Деятельность людей, осуществляющих планирование, имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.

Процесс планирования содержит следующие этапы:

1. Определение цели планирования.

Процесс разработки и определения цели является одним из главных этапов процесса планирования. Чем конкретнее и точнее будет поставлена цель, тем качественнее будет реализован процесс планирования. Также, определение цели определяет стратегию организации; обуславливает критерий при принятии плановых решений и контроль за их выполнением.

2. Анализ проблемы.

На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

3) Поиск альтернатив.

Этот этап подразумевает поиск подходящих действий среди возможных путей разрешения проблемной ситуации.

4) Прогнозирование.

С помощью реализации прогнозирования, можно оценить возможные пути развития организации, выявить последствия тех или иных решений.

5) Оценка.

Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

6) Принятие планового решения.

Выбирается и оформляется единственное плановое решение.

Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования требует большой гибкости и управленческого искусства.

Методы планирования

Методы планирования - это инструмент, с помощью которого проводятся плановые расчеты, порядок и алгоритм обоснования показателей плана. Планирование на предприятии: Учебник.

Современная теория и практика имеет богатый инструментарий, позволяющий решать широкий спектр вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании. Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

К основным методам планирования относятся:

· балансовый

· опытно-статистический

· нормативный

· экономико-математический.

· Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод обеспечивает связь между потребностями и ресурсами в масштабе всего общественного производства, а также устанавливает материально-вещественные и стоимостные пропорции в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, которые содержат наличие и источники образования ресурсов, сопоставляемые с объемами использования. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимосвязь разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты. Их экстраполяция определяет план искового показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приёмы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток - плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

При нормативном методе используются нормы расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Данный метод служит для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Примером могут быть разрабатываемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими временными затратами и средствами определить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:

· метод чувствительности

· проверка устойчивости

· предельного анализа

· нормы прибыли на вложенный капитал

· Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности - позволяет определить, насколько может измениться эффективность планируемого мероприятия, в случае изменения условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

1. Для определения факторов, наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объёма выпуска и др.). Зная эти факторы, можно заранее определить и учесть, а впоследствии и сократить, отрицательные последствия.

2. Для проведения сравнения проектов при решении вопроса об их включении в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод схож с методом анализа чувствительности. Главная цель данного метода - предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия. Суть метода - разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана. Определяются доходы, потери, показатели эффективности. Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод даёт возможность контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если получение прибыли является целью предприятия, то предельный анализ - важный метод ее достижения. Предельный анализ в планировании используется для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.

Норма прибыли на вложенный капитал - важный инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, отражающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.

Дисконтирование - метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.

Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле (1.1):

Dп = Dг / (1+r) _в_степени_t, (1.1.),

где Дn - приведенный доход, руб.;

Дг - ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.;

r - коэффициент дисконтирования;

t-порядковый номер года приведения.

Следующий элемент методологии планирования - показатели плана.

Показатель плана - это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Планирование на предприятии: Учебник. Автор: Савкина Р.В. Издательство: Дашков и К, 2013 г. Показатели, которые используются в экономических расчетах, и могут быть классифицированы по различным признакам:

1. По роли в управлении:

· директивные, обязательные

· расчетные 2. По экономическому содержанию:

· натуральные

· стоимостные

· трудовые 3. По отношению к деятельности:

· количественные

· качественные 4. По отношению к соизмерителю:

· абсолютные

· относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю 5. По роли в экономической работе:

· прогнозные

· плановые

· фактические

6. По критерию математических вычислений:

· объемные

· средние

· приростные

· предельные

· индексные Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей - это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 - 559с. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически.

· Система показателей отражает:

1. организацию, объем и структуру работы;

2. реальные связи объектов хозяйствования;

3. единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и по другим факторам.

1. Косновным методам планирования не относится: (экспертный). К основным методам планирования относятся

Методы планирования.

