишь для крупнейших компаний, но ситуация стала меняться, и все больше компаний, находящихся в нише среднего бизнеса, начинают задаваться этими вопросами.

Процесс стратегического планирования в компании представляет собой следующий алгоритм:

Определение миссии и целей компании;

Анализ среды, который включает в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;

Выбор стратегии и ее реализация;

Оценка и контроль выполнения.

В современных условиях для формирования стратегического плана развития предприятия существует множество методов и инструментов стратегического планирования . Наиболее перспективным и значимым является система сбалансированных показателей, которая более детализировано представлена системой ключевых показателей эффективности.

Система сбалансированных показателей трансформирует стратегию в задачи и показатели, сгруппированные по четырем различным направлениям: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренние бизнес-процессы, обучение и повышение квалификации. Это позволяет формулировать стратегию в нескольких перспективах, более конкретно подходить к разработке целей, своевременно определять слабые места и принимать меры по их устранению, корректировать стратегию развития в соответствии с текущими показателями .

Система сбалансированных показателей является инструментом стратегического менеджмента, который дает возможность связать конкретные стратегические цели компании с текущей деятельностью сотрудников на каждом уровне управления, и осуществлять контроль за реализацией стратегии и достижением показателей, предусмотренных стратегическим планом развития компании.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_

КПЭ бизнес-сегмента «Добыча» должны учитывать стратегию развития нефтегазодобывающей компании . Стратегической целью бизнес-сегмента «Добыча» является рост объемов добычи нефти.

Компания владеет как зрелыми месторождениями, так и новыми, поэтому формирование системы ключевых показателей предлагается проводить в соответствии со стадиями разработки месторождений. В таблице 1 предложены КПЭ бизнес-сегмента «Добыча» с учетом стадии разработки месторождений.

Таблица 1

КПЭ бизнес-сегмента «Добыча»

Направление КПЭ

1 Бизнес-процессы Добыча на зрелых месторождениях - Объем добычи нефти, млн. т - Средний дебит действующих скважин, т/сут. - Коэффициент извлечения нефти, % - Количество действующих нефтедобывающих скважин, шт. - Себестоимость добычи нефти, руб./т - Коэффициент травматизма,% - Коэффициент утилизации ПНГ, %

Добыча на новых месторождениях - Объем добычи нефти из новых скважин, млн. т - Средний дебит новых скважин, т/сут. - Коэффициент извлечения нефти, % - Ввод в эксплуатацию новых скважин, шт. - Себестоимость добычи нефти, руб./т - Коэффициент травматизма,% - Коэффициент утилизации ПНГ, %

Рост запасов - Доказанные запасы, млн. т - Возможные запасы, млн. т - Вероятные запасы, млн. т - Коэффициент восполнения запасов нефти, % - Коэффициент обеспеченности запасами нефти, лет

Финансовые показатели - Чистая прибыль бизнес-сегмента, млн. руб. - EBITDA бизнес - сегмента, млн. руб. - CAPEX бизнес-сегмента, млн. руб.

Персонал - Коэффициент текучести кадров, % - Затраты на обучение, млн. руб.

Предложенные КПЭ бизнес-сегмента «Добыча» необходимо каскадировать по уровням управления. Показатели каскадируются сверху вниз от компании до конкретных участков добычи. Каскадирование КПЭ бизнес-сегмента «Добыча» представлено на рисунке 3. 2.

Предложенная методика разработки КПЭ и их каскадирование в соответствии со стадиями разработки месторождений в бизнес - сегменте «Добыча» позволяет осуществлять контроль за результативностью выполнения поставленных задач, обеспечивает высокую степень достижения стратегических целей нефтяной компании, помогает выявлять возможные проблемы и своевременно принимать меры по их устранению.

На основе разработанной системы КПЭ, можно сформировать новый, уточненный стратегический план бизнес-сегмента, который будет учитывать стадии разработки месторождений (новые и зрелые) и несколько перспектив (бизнес-процессы, финансовая и клиентская составляющая).

Таким образом, можно сказать, что формирование стратегического плана нефтяной компании не может осуществляться без детализированного изучения отдельных бизнес-сегментов. Ключевые показатели эффективности являются той системой оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Использование системы ключевых показателей эффективности дает организации возможность оценить свое положение на пути к достижению поставленной стратегической цели.

Список использованной литературы:

1 Антонов И.В. Сбалансированная система показателей в контроллинге (на примере нефтегазового холдинга) // Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №1. - С. 5-10.

2 Буренина И.В., Варакина В.А. Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально - интегрированных нефтяных компаний // Науковединие. - 2014. - №1.-C. 36-50.

3 Ижбердеев Р.Р., Казаева Л.М., Халикова М.А. Механизм формирования оптимальной инвестиционной программы нефтяной компании // Науковединие. - 2014. - №2. - С. 25-42.

4 Колпаков В.М. Методы управления / В.М. Колпаков: Учеб.пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - К.: МАУП, 2003. - 368 с.

5 Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Экзамен, 2005. - 286 с.

6 Халикова М.А., Дудорова Ю.И. Особенности разработки ключевых показателей эффективности нефтегазодобывающих компаний бизнес-направлении «Разведка и добыча» с учетом стадий разработки месторождений // Науковедение. -2015. - Том 7. - №3.

Гирфанова Г. Т., студентка 2 курса Булатова А. И., к.с.н.,доцент ИНЭФБ, БашГУ г. Уфа, Российская Федерация

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ БАНКОВСКИХ КАРТ

Аннотация

Экономическая среда мира постоянно меняется и развивается. Наша страна Россия развивается наряду с другими странами и внедряет новые технологий во все сферы жизни населения, в том числе и в экономическую сферу. Но существует ряд проблем, которые необходимо решать для плодотворного развития экономики Российской Федерации.

Ключевые слова

Платежная система, пластиковые банковские карты, безналичные расчеты, скиммер, фишинг.

На современном этапе рыночной экономики происходит внедрение и развития платежных систем, в частности, в направлении развития безналичных форм расчетов. Банковская платежная карта - это один из важных атрибутов безналичного расчета. В экономически развитых странах платежная карта это один из важных атрибутов в сферы торговли. Операции совершенные платежными картами определяют связанность банковской системы и общества.

В промышленно развитых странах оплата товаров и услуг безналичным путем достигает 90 % в общей структуре всех денежных операций.

В российской экономике существует проблема на рынке платежных карт.

Использование платежных карт в нашей стране уступает среднестатистическим показателям в странах Европы. Это можно объяснить тем, что в результате финансовых кризисов 1998 и 2008 годов в большей степени пострадал банковский сектор.

В большинстве экономически развитых стран расчеты платежными картами являются неотъемлемой частью сферы торговли и услуг. В России слабо развитая инфраструктура в области банковских карт не дает приблизиться к максимальному уровню безналичных расчетов. Несмотря на это, сегодня, рынок банковских карт демонстрирует быстрые темпы роста, которые вместе с темпами экономического роста будут продолжать свое развитие и более глубокое внедрение в экономическую жизнь населения. Увеличение количества карт будет достигать 100 % в год, а обороты, связанные с картами будут возрастать на 50-60 %. С ростом потребительского рынка, развивается бизнес, связанные с выпуском банковских карт.