В этой публикации я бы хотел рассмотреть основные причины увольнения , которые сегодня движут людьми. Несмотря на и массовые сокращения, многие люди сами покидают насиженные рабочие места. Я решил проанализировать данные разных сайтов и порталов по трудоустройству и собрал все актуальные причины увольнения с работы на сегодняшний день.

Представляю их вашему вниманию.

10 причин для увольнения.

Причина 1 . Маленькая зарплата. Эту причину увольнения можно смело назвать лидирующей. Все статистические исследования сходятся во мнении, что больше половины наемных работников увольняются потому, что их не устраивает уровень дохода. Как известно, на многих предприятиях зарплаты сейчас заморожены и даже снижаются, кого-то заставляют переходить на сокращенный рабочий день. Такое снижение личных доходов одновременно с увеличением расходов (цены то растут…) делают наемный труд фактически бессмысленным.

Поэтому многие из уволившихся людей даже не стараются , а становятся на учет в службу занятости и занимаются небольшими неофициальными подработками, поскольку считают, что с такой зарплатой и такими условиями .

Причина 2 . Отсутствие карьерного роста. Эта причина увольнения с работы занимает вторую позицию: ее называют около 40% уволившихся сотрудников. В первую очередь – это молодые работники в возрасте 20-35 лет. Как видите, карьерный рост для многих продолжает оставаться важнейшим фактором при трудоустройстве, хотя, на мой взгляд, он все больше утрачивает свою актуальность: высокие должности порождают только серьезные проблемы со здоровьем из-за нервного перенапряжения и совсем не гарантируют адекватный высокий заработок.

Причина 3 . Работодатель не ценит. Подобные причины увольнения среди прочих отметили почти 35% сотрудников, оставивших свои рабочие места. Людям важно получать похвалу от начальства, пусть даже устные и не подкрепленные материально поощрения, признание результатов своего труда. Благодаря этим факторам многие держатся на своих рабочих местах даже с маленькой зарплатой. Но, к сожалению, в последнее время работодатели продолжают все меньше ценить труд каждого сотрудника и занимают позицию “не нравится – уходи, там таких, как ты, очередь стоит”.

А ведь любому человеку очень важно ощущать свою значимость и ценность, поэтому при таком отношении начальства они, конечно же, увольняются.

Причина 4 . Скучная и неинтересная работа. Если человек ежедневно выполняет рутинную и однообразную работу, со временем он обязательно потеряет к ней интерес, и в какой-то момент настолько сильно, что решит уволиться. Подобные причины увольнения отметили около 20% работников, и их можно понять: всем хочется заниматься чем-то интересным и разнообразным.

Причина 5 . Отсутствие премий и соцпакетов. Почти 17% работников среди причин увольнения отметили этот фактор. Для большинства людей поощрения в виде премий выполняют не только материальную, но и психологическую функцию: таким образом работник видит свою ценность для предприятия, заботу и уважение начальника, что немаловажно. Что касается соцпакетов, то они помогают людям чувствовать себя социально-защищенными, ощущать, что у них есть не только обязанности, но и права. Для многих это продолжает оставаться важным фактором при выборе работы.

Причина 6 . Отсутствие профессионального роста. Около 15% людей одной из причин увольнения с работы назвали отсутствие своего развития в профессиональном плане. Особую значимость эта причина имеет для молодежи. Действительно, если человек останавливается в своем развитии – это определенно негативный фактор, многие люди это понимают и спешат его устранить.

Причина 7 . Профессиональные риски. На седьмом месте стоят причины увольнения работников, связанные с рисками, которым они подвергают себя в процессе труда. Это касается, прежде всего, работников опасных специальностей, которые в определенный момент понимают, что их никак не оправдывает тот риск для жизни и здоровья, которому они подвергают себя на работе.

Причина 8 . Большое нервное перенапряжение, стрессы на работе. Причины увольнения с работы, связанные с большой нервной перенагрузкой отметили всего 10% опрашиваемых. Меня этот показатель, честно говоря, удивил, я думал, что данный фактор должен занять одну из лидирующих позиций. Все прекрасно видят, в каких психологических условиях сегодня приходится работать. Поэтому для меня странно, что люди ставят уровень зарплаты, карьерный и профессиональный рост, интерес к работе и даже соцпакеты выше своего здоровья, своих нервов, которые, как известно, не восстанавливаются.

В публикации я уже писал, почему нельзя пренебрегать своим здоровьем ради заработка и работать “на лечение”, здесь, я думаю, очень уместно это повторить.

