В любых системах каждый элемент (как часть) необходим для поддержания и функционирования всей системы и вне ее существовать не может. Это проявление системной зависимости и организации. Системы формируются и функционируют на основе общих (универсальных) законов и отдельных принципов. Все законы и принципы организации действуют взаимосвязано, а не изолированно.

Принципы организации - это основные правила, отражающие общие универсальные законы организации. Они разрабатываются на основе анализа повторяемости реальных процессов организации производства и проверяются практикой. Они объективны и обязательны. Но знание принципов еще не гарантирует успеха. С развитием и совершенствованием производства, созданием новых законов могут производиться новые принципы и уточняться имеющиеся.

Основной закон организации - закон синергии - состоит в том, что сумма свойств (потенциалов, энергии, качества) организованного целого превышает "арифметическую» сумму свойств каждого из элементов системы. Свойством элемента являются параметры, которые его характеризуют, их взаимозависимость, изменения во времени, качества и др. Эффект синергии возникает за счет взаимного участия, взаимодействия элементов, находящихся в пределах целого и имеют различные практические применения. В производственных системах организационный эффект имеет такие составляющие, как специализация, синхронность, ритмичность. Источником дополнительной энергии такой системы является взаимоусиления совокупности ее элементов. Эффект усиления индивидуальных действий положен в основу создания производственных систем любого уровня.

По закону единства анализа-синтеза процессы распределения, специализации, дифференциации и другие необходимо дополнять противоположными процессами: соединение, универсализации, интеграции и тому подобное. Использование этого закона предусматривает выбор признаков или оснований сначала для распределения (классификации), а затем для соединения (группировки) в новые классы. Закон предъявляет требование распределения действующих систем на подсистемы (элементы) с целью последующего перегруппировки (трансформации) в новые системы для обеспечения их эффективного функционирования.

Закон пропорциональности означает необходимость определенного соотношения между частями целого.

Требования закона композиции состоит в том, что цель деятельности подсистемы (элемента) одновременно является пидциллю деятельности системы.

Согласно закону самосохранения каждая реальная физическая (материальная) система направлена на сохранение своей целостности и на экономию затрат своих ресурсов.

Важный вывод следует из закона организованности-информированности, согласно которому в системе не может быть больше порядка, чем информации.

Каждая производственная система как организация развивается в соответствии с законом онтогенеза, в своем развитии проходит фазы жизненного цикла: рождение, становление, расцвета, угасания.

Законом организации производственных систем есть необходимые, существенные, устойчивые соотношения между элементами производственной системы, а также между этой системой и внешней средой. Законы организации производственных систем образуют систему взаимосвязанных и взаимообусловленных законов, которые вместе составляют целое. Основные группы законов организации формируются в такой последовательности: сначала законы статики, а потом законы развития.

Законы статики организации производственных систем.

Закон соответствия производственных систем целям, что перед ними поставлены. Каждая система при формировании направлена на удовлетворение определенных потребностей. Исходя из требований этого закона:

Целеполагание системы, ее подсистем и элементов предусматривает разработку системы целей, подцелей и путей их осуществления;

Функционирование системы, подсистем и элементов оцениваются измерением степени достижения цели;

Непрерывность функционирования системы обусловлена необходимостью постоянного достижения целей изменяющихся и повышением эффективности производства.

Закон соответствия организации производственной системы внешней среде обусловлен открытостью этих систем и взаимодействием их с динамическим внешней средой и требует соответствия: экономическим законам; государственному устройству (правовым законам, нормам, инструкциям и т.д.); системе высшего ранга; уровня специализации и кооперирования внешней среде; экологическим стандартам (допустимые выбросы производственной системы в окружающую среду).

Закон соответствия элементов производственной системы друг другу. В процессе создания и функционирования производственной системы достаточно четко формулируются требования к продукции (услуг), которую она производит, а также к параметрам сырья и материалов в соответствии с выбранной технологии. Поэтому, прежде всего, важное значение имеет соответствие технологического процесса сырье и продукции.

Материальные элементы системы интегрируются в подсистемы в соответствии со специализацией, определенной технологии обработки материалов или сборки изделий. Поэтому все подсистемы должны соответствовать друг другу и системе в целом.

Производственная система может эффективно функционировать только при условии взаимосвязанной результативности всех ее элементов. Соответствие элементов системы достигается описанием производственного процесса, объединяет характеристики материальных и энергетических ресурсов на "входе" в систему, технологического процесса, оборудования, применяемого требований к персоналу. Все это требует соответствия оборудования технологическому процессу.

Каждый элемент производственной системы, исходя из требований результативности, должно быть рациональным (с точки зрения параметров специализации, оборудование, формы организации труда - индивидуальная, коллективная, многостаночной, а также планирование и оснащение рабочего места, квалификации работника, его обслуживает). Таким образом, требование рациональности элементов производственной системы вызывает необходимость соответствия квалификации работников оборудованию и технологическому процессу.

На стадии организационного проектирования можно достаточно точно сформулировать функции каждого элемента системы и достичь соответствия каждого элемента производственной системы выполняемой функции. Последняя определяется как производная от цели системы, подцелей того или иного уровня. Функция каждого элемента системы определяет способ достижения ее цели, подчеркивает определяющую роль технологии относительно оборудования и кадров в организации производственной системы. Требования соответствия элемента системы функции, выполняемой распространяются на потоки входящих в систему элементов: материалов, комплектующих деталей, узлов, информации и т.п., а также на потоки выходящих из нее элементов; продукции, услуг, информации и др.

Структура системы, ее упорядоченность во многом определяются принятой формой организации производственной системы (единичная, серийная или массовая), которая зависит от вида продукции и размера партии деталей (изделий), выпускаемых. Отсюда справедливое требование соответствия формы организации производственной системы вида выпускаемой продукции, и размера партии изделий.

Закон соответствия связей элементов производственных систем их свойствам и сущности системы.

В системах все элементы объединены между собой связями взаимодействия (например, станок и работник, который его обслуживает), материальными, энергетическими, информационными и другими связями. Кроме формальной служебной информации, в производственной системе циркулирует также неформальная, личная информация, которая влияет на поведение всех категорий работников. Классифицируют связи элементов производственной системы по следующим признакам:

По характеру материальных взаимоотношений в пространстве:

Жесткие материальные связи - предметы труда передаются для обработки с одного до определенного другого рабочего места (если обрабатываются различные предметы труда, тогда каждый предмет передается только одному рабочему месту, но таких мест может быть несколько);

Альтернативные материальные связи - предметы труда переходят на один из многих рабочих мест;

Компенсационные альтернативные связи - предметы труда сначала поступают на склад, а потом или другой состав, или на рабочие места.

Жесткие и альтернативные связи используются в потоковом или зминнопотоковому производствах, компенсационные -

во всех организационных типах производства. Материальные связи предусматривают определение вида транспортных средств, их количество, а также в значительной степени объем грузопотока.

По характеру взаимоотношений во времени:

Постоянные - свойственные массовому производству;

Циклично-повторяющиеся - распространены в серийном типе производства;

Случайные (разовые) - характерные единичном производству.

По характеру сложности элементов:

Простые, действующих на рабочем месте при одном "входе" и одном "выходе" для материальных связей;

Сложные - обусловлены полиструктуртстю производственных систем с множеством связей каждого элемента с подсистемами и другими элементами системы. При этом стохастические изменения в системе и внешней среде определяют использование не только постоянных, но и альтернативных (ситуационных) и компенсационных связей.

Вследствие роста количества связей, уменьшение их постоянства и жесткости организация производственной системы значительно усложняется. В некоторых случаях сложность связей определяется ее длиной, охватывает иерархический уровень элементов системы. Поэтому в практической деятельности большое внимание уделяется упрощению связей системы. Целесообразность упрощения связей обусловлено преимуществами предметной специализации над технологичной.

По характеру воздействия обстоятельств на взаимоотношения:

Благоустроенные, которые составляют попытки упростить связи, обеспечив их неизменность во времени;

Эластичные, предусматривающие возможность замены (на некоторое время) связей с одними элементами системы в связи с другими. Такая способность к изменению системы следует из условия создания ее структуры на связях элементов, входящих в состав системы. Эластичность связей позволяет обойти элементы производственной системы, оказались недееспособными, и соответственно повысить надежность системы, а также локализовать негативные воздействия среды.

Упорядоченность и эластичность связей находятся в диалектическом единстве. Для современных производственных систем связи должны быть одновременно упорядоченными и эластичными, чтобы одновременно обеспечивать адаптивность к требованиям внешней среды и достаточную результативность.

Рассмотрены виды связей характерны для всех других элементов производственного процесса. Если выделить в производственном процессе значительное количество простых операций, то он будет сложным, а при небольшом количестве сложных операций - простым.

За каждым рабочим местом возможное закрепление одной или нескольких однородных операций. Желание упростить связи приводит к укрупнению операций, соответственно усложняет конструкцию станков и агрегатов рабочего места. В таком случае во внимание берут их эксплуатационные характеристики и экономическую целесообразность.

Связи между элементами производственной системы определяют их пространственное расположение и особенности формирования организационных подсистем. Поэтому необходимы соответствие пространственной и организационной структур, прочность связей между элементами производственной системы.

Под влиянием этого требования, с одной стороны, осуществляется рационализация внутрисистемных перевозок, а с другой - создаются предпосылки для организации и функционирования рациональной управляющей подсистемы. Сложность управления производственной системой обусловлена ее полиструктурнистю, большим количеством работников, стохастическими и другими явлениями, поэтому требует взаимного соответствия структур управляемых и управляющих подсистем системе в целом.

Закон резервов в производственных системах играет важную роль. Он обусловлен необходимостью компенсации отклонений от параметров функционирования системы, например, отклонения в уровне пропускной способности рабочих мест и других подразделений, возникающих вследствие изменений спроса потребителей, отказов оборудования и инструмента, колебания сроков поставки ресурсов, появление на работу по специальностям и других причин.

Резервы производственной системы при всей их разнообразия можно сгруппировать следующим образом:

Организационные, создают возможность перестройки структуры системы (например, пространственной структуры - путем изменения связей элементов, их функций; временной структуры - изменяя последовательность работ). Иногда они способствуют передаче или получению некоторых работ определенной производственной системой в процессе перераспределения задач с другими производственным системами;

Интенсивно-экстенсивные: обеспечивают временное изменение интенсивности работы оборудования и работников (например, изменения скорости операции резки), увеличение продолжительности работы оборудования (например, увеличение количества смен) и элементов системы (сверхурочные часы работы работников);

Ресурсные: объединяют резервы оборудования, работников, незавершенного производства, инструментов, материалов и т. Например, проблемы, связанные с отказом станка, могут устраняться различными путями: использованием накопленного незавершенного производства, введением в работу резервного станка, передачей операции на станки и др.

Для организации любой производственной системы важно иметь представление о конкретности резервов, соответствие размещения резервов местам возникновения потребности в них.

В отличие от ресурсов названы резервы взаимозаменяемы. Соотношение в замене резервов непостоянны и зависят от уровня насыщенности определенным резервом. Резервы связаны с наличием избыточных ресурсов и информации. их разнообразие и взаимозаменяемость определяют выбор эффективных видов резервов, который зависит от типа производственной системы, производственной ситуации, "соотношение видов ресурсов и других факторов.

Для производственных систем эффективными считаются резервы времени и информации. Резервы времени рассматриваются как возможность изменения очередности работ. Резервы информации предусматривают наличие вариантных технологий, разрешение на замену материалов, инструмента и др. С точки зрения экономичности важнейшими есть резервы инструмента, незавершенного производства, в отличие от резервов оборудования и рабочей силы. Для рабочей силы экономически целесообразным является совмещение профессий, многостаночного обслуживания и коллективных форм организации труда.

Условия экономичности производства и управления ставят задачу оптимизации видов и величины резервов. Во оитимизациею резервов понимают установление оптимальной величины каждого конкретного вида эффективных резервов.

Закон устранения избыточности означает, что каждая производственная система должна быть завершенной, то есть отграниченной минимальными связями от других систем. Завершенность производственной системы и ее подсистем заключается в создании структуры, которая бы способствовала достижению цели, стоящей перед системой, иметь четкие и ограниченные связи с внешней средой и не содержать лишних подсистем и элементов.

Необходимость постоянного рационального выбора элементов системы и связей, форм организации системы и подсистем в процессе достижения поставленных целей нуждается в упрощении структуры самой производственной системы и ее элементов.

Нормальное состояние производственной системы связан с непрерывным ее функционированием. Находясь в динамическом равновесии, производственная система постоянно развивается под влиянием:

Изменений внешней среды (потребности в номенклатуре, количестве, качестве продукции, изменения материалов и комплектующих, социальных требований, инфраструктуры и др.);

Износ материальных элементов системы;

Развития личностей, составляющих трудовой коллектив, его обновления и повышения квалификации;

Технологического прогресса, который в условиях конкуренции заставляет совершенствовать имеющуюся техническую базу, эффективнее использовать оборудование.

Развитие производственной системы осуществляется с разной скоростью и подчинен соответствующим законам.

Закон инерции отражает объективное свойство системы сохранять свое состояние, пока какие-либо влияния его не изменят. Этот Заков наглядно иллюстрируется положением и расположением оборудования, материальными связями рабочих мест, временной структурой производственного процесса, медленным изменением производственного коллектива, разделением работ по рабочим местам в соответствии с установленным порядком, существующих традиций, а также культуры определенной производственной системы. Управление системой можно представить как средство преодоления внутренних противоречий (изменение производственной структуры, хозяйственного механизма, отношений в коллективе и т.д.), прогнозирование динамики достижения цели производственной системы (улучшение качества, структуры ассортимента и объема выпуска продукции, изменения самой производственной системы и т.д.). С уменьшением сроков прогноза последний становится все разнообразнее и конкретным. Наличие прогноза позволяет своевременно осуществлять организационную перестройку производственной системы.

Закон эластичности отражает способность производственных систем деформироваться, приобретать других форм со временем в соответствии с изменившимся. Оказывается он в различных аспектах: количественном (возможность изменения объемов работ, выполняемых) качественном (возможность изменения изделий, существенно отличаются по конфигурации, размерам деталей, точностью обработки и другими характеристиками от тех, что ранее производились) оперативном (возможность немедленных изменений под влиянием ситуационных требований) и стратегическом (возможность приспособления к изменениям внешней среды через длительные отрезки времени). Оперативная эластичность системы обеспечивается организационными, интенсивно-экстенсивными и материальными резервами. Стратегическая эластичность производственной системы определяется эластичностью найдовготривалиших (медленно обновляются) элементов производственной системы. Эластичность профессиональных способностей работников обеспечивается системой их обучения и повышения квалификации, обновлением коллектива, регулированием его количества. Эластичность оборудования обеспечивается резервированием его технологических возможностей изготовления продукции изменяется в определенных параметрах. Способствуют оптимизации уровня эластичности производственной системы также резервные площади, мощности, предметы труда и др.

Необходима эластичность производственной системы определяется требованиями внешней среды. При прочих равных условиях большие резервы уменьшения влияния внешней среды на эластичность производственной системы связаны с унификацией, которая может быть комплексной: одновременно охватывать детали, узлы, изделия, инструменты, приспособления, также технологию (использование групповой технологии), заготовки и др.

Закон непрерывности совершенствования обусловлен изменениями состояния и требований внешней среды (экономическая ситуация, рынки сбыта, условия поставки ресурсов) и целями производственной

системы (по объему, качеству, виду продукции, выпускаемой ее себестоимости). Все необходимые изменения в производственной системе осуществляются в пределах ее эластичности. Система совершенствуется в процессе собственного развития. Есть два вида развития производственных систем:

Саморазвитие, что предусматривает, прежде всего, изменение параметров, определяющих гибкость производственной системы: неиспользованные возможности устраняются, а вместо этого увеличиваются пределы всех ее элементов в нужном направлении. Саморазвитие - это процесс, планируется, руководствуется и осуществляется путем переподготовки и замены работников, модернизации оборудования, замещения изношенного оборудования новым, совершенствования технологии, структурной перестройки системы и др.;

Реконструкция, которая составляет существенное преобразование в соответствии с изменяющимся во внешнем и внутреннем средах производственной системы. При этом устраняются противоречия, возникающие, прежде всего в более инертных частях производственной системы (в технологическом процессе и оборудовании). На практике реконструкция означает почти полную замену оборудования, введение новых или совершенствование действующих технологических процессов и др. Создается новая производственная система с использованием элементов существующей (работников, зданий, сооружений, части оборудования). Однако система должна соответствовать требованиям всех законов организации.

Производственные системы, несмотря на их значительное разнообразие в зависимости от вида деятельности, типа производства, отраслевых особенностей, имеют ряд общих особенностей, отличающих их от систем других классов и определяют своеобразие законов, принципов функционирования и развития. Наиболее существенными из них являются:

Целеустремленность производственных систем - связана с созданием их для удовлетворения определенных потребностей и способностью производить необходимую продукцию или оказывать услуги;

Полиструктурнисть производственных систем - характеризуется одновременным существованием в них подсистем, пересекаются, где каждый элемент системы одновременно входит в нескольких подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями и целей;

Открытость производственных систем - проявляется не только в материальном, энергетическом обмене, но и в обмене информацией с внешней средой;

Сложность производственных систем - обусловлена их основными элементами: работниками, орудием и предметами труда; целеустремленностью, полиструктурнистю, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством процессов, осуществляемых в системе;

Разнообразие производственных систем - характеризуется такими понятиями, как специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, прямоточнисть производственных процессов, ритмичность частичных производственных процессов, вид продукции, серийность производства. Эти особенности во взаимосвязи и взаимообусловленности определяют рациональность форм организации производственных систем и их подсистем, которые отличаются главным образом характером связей между элементами.

В процессе проектирования и совершенствования производственных систем им предоставляются такие определенные свойства:

Результативность характеризует способность производственной системы создавать продукцию или оказывать услуги, которые необходимы потребителям. Она обеспечивается организацией производственной системы;

Надежность предполагает устойчивое функционирование, способность к локализации в сравнительно небольших частных системы негативных последствий стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде. Надежность системы обеспечивается внутрисистемными резервами, системой управления и кооперацией с другими производственными системами;

Гибкость дает возможность приспосабливать производственные системы к условиям внешней среды, меняется, прежде всего из-за улучшения выпускаемой продукции. Обеспечивается свойствами элементов системы и внутрисистемными резервами;

Управляемость - допустимость временного изменения процесса функционирования в желаемом направлении вследствие управляющих воздействий. Обеспечивается внутрисистемными резервами и расчленением системы на подсистемы, относительно независимые, а также ограничением размеров системы. Степень управляемости определяется соотношением управляемых и неуправляемых процессов в системе управления;

Продолжительность характеризует способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность;

Структура определяет совокупность взаимосвязанных звеньев элементов, создающих систему. В общем структуру характеризует наиболее существенные и устойчивые свойства системы, отношения между ее элементами;

Организация производства отражает оптимизацию и координацию во времени и пространстве всех основных и вспомогательных элементов системы и ее подсистем, направленных на изготовление необходимой потребителям продукции (услуг);

Уровень организации производственной системы - отражает степень приближения организации системы до идеального состояния.

Контрольные вопросы и задания

1. Определите основные функциональные сферы в организации промышленного предприятия и опишите их взаимосвязь.

2. Дайте определение понятия "производственная система". В чем заключается ее особенность?

3. В чем сущность законов организации производственных систем и какова сфера их применения?

4. Почему законы организации делятся на законы статики и динамики (развития)?

5. По каким признакам классифицируются связи производственной системы?

6. Какую роль играют резервы производственной системы и как они влияют на ее функционирование?

7. Охарактеризуйте законы развития производственной системы.

8. Какие свойства предоставляются производственным системам во время их проектирования и совершенствования?

Процесс ОП

ОП как вид практической деятельности людей решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем.

Деятельность по ОП осуществляется в следующей последовательности:

1. Выбор организационных целей, ᴛ.ᴇ. определение того результата͵ который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы.

2. Установление видов деятельности и определения круга участников работ (выявляется перечень работ, подлежащих выполнению и те подразделения или исполнители, которые будут участвовать в реализации целей.

3. Исследование состояния ОП и осуществление анализа результатов исследования (должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, протекающих в ней процессов, ее эффективности и т.д., а также выявляются положительные и негативные тенденции, формулируются предложения по их усовершенствованию.

4. Разработка вариантов (нескольких) организационных концепций и выбор оптимального варианта.

5. Разработка проекта организации или реорганизации производства

6. Реализация разработанного проекта (разработка распорядительного плана, реализации проекта͵ выделения необходимых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров и осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта)

Организация производства как наука изучает в основном производственные системы, представляющие собой особый класс искусственных материальных систем - социальные системы.

Производственная система - это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуᴦ.

Виды производственных систем

По целевому назначению

1. производство продукции

2. оказание услуг

3. выполнение работ

По стабильности поведения

1. статическая

2. динамическая

3. гомеостатическая

По сложности структуры

1. простая

2. сложная

3. очень сложная

По характеру внутренних связей

1. с непосредственными связями

2. с опосредованными связями

3. со смешанными связями

По стабильности структуры

1. с постоянной структурой

2. с переменной структурой

По форме представления сущности

1. формализованные

2. материально-вещественные

По иерархическому уровню

1. производственная организация

3. предприятие

4. производство

6. участок

7. рабочее место

Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что они изоморфны , то есть имеет место формальное соответствие общих принципов их создания и специальных законов.

Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и организации производства.

Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два базовых закона - соответствия и развития.

Закон соответствия означает крайне важность соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы - друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает крайне важность создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет крайне важность изменения их организации под влиянием износа базовых фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников,

научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка.Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления. Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, к примеру таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации

производственной системы.

Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем от области управления этими системами.

Законы ОП- это необходимые существенные устойчивые отношения между элементами производственной системы, а также между этой системы и внешней средой.

К.Адамецки в 1903г. Выделил 3 закона экономии времени, присущих организации производства:

1. Закон разделения труда

2. Закон концентрации или интеграции

3.Закон гармонии

Гинзбург Е.Г. в 1988г. Выделил две группы законов:

1-закон статики

Закон соответствия целей – характер системы должен соответствовать поставленной цели

Закон соответствия организации требованиям внешней среды

Закон соответствия элементов производственной системы друг другу

Закон резервов- минимальный запас обеспечивать для бесперебойного функционирования предприятия

Закон устранения избыточности- все ненужные элементы сведены к минимуму.

2-законы развития

Закон инерции- любая организация под воздействием внешних факторов какое-то время сохраняет свое состояние

Закон эластичности- любая организация приспосабливается к изменению внешних факторов

Закон постоянного совершенствования

Закономерности ОП на основе, которых создаются и функционируют производственные системы.

Соответствия организации производства ее целям

Соответствия форм и методов организации производства, характеристика материально-технической базы производства

Соответствия форм и методов ОП производственно-технических условиям и экономических требованиям производства

Комплексность организации производства- все процессы на предприятии необходимо рассматривать как единое целое

Непрерывность улучшения ОП

Соответствия форм и методов ОП требованиям гуманизации труда

Взаимодействие соответствия структуры системы управления и характеристик ОП

Участие работников в деятельности по ОП.

5. Задачи организации производства

Основные задачи организации производства:

формирование оптимального и рационального состава работников и средств труда для бесперебойного и ритмичного протекания производственных процессов;

установление между всеми элементами производственной системы разнообразных связей, обеспечивающих их совместное участие в едином процессе производства материальных благ;

развитие производственной системы и адаптация ее к изменяющимся условиям внешней среды.

Организация производства как самостоятельная научная дисциплина имеет свой понятийный аппарат. К числу понятий, используемых в научной и практической деятельности, относят следующие: производственная система, производственная структура, производственный цикл, тип производства, такт, ритм, метод организации производства, партия деталей, виды движения партий деталей, поточное производство, комплексная подготовка производства и др.

6. Взаимодействие организации производства с другими науками

"Организация производства" занимает промежуточное положение между экономическими и техническими дисциплинами. Разработка организационных решений базируется на знаниях экономических, а также технических наук.

Главные положения экономических наук служат теоретической основой для построения курса организации производства и определяют методы подхода к решению задач, стоящих перед предприятиями в условиях конкретного производства.

К экономическим дисциплинам, тесно связанным с данным курсом, относятся: основы экономической теории, экономика предприятия (отрасли), внутризаводское планирование, научная организация труда и техническое нормирование, статистика, история экономических учений, экономическое программирование, маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и аудит, финансы, кредит, анализ хозяйственной деятельности и другие, на основе которых разрабатываются мероприятия по улучшению организации производства и повышения его эффективности.

Технические дисциплины изучают закономерности развития и совершенствования свойств и конструкций предметов труда, орудий и продуктов труда и способов их изготовления, т.е. сырья, материалов, готовой продукции и производственного оборудования. Они непосредственно не связаны с организацией конкретного производства, однако эти дисциплины служат основой для инженерных вопросов организации производства.

Для решения вопросов организации производства нередко применяются математические методы, при помощи которых рассчитываются оптимальные количественные и качественные параметры производства.

Организация производства предполагает широкое использование положений правовой науки, а также имеет многосторонние связи с философией, социологией, психологией и педагогикой.

Тема №2 Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности. Этапы развития теории организации производства

Становление науки.

Первые попытки обобщения опыта ОП предпринимались в 17-18вв. все работы касались вопросов разделения труда и проведения хронометражных наблюдений. Позднее появились работы обобщающие практику ОП непосредственно на предприятии, исследующие проблемы экономики предприятия. Вопросами ОП в 19в. занимались ученые политической экономии: Смит, Сей.

В отдельной области знаний ОП выделилась в конце 19 в. начале 20в. Первоначально усилия в разработке научных методов ОП были предприняты американскими инженерными рационализаторами: Ф. Тейлор, Г. Гантт, Г.Эмерсон и др. Они сформировали принципы организации производства и создали на их базе систему «Научного управления». Ее основные положения:

Изучение элементов времени и установление ежедневного задания каждому рабочему

Разработка и внедрение премиальных систем заработной платы

Ведение технической документации и доведения ее до рабочего исполнителя

Подготовка и организация материального и технического обеспечения рабочих мест

Календарное планирование производства

Введение функционального управления и др.

Г.Форд впервые осуществил и описал методы организации непрерывно-поточного производства в машиностроении. К двадцатым годам двадцатого столетия были заложены основы современной организации производства.

Деятельность по ОП осуществляется в следующей последовательности:

Выбор организационных целей, т.е. определение того результата, который должен быть получен после проведения конкретной организационной работы.

Установление видов деятельности и определения круга участников работ (выявляется перечень работ, подлежащих выполнению и те подразделения или исполнители, которые будут участвовать в реализации целей.

Исследование состояния ОП и осуществление анализа результатов исследования (должно быть получено представление о всех характерных чертах системы, протекающих в ней процессов, ее эффективности и т.д., а также выявляются положительные и негативные тенденции, формулируются предложения по их усовершенствованию.

Разработка вариантов (нескольких) организационных концепций и выбор оптимального варианта.

Разработка проекта организации или реорганизации производства

Реализация разработанного проекта (разработка распорядительного плана, реализации проекта, выделения необходимых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров и осуществление постоянного контроля за работами по реализации проекта)

5. Законы организации производственных систем

Виды производственных систем

По целевому назначению

производство продукции

оказание услуг

выполнение работ

По стабильности поведения

статическая

динамическая

гомеостатическая

По сложности структуры

очень сложная

По характеру внутренних связей

с непосредственными связями

с опосредованными связями

со смешанными связями

По стабильности структуры

с постоянной структурой

с переменной структурой

По форме представления сущности

формализованные

материально-вещественные

По иерархическому уровню

производственная организация

предприятие
производство
рабочее место

Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два основных закона - соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы - друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников,

научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка.Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления. Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации

производственной системы.

Тема №4 Эффективность организации производства

Понятие эффективности ОП

Формой посредством которой ОП реализуется в деятельности служит организационное воздействие которое представляет собой целенаправленное действие по реализации функций ОП. Результатом организационных воздействий является организационное усовершенствование, приводящее к определенным изменениям в процессе труда работников, что находит отражении в продукте их труда.

Одним из показателей эффективности служит достижение целей. При этом устанавливаемые цели имеют двойственную природу. Часть целей формируется сверху, их рассматривают как внешние цели ограничения или факторы условия. С другой стороны ОП имеет собственные внутренние или автономные цели связанные с выполнением основных функций ОП.

В зависимости от роли в процессе принятия решений их можно разделить на цели направления (должны быть достигнуты в качестве результата) и цели ограничения (условия).

Реализация целей составляет основное содержание эффективности ОП.

Деятельность по ОП может быть признана эффективной при выполнении следующих условий:

Цели в каждый данный момент времени рассматривается в качестве временных подвижных производных от требований предъявленных как со стороны общества так и самого предприятия

Постановленные цели успешно достигнуты если достижение целей оправдано затрачивающими на это средствами, а также соблюдено требуемое соотношение затрат и результатов.

Для достижения целей использованы принятые одобренные обществом средства.

Эффективность ОП- свойство производственной системы связанная со способностью предприятия сформулировать цели ОП с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем исполнения социально одобренных средств при установлении соотношения затрат и результатов.

Факторы эффективности ОП

Выделяют три группы взаимообусловленных факторов эффективности:

1 группа- общие системные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования производственной системы к числу которых относится степень реализации принципов ОП, организационная культура производства, обоснованность системы отбора и оценки организационных решений. Наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов.

2 группа - внешние факторы - ограничение деятельности по ОП обусловленные закономерностью коммуникативности систем основными из которых являются требования внешней среды и ограничения инвестиционных ресурсов.

Все указанные факторы могут оказать различное воздействие на эффективность ОП. Эффективность ОП определяет в основном критические факторы, оказывают существенное воздействие на организацию.

Степень реализации принципов ОП является основой построения практической деятельности и позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочивания связей основных элементов и процессов производства, а также связей отдельных подсистем предприятия.

Организационная культура производства является фактором влияния организации на эффективность принимаемых решений.

Организационных механизм осуществляет координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов. Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную работу по упорядочиванию связей и повышению степени согласованности процессов и работ.

Прогрессивность способа ОП отражает степень соответствия организационных форм и методов уровню развития основных элементов производства и внешней среды.

Требования внешней среды характеризуют общественные потребности проявляющиеся в свойствах, объем производства продукции, сроках ее доставки и т.д.

Ограничение инвестиционных ресурсов определяют возможность достижения конечного результата адекватного поставленным целям с использованием финансовых возможностей.

Обеспеченность организационных ресурсов дает представление о средствах организационной деятельности (работники, информация, технические средства, инвестиции)

Программа развития ОП выполняет функции планирования, контроля и регулирования организационной деятельности.

Критерии эффективности ОП

Эффект деятельности по ОП проявляется в трех формах:

Экономической (количественная оценка)

Социальной (проявляется в мероприятиях отражающих социальную политику конкретного предприятия (например, повышение престижности труда)

Организационной проявляется в усилении взаимодействия элементов и появлении у системы качественно новых свойств.

Устанавливают две группы критериев:

Критерии эффективности функционирования производственной системы (оценка экономических результатов, оценка социальных результатов и оценка организационных результатов)

Критерии эффективности по организационной деятельности.

Оценка организационных результатов с точки зрения оперативности принятия решений, упорядоточенности организационной деятельности и целесообразности предпринимаемых действий.

Другое