Каждый руководитель сознает, что состояние предприятия не может на 100% отвечать желательному результату. Причина этого заключается в том, что предприятие функционирует в агрессивной рыночной среде, которая постоянно выводит его из состояния стабильности. Агрессивность среды заключается в наборе рисков, обусловленных любыми событиями.

Риск - это возможность отклонения значения любого параметра производственной, рыночной, финансовой системы от заданного целевого значения на величину, которая превышает допустимое отклонение этого параметра. Под термином «система» понимается любой комплекс взаимосвязанных элементов, который имеет специфический набор параметров (табл. 10.1).

Параметрами могут быть различные количественные и качественные характеристики. При их сравнении предполагается установление допустимого значения отклонения.

Предприятию необходимо разработать определенную модель поведения, ориентированную на минимизацию (предотвращение) рисков и следствий их проявления. Собственно такое поведение, ориентированное на обеспечение желательного уровня экономической безопасности, и является управлением рисками на предприятии.

Таблица 10.1

Возможные виды систем в экономике

Вид системы	Примеры параметров
Экономическая	Конъюнктура Спрос Инфляция Курсы валюты
Организационная	Управляемость Соответствие функциям Концентрация функций Загруженность подразделений
Техническая	Любые технические характеристики оборудования Свойства продукции (составные части качества) Коэффициенты использования производственных мощностей
Финансовая	Эффективность финансовых операций Потери (ущерб)
Система прав	Наличие определенных имущественных прав Возможность использования имущественных прав
Функциональная (системы сбыта, снабжение, управление, кадровая система)	Объем сбыта Частота и объемы снабжений Коэффициент текучести кадров Средний возраст сотрудников
Смешанная (технико-экономическая, комплексная)	Эффективность деятельности предприятия Эффективность реализации проектов Успешность реализации стратегий Соблюдения сроков работ Достижения поставленных целей

Предприятие существует не обособленно, а в пределах определенных систем. Поэтому совокупный риск, с которым может столкнуться предприятие, состоит из двух частей:

1) системного (внешнего);

2) несистемного (внутреннего).

Так, внешними относительно предприятия являются:

Общее состояние экономики и общества;

Состояние области, к которой относится предприятие;

Решение высших структур для вертикально интегрированных предприятий.

Риски, обусловленные этими факторами, являются системными. Их можно предусмотреть, но практически нельзя предотвратить. Противодействовать таким рискам можно, только создавая резервы и готовя альтернативные варианты на случай неблагоприятных событий. Своевременное планирование деятельности при таких событиях может значительно уменьшить потери, а в отдельных случаях - спасти предприятие от банкротства.

Однако состояние предприятия зависит преимущественно от способа его хозяйствования на рынке и осуществляемого бизнеса. Риски, вызванные управленческими решениями, являются частично управляемыми и несистемными.

Таким образом, на самом деле управлять можно более значительным объемом рисков, чем это кажется на первый взгляд.

Процедура управления рисками состоит из четырех этапов.

ЭТАП 1. Аудит рисков с целью выявления неблагоприятных для предприятия событий.

Цель такого аудиту состоит в выявлении и классификации рисков, а также их количественной оценке и прогнозировании следствий их проявления для предприятия. Необходимо систематизировать информацию сотрудников предприятия относительно возникновения возможных рисков, а также осуществить диагностику рисков по специальным методикам. При этом определяются их допустимые и предельные значения. В результате аудита рисков может выясниться, что реальная карта рисков отличается от той, которую может (интуитивно и несистематизированный) представить себе руководитель предприятия. Также может выясниться, что:

Предприятие довольно рискованно руководит финансами: не анализируется дебиторская задолженность, не осуществляется влияние на дебиторов, значительной является финансовая зависимость от посторонних организаций, не анализируется эффективность использования собственных и привлеченных средств, необдуманно осуществляется выбор источников финансирования;

Возможным является поглощение предприятия или потеря контроля над ним;

Отсутствие инициативы руководства относительно необходимости диверсификации может привести к нестабильному положению на рынке;

Договорная (на заказ) работа предприятия создает основу для злоупотреблений недобросовестными контрагентами;

Предприятие имеет убыточные производства и т.п..

ЭТАП 2. Разработка сценарного анализа управления рисками.

Управление рисками должно быть экономически целесообразным. Это означает, что антирисковые мероприятия должны быть продуманными для предотвращения возможных потерь вследствие неблагоприятных событий. Поэтому крайне необходимое осуществление анализа для выявления рисков, которым целесообразно противодействовать, и рисков, которые можно принять.

ЭТАП 3. Разработка мероприятий по минимизации рисков.

Для рисков, которым необходимо противодействовать, разрабатываются антирисковые мероприятия. Спектр способов противодействия рискам чрезвычайно широк. Выделяют несколько групп таких мероприятий:

1.Отказ от принятия риска означает отказ от осуществления проекта или изменение способа его реализации.

2.Снижение уровня рискованности деятельности предусматривает разработку конкретных организационно-технических мероприятий на основе обработанных планов и программ.

3.Страхование рисков предусматривает формирование страховых запасов внешними организациями и их компенсационное использование.

4.Принятие (поглощение) рисков предусматривает формирование страховых запасов предприятием.

ЭТАП 4. Создание организационного механизма управления рисками.

Как правило, таким механизмом является система управления рисками, функциями которой являются:

Мониторинг и оценка рисков предприятия;

Разработка антирисковых мероприятий;

Обеспечение реализации антирисковых мероприятий.

Следует отметить, что управление рисками не является панацеей от всех проблем: оно не лишает предприятие рисков, однако открывает руководству весомые перспективы, а именно дает возможность:

Рассматривать осуществляемую деятельность сквозь призму проявления всех рисков;

Предусматривать неблагоприятные события и заранее принимать действенные меры;

Уменьшить следствия проявления отдельных рисков;

Целиком избегнуть определенных потерь и воспользоваться предоставленными возможностями.

Если рисками не управлять, то предприятие обречено на реактивное поведение. В лучшем случае это приведет к лишним потерям и неоправданным расходам.

В странах с развитой предпринимательской средой управление рисками и экономической безопасностью довольно распространенное. В последние годы этому отводится значительное внимание и на отечественных предприятиях. Для отечественных предприятий управление рисками является более актуальным, чем для заграничных, поскольку отечественные бизнесы-технологии находятся на стадии формирования и перехода к цивилизованному бизнесу. Как уже отмечалось, на эффективность деятельности предприятия влияет также предпринимательская среда, которой сегодня является чрезвычайно нестабильной и обуславливает намного больший систематический риск, чем на Западе. Это касается и государства, и исполнительной дисциплины, и существующих подходов к осуществлению бизнеса, и особенностей менталитета.

Таким образом, управление рисками - это существенное внутреннее конкурентное преимущество субъекта хозяйствования, которое имеет не только тактический, но и стратегический характер. Это совокупность мероприятий, которые используют не для спасения, а для обеспечения стабильного и надежного развития бизнеса; это стратегические инвестиции в надежность и качество управления, в экономическую безопасность предприятия.

Похожая информация.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Коновалов Александр Александрович

кандидат экономических наук, доцент

Ростовский государственный

экономический университет (РИНХ),

кафедра Государственного,

муниципального управления

и экономической безопасности

Лепетикова Ирина Юрьевна ,

к.юр.н., доцент кафедры государственного,

муниципального управления и экономической безопасности,

Ростовский Государственный Экономический Университет (РИНХ)

АННОТАЦИЯ:

В статье рассматривается управление рисками как элемент экономической безопасности организации. Представлена технология управления рисками организации.

ABSTRACT:

The article discusses risk management as an element of economic security. The technology risk management organization.

Ключевые слова: экономическая безопасность, риск-менеджмент, технология управление рисками.

Key words: еconomic security, risk management technology.

Экономическая безопасность – это состояние какого-либо хозяйствующего субъекта (предприятия, организации), характеризующееся наличием стабильного дохода и других ресурсов, которые позволяют поддержать уровень жизни на текущий момент и в обозримом будущем. Она представляет собой обособленный структурный элемент работы хозяйствующего субъекта, нацеленный за защиту всей совокупности его активов и прочих систем функционирования организации.

Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.

Наибольшее распространение в науке получила классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По данному признаку различают внутренние и внешние угрозы и опасности в работе хозяйствующих субъектов.

Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала.

Основным источником угроз для экономической безопасности является внешняя среда.

Можно сформулировать перечень конкретных угроз, исходящих из внешней среды:

трансформация правового регулирования, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного законодательства);
взлом и разрушение информационного обеспечения работы предприятия – вирусы, сетевые атаки и т.п;
применение средств недобросовестной конкуренции;
отрицательные трансформации политической ситуации;
неразвитость инфраструктуры рынка;
несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну;
противоправные действия криминальных структур;
хищения материальных средств;
мошенничество;
повреждение активов и объектов основных средств предприятия.

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить наиболее уязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

Как известно развитие любой деятельности идет к стандартизации, тем более в сфере безопасности. В настоящее время созданы и уже длительное время функционируют стандарты — промышленной безопасности, информационной безопасности, транспортной безопасности, экологической безопасности. Стандартизация облегчает практическое применение теоретических знаний, а экономическая безопасность это в первую очередь практическая дисциплина, институт или отрасль деятельности.

Основные положения по стандартизации экономической безопасности начаты еще в 2013 г. работниками Института финансов при Правительстве Российской Федерации. В том же году ими выпущена монография «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». На настоящий момент времени это одна из единственных работ в сфере стандартизации экономической безопасности. В работе, коллектив авторов развивает мысль, что экономическая безопасность — это комплексное решение управления рисками.

Понятие риск-менеджмент в последнее время стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное – идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию.

Наиболее ярким примером работы в данной сфере является монография «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». Он содержит систематизированные виды рисков предприятия. Процедуры анализа и управления рисками основаны на ГОСТ Р 51901.1-2002 «Менеджмент риска», Руководстве ISO 73:2009 и переложены на концепцию риск-менеджмента.

непосредственно экономическую безопасность;

информационную безопасность;

организацию информационно аналитической работы по регулированию рисков;

и блока обеспечения физической безопасности.

Цель предлагаемой концепции – интеграция системы управления обеспечения экономической безопасности в систему менеджмента. Это дает гарантию того, что информация, собранная в процессе регулирования рисков будет исследована и результатом этой работы, станет отчет как основа для принятия управленческих решений.

Стандарт позволяет:

Увеличить вероятность достижения поставленных организацией целей;

Поддерживать упреждающее управление организацией;

Улучшать осведомленность работников организации о необходимости обеспечения безопасности на основе идентификации рисков;

Повышать качество идентификации и обработки рисков;

Выполнять релевантные законодательные требования, регламенты, международные нормы;

Поднимать уровень общего управления организацией;

Повышать доверие заинтересованных сторон (стейкхолдеров);

Устанавливать надежную основу для принятия решений и стратегического планирования;

Улучшать контроль за осуществлением деятельности организации;

Эффективно распределять и использовать ресурсы для обеспечения экономической безопасности организации;

Улучшать показатели профессиональной безопасности и здоровья работников организации;

Устанавливать потери;

Улучшать обучение персонала по вопросам обеспечения экономической безопасности на рабочем месте;

Повышать работоспособность и сплоченность коллектива организации .

Основными сферами регулирования стандарта являются следующие основные процессы:

Тип	Описание процесса
Аналитический	анализ состояния безопасности (экономической, информационной, кадровой, психологической, физической) организации;
Аналитический	анализ состояния управленческих процессов, рисков управления и системы внутреннего контроля организации;
Управленческий	формирование концепции и политики безопасности (включая экономическую как важнейшую) организаций;
Управленческий	разработка алгоритма реализации концепции безопасности (включая экономическую как важнейшую) бизнеса для крупных холдинговых структур в целом;
Практический	мониторинг разработанных систем управления рисками и обеспечения экономической безопасности организаций;
	организация внедрения систем обеспечения экономической безопасности, а также их модернизация при реструктуризации организаций, проведение консультационной поддержки в процессе реализации проектов;
	проведение на основе стандартов, регламентов и других нормативных документов занятий по различным направлениям и технологиям обеспечения безопасности.

Таблица № 1 Сферы регулирования Стандарта ЭБ

Риск-менеджмент представляет собой комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

выявление возможных экономических рисков;

снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.

Рисунок 1. Технология управления рисками

Технология управления рисками – основа любой модели управления риском – является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем (рис.1).

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.

Процесс управления риском – это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка

Итак, риск-менеджмент – это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Конечная цель риск-менеджмента в контексте экономической безопасности – это выявление наиболее уязвимых аспектов в деятельности предприятии и нивелирование угроз в данной сфере.

Принимая во внимание основные направления развития экономической безопасности, можно предположить, что в течении ближайших 5-7 лет имеется высокая вероятность внедрения стандарта экономической безопасности, о котором говорится в монографии «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». Вероятность внедрения стандарта, косвенно подтверждается активным внедрением на таких крупных предприятиях как ПАО «ЛУКОЙЛ», АО «Газпром» программных средств по расчету рисков, составления дерева рисков и использопания риск-менеджмента при заключении договорных отношений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. М.: Алмаз-пресс, 2013. – 230 с.
Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. – М.: Экстра М медиа, 2013. – 280 с.
Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2013. №15 – 16. С. 35 – 37.Мельников А. Б. Экономическая безопасность: учеб. пособие / А. Б. Мельников, Г.В. Маханько. – Краснодар: КубГАУ, 2015. – 171 с.
Минаев Г.А. Безопасность организации. М.: Логос, Университетская книга, 2012. – 368 с.
Шагалов С.В. Экономическая безопасность предприятия. М.: Риор, 2014
Безденежных В.М. Стандарт обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта \\ Экономика. Налги. Право. 2014г. № 4.
Гладких Е.Л. Эволюция экономической безопасности // Ростовский научный журнал Т.8. № 11. 2016. С. 100-116

Внутренне присущая экономической системе неопределенность означает, что каждый экономический агент должен действовать, чтобы уменьшить неопределенность и вероятность наступления опасности. Причем действовать приходится подчас наугад и с большим риском.

Под риском понимается связанный с опасностью способ действия, необходимый для того, чтобы избежать еще большей опасности.

Когда опасность поддается оценке (логической или математической), риск уменьшается. Таким образом, риск есть способ действия хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности и непредсказуемости событий, направленный на удовлетворение потребностей.

Риск выступает как отношение между сознательной целесообразной деятельностью человека и обстоятельствами, в которых он действует. Кроме того, риск отражает определенный набор социально-экономических связей, отношений, действий, возникающих в обществе в результате восприятия опасности, оценок ее людьми и необходимости действовать, чтобы уменьшить опасность или ее негативные последствия.

Классификационных признаков рисков по

различным критериям:

– причинам возникновения (субъективный, объективный);

– функциональным видам и сферам (финансовый, производственный, коммерческий и др.);

– масштабам (локальный, отраслевой, региональный, национальный);

– сфере возникновения (внешний, внутренний);

– возможности диверсификации (систематический, специфический);

– степени допустимости (минимальный, повышенный, критический, недопустимый).

В зависимости от результата риски подразделяются на две группы:

1. чистые риски, означающие возможность получения отрицательного или нулевого результата (природно-климатические, политические, коммерческие);

2. спекулятивные риски, выражающие возможность получения как положительного, так и отрицательного результата (финансовые, инвестиционные, инновационные).

Анализ рисков состоит из двух взаимно дополняющих друг друга видов: качественного и количественного. Качественный анализ риска служит для определения факторов и потенциальных областей риска. Количественный анализ риска представляет собой численное определение размеров риска и его последствий.

Методы управления рисками

– предотвращение риска;

– уклонение от риска;

– воздействие на источник риска;

– сокращение времени нахождения в опасных зонах;

– принятие риска;

– сокращение опасного поведения;

– сокращение величины потенциальных потерь;

– сокращение величины фактических потерь;

– распределение риска по различным агентам;

– разукрупнение риска;

– страховой трансферт риска;

– нестраховой трансферт риска;

– финансовая инженерия.

Предотвращение риска состоит в заблаговременном изучении каждого вида риска и принятии мер к предотвращению событий, вызывающих риск и потери.

Уклонение от риска подразумевает отказ от деятельности, которая может продуцировать риски в больших масштабах.

Сокращение времени нахождения в опасных зонах достигается уменьшением маршрутов, контролем доступа, ускорением сделок и др.

Сокращение величины фактических потерь обеспечивается деятельностью по устранению последствий рисков.

Разукрупнение риска представляет собой диверсификацию как разделение риска по времени или по этапам.

Контрольные вопросы к ТЕМЕ 3.4.

1. Что понимается под «риском» в системе экономической безопасности?

2. Какие риски относятся к критерию «масштабность»?

3. Чем «чистые» риски отличаются от «спекулятивных»?

4. Назовите три метода управления рисками

5. В чем заключается «предотвращение» риска?

ТЕМА 3.5. СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ГОСУДАРСТВА

Современная ситуация в российском обществе актуализирует проблему социальной безопасности как концептуальную основу социально экономических программ общефедерального и регионального развития.

Определяющими факторами развития мирового хозяйства и национальных экономик становятся человеческий потенциал, социальный капитал, научные знания.

В основе социальной безопасности государства лежит анализ существующих потребностей общества, степень их удовлетворения, прогноз развития, а также их ориентация на вклад в достижение важнейших конечных социально-экономических целей развития национального хозяйства. В этой связи критерием экономической и социальной безопасности является увеличение возможностей национального хозяйства удовлетворять комплекс своих социально-экономических потребностей в рамках неравновесного баланса противоречивых экономических интересов домохозяйств, фирм, государства.

Социальная безопасность, наряду с экономической, играет ключевую роль в системе национальной безопасности, поскольку обеспечивает поддержание бесконфликтного состояния в обществе.

Социальная безопасность предполагает защищенность граждан от внутренних и внешних угроз на уровне их личных интересов и потребностей. Социальная безопасность государства имеет сложную структуру, основными элементами которой являются:

– стабильность и устойчивость системы социальной защиты;

– социальную независимость государства в структуре международных связей;

– способность системы социальных гарантий к саморегулированию, развитию и совершенствованию.

Контрольные вопросы к ТЕМЕ 3.5.

1. Назовите общий критерий экономической и социальной безопасности государства

2. В чем состоит основная роль социальной безопасности в системе национальной безопасности страны.

ТЕМА 3.6. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Потребности социально-экономического развития общества, контроль за достижением целей безопасности и управление этим процессом требуют разработки соответствующих индикаторов, пороговых значений и показателей экономической безопасности. Комплексная оценка экономической безопасности играет ключевую роль в диагностике состояния национального хозяйства и открывает возможности по коррекции этого состояния на основе разработки соответствующих программ.

Формирование системы оценки уровня экономической безопасности должно базироваться на методологических принципах, таких как:

1. экономическая безопасность представляет собой сложную противоречивую социосистему, характеризующуюся разнообразием свойств и форм проявления, поэтому ее всесторонняя количественная оценка может быть дана только через систему показателей;

2. в этой системе должны получить отражение соответствующие качественные характеристики, которые необходимо рассматривать как систему взаимодополняющих, а не взаимоисключающих параметров;

3. в систему показателей экономической безопасности целесообразно включить группу социальных нормативов, характеризующих социально безопасный уровень экономики;

4. особого внимания требует институциональный блок показателей

экономической безопасности.

В системе индикаторов экономической безопасности присутствуют три группы показателей, различающихся характером целевой направленности.

Первая группа:

индикаторы – движущая сила (изменение численности населения на планете или в данной стране, хозяйственная емкость экосистемы).

Вторая группа:

индикаторы – состояние (общеэкономические и социальные показатели).

Третья группа:

индикаторы – реагирование (институциональные индикаторы).

Характеристика показателей:

– общеэкономические (объем ВВП на душу населения, производство

промышленной и сельскохозяйственной продукции, уровень производительности труда, объем внутреннего и внешнего долга, дефицит госбюджета, сальдо внешнеэкономических обменов и др.);

– социальные (доля лиц с доходами ниже прожиточного минимума, фондовый коэффициент, уровень безработицы, доля в ВВП расходов на социальные нужды и др.).

Основные методы оценки и измерения уровня экономической безопасности:

· метод анализа и обработки сценария,

· метод экспертных оценок,

· метод оптимизации,

· теоретико-игровые методы,

· метод теории нечетких систем и др.).

Методика оценки уровня экономической безопасности, основана на расчете средневзвешенных значений по каждой группе индикаторов (с учетом ранжирования стран по методологии Всемирного банка: высоко-, средне-, слаборазвитые).

Суть методики заключается в том, что определяются значения параметров для конкретной страны и выделяются показатели: «лидирующие», «совпадающие», «отстающие» по отношению

к среднемировым величинам.

Полученные результаты объединяются в группы с различным уровнем отклонений от стандартных:

I-я группа объединяет показатели, имеющие отклонения от среднемировых значений от 0 до 10 % (приемлемый уровень безопасности);

II-я группа объединяет показатели, имеющие отклонения от среднемировых значений от 10 до 25 % (критическая ситуация);

III-я группа объединяет показатели с отклонениями от 25 до 50 %

(экономический кризис);

IV-я группа – показатели с отклонениями величин свыше 50 %

(экономическая катастрофа).

Расчет «индекса экономической безопасности». Индекс является композитным, отражает гармоничное развитие социально-экономической системы, охватывает во взаимосвязи социальную, экономическую и экологическую компоненты (темпы устойчивого экономического развития, уровень конкурентоспособности экономики, уровень качества жизни).

Контрольные вопросы к ТЕМЕ 3.6.

1. Перечислите группы индикаторов характеризующих экономическую безопасность

2. Какие методы используются для оценки и измерения уровня экономической безопасности?

3. Какое отклонение индикаторов (в %) от среднемировых значений характеризует «экономический кризис»?

ТЕМА 3.7. МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

На экономическую безопасность в системе ее связей и отношений в национальном хозяйстве влияют условия и факторы, присущие ее сущности (эндогенные), а также различные проявления внешней среды (экзогенные), находящиеся в отношениях макро- и мегасреды.

Условия, детерминирующие экономическую безопасность:

· уровень развития производительных сил (характер общественного разделения труда, господствующий технологический уклад);

· характер производственных отношений системы национального хозяйства (типы и формы отношений собственности, характер и механизм общественного воспроизводства, способ координации и институционализации экономической деятельности);

· естественно-природные условия (космические катаклизмы, стихийные бедствия, изменения климата, исчерпание ресурсов и др.).

После многократного анализа финансового и технологического потенциала российских предприятий различных отраслей было получено примерное соотношение значимостей функциональных составляющих экономической безопасности, основываясь на следующих положениях.

1. В обеспечении экономической безопасности и эффективного функционирования торговых предприятий и предприятий, работающих на финансовых рынках, включая банки, предприятий, работающих на фондовых рынках, осуществляющих страховую и инвестиционную деятельность, важную роль играет информационное обеспечение бизнеса, а также фактор финансовой деятельности. Для обеспечения экономической безопасности предприятий, работающих на финансовых рынках, весьма важную роль играет уровень персонала. При этом как для предприятий, работающих на финансовых и фондовых рынках, так и для торговых предприятий более высока по сравнению с промышленными и сельскохозяйственными предприятиями роль силовой составляющей экономической безопасности при существенно меньшей значимости для них влияния экологических проблем.
2. Для промышленных и сельскохозяйственных предприятий примерно одинаково важна роль финансового обеспечения их производственной деятельности. В то же время для промышленных предприятий существенно выше по сравнению с сельскохозяйственными роль интеллектуальной и кадровой составляющей, а также системы информационного обеспечения производства (особенно важна новейшая технологическая информация и информация о движении рынков предприятия). При этом для сельхозпроизводителей экологическая составляющая гораздо более значима по сравнению с промышленными предприятиями. Это вызвано тем, что для сельскохозяйственных предприятий земля является основным фактором производства и экологическая обстановка существенно влияет на результаты сельскохозяйственного бизнеса, в то время как промышленных предприятий экологические проблемы касаются только через системы штрафных санкций за загрязнение окружающей среды и нарушение экологических стандартов на выпускаемую продукцию.

Риском в хозяйственной деятельности называется возможность финансовых потерь (снижение прибыли, доходов, потеря капитала и т.д.) при неопределенных условиях инвестиционной деятельности. Риск возникает вследствие неопределенности внешней и внутренней среды.

Избежать риска в хозяйственной деятельности невозможно, но можно и даже необходимо уметь им управлять, стараясь предотвращать негативные последствия.

Рассмотрим основные методы борьбы с риском.

Метод уклонения от риска. Им пользуются предприниматели, предпочитающие действовать не рискуя. Суть данного метода состоит в выборе консервативной стратегии. Принятие решения о выборе такой стратегии принимается, как правило, на этапе разработки проекта.

Метод компенсации риска. Это упреждающий метод. В отличие от предыдущего он не предполагает избежания риска, а подразумевает создание и активное использование различного инструментария борьбы с рисками и их негативными последствиями. Это использование в деятельности предприятия системы прогнозирования и стратегического планирования, проведение активного маркетинга, создание резервных фондов.

Метод диверсификации риска. Данный метод предполагает распределение рисков по срокам, структуре, источникам возникновения и пр. При финансовом инвестировании речь идет о диверсификации портфеля, когда инвестиционный капитал распределяется между ценными бумагами с различными рисками, доходностями и корреляциями с целью минимизации несистематического риска.

При диверсификации рисков предпринимательской деятельности (реальное инвестирование) к этой группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации:

диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей и т.п.;
диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных или региональных рынках;
диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет снизить зависимость предприятия от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Метод страхования риска. Данный метод в отличие от предыдущих предполагает не использование инструментов управления рисками, а возмещение полного или частичного ущерба вследствие наступления рисковой ситуации (страхового случая).

Перечисленные методы могут и должны использоваться комплексно.

На рис. 5.2 представлена обобщенная схема предпринимательских рисков по природе их возникновения (риски здесь поделены на внешние и внутренние с точки зрения подхода к управлению рисками).

Сущность, виды и роль рисков в системе экономической безопасности.

Оценка риска.

Методы управления риском.

При изучении первого вопроса уясните, что внутренне присущая экономической системе неопределенность означает, что каждый экономический агент должен действовать, чтобы уменьшить неопределенность и вероятность наступления опасности.

Причем действовать приходится подчас наугад и с большим риском. Под риском понимается связанный с опасностью способ действия, необходимый для того, чтобы избежать еще большей опасности. Когда опасность поддается оценке (логической или математической), риск уменьшается. Таким образом, риск есть способ действия хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности и непредсказуемости событий, направленный на удовлетворение потребностей.

Обратите внимание, что риск выступает как отношение между сознательной целесообразной деятельностью человека и обстоятельствами, в которых он действует. Кроме того, риск отражает определенный набор социально-экономических связей, отношений, действий, возникающих в обществе в результате восприятия опасности, оценок ее людьми и необходимости действовать, чтобы уменьшить опасность или ее негативные последствия.

Раскройте сущность риска как экономической категории, выражающей многообразные социально-экономические отношения, возникающие между людьми, между человеком и природой, между человеком и обществом в процессе производства своей жизни в условиях неопределенности.

Далее рассмотрите классификацию рисков, которая представляет собой объединение рисков в конкретные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет определить место риска в общей системе и создает возможность для эффективного применения методов и приемов управления риском.

причинам возникновения (субъективный, объективный);

функциональным видам и сферам (финансовый, производственный, коммерческий и др.);

масштабам (локальный, отраслевой, региональный, национальный);

сфере возникновения (внешний, внутренний);

возможности диверсификации (систематический, специфиче-ский);

степени допустимости (минимальный, повышенный, критический, недопустимый).

В заключении первого вопроса уясните, что в зависимости от ре-зультата риски подразделяются на две группы:

чистые риски, означающие возможность получения отрицательного или нулевого результата (природно-климатические, политические, коммерческие);

спекулятивные риски, выражающие возможность получения как положительного, так и отрицательного результата (финансовые, инвестиционные, инновационные).

Во втором вопросе изучите методы анализа и оценки рисков. Анализ рисков состоит из двух взаимно дополняющих друг друга видов: качественного и количественного.

Качественный анализ риска служит для определения факторов и потенциальных областей риска. Количественный анализ риска представляет собой численное определение размеров риска и его последствий.

В третьем вопросе изучите методы управления рисками, к которым относятся:

предотвращение риска;

уклонение от риска;

воздействие на источник риска;

сокращение времени нахождения в опасных зонах;

принятие риска;

сокращение опасного поведения;

сокращение величины потенциальных потерь;

сокращение величины фактических потерь;

распределение риска по различным агентам;

разукрупнение риска;

страховой трансферт риска;