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам планирования относятся:

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

studfiles.net

Тест промежуточного контроля по дисциплине «Экономика организации». Тема 7. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. Тест 8

1. К основным методам планирования относятся:а) балансовыйб) нормативныйв) расчетно-аналитическийг) перспективныйд) экономико-математическиее) графоаналитическийж) программно-целевые

2. По срокам различают следующие виды планирования на предприятии:а) сетевоеб) перспективноев) индикативноег) текущеед) оперативно-производственноее) тактическое

3. Перспективное планирование на предприятии подразделяется на следующие виды:а) календарноеб) долгосрочноев) среднесрочноег) заводское

4. Согласно классификации Р. Л. Акоффа, планирование бывает:а) реактивнымб) перспективнымв) индикативнымг) инактивнымд) преактивныме) интерактивным

5. Главная цель бизнес-плана − это:а) выпуск запланированного объема продукцииб) расширение предпринимательской деятельностив) получение прибылиг) привлечение денежных средств

6. Маркетинговая деятельность на предприятии − это:а) деятельность предприятия по обновлению технологии изготовления товаровб) деятельность предприятия по закупке сырья и материалов для производства товаровв) деятельность предприятия по заключению договоров с посредническими организациями по сбыту товаровг) деятельность предприятия на основе изучения законов рынка в целях реализации товаров и услуг и получения прибыли в условиях конкуренции

7. Что понимается под сегментированием рынка?а) часть рынка отраслиб) разделение потребителей на определенные группы покупателейв) мероприятия по продвижению товара на рынок и обеспечению конкурентоспособного положения

8. Какой канал сбыта товаров указан неверно?а) одноуровневыйб) двухуровневыйв) трехуровневыйг) четырехуровневыйд) прямой канал сбыта

9. Кто на предприятии несет ответственность за организацию и состояние бухгалтерскогоучета?а) руководитель организацииб) главный бухгалтерв) финансовый директорг) технический директорд) все вместе

10. В течение какого срока предприятия не могут менять учетную политику?а) один годб) два годав) три годаг) пять лет

nn.dekane.ru

1.2 Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция - не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии.

Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

studfiles.net

Глава 2. Виды планирования

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).

Рисунок 3 Виды планирования на предприятии (фирме)

Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные – на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1.

Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Рисунок 4 Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие основные элементы (рис. 4).

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование - это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы - это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

реактивным - базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;

инактивным - ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;

преактивным (упреждающим) - основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;

интерактивным - заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Стоит отметить, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

studfiles.net

1. Косновным методам планирования не относится: (экспертный)

Планирование на предприятии.1. К основным методам планирования не относится: (экспертный) 2. Графоаналитический метод позволяет: (разработать материальную модель в зависимости от показателей)? Другая версия ответа (представить результаты экономического анализа графическими методами) 3. Какой период охватывает текущее планирование: (1 год) 4. Что не укладывается в классификацию Акоффа (временная типология): (сетевое планирование) 5. Одной из разновидностей перспективного планирования является: (среднесрочное планирование) 6. Исходными данными для расчета плана производства и реализации не являются: (транзитные нормы) 7. Какая из норм (нормативов) не является трудовой: (расходный коэффициент) 8. Что не является одним из основных элементов оптово-отпускной цены производителя: (посредническая надбавка) 9. Какая стратегия относится к стратегии конкурентного ценообразования: (стратегия проникновения на рынок) 10. Какой из методов ценообразования является параметрическим: (метод удельной цены) 11. Какой блок не входит в модель процесса стратегического планирования: (развитие автономных подсистем) 12. Какое из требований не может быть предъявлено к целям: (несовместимость) 13. Какой из компонентов не относится к макросреде: (поставщики) 14. В соответствии с матрицей Бостонской консультационной группы каких действий требует товар «Дойная корова»: (инвестировать выборочно) 15. Не относится к методу SWOT: (сосредоточение на одном из сегментов рынка) 16. Сколько сил конкуренции учитывает в своей модели анализа конкурентных позиции предприятия М. Портер: (5) 17. К какому виду стратегий относится стратегия быстрого успеха: (стратегия сокращения) 18. Главная цель бизнес-плана: (расширение предпринимательской деятельности) 19. Горизонт расчета инвестиционного проекта охватывает: (промышленное хозяйство)? Другая версия ответа (срок возврата заемных средств + 1 год) 20. Какой из пунктов не включается в раздел «анализ рынков сбыта»: (загрузка производственных мощностей) 21. Доплата за руководство бригадами неосвобожденным бригадирам включается в: (часовой фонд зарплаты) 22. По отношению к объему производства затраты делятся на: (переменные и постоянные) 23. Какая из статей затрат является условно-переменной: (основная зарплата производственных рабочих) 24. Амортизация основных фондов это: (перенесение стоимости основных фондов на себестоимость изготовленной продукции) 25. На какие две части делится общий бюджет: (операционные и финансовые бюджеты)

26. Анализ точки безубыточности проводится для: (определения оптимального объема производства) 27. Каким является уровень сбыта товара в фазе роста: (резко увеличивается, затем стабилизируется) 28. Если предприятие выходит на емкий рынок с уникальным товаром, то какая стратегия является оптимальной (по классификации М.Портера): (стратегия дифференциации продукции) 29. Оптимальное соотношение номенклатуры товаров по каждой стадии ЖЦ следующее: (внедрение-10%; рост-20%; насыщение-60%; спад-10%) 30. Полный инновационный цикл включает в себя: (все вышеперечисленное) 31. Исходным этапом для проектирования нового изделия является: (техническое задание) 32. Комплекс стандартов ЕСТПП, регламентирующих технологическую подготовку производства делится на: (5 групп) 33. На предприятиях крупносерийного и массового производства применяется следующая форма организации работ по технологической подготовке производства: (централизованная) 34. Достижением проектного уровня себестоимости и трудоемкости новой продукции характеризуется следующий этап освоения выпуска новой продукции: (экономическое освоение) 35. Управление проектом технической подготовки производства включает в себя следующие этапы: (все вышеперечисленное) 36. В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: (все вышеперечисленное) 37. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется: (критический) 38. Для установления точной взаимосвязи между отдельными этапами проекта и расчета коэффициентов параллельного выполнения работ служит: (сетевой график) 39. Одним из стоимостных показателей производственной программы является: (товарная продукция) 40. Какой из перечисленных показателей является базовым для расчета остальных показателей: (товарная продукция) 41. Что соответствует показателю «чистая продукция»: (разность между стоимостью товарной продукции и материальными затратами вместе с амортизацией) 42. Какой элемент не входит в длительность технологического цикла: (межоперационное время) 43. Что не является нормативом поточного метода производства: (цикловой задел) 44. Что является основным нормативом для партионного метода производства: (размер партии) 45. Укажите черты, не относящиеся к поточному методу производства: (запуск производства изделий партиями) 46. Основным нормативом системы ППР является: (ремонтный цикл) 47. Какие виды работ не предусматриваются системой ППР: (внеплановые работы) 48. Какое оборудование не принимается в расчет производственной мощности: (требующее монтажа) 49. Какой фонд времени используется при расчете производственной мощности: (плановый (эффективный))

50. Производственная мощность предприятия определяется: (по мощности ведущих производственных единиц) 51. Основная структурная единица производственного процесса: (операция) 52. Основное структурное подразделение промышленной организации: (цех) 53. Цехи специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей. Это тип построения производственной структуры: (смешанный)? Другая версия ответа (предметный) 54. Основной метод для расчета численности вспомогательных рабочих: (по нормам обслуживания) 55. Показатель численности списочного состава на определенную дату это: (списочная численность) 56. Плановый (эффективный) фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда рабочего времени на: (на величину планируемых невыходов на работу по уважительным причинам) 57. Техническая расходная норма это: (установленная предельно допустимая величина затрат ресурсов на единицу продукции) 58. Для определения расходного фонда инструмента не используется метод: (сетевого планирования) 59. Норма износа инструмента это: (время работы инструмента до полной эксплуатационной непригодности) 60. При выборе транспорта в первую очередь принимают во внимание следующие факторы: (надежность соблюдения графика доставки, время доставки, скорость перевозки) 61. Склады предприятий классифицируются по следующим признакам: (по виду продукции, уровню специализации и функциональному назначению) 62. Укажите функцию, которая не относится к запасам: (функция минимизации отклонения использования рабочей силы) 63. Основное назначение текущих запасов: (обеспечить непрерывность производственного процесса) 64. Класс - А – это группа запасов, на которую приходится: (10-15% наименования запасов, 70-80% от стоимости запасов) 65. Укажите модель управления запасами, зависящую от спроса: (модель планирования потребности в материалах (MRP)) 66. Нижняя граница расходования запасов на складе, при достижении которой необходимо делать очередной заказ на поставку, называется: (точка перезаказа) 67. Модель заказа с резервным запасом учитывает следующие затраты: (затраты на переналадку заказа, на хранение и страховой запас) 68. Расположите в правильном порядке запасы с учетом их места в логистической цепи: (сырье и материалы – незавершенное производство – готовая продукция) 69. При формировании прироста собственных оборотных средств не используется: (бюджетное финансирование) 70. Средняя норма запаса (в днях) по сырью и материалам включает в себя: (текущий запас, страховой, транспортный, подготовительный) 71. Основная цель применения системы MRP1 следующая: (сокращение длительности логистического цикла при обязательном создании страховых запасов) 72. Ведомость состава изделия (ВОМ) определяет: (структуру изделия) 73. Сущность «толкающей» системы централизованного планирования заключается в следующем: (материальный поток поступит с одного участка на другой, как только он будет закончен обработкой на 1-ом участке) 74. Расписание определяет: (время выполнения операции) 75. Какая из целей не является целью составления краткосрочных расписаний: (сгладить скорость производства)

Методы планирования и прогнозирования в экономике

2.3 Характеристика методов планирования

Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах.

Широко известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической; посредством скользящей средней; экспертный; расчет по ежегодному проценту изменений и др.

Но этот метод имеет существенный недостаток - плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах.

В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает федеральные нормативы; республиканские нормативы, местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта.

Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др.

Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов.

Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.

Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для управления производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, для других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.

Построение системы нормирования предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:

o прогрессивность-отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;

o обоснованность-разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;

o комплексность - комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;

o гибкость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы на различных уровнях планирования;

o сопоставимость-обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;

o автоматичность-компьютеризация-формирование, обновление и использование нормативной баз.

Такой перечень принципов изложен в работе А.А. Володина.

Достоинствами нормативного метода планирования является его простота. Зная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать мероприятия по их устранению. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением.

Недостатками нормативного метода являются постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов в связи с изменением условий функционирования предприятия.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:

метод чувствительности;

проверка устойчивости;

предельного анализа;

нормы прибыли на вложенный капитал.

С точки зрения А.И. Ильина, эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности - позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

1. Для выявления факторов, наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.

2. Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности. Его главная цель - предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Суть метода - разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана. Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Если прибыль - цель предприятия, то предельный анализ - важный метод ее достижения.

Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.

Норма прибыли на вложенный капитал - важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал - является показателей деятельности предприятия и т.д.

Дисконтирование - метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

Метод оптимизации плановых решений. Сущность метода заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Сущностью данного метода при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат и максимума получаемого эффекта (результата).

Метод оптимизации плановых решений основан на отсутствии достоверных исходных предпосылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклонений фактических показателей от запланированных.

Данный метод является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового методов.

Бюджетный метод (бюджетирование). Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.

Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Достоинства бюджетирования заключаются, с точки зрения А.Ю. Казака, в выполняемых им функциях:

1. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета позволяет уточнить и детализировать стратегические планы.

2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп по предприятию в целом.

3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед центрами ответственности.

4. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.

5. Повышение профессионализма менеджеров.

Основная проблема состоит в том, что для российских предприятий бюджетирование пока не стало инструментом оперативного управления, каковым оно является для зарубежных фирм.

Сетевой метод. Применяется в крупных организациях. Он позволяет на основе сетевых графиков и моделей сделать следующее: представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать внимание на отдельных важных хозяйственных операциях; обеспечить их координацию; увязать объем финансовых ресурсов с источниками их образования.

Достоинство метода: сетевой график отражает процесс выполнения комплекса операций с возможностью их корректировки на каждой из стадий процесса. Однако данный метод является сложным и не может обеспечить гибкость системы планирования.

Программно-целевой метод. Включает в себя формирование и оптимизацию производственной и инвестиционной программ и является по своей сути комплексным управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по ключевым направлениям его развития. Он предполагает использование всех имеющихся способов и приемов управления, планирования и регулирования деятельности предприятия.

Достоинством метода является обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач.

Вышеперечисленные методы не могут быть использованы для разработки баланса доходов и расходов и других финансовых планов. Поэтому для разработки прогнозного баланса применяются методы финансовой "пробки" и "процента от объема продаж".

Наиболее простым и распространенным методом обеспечения сводимости баланса является "метод пробки". Сущность этого метода состоит в выявлении дисбаланса (разности пассивов и активов баланса), называемого "пробкой", и определении путей ликвидации этой "пробки". Таким образом, использование этого метода сводится к итерационным расчетам. Каждая итерация состоит в определении "пробки" и обосновании финансовых решений, позволяющий ее ликвидировать.

Второй метод разработки прогнозного баланса доходов и расходов, а также собственно прогнозного баланса предприятия получил название метода пропорциональной зависимости показателей от объема реализации, или метода процента от продаж. Процедура этого метода основана на следующих предположениях:

· основные средства организации задействованы на полную мощность, и увеличение объема реализации потребует дополнительных инвестиций;

· предприятие работает стабильно, и на начало планируемого периода значения большинства статей баланса оптимальны (в том числе запасы, остаток денежных средств соответствуют достигнутому объему реализации);

· изменение большинства статей актива и некоторых статей пассива пропорционально изменению объема реализации.

Следующий элемент методологии планирования - показатели плана.

Показатель плана - это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

директивные, обязательные;

расчетные, не обязательные для исполнения;

2. По экономическому содержанию:

натуральные;

стоимостные;

трудовые;

3. По отношению к деятельности:

количественные;

качественные;

4. По отношению к соизмерителю:

абсолютные;

относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической работе:

прогнозные;

плановые;

фактические;

6. По критерию математических вычислений:

объемные;

приростные;

предельные;

индексные;

Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей - это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

организацию, объем и структуру работы;

реальные связи объектов хозяйствования;

единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

Методы планирования, таким образом, - это методы подготовки плановых альтернатив или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение.

Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:

· Оптимальность плановых решений в соответствии с избранными критериями;

· Сбалансированность и пропорциональность показателей в ресурсном, отраслевом, территориальном, общеотраслевом, межотраслевом, внутриотраслевом, внешнеэкономическом разрезах;

· Выделение приоритетов, ведущих звеньев;

· Непрерывность, то есть сочетание перспективных и текущих планов, преемственность, корректировка показателей при изменении условий;

· Обоснование резервных вариантов планов, предназначенных для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах.

Разработка плана уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и долговременных последствий.

Государственный бюджет

Основное направление реформирования бюджетного процесса - переход преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планирования...

Единого, универсального, метода прогнозирования не существует. В связи с огромным разнообразием прогнозируемых ситуаций имеется и большое разнообразие методов прогнозирования (свыше 150). На рис...

Методы планирования и прогнозирования в экономике

Самым простым способом прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция, т.е. распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее...

Методы планирования и прогнозирования социально-экономических процессов МО Улан-Удэ

Основные методы типологизации регионов

Важнейшей особенностью типологии регионов, особенно проводимой в научно-познавательных целях, является отказ от использования одного и того же основания деления...

Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО "Лига-СВ")

При планировании валовой прибыли торгового предприятия возможно использование методов, представленных на рисунке 5...

В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия...

Планирование доходов и расходов предприятия

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы. В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый...

Региональная экономика

Методы управления -- важнейший элемент в механизме использования объективных законов рынка. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления...

Ценообразование на услуги сотовой связи

Этапы развития отечественных региональных исследований и формирование современной региональной науки

Наиболее сильной стороной отечественной школы региональной экономики были исследования, обеспечивающие планирование размещения производительных сил и разработку методов территориального развития...

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

К основным методам планирования относятся:

балансовый

опытно-статистический

нормативный

экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как

метод чувствительности

проверка устойчивости

предельного анализа

нормы прибыли на вложенный капитал

Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.

Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.

Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.

Определяются доходы, потери, показатели эффективности.

Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.

Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т.д.

Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:

Dп = Dг / (1+r)_в_степени_t

где Дn – приведенный доход, руб.; Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r – коэффициент дисконтирования; t – порядковый номер года приведения.

Следующий элемент методологии планирования – показатели плана.

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

директивные, обязательные

расчетные, необязательные для исполнения

2. По экономическому содержанию:

натуральные

стоимостные

трудовые

3. По отношению к деятельности:

количественные

качественные

4. По отношению к соизмерителю:

абсолютные

относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю

5. По роли в экономической работе:

прогнозные

плановые

фактические

6. По критерию математических вычислений:

объемные

приростные
предельные
индексные

Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

организацию, объем и структуру работы;

реальные связи объектов хозяйствования;

единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам

Трудовые отношения