Причина 9 . Конфликты с руководителем или другими сотрудниками. У 10% людей причины уходы с работы связаны с межличностными конфликтами. А в условиях большого нервного перенапряжения такие конфликты возникают все чаще. Поэтому старайтесь держать себя в руках и не вступать во всевозможные споры и перепалки в процессе работы. Помните, что в конфликте не выигрывает ни одна из сторон.

Причина 10 . Неудобное расположение места работы. Завершает “хит-парад” причин увольнений работа, до которой долго добираться. Вполне логично, ведь если человек тратит 8-10 часов на рабочий день, да еще 2-3 часа уходит на то, чтобы добраться до работы и обратно, то у него совсем не остается времени на общение с родными и близкими, а эта сторона жизни никак не должна страдать.

Таковы основные причины увольнения работников предприятий в разных отраслях на сегодняшний день. В заключение этой публикации я хотел бы обратиться к работникам и работодателям.

Работники , если вас по каким-то причинам не устраивает работа – не нужно терпеть: ищите более подходящее место и увольняйтесь. Кроме того, помните, что любая всегда будет связана со множеством негативных факторов, поэтому рассматривайте альтернативные варианты: работа на себя, открытие бизнеса, . Не давайте работодателям “вить из вас веревки”, ведь они будут относиться к вам подобным образом до тех пор, пока вы сами это позволяете. Работа – это не панацея, есть множество других, более эффективных способов пополнения личного бюджета.

Работодатели , не забывайте, что без своих сотрудников вы – ничто. Именно они выступают основным источником вашего дохода. Поэтому цените, берегите и поощряйте своих работников, ведь от этого, в первую очередь зависит и ваше благосостояние. Относитесь к своим сотрудникам не как к дешевой рабочей силе, а как к таким же людям, у которых есть такие же материальные и психологические потребности. Еще раз внимательно изучите основные причины увольнения и старайтесь не допускать их на своем предприятии или в своем отделе. Уважайте труд своих работников: они трудятся ради вас!

Надеюсь, что мой призыв отложится у вас в памяти.

До новых встреч на . Оставайтесь с нами, чтобы ваша финансовая грамотность была на высоте, а управление личными финансами велось максимально эффективно.

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

• Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
• Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
• Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
• Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Отношения между нанимателем и работником далеко не всегда складываются хорошо. Бывают ситуации, когда единственным способом избежать конфликта является увольнение. Оно может инициироваться как самим сотрудником, так и нанимателем.

В первом случае все достаточно просто. По общим правилам, служащий пишет заявление, отрабатывает 2 недели и уходит с предприятия. Что касается увольнения сотрудника по инициативе работодателя , то здесь есть немало тонкостей. Далее в статье попробуем разобраться с ними.

Почему могут уволить?

Причин для увольнения сотрудника по инициативе работодателя довольно много. Между тем любое действие, связанное с расторжением договора, должно быть обосновано и подтверждено документально.

Основными причинами увольнения сотрудника по инициативе работодателя можно считать:

• Неудовлетворительные итоги аттестации.
• Неисполнение служащим своих обязанностей надлежащим образом, небрежное отношение к работе. Стоит сказать, что в этом случае увольнение сотрудника по инициативе работодателя допускается только после выполнения ряда мероприятий. В частности, наниматель обязан предупреждать служащего о недопустимости такого поведения в письменной форме, применять другие дисциплинарные взыскания. Если все эти меры не приносят результата, то следует увольнение.
• Совершение служащим действий, причиняющих ущерб предприятию. Речь, в частности, о разглашении сведений, охраняемых законом, краже и проч. Во всех этих случаях должны быть подтверждения виновности работника.
• Совершение не совместимого с занимаемой должностью. К примеру, увольнение грозит преподавателю, унижающему достоинство учеников.
• Появление на предприятии в пьяном состоянии.
• Предоставление заведомо поддельных документов при поступлении на работу.
• Ликвидация предприятия (прекращение работы ИП), сокращение штата.

Если у организации меняется владелец, то уволить можно бухгалтера и директора. Остальные сотрудники должны остаться на работе, если, конечно, отсутствуют другие основания для увольнения. По инициативе работодателя с сотрудником расторгается договор только в крайних случаях. При этом в отдельных ситуациях увольнение - право, а в других - обязанность нанимателя.

Нюансы процесса

В ТК закреплены предписания для нанимателя, желающего расстаться с каким-нибудь работником.

При увольнении сотрудника по инициативе работодателя последний обязан предупредить служащего в письменном виде о предстоящих мероприятиях. В уведомлении должны быть отражены причины принятия такого решения со ссылками на нормы трудового законодательства.

Работник, в свою очередь, может предотвратить увольнение. Его действия будут зависеть от характера причин, по которым с ним расторгается договор. Во многих случаях на практике сторонам удается разрешить конфликт. В таких ситуациях можно обратиться в трудовую инспекцию, представители которой окажут содействие в урегулировании спора. Если же прийти к единому мнению нанимателю и работнику не удалось, договор лучше расторгнуть.

Виновные проступки

Может быть связано с неправомерными действиями служащего. Среди основных нарушений можно назвать следующие:

• Систематические опоздания, прогулы.
• Отказ от соблюдения правил распорядка на предприятии.
• Неисполнение требования о прохождении медосвидетельствования, обучения правилам ТБ, уклонение от аттестации, если указанные процедуры являются обязательными для работника.
• Разглашение сведений, отнесенных законом к коммерческой, служебной или иной тайне.
• Нарушение правил ТБ, если это повлекло тяжкие последствия или угрозу их возникновения.

Аттестация

В ходе ее прохождения определяется соответствие компетенции лица должности, которую он занимает. Закон закрепляет порядок проведения аттестационного испытания. Процедура включает в себя:

• Утверждение Положения об аттестации. В нем описываются условия, периодичность проведения процедуры, критерии оценивания, состав комиссии, правила оформления заключения.
• Издание приказа об аттестации. В нем должны указываться время и место проведения, сведения об аттестуемых сотрудниках.
• Формирование комиссии.
• Прохождение сотрудниками испытания.
• Оформление заключения. В нем комиссия формулирует выводы о профпригодности каждого работника.

Если в ходе аттестации будет выявлена недостаточная квалификация сотрудника, руководитель может направить его на обучение или уволить. В любом случае при отрицательном заключении комиссии продолжать трудовую деятельность в той же должности гражданин не может.

Совершение служащим преступления

Увольнение сотрудника по инициативе работодателя только потому, что в отношении служащего ведется преследование, не допускается. В РФ действует презумпция невиновности. Пока не будет доказана вина лица, он считается не причастным к деянию. Даже помещенный под стражу гражданин продолжает числиться в штате. Однако следует учесть, что в этот период служащий не находится на предприятии и не выполняет свои обязанности. Соответственно, заработок ему не начисляется.

В случае осуждения сотрудника расторжение договора с ним осуществляется исключительно на основании судебного решения в соответствии с 81-й статьей ТК . Увольнение сотрудника по инициативе работодателя в этом случае может обуславливаться утратой доверия либо совершением аморального поступка.

Медицинские противопоказания

При их наличии руководитель или должен расторгнуть договор, или предложить работнику другую деятельность, которую он сможет осуществлять без ущерба для здоровья. Соответствующие правила закрепляет ТК РФ.

Увольнение сотрудника по инициативе работодателя в этих случаях возможно только после того, как руководитель предложил служащему все вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать должности на другой территории наниматель должен, если это предусмотрено коллективным договором или трудовым соглашением.

Наличие противопоказаний должно подтверждаться заключением врачебной комиссии. Для работников некоторых категорий прохождение медосмотра является обязательным. К ним, например, относят сотрудников общепита, педагогов, медработников. Именно в ходе осмотров выявляются возможные противопоказания. Если гражданин уклоняется от обязательного медосвидетельствования, он может быть уволен.

Обстоятельства, не зависящие от сторон

Расторжение договора может быть связано со следующими причинами:

• Призыв в армию, осуществление деятельности, связанной с прохождением альтернативной службы.
• Восстановление на месте, занимаемом сотрудником, гражданина, ранее уволенного, но восстановленного в штате по решению трудовой инспекции или суда.
• Окончание срока действия контракта.
• Смерть работника или признание его безвестно отсутствующим.
• Чрезвычайные обстоятельства, создающие препятствия для дальнейшего осуществления трудовой деятельности.
• Отсутствие допуска к сведениям, составляющим тайну, охраняемую законодательством.
• Признание решения трудовой инспекции или суда о восстановлении лица на работе недействительным.

Расторжение договора с совместителем

Увольнение по инициативе работодателя сотрудника, совмещающего должности, может быть связано с возвращением на работу основного сотрудника. К примеру, гражданин находился на длительном лечении или в командировке.

Порядок увольнения сотрудника по инициативе работодателя в таких случаях аналогичен правилам, распространяемым на остальные общие случаи. Единственный нюанс, о котором следует сказать, касается внесения записи в трудовую книжку. Если совмещение имело место на разных предприятиях, то сведения в этом документе указывает служащий кадрового отдела предприятия, являющегося основным местом работы лица.

Пошаговая инструкция увольнения сотрудника по инициативе работодателя

Этапы процедуры могут корректироваться в зависимости от обстоятельств, обуславливающих расторжение контракта. В случае выявления нарушения нанимателем, пошаговая инструкция увольнения сотрудника по инициативе работодателя включает в себя:

• Фиксацию сведений о допущенном нарушении.
• Выяснение обстоятельств.
• Применение мер.

На каждом этапе составляются соответствующие документы. Необходимо сказать, что, в соответствии с Трудовым кодексом, увольнение сотрудника по инициативе работодателя допускается не позднее 6 мес. с даты совершения служащим проступка.

Фиксация нарушения

При выявлении факта совершения служащим неправомерного действия целесообразно сразу же сформировать комиссию, которая будет заниматься изучением всех обстоятельств. Зафиксировать нарушение можно разными способами. Чаще всего это делается путем составления:

• Акта о нарушении. Этот документ должен оформляться в присутствии минимум 2 свидетелей.
• Докладной записки. Ее может написать коллега или непосредственный начальник сотрудника.
• Заключения комиссии. Как правило, этот вариант применяется при серьезных нарушениях.

Ознакомление работника с документами

При подтверждении комиссией вины сотрудника, один экземпляр заключения предоставляется ему для ознакомления. При этом он, прочитав содержание документа, должен расписаться. Сотрудник вправе отказаться от этого. В таком случае составляется акт.

После ознакомления с претензиями сотруднику дается 2 дня на ответ. Ему необходимо, проще говоря, написать объяснительную. Сотрудник может отказаться пояснять свои действия. Тогда также необходимо составить акт. На практике в таких случаях, как правило, происходит увольнение сотрудника. По инициативе работодателя может быть созвана специальная комиссия, в состав которой включаются представители трудовой инспекции и профсоюза. На совместном заседании они принимают решение по возникшей ситуации.

Если по истечении 2 дней от работника не поступило объяснений, работодатель вправе расторгнуть договор со служащим в одностороннем порядке.

Приказ

Только на его основании происходит, согласно ТК РФ, увольнение сотрудника. По инициативе работодателя или по собственному желанию это происходит - не важно. Всегда расторжению договора предшествует издание приказа.

Соответствующее распоряжение оформляется после изучения руководителем всех обстоятельств и материалов, собранных в ходе проверки. Целесообразно приложить к приказу копии документов, имеющих отношение к случившемуся.

После подписания с распоряжением должен ознакомиться увольняемый сотрудник под роспись. На это законодательство отводит три дня. Если сотрудник отказывается подписывать или отсутствует на предприятии, составляется акт или соответствующая запись ставится непосредственно на приказе.

Внесение сведений в трудовую

Факт увольнения отмечается в трудовой книжке в тот же день, в который был издан приказ. В записи должна присутствовать ссылка на конкретную статью и пункт ТК. Трудовую книжку работник получает в день внесения соответствующей отметки.

Следует помнить, что в записи не допускаются сокращения.

Если по каким-либо причинам работник не может забрать трудовую, ему направляется уведомление о необходимости явиться на предприятие или дать согласие на отправку документа почтой.

Исключения из правил

В законодательстве закреплены гарантии для ряда категорий сотрудников. На них не распространяются общие правила, в том числе регламентирующие процедуру увольнения по инициативе работодателя. Сотрудника нельзя уволить, если:

• У него есть малолетний ребенок (дети) в возрасте до 1,5 лет. При этом данное правило действует как в отношении матерей, так и отцов.
• Он один воспитывает ребенка до 14 лет.
• На его иждивении находится несовершеннолетний инвалид.

Нельзя уволить и беременную женщину.

Данные запреты, однако, не действуют при:

• Прекращении предприятием деятельности.
• Многократном нарушении работником установленных в организации правил (ненадлежащее исполнение обязанностей, прогулы и проч.).
• Выявлении факта хищения.
• Разглашении сведений, составляющих тайну (коммерческую, банковскую и проч.).
• Совершении аморального поступка.
• Предоставлении при принятии на работу.

Увольнение сотрудника по инициативе работодателя: компенсации и обязательные выплаты

Согласно нормам, наниматель в день расторжения договора должен произвести полный расчет сумм, полагающихся работнику. В их число входят:

• Зарплата за отработанные дни.
• Доплата к з/п.
• Компенсация за неиспользованный отпуск.

В предусмотренных законом случаях выплачивается также выходное пособие.

Если выплатить средства невозможно в связи с отсутствием гражданина на работе, положенные суммы должны быть выданы не позже следующего дня после предъявления им требования о расчете.

При ликвидации организации работник получает выходное пособие. Его расчет производится исходя из среднемесячного заработка. На время поиска работы сотрудник получает также компенсацию. Она равна среднемесячной зарплате за 2 месяца. В исключительных случаях за сотрудником может быть сохранен заработок в течение третьего месяца.

Несколько иные условия предусмотрены для главного бухгалтера, директора и его заместителя. В случае смены владельца организации новый собственник при увольнении этих сотрудников выплачивает им компенсацию, составляющую среднемесячную зарплату за 3 месяца.

Если договор расторгается в связи с или наличием медицинских противопоказаний, гражданин получает компенсацию, равную двухнедельному заработку.

Коллективным соглашением могут предусматриваться и более высокие суммы выплат.

Необходимо сказать, что при увольнении по инициативе работодателя сотрудника пенсионного возраста ему также полагаются все выплаты и компенсации. Дополнительно руководитель предприятия может поощрить работника за высокий профессионализм.

В заключение

В настоящее время работодателю расторгнуть договор с работником в одностороннем порядке довольно сложно. В обязательном порядке должны быть соблюдены правила, установленные законодательством.

Стоит сказать, что не только в России действует такой сложный порядок. Аналогичные правила, к примеру, закреплены законодательством РБ. Увольнение сотрудника по инициативе работодателя в Беларуси также осуществляется в несколько этапов. Кроме ТК, в этой стране действует Декрет № 29 от 1999 г., предусматривающий дополнительные меры, направленные на совершенствование трудовых правоотношений и укрепление на предприятиях и в организациях.

Причины увольнения с работы, как и любые другие элементы трудовых отношений, обуславливаются нормами трудового права. Каждый гражданин нашей страны, достигший трудоспособного возраста и приступивший к трудовой деятельности, должен помнить о своих правах, которые защищает трудовое законодательство Российской Федерации.

Официальные причины увольнения с работы

Трудовой Кодекс РФ, в частности, статья 77, формулирует основные причины увольнения с работы. Их можно условно разделить на четыре группы:

• Расторжение трудового договора (ТД) по собственному желанию сотрудника (ст. 80 ТК РФ);
• Расторжение ТД по инициативе работодателя (ст. 71, ст. 81 ТК РФ);
• Расторжение ТД по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ);
• Другие причины увольнения, не столь часто встречающиеся, как первые три группы, а также особенности расторжения ТД для отдельных категорий работников (статьи 79, 74 часть 4, 75, 73 часть 3 и 4, 72.1, 83, 71, 84 ТК РФ, а также статьи 192, 208, 261, 278, 292, 280, 296, 288, 307, 312, 312.5, 327.6, 332, 336, 336.1, 336.3, 341, 347, 348.11, 348.12, 351.4 ТК РФ).

Существуют также отдельные пункты ТД, другие нормативные акты и федеральные законы, регламентирующие, какие могут быть причины увольнения.

Если уволили с работы без причины. Что делать?

Некоторые руководители не желают тратить свое время на то, чтобы озвучить формулировку основания для расторжения трудового договора с неугодным работником. Если сотрудника увольняют с работы без причины, ему необходимо понимать, как правильно можно отстоять свои права.

Варианты ответных действий работника, которого уволили без объяснения причин, если он уверен в своей правоте:

• Направить бумагу с описанием ситуации и просьбой разобраться в данном деле на имя руководителя организации, в двух экземплярах и с подтверждающими документами;
• Членам профсоюзной организации можно обратиться в профсоюз. Они обязаны защищать привлеченных работников, в том числе от незаконного увольнения;
• Поспешить направить свое дело на рассмотрение в трудовую инспекцию в течение месяца с даты расторжения трудового договора;
• Прибегнуть к помощи прокуратуры, сотрудникам которой в таких случаях вменено в обязанность проводить проверку организации в целях выявления нарушений трудового законодательства;
• Самое действенное, но не самое быстрое решение – это суд. Заявление подается туда также до истечения месяца с даты увольнения. При положительном решении для незаконно уволенного сотрудника, судебные приставы держат на контроле выполнение предписаний суда.

Когда уволили с работы без причины что делать, а что не делать, решает каждый сам для себя. У большинства людей в такой ситуации нет желания тратить свое время и нервы, поэтому они оставляют все как есть и пытаются найти другое место.

Увольняют с работы без причины, последствия для работодателя

Если суд признал увольнение сотрудника не действительным , работодателю выдается исполнительный лист, согласно которому он обязан восстановить несправедливо обиженного работника на своей должности в течение рабочего дня. Сохранение всех первоначальных условий труда и грамотное оформление трудовой книжки проверяется судебными приставами.

Когда сотрудника незаконно уволили с работы, что делать работодателю для реабилитации оного:

• Оформить все документы на восстановление и рассчитаться за время вынужденных прогулов;
• Оплатить не только судебные издержки, но и компенсацию морального ущерба.

В случае неисполнения судебного предписания по возврату человеку рабочего места вследствие незаконной причины увольнения, работодателя могут ожидать штрафные санкции в соответствии со статьей 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях. Для должностных лиц и ИП он составит от 1 тыс. до 5 тыс. руб., юрлицо может заплатить, помимо расходов на восстановление сотрудника на работе, штраф от 30 тыс. до 50 тыс. руб.

Причина увольнения в анкете

Если увольнение все же состоялось, человеку необходимо найти новое место работы. В резюме для новой организации может оказаться пункт с причинами ухода с предыдущего места работы. Указанная причина увольнения в анкете может не понравиться новому работодателю. В таком случае какая причина увольнения в анкете лучше, проще сформулировать, исходя из записи в трудовой. Даже если фактическая причина увольнения выставляет перед будущим работодателем в неприглядном свете, правильнее будет не скрывать точную формулировку обстоятельств ухода с предыдущей работы – и на словах объяснить, что случилось с вашей точки зрения, обозначив официальную запись.

Резюме соискателя является первым этапом конкурсного отбора для замещения вакантной должности в компанию, поэтому составлению резюме необходимо уделять особое внимание. Соискатель должен знать, что в поиске новой работы и работодателя резюме будет его визитной карточкой, поэтому ему необходимо максимально правдиво и ёмко указать всю информацию о себе, чтобы HR-менеджер компании из всего многообразия резюме и специалистов выбрал и пригласил на собеседование именно его.

Меню статьи

Что писать в резюме

Для успешного прохождения первого этапа отбора, а именно конкурса резюме, нужно опубликовать на job-порталах персональное резюме, в котором вы должны показать и доказать свой профессионализм и необходимый уровень компетенции.

Основные аспекты, которые обязательно нужно раскрыть в резюме:

• личная информация о себе (возраст, семейное положение, место проживания);
• уровень образования с указанием всех учебных заведений, курсов переподготовки и повышения квалификации, которые вы когда-либо проходили;
• профессиональные навыки и уникальные профильные компетенции;
• опыт работы за всю трудовую деятельность;
• успехи и достижения на предыдущих местах работы;
• причины увольнения и рекомендации бывших руководителей.

Соблюдение всех правил и аспектов при составлении резюме позволит рекрутеру компании получить полную информацию о вас, как о личности и специалисте, чтобы сделать первичные выводы, которые в дальнейшем напрямую повлияют на течение собеседования и вашу итоговую оценку.

Причины увольнения с работы, пожалуй, один из самых личных и щепетильных вопросов для соискателей, и как показывает практика: не каждый кандидат готов предоставить действительно правдивую информацию о причинах увольнения и взаимоотношениях в предыдущих компаниях. Обычно при составлении резюме либо совсем игнорируют этот пункт, оставляя информационное поле пустым, либо предоставляют недостоверную информацию, которая, в последствии, может быть опровергнута предыдущим работодателем.

Ошибки во время составления резюме

Многие соискатели допускают ошибки при составлении резюме, которые при личном собеседовании с менеджером по персоналу или будущим руководителем, дадут негативную характеристику кандидату и напрямую повлияют на итоги собеседования.

Основные ошибки:

• пустые и не содержательные анкеты, которые не несут информационную функцию;
• ложь, преувеличение фактов и неправдоподобная информация о предыдущем опыте работы;
• несоответствующие деловому стилю фотографии;
• допущенные грамматические и пунктуационные ошибки.

Насколько критична достоверность информации

Чтобы выделить себя среди других специалистов в своей профессиональной области, людям свойственно преувеличивать свои достижения и положительные личностные качества, а также умалчивать о негативных примерах и историях в своей трудовой биографии, чтобы не компрометировать себя уже на первых встречах с работодателем.

Чтобы не допускать подобных ухищрений, вам, как потенциальному кандидату на вакантную должность, следует помнить, что заключительным этапом отбора является обратная связь предыдущих работодателей и руководителей, именно для этого в резюме просят указать рекомендации и их контактную информацию.

Проверяющие анкеты специалисты службы безопасности, hr-менеджер или будущий начальник при обсуждении вашей кандидатуры может легко узнать всю достоверную информацию о вас, а именно:

• должность и период работы;
• уровень самоорганизованности и дисциплинированности;
• качество и своевременность выполнения трудовых обязанностей;
• личные достижения и результативность;
• взаимоотношения в коллективе;
• причины увольнения.

О чем нельзя писать в «Причины увольнения» в резюме

Причины увольнения с работы для резюме могут быть самыми разными, но есть ряд причин, которые вы не должны указывать, так как они будут характеризовать вас не с лучшей стороны, в первую очередь, как незрелую и инфантильную личность, а во-вторых, как несостоявшегося и не повзрослевшего работника.

Примеры причины увольнения с работы для резюме

Конфликт в коллективе

Рабочий коллектив — особая обширная социальная группа, в которой мы регулярно взаимодействуем и выполняем свои трудовые функции. По оценкам ученых и исследователей, современный человек проводит на рабочем месте практически треть своей жизни, так как у большинства офисных специалистов рабочий день длится минимум восемь часов в сутки. Именно поэтому здоровый психологический климат и партнерские отношения между членами коллектива являются залогом успеха и эффективности команды, которая движется к единой цели и работает на благо всей компании.

В этом случае, задача конкретного индивидуума — влиться и социализироваться в уже состоявшемся коллективе, найти общий язык со всеми членами группы и занять свое место. Если у работника возникают постоянные конфликты с коллегами и начальством, он не может перестроиться и решить эти проблемы, и именно это становится причиной его увольнения, значит такой работник недостаточно мотивирован или недостаточно коммуникабелен. Такие выводы может сделать будущий работодатель, увидев в причинах увольнения пункт — конфликты в коллективе.

Дело в том, что служба персонала нацелена на поиск и трудоустройство зрелого и эффективного специалиста на постоянной долгосрочной основе, который будет приносить компании прибыль. И если человек не смог ужиться в предыдущем коллективе и занять свое место в команде, нет никакой гарантии, что он сможет это сделать на новом месте работы и не уволиться в первые месяцы трудовой деятельности, которые, как известно, самые сложные и стрессовые для новичка.

Отказ в повышении зарплаты или должности

Отказ в повышении должности или уровня оплаты труда также популярная причина увольнения с работы по собственному желанию, которая, отнюдь, характеризует работника не с самой лучшей стороны. Многие работники переоценивают свою незаменимость, значимость и роль в компании, особенно этим славятся молодые специалисты, которые имеют огромный список амбиций и желаний. Таким специалистам свойственно требовать у работодателя необоснованного повышения оклада, повышения в должности до руководящего состава или получения отдельных привилегий.

Поэтому при выборе молодого и амбициозного сотрудника, который уже ушел с одного из мест своей работы по причине отказа руководства в повышении статуса или материальных благ, работодатель идет на осознанный риск. Возможно, что проработав весьма не длительный срок в новой компании и на новой должности, работник снова, совершенно необоснованно, начнет требовать повышения и при отказе просто уволится. И в итоге компания понесет значительные материальные и временные потери, которые были затрачены на поиск, привлечение и адаптацию данного сотрудника.

Работа сверхурочно

Сверхурочная работа, а также работа в праздничные и выходные дни также может стать причиной увольнения с работы. Но соискателю не стоит указывать её в резюме, так как работодатель должен быть уверен в мотивированности и результативности своего персонала.

В каждой компании случаются форс-мажорные ситуации, поступают важные заказы, которые необходимо выполнить в максимально сжатые сроки, и работники в таком случае должны действовать как одна команда, нацеленная на решение проблемы. Сверхурочная работа зачастую является вынужденным и переменным режимом работы, и вы, как мотивированный и преданный своей компании специалист, не должны проецировать данное стечение обстоятельств как потенциальную проблему, и особенно указывать ее в причинах увольнения.

Другие неблагоприятные причины увольнения с предыдущего места работы, например:

• работник не оправдал ожиданий и возложенных на него трудовых функций;
• работодателя не устроил уровень профессиональной подготовки, навыков и компетенций;
• работник не мог своевременно решать сложные ситуации и возникающие проблемы;
• работник недостаточно коммуникабельный и стрессоустойчивый.

Даже если ваше увольнение стало вытекающим фактором из описанных ситуаций, не спешите указывать их в своем резюме. Существуют более объективные и приемлемые причины для увольнения, которые не вызовут у будущего работодателя опасений и лишних вопросов по вашей кандидатуры, и повысят ваши шансы на успех.

Как показывает практика, образованный и высококвалифицированный специалист в современном мире за свою продолжительную трудовую деятельность меняет несколько компаний и должностей, именно это обеспечивает его широкий кругозор и многочисленные профессиональные навыки, полученные в процессе работы. Также не стоит забывать о том, что каждый человек мотивирован и нацелен на улучшение своего материального и социального статуса, который поможет ему улучшить уровень его жизни, это и выступает основной причиной для смены работы и поиска более привлекательного и выгодного поприща.

Существуют социально желательные ответы на вопросы о причинах смены работы, которые будут характеризовать кандидата с правильной, положительной точки зрения.

В предыдущей компании не было видимых перспектив для карьерного роста

Иногда в организациях обстоятельства складываются таким образом, что даже при идеальной и успешной работе молодых и образованных специалистов, не существует вакантных позиций и перспектив для продвижения по служебной лестнице. Это может быть обусловлено сокращениями штатных единиц и фонда заработной платы, а также устоявшимся и сформировавшимся руководящим составом, который в ближайшее время не поменяется. Например, это могут быть родственники и близкие друзья собственника бизнеса или генерального директора, а также карьеристы, которые готовы отдавать работе все свое время и регулярно обеспечивать высокие показатели эффективности.

Расширение сферы знаний или смена деятельности

Достижение высокого уровня квалификации и широкой области знаний может стать важным поводом для смены работы молодого специалиста, который хочет получить дополнительные знания и приобрести новые навыки в своей профессиональной сфере. Не каждый руководитель готов делегировать полномочия, обеспечить дополнительную работу или курсы обучения своим работникам, поэтому это может стать весомым фактором для будущей смены работы.

Сокращение численности персонала, как следствие кризиса

Массовые сокращения численности предприятия может стать одной из причин увольнения с работы по инициативе работодателя, которая напрямую не зависит от работника и не дает ему негативную оценку.

Такое стечение обстоятельств в организации и в общей экономической действительности никак не зависит от конкретного работника и даже от работодателя, поэтому такую причину можно смело указывать в своем резюме, но только в том случае, если она правдива и ее сможет подтвердить бывший руководитель, указанный в рекомендациях.

Несколько советов для кандидатов и их будущих работодателей

Соискатель проработал 1 месяц

Краткосрочные трудовые отношения и регулярная смена работы — первый звонок, говорящий о ненадежности и неопределенности будущего сотрудника. Если за его трудовую деятельность было несколько таких непродолжительных периодов работы, и сотрудник не может объективно объяснить причины частой смены работы, то это напрямую говорит о том, что он еще не до конца определился с будущей сферой деятельности и должностью. Либо же он имеет завышенные требования к потенциальному работодателю, либо просто недостаточно мотивирован и нацелен на продолжительные трудовые отношения. Беря на работу такого специалиста, менеджер по персоналу рискует получить очень проблемного и нестабильного сотрудника на краткосрочный период.

Отследить трудовой стаж и его периодичность можно двумя доступными способами:

• проверить трудовую книжку кандидата;
• собрать отзывы и рекомендации предыдущих работодателей.

Причин для увольнения может быть множество, они могут быть обусловлены внешними факторами, рабочей атмосферой и экономикой отрасли в целом, а могут быть обусловлены внутренними личностными факторами индивидуума. Как бы то ни было, существуют объективные причины для увольнения, которые могут характеризовать работника по-разному, а именно,с положительной и с отрицательной стороны, что в последствии окажет решающее влияние на итоговую оценку hr-специалистом или руководителем подразделения, в котором планируется деятельность будущего работника.

В таком случае вам, как соискателю, необходимо не только содержательно и емко указать все свои положительные личностные и профессиональные качества в резюме, но и позаботиться об ответах, которые вы будете давать на вопросы о причинах увольнения или частой смены работы. Необходимо помнить, что указанные в резюме сведения должны быть точными и правдивыми, так как будущий работодатель с легкостью может их проверить. И в случае обнаружения с вашей стороны явного преувеличения и обмана в личной или профессиональной информации, вы автоматически выпадете из конкурса на объявленное вакантное место, даже если изначально имели необходимый опыт и знания, а значит и шансы на успех.

Поэтому, перед составлением и редактированием резюме для job-порталов и рассылки, вам необходимо выявить свои сильные личные и профессиональные стороны, которые выгодно будут выделять вас на фоне потенциальных конкурентов и повышать шансы на трудоустройство.

Необходима консультация?

Предлагаем воспользоваться бесплатной консультацией от ведущих юристов России. Опустите окно чуть ниже, в поле комментарий задайте интересующий вопрос или опишите возникшую ситуацию. В течение нескольких минут вы получите бесплатный развёрнутый ответ.

---