26 августа 2010 09:30

Золото присутствует во многих элементах материнской платы: разъёмах IDE, слотах PCI Express, PCI, AGP, ISA и других портах, в перемычках, в сокете процессора и слотах DIMM (SIMM на старых материнских платах). Все эти разъёмы часто покрывают тонким слоем золота толщиной в несколько микрон.

Инструменты

Title="Золото присутствует во многих элементах материнской платы: разъёмах IDE, слотах PCI Express, PCI, AGP, ISA и других портах, в перемычках, в сокете процессора и слотах DIMM (SIMM на старых материнских платах). Все эти разъёмы часто покрывают тонким слоем золота толщиной в несколько микрон.

Инструменты">

Для проведения экспериментов нужно большое количество контактов - их как раз предоставили наши "донорские" материнские платы.

Также нужны химические реактивы и инструменты.

После того, как золото было отделено от контактов, ванне нужно дать время отстояться. Затем следует убрать как можно больше серной кислоты, после чего можно приступать к растворению остатков на дне электролитической ячейки.

У нас получился раствор серной кислоты, разных металлов (включая золото) и отходов, которые нужно отфильтровать. Почему не фильтровать кислоту напрямую, без её разбавления? Просто по причине того, что бумажные фильтры не устоят перед концентрированной серной кислотой.

В фильтре останется смесь разных металлов и отходов. Теперь мы всё это растворим в смеси 35% соляной кислоты и 5% хлорного отбеливателя (гипохлорит натрия), в пропорции 2:1. 2 HCl + NaClO -> Cl2 + NaCl + H2O

Title="В фильтре останется смесь разных металлов и отходов. Теперь мы всё это растворим в смеси 35% соляной кислоты и 5% хлорного отбеливателя (гипохлорит натрия), в пропорции 2:1. 2 HCl + NaClO -> Cl2 + NaCl + H2O ">

На самом деле хлор, который выделился в результате смешивания соляной кислоты и хлорного отбеливателя, мы как раз и будем использовать для растворения золота в виде хлорида золота III.2 Au + 3 Cl2 -> 2 AuCl3

Теперь нам нужно провести фильтрацию ещё раз. Фильтр задержит все отходы, оставив только раствор хлорида золота III.

Чтобы получить металлическое золото, нам нужно осадить его в растворе. Для этой цели мы будем использовать порошкообразный метабисульфит натрия. При наличии воды метабисульфит натрия даёт бисульфит натрия. Na2S2O2 + H2O -> 2 NaHSO3 Именно бисульфит натрия позволит нам осадить золото. 3 NaHSO3 + 2 AuCl3 + 3 H2O -> 3 NaHSO4 + 6 HCl + 2 Au

Title="Чтобы получить металлическое золото, нам нужно осадить его в растворе. Для этой цели мы будем использовать порошкообразный метабисульфит натрия. При наличии воды метабисульфит натрия даёт бисульфит натрия. Na2S2O2 + H2O -> 2 NaHSO3 Именно бисульфит натрия позволит нам осадить золото. 3 NaHSO3 + 2 AuCl3 + 3 H2O -> 3 NaHSO4 + 6 HCl + 2 Au ">

Надо дать раствору отстояться, после чего мы получим серый порошок на дне лабораторного стакана. Не потеряйте ни крупицы - это металлическое золото!

В итоге мы получили приятную золотую дробинку!Можно ли назвать наш процесс экономически оправданным? Определённо, нет. Он имеет смысл только в промышленных масштабах. Маленькая дробинка из золота, которую мы получили, стоит всего два-три доллара по нынешним ценам. Да и, честно говоря, компании, извлекающие золото из старых компьютеров, используют другие технологии и химикаты, которые ещё более опасны. Но, согласитесь, всё равно интересно знать, что вы можете получить золото из материнской платы в домашних условиях.Также можно получать золото из карт расширения, процессоров и чипсетов.

Многие, имея в своем распоряжении много радиодеталей, предпринимают попытки извлечь из них золото. Ведь давно известно, что золото лучше всего проводит электричество, поэтому его в незначительных количествах используют для изготовления различных радиодеталей. Особенно это касается микросхем, в них доля золота больше.

В интернете встречаются разные фото добычи золота из радиодеталей, на котором запечатлен процесс, и его результаты. Способов известно несколько, но рассмотрим те, которые подходят для домашнего применения.

Как определить золото

Отделить золото от других металлов в радиоэлементах не так просто, это долгий и опасный процесс. Металл проходит стадию рафинирования, отделяется от примесей. Аффинаж золота из радиодеталей в домашних условиях возможен, если соблюдать все правила безопасности.

Тому, кто в первый раз решился добыть золото, стоит знать, что после растворения всех элементов в кислоте о наличии там драгоценного металла можно только догадываться. Визуально его не заметить, результат будет виден только после завершения всех процедур.

Из каких деталей лучше извлекать золото

Как извлечь золотое напыление

Стоит отметить, что детали с желтым окрасом не всегда содержат золото. Многие хотят знать, в каких радиодеталях есть золото?

Чаще оно встречается в различных микросхемах, а так же транзисторах, диодах, стеклянных электродах, реле тоже имеют его напыление.

Перед добычей благородного металла нужно приготовить правильные пропорции реактивов. Далее все золотосодержащие элементы нужно промыть, не оставляя следов грязи.

Проделывать процедуру извлечения придется с опасными кислотами, которые представляют реальную угрозу жизни для человека. Поэтому инструкция, по извлечению золота из радиодеталей начинается с правила безопасности.

Какой химический реактив использовать

Добывать золото дома можно при помощи царской водки. Кто впервые слышит это название, может подумать, что это спиртной напиток, но спирт не способен растворять металлы.

Царская водка состоит из соляной и азотной кислот. Для ее получения нужно в определенной пропорции смешать два реагента. Если взять литр концентрированного азотного реагента, и добавить в него до 300 мл соляной кислоты, то получится царская водка.

Добычу золота с помощью кислот необходимо проводить в стеклянной таре. Приготовление нужного раствора следует осуществлять в холодной среде, это значит, что посуда, где смешиваются реагенты, должна располагаться в ледяной воде. В этой процедуре требуется крайняя осторожность и неспешность. Далее раствор следует медленно перемешать.

Растворять металлы в полученной смеси можно подогрев ее до 60-70 гр. Затем можно помещать радиоэлементы в жидкость, но делать это нужно не спеша, лучше не взбалтывать. Чтобы раствор дольше оставался чистым, не стоит в него погружать посторонние предметы или грязные детали.

Какие опасности и результаты

Чтобы извлечь золото из радиодеталей своими руками нужно ждать 6 часов, пока химические процессы не растворят все элементы. В это время бурно выделяется оксид азота, это токсичный дым желтого цвета, который представляет серьезную опасность для человека. Один вдох этого газа способен привести к потере сознания. При плохой вентиляции возможен летальный исход!

После растворения элементов нужно приступать к следующим процедурам. Золотого осадка в жидкости не будет видно, металлы в ней растворятся до состояния молекул.

Чтобы собрать драгметалл в единое целое воспользуемся гидразином. Он встречается в виде порошка и жидкости. Для завершения процедуры его нужно 250-300 гр, он добавляется в емкость с царской водкой. В результате должен образоваться коричневый осадок. Внешне похож он на ржавчину, если отсутствует, золота в деталях не использовалось.

Раствор процеживают, а хлопья очищают в царской водке, пока золото не приобретет свой должный вид.

Обратите внимание!

Заключение

На самом деле способов аффинажа золота из деталей встречается несколько. Использование поваренной соли избавляет раствор от азотной кислоты. Так же гидрохинон уменьшает потери драгметалла во время его добычи.

Фото золота из радиодеталей

Обратите внимание!

Опыты по извлечению драгметаллов из плат, микросхем, транзисторов и других радиодеталей уже не новы, и в интернете их горячо обсуждают. Многие таким образом открыли в себе талантливых химиков, а кто-то и неплохо зарабатывает. Интерес к этой теме подогревает желание получить ценный металл из ничего не стоящих элементов, многие из которых оседают в кладовых мастерских, конторских отстойниках и даже валяются на мусорках. Причем сделать это можно не в специализированных лабораториях, а в обычных домашних условиях. Как это возможно? Давайте посмотрим.

Почему именно золото

Наверняка многие, кто слышал об этих опытах, задавались вопросом: почему контакты покрывают или даже делают из такого драгоценного металла, как золото. Ведь то же серебро куда дешевле, а по электропