Данная статья является не пособием по материальному благополучию, а информационным средством мотивации к действию. Скрытая конфетка для избранных. Желание стать преуспевающим предпринимателем или инвестором, посещает умы лишь определенной категории людей. Это природный процесс и бороться с ним бесполезно. Личность каждого человека разделяется на два способа мышления: бедные и богатые. Все успешные бизнесмены имели собственные секреты успеха, а также жизненный путь. Их положительный результат напрямую зависит от хода мыслей.

Таким образом, российские менеджеры добиваются высокой эффективности вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что она препятствует, даже запрещает, прямое боковое согласование между отделами и подразделениями, которые мы видим в западных компаниях. Успешные совместные предприятия, которые мы изучали, в целом побуждали россиян использовать их привычные методы управления и лишь постепенно и выборочно вводили западные методы.

Из совместных предприятий, которые мы изучали, все, кроме одного, управляются коренными российскими руководителями, осуществляющими уровни власти и автономии, которые отличаются западными стандартами. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучали, российский генеральный менеджер ввел новые предприятия, расширил деятельность в новые города и начал строительные проекты, без предварительного одобрения западного партнера. Некоторые совместные предприятия указали в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями должны нести ответственность российского партнера.

Успешные бизнесмены – основные секреты

Есть несколько общепринятых правил в кругу бизнесменов. От их исполнения зависит дальнейшая судьба начинающего предпринимателя. Они объединяют многих влиятельных людей и по сей день.

Итак, вот они :

Первый секрет - ставьте правильные задачи и приоритеты. Продумайте свою желаемую жизнь наперед, лет на 15-20 и ответьте на вопрос: кем я буду? А затем: что я должен сделать? И наконец - что было выполнено мною на этот день? Осуществляйте путь к мечте небольшими шагами и исполненными маленькими целями. В случае неудачи, не спешите опускать руки. Попробуйте еще раз.

Российские генеральные менеджеры, вместе со своими более опытными западными партнерами, утверждают, что такая радикальная делегация является самым надежным путем к успеху. Когда Ельцин собирал группу западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последний оратор был генеральным менеджером совместного предприятия, который противопоставлял два вида западных компаний. Первый вид применяет жесткий контроль и требует предварительного одобрения для всех важных решений. Второй вид - и он поднял своего западного партнера в качестве яркого примера - предоставляет своим менеджерам значительную свободу.

Второй секрет - избегайте и преодолевайте. Не стоит тратить собственное время на никчемные и пустые вещи. Поставив перед собой задачу, отвлекаться на ситуации делающие вас уязвимыми, явно не лучший выбор. Научитесь бороться с соблазнами, слабостями и не воспринимать критику, настроенную против вас. Всегда будут люди, которые станут препятствовать успеху, чтобы оправдать собственную несостоятельность.

По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому виду партнерства, но результаты никогда не будут более чем частью того, что может достичь второй. Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля учили их, что вознаграждение за профессиональный успех - это свобода осуществлять власть, избегая ответственности. Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял всю власть для центра, мастерски перегружая ответственность за горло менеджеров на периферии.

Третий секрет - не ленитесь. Даже самая талантливая идея и энтузиазм, могут легко утонуть в безынициативности. Заведите себе правило: записывать эффективные варианты в блокнот и не откладывать их реализацию в долгий ящик. Научитесь воспитывать в себе упорство, пунктуальность и чувство здравого терпения. Эти качества помогут в различных ситуациях не один раз.

С этим разрушительным противоречием, как их моделью и целью в течение 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неправильно истолковывают связь между полномочиями и ответственностью. Получение российского генерального менеджера для полной ответственности за совместное предприятие часто требует твердых мер. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на полных и откровенных отчетах через регулярные промежутки времени. Многие также дают своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместном предприятии.

Интересно, что самые успешные бизнесмены мира твердят об этих истинах часто. Они могут называться другими словами, но смысл остается тот же. Не бойтесь совершать ошибок и проявляйте инициативу. Выбирайте интересующую вас нишу и начинайте реализацию поставленной цели постепенными шагами. Успех не заставит долго ждать.

Как ни парадоксально, еще более важным способом подчеркнуть взаимосвязь между полномочиями и ответственностью является предоставление российским менеджерам полномочий, необходимых им для того, чтобы взять на себя ответственность - авторитет, который упрямо удерживал коммунистическая система. Лучшие совместные предприятия посылают сильные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, заказчикам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам, что главный генеральный менеджер России, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.

Успешные бизнесмены России

Исторически сложилось так, что эта великая и культурная страна сумела родить множество известных и талантливых людей. Среди них выбраны наиболее интересные и творческие личности, о которых пойдет речь.

Итак, по порядку :

Петр Кутис. Ему принадлежит удачная реализация идеи о продаже онлайн авиабилетов. Сегодня он является безусловным лидером в данной отрасли и имеет состояние в 130 миллионов долларов США. Основываясь на твердом убеждении, что множество мелких и нечестных компаний, продавая билеты подобным образом, не предоставляют своим клиентам гарантий. Это негативно сказывается на доверительной базе и мешает развитию конкурентоспособности. Петр удачно привлекает в свой бизнес инвестиции не только из Российской Федерации, но из-за рубежа.

Неявное и явное сообщение всегда: «Я не босс, он босс». К счастью, традиционный русский коллектив, с его чередующимися централизованными и основанными на участии фазами, усиливает представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку. Опыт лучших совместных предприятий говорит о том, что неплохо было бы поставить фактическое владение мажоритарной властью и в русских руках. Фактически, только пять западных партнеров из 33 совместных предприятий, которые мы изучали, владеют более 50% и не более 55%.

Этот совет озадачивает многих западных людей, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранную собственность, но причины просты. Собственность оказывает такое же влияние на россиян, что и у кого-то другого, - это поощряет ответственность, адаптивность и трудолюбие. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и законодательство, и бизнес-среда движутся по целям, односторонняя сделка является особенно бедной сделкой.

Максим Белоногов. Является создателем известного бренда по услугам такси - «Максим». Конкурирует с такими сервисами, как Яндекс такси, Gett, а также Ubert. Свой первый маленький бизнес начал еще в старших классах школы. В 2004 году основал диспетчерскую службу для услуг извозчиков. Работал сервис на платформе Java, сегодня использует известное приложение в смартфонах. Компания Максима предоставляет услуги в 89 населенных пунктах России и планирует выход на Европейский рынок. Оборот компании около 56 миллионов долларов США.

Разделение финансовых рисков и ответственности является разумным и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны, чем их западные партнеры, реинвестировать прибыль. Большинство совместных предприятий, которые мы изучали, еще не репатриировали прибыль Западу, по крайней мере отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся увидеть, как растут их компании. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль не репатриации прибыли совместного предприятия как таковой.

Евгений Демин и Елена Белоус. Эта прекрасная семейная пара начала свой предпринимательский путь с 2000-х годов. Тогда их небольшая фирма «Конверсия» занималась дистрибьюторским и торговым промыслом по реализации биодобавок. Особой прибыли она не приносила и было решено провести полную реорганизацию. Так родилась известнейшая компания - Splat. Сегодня средства по уходу за полостью рта продаются не только в России, но и за рубежом. В РФ доля продукции фирмы Splat составляет 14% от общего показателя. Также им принадлежит бренд Edem по выпуску свадебных и подвенечных платьев.

Еще одна веская причина для удержания прибыли в России - привлекательные возможности для инвестирования средств в рублях. Одно совместное предприятие рассмотрело репатриацию прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, чтобы отказаться от своих драгоценных рублей по той ужасной цене, которую мне пришлось бы платить за доллары», - сказал он.

Поскольку делегация радикального управления имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся среду в России, выбор российской исполнительной власти имеет первостепенное значение. Мы заявили, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему является серьезной проблемой. Трудно уделять слишком много внимания поиску слишком личного уровня. Во-вторых, бизнес-образование особенно однородно, т.е. правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам.

Это не все успешные бизнесмены России, о которых хотелось рассказать. Далее будут представлены наиболее известные и ставшие миллионерами находчивые предприниматели. Каждый из них имеет собственную историю успеха и череду неудач. Сумев преодолеть трудности и выбиться в лидеры, они с удовольствием делятся секретом успеха с нами.

В-третьих, исправление ошибки при найме может быть дорогостоящим, неудобным, неловким, даже спорным, но это можно сделать. Ни один из этих факторов не обязательно применяется в России. Знание кандидатом практики бизнеса, вероятно, будет ограничено и своеобразно и почти обязательно будет окрашено искажениями и упущениями коммунистического образования. Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как избыточные денежные средства, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили фабрику».

Наконец, чрезвычайно сложно уволить российского руководителя нанятый, отход от традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания. После череды горячих разногласий западный партнер решил оставить человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он все еще имел твердую поддержку российского партнера, правительственного министерства, где он был лучшим бюрократом. Министерство не собиралось нарушать российскую норму против стрельбы своих людей, за исключением крайних обстоятельств.

Тройка самых успешных бизнесменов РФ

В этой части будут представлены выдающиеся личности, сумевшие быстро и эффективно открыть многомиллионный бизнес, превратив его в империю.

В этот благородный список вошли :

№1 Павер Дуров - основатель и бывший генеральный директор социальной сети Вконтакте, которая насчитывает порядка 140 миллионов пользователей и этот показатель постоянно растет. Данный сайт стал наиболее популярным сервисом по всему СНГ и даже за его пределами. Павел имеет превосходное образование, полученное в Академической гимназии Санкт-Петербурга. Получал правительственные и даже президентские стипендии. Его состояние по разным оценкам составило около 1 млрд долларов. Он сумел затмить таких монстров, как Facebook и открытые намного раньше социальные сети «Одноклассники». Простой, многофункциональный и приятный глазу интерфейс, высокая степень защиты и современный подход к клиентам, сделали проект Павла Дурова популярным. К сожалению, из-за проблем с действующей властью, ему пришлось оставить должность генерального директора и покинуть страну.

Западный партнер в конце концов продал свой интерес другой западной компании с несколько иной концепцией бизнеса, и российский менеджер все еще работает. Традиционная мудрость на Западе считает, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения регулируют поведение коммунистической экономики, крайне важно нанять человека, прочно связанного с старыми сетями. Это, как правило, хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире отсутствие инициативы и нехватка воображения могут сделать даже возвышенные связи бесполезными.

№2 Олег Тиньков - яркий, неординарный миллионер и основатель банка «Тинькофф» кредитные системы. Тяга к предпринимательской деятельности у Олега началась еще со студенческой скамьи. Во время производственного дефицита в СССР, он удачно спекулировал товарами, купленными у иностранцев. Это были популярные на то время джинсы, футболки, парфюмерия и т. д. Далее ему удается начать реализацию заграничных телевизоров, калькулятор и популярнейших, дорогих видеомагнитофонов. Одной из первых фирм Тинькова стала «Петросиб», открытая в 1993 году. Сегодня Олег Тиньков является генеральным директоров и владельцем известного банка. Изюминкой банковской системы становится полное, дистанционное обслуживание вне физических офисов. До открытия этой структуры, он был владельцем сети быстрого питания и ресторанов. Также ему принадлежал пивной завод. Основная фишка Тинькова - внедрение инноваций, выбор правильной ниши и продажа раскрученного продукта. В 2011 году известный журнал Forbes вносит Олега в 10 самых необычных и успешных бизнесменов РФ.

Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для запуска компании-производителя ароматов, единственным клиентом которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, где новый менеджер ранее занимал должность высокопоставленного чиновника. Некоторое время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством за все производство совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных оценок, не смог обработать других клиентов.

Когда советское правительство рухнуло и министерство закрылось, он был совершенно в растерянности. Наконец, в силу слуха о наличии твердой валюты, он придумал отчаянную схему, чтобы продать всю свою продукцию в крошечной Латвии. Поиск талантов должен фокусироваться не только на отраслевых отношениях и опыте, но и на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера. Некоторые привезли российских кандидатов в свою западную штаб-квартиру для проведения формальных и неофициальных интервью и оценки.

№ 3 Евгений Чичваркин - бывший владелец сети салонов мобильной связи «Евросеть» и действующий директор винного бизнеса в Великобритании «Hedonism Wines». Начало предпринимательской деятельности у Евгения, началось еще в старших классах: он скупал сигареты на окраинах и продавал одноклассникам, предварительно накручивая стоимость. В студенческие году удачно реализовывал вещи на рынках в период дефицита товаров. Евгений Чичваркин внес соответствующие коррективы в работу салона по продаже сотовых телефонов «Медиком». Фирма принадлежала его другу - Артемьеву Тимуру. Далее совместно с ним, они открыли ООО «Евросеть». Сумел наладить прямые поставки продукции из Тайваня, что существенно снизило стоимость товаров для потребителя России. Позже Чичваркин продает компанию и уезжает в Лондон, где открывает бизнес по реализации вина, в том числе элитных сортов.

Большинство, по крайней мере, потратили время на построение личных отношений между своими топ-менеджерами и находящимися на рассмотрении россиянами. Все участвовали в постоянном, повторном процессе обсуждения и исследования, которые варьировались от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим деловым вопросам. В поисках российского генерального менеджера западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изощренность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии.

Теперь можно с уверенностью сказать, с чего начинали успешные бизнесмены . Их жизнь не была легкой, все давалось благодаря упорству и развитому чувству предпринимательства. Как и многие талантливые бизнесмены с мировым именем, они сумели найти собственную нишу и успешно реализовать дело.

Успешные бизнесмены мира

В этом разделе рассказывается о наиболее влиятельных и талантливых людях, сумевших построить многомиллионный бизнес с нуля.

Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на чувствительные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к выплате пособий сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать гостиничное пространство, организовать визы, обеспечить официальную статистику или проект ожидающего принятия законодательства. Они дразнят основополагающие убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его возможный российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу же полюбили друг друга. Они продолжали встречаться, разговаривали по часам и продвигались по этапам взаимного тестирования к отношениям дружбы и доверия. К концу этого процесса американцы пригласили русских и его жену в США посетить его среднезападный дом и бизнес. Он познакомил их с друзьями и коллегами и дал русскому шанс бродить по своему делу и задавать вопросы. Русские четко продемонстрировали, что он понимает, что заставило бизнес тикать, и в следующий раз, когда американский был в России, двое мужчин начали разработку конкретного плана совместного предприятия.

Список такой :

Билл Гейтс. Родился в семье юриста. Проживал в довольно благополучном районе города и ходил в образцовую школу. С ранних лет Биллу прививали трепетное отношение к образованию и развивающим играм. Мальчик любил побеждать и охотно увлекался наукой. Поступив в Гарвард он начал серьезно заниматься компьютерными программами, что не входило в планы его родителей, мечтавших увидеть сына юристом. Несмотря на полное отсутствие поддержки со стороны близких людей, юный Гейтс продолжал свое дело. В 1975 году вместе с товарищем открывает компанию с мировым именем - Microsoft. Входит в список самых богатых людей планеты. На данный момент Билл Гейтс жертвует миллионы долларов на благотворительные цели.

Джоан Роулинг. Известная на весь мир писательница родом из Глостершира, Великобритания. С самого детства она обожала сказки, при этом охотно читала их младшей сестре. Отношения в семье не были гладкими: ее отец имел сложный характер, из-за чего часто случались ссоры. В 25 летнем возрасте Джоан перенесла страшную трагедию - умерла ее мама. Это горе выбило ее из равновесия и она впала в депрессивное состояние. Спустя некоторое время начала сама писать сказочные произведения. Одним из таких стала книга о маленьком волшебнике - Гарри Поттере. Сегодня английская писательница Джоан Роулинг является самой богатой женщиной в стране. Было распродано более 400 миллионов экземпляров книги! По ее произведениям снята знаменитая сага о Гарри Поттере. Как и Билл Гейтс, у нее есть собственный благотворительный фонд, на который жертвуется значительная сумма от полученных гонораров.

Роберт Кийосаки. Издатель знаменитых бестселлеров «Богатый папа, бедный папа» и «Квадрант Денежного потока». Известный бизнесмен, крупный инвестор. Будущий миллионер родился на Гаваях. Его родным отцом министр образования и доктор философии. Обучения юного Роберта проходило в одной из лучших школ штата, где он приобрел хорошего друга. Именно его отец стал прообразом известной книги. После окончания школы нашел работу по специальности на торговом судне. Прошел службу в армии, принимал участие в боевых действиях во Вьетнаме, в качестве пилота военного вертолета. Имеет медали за заслуги перед отечеством. В 1977 году открывает собственное дело по производству изделий из нейлона и кожи. Позже занялся выпуском футболок с рок-символикой, но потерпел неудачу. Имел значительный опыт торговли на фондовой бирже и занимался инвестициями. Совместно с будущей супругой Ким, основали известную компанию Rich Dad’s Organization получившей развитие по всему миру. Сегодня Роберт Кийосаки является автором многих бестселлеров, мультимиллионером и специалистом в области инвестирования в недвижимость. Также выделяет большие суммы на благотворительные нужды.

В конечном итоге все успешные бизнесмены мира , имеют собственную историю восхождения на финансовую вершину. Каждый их них проводит частые семинары, на которые приглашают тысячи людей, желающих услышать советы мастеров. Основным стимулом для финансовой свободы считается не жажда денег, а поставленная цель, движимая мечтой. Это трудный и порой жестокий путь, частые неудачи, гадкие повороты судьбы и невольные лишения. Если человек готов преодолеть все это - он несомненно добьется успеха и станет великим бизнесменом. В любом случае не стоит сдаваться преждевременно. Ваша мечта может казаться дикой, странной для окружающих и это стоит принять, двигаясь к намеченной цели. Помните: боль временна, триумф вечен.

Читать так же:

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Путь молодого бизнесмена сложен, но увлекателен. Он требует колоссальных усилий и воли к победе. Истории 10 предпринимателей России, которые начали свой бизнес с нуля и получили результаты до 35 лет, показали, что успеха можно достичь в любой сфере. Создание мобильных игр и платежных сервисов, разработка роботов-помощников, открытие магазинов одежды, пошив уникальных толстовок с надписями и даже производство дизельных генераторов – на этом можно заработать миллионы при правильном подходе к делу.

Кто они, молодые предприниматели России - безумные гении, баловни судьбы, зубрилы-отличники или заядлые трудяги? Опыт показывает, что добиться успеха в бизнесе до 35-40 лет может каждый. Однако в свое дело придется вложить душу: пройти непростой путь взлетов и падений, бессонных ночей и громадных долгов; преодолеть критику и конкуренцию; начать с нуля и достигнуть вершины.

Несмотря на заверения скептиков о том, что в России сложно вести бизнес, ежегодно Всероссийская ассоциация молодых предпринимателей пополняется десятками новых участников. Их путеводная звезда - истории молодых успешных российских бизнесменов.

Таблица 1. 10 молодых предпринимателей России, которые создали свой бизнес с нуля

	Сфера бизнеса
Александр Агапитов	Платежный сервис для игр
Николай Саганенко	Макеты объектов недвижимости и электронная книга жалоб	Приготовление и доставка пиццы
Андрей Пряхин
Илья Сачков	Борьба с киберпреступлениями
Дмитрий Храпов	Продажа ж/д и авиабилетов, туров и номеров в гостиницах онлайн
Андрей Медведев	Производство дизельных генераторов и насосных установок
Анастасия Сартан	Продажа эксклюзивной одежды, ведение телепередач о моде
Семен Кибало	Изготовление толстовок с надписями для студентов и спортсменов
Олег Кривокурцев	Создание роботов-помощников

Агапитов Александр - создатель платежного сервиса для игр Xsolla

В начале 2000-х Александр был рядовым студентом мехмата Пермского университета. Юношеский энтузиазм рождал одну за другой идеи ИТ-бизнеса, однако средств на их реализацию у молодого предпринимателя не было.

«Инвесторов, которые давали деньги 20-летним мальчикам из Перми, не было. Даже если кто-то давал деньги, получая долю в компании, подразумевалось, что ты всё равно их берёшь в долг»

Найти стартовый капитал было сложно. Агапитову оставалось только одно - передать квартиру, в которой они проживали вместе с мамой, в залог потребительскому кооперативу «Оберегъ». Организация выдала молодому человеку кредит в размере 700 000 рублей. Сделка была рискованной, но средства достались предпринимателю по ставке 3,5%. Их предприниматель поочередно влил в три проекта:

алгоритм Betsee, который позволял вычислять выгодные ставки в букмекерских конторах;
платформу 2pay для обмена электронных валют;
платежный сервис для игр Xsolla.

Хотя первые два проекта позволили молодому бизнесмену вернуть долг «Оберегу», но миллионы ему принес именно платежный сервис Xsolla.

Справка. Все ИТ-продукты Александр разрабатывал самостоятельно при поддержке друзей из университета. Последний ему пришлось бросить на третьем курсе в связи с отсутствием времени на учебу.

Ныне он встроен более чем в 1200 игр. Головной офис компании функционирует в Лос-Анджелесе, а ее филиалы работают в России, Южной Корее, Бразилии и на Украине. 30% дохода фирмы приносит русскоязычный сегмент.

Николай Саганенко - от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом - проекты стартовали один за другим:

2004 - производство наклеек на цветы с поздравлениями;
2005 - создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
2006 - изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности - фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.

Федор Овчинников - неунывающий основатель «Додо Пицца»

История Федора начиналась весьма банально - Сыктывкарский университет, диплом по археологии, участие в партии Эдуарда Лимонова.

Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на кредит, полученный на ремонт квартиры, он стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой». Отсутствие согласия с партнером по ряду вопросов вынудило его уйти из дела с грудой долгов.

На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вел интернет-дневник в ЖЖ «Сила ума». О его провале в миг узнали тысячи подписчиков.

Поражение на глазах общественности не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Санкт-Петербург. Здесь несколько месяцев он трудился рядовым рабочим в известных сетях фастфуда - Papa John"s, McDonald"s и Sbarro.

Наработав бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от первого бизнеса (400 тыс. руб.) снял маленькое полуподвальное помещение и организовал в нем первый пункт производства пиццы. Это событие он осветил в своем блоге, на что получил массу скептических откликов о том, что:

На продаже пиццы невозможно заработать больших денег.
В маленьком городе с 20-ю пиццериями новый пункт фастфуда потерпит фиаско.

Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 млн руб. Этому способствовали проработанная до мелочей система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.

Интересный факт. В 2014 году Федор предложил покупателям уникальную услугу - доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптера. Таким способом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавианадзор вынес компании предупреждение. Эта акция была признана успешным маркетинговым ходом даже на Западе.

Ныне Додо Пицца включает в себя более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году она попала в США). К 2020 компания планирует вывести акции на IPO .

Андрей Пряхин - бизнес на играх в социальных сетях

Студента юридического факультета Российской академии народного хозяйства Пряхина всегда привлекали компьютерные игры. Тяга к «стрелялкам-стратегиям» сформировала его интерес к программированию. Совместно с другом Михаилом Талалаевым они решают создавать и продавать собственные игры:

2008 - появляется простая флэш-игра «Миссия Саакашвили», которая принесла компаньонам небольшую прибыль.
2009 - создано приложение «Неделя моды» для женщин, которое было запущено в социальной сети «ВКонтакте».

В 2011 Андрей создает студию по разработке игр «Кефир!», которая начинает работу над крупным проектом «Тюряга». Он знакомит геймеров со всеми прелестями преступной и тюремной жизни. Мобильная игра была запущена в Одноклассниках, ВКонтакте и Фейсбуке. Идея оказалась успешной - она и по сей день приносит Пряхину солидный доход.

Ныне студия «Кефир!» трудится над игрой «Forge of Glory» («Кузница Славы»), которая должна стать очередным прорывом Андрея Пряхина и его команды.

Илья Сачков - смелый организатор агентства по борьбе с киберпреступлениями

В 2003 году студент МГТУ им. Баумана Илья Сачков лежал в больнице. Скучные больничные будни его друзья решили разбавить увлекательной книгой о киберпреступлениях, написанной по материалам ФБР.

Из больницы Илья вышел с пониманием идеи своего будущего бизнеса. Он занял у старшего брата 150 тыс. руб., открыл компанию, которая начала свой путь в новой для России отрасли.

Справка. Первый серьезный заказ фирма получила в 2010 году. Тогда хакерской атаке подвергся сайт Leta Group, который представлял в РФ словацкую антивирусную компанию ESET. После этого посыпались заказы от частных и государственных организаций.

Ныне агентство по расследованию, выявлению и пресечению киберпреступлений занимается крупными кражами и взломами в сети, кибертерроризмом, нечестной конкурентной борьбой и др.

В 2016 году Group-IB начала совместно с институтом короля Таиланда реализовывать масштабный проект по международной кибербезопасности. В этом же году фирма получила крупные инвестиции от европейских фондов.

Дмитрий Храпов - туристический портал, рожденный в электричке

В 2003 году студент мехмата МГУ Дмитрий Храпов, как и многие его соседи по студенческому общежитию, на выходных навещал родных в Раменском. Расписание электричек он узнавал по бумажным буклетам. Но существовала серьезная проблема: нередко график передвижения составов менялся, а узнать об этом можно было только на станции.

В те годы Дмитрий Храпов и его одногруппник Юрий Титов уже зарабатывали на жизнь созданием сайтов. Полезные навыки помогли им создать собственный проект Tutu.ru. Суть его работы состояла в следующем:

На сайт вручную вносились расписания поездов.
Изменения в графиках движения составов друзья узнавали, самостоятельно объезжая станции.
Отдельные сведения о сдвигах в расписании партнерам стали сообщать постоянные посетители их сайта.

С 2006 года через сайт Tutu.ru начали продаваться билеты на поезда и электрички, а в 2007 году - авиабилеты. Средства, заработанные на баннерной рекламе, фирма вкладывала в собственную контекстную рекламу.

В 2007-2008 году на рынке стало появляться множество сайтов аналогичного типа: конкурентная борьба обострилась.

«Если делать что-то плохо, то ничего не получится. Надо делать хорошо, а дальше вопрос, что люди выберут».

В 2009-2011 через сайт начали продаваться туры, номера в гостиницах и автобусные билеты. В 2012 году заработал круглосуточный call-центр для клиентов.

По сведениям газеты «Коммерсантъ», в 2016 году Tutu.ru стал самым посещаемым сайтом по продаже ж/д и авиабилетов, на который ежедневно заходит до 4 млн человек. Оборот бизнеса составил 250 млн долл. в год.

Андрей Медведев - начать бизнес в коровнике и заработать миллионы

Карьера Андрея Медведева - выпускника ярославского вуза - начиналась по стандартному сценарию: он устроился на завод «Автодизель», на базе которого дослужился за несколько лет до должности заместителя начальника отдела маркетинга. Хорошая должность, серьезная зарплата, однако…:

Завод продавал только стандартные генераторы через дилерскую сеть.
Клиенты просили более адаптированные к индивидуальным потребностям модели - утепленные, с системой охлаждения, мобильные, с заданной конфигурацией и др.

Предложение о доработке стандартных моделей по запросу клиентов, озвученное руководству «Автодизеля», было отвергнуто. Тогда он твердо решил реализовать эту идею самостоятельно.

Необходимого стартового капитала у Медведева не было. В итоге он вместе с компаньоном Александром Сальниковым решил начать бизнес в 2005 году с блефа. Заказав простенький сайт о предоставлении услуг по доработке дизельных генераторов, они уже через месяц получили 5 заказов.

Интересный факт. У компаньонов не было персонала, помещения, материально-технической базы. Свой цех они разместили в бывшем коровнике на краю села под Ярославлем, а в качестве рабочих наняли 12 жителей села. Оборудование и материалы удалось приобрести за счет предоплаты.

Первый заказ был выполнен успешно. В итоге Медведев регистрирует ООО «Промышленные и силовые машины (ПСМ)», а полученную выручку вкладывает в дело.

С 2006 года ПСМ уже не только дорабатывает, но и выпускает собственные дизельные генераторы: контракты с китайскими поставщиками позволили компании получить доступ к дешевым источникам комплектующих.

С 2008 года фирма Андрея Медведева начала также выпускать и насосные установки.

Справка. В 2011 году она признана крупнейшим в России производителем дизельных генераторов. В 2016 году ей принадлежало 24,4% российского рынка, при том что 72% продукции завода шло на экспорт. Оборот компании достиг по итогам года 1,52 млрд руб.

Контроль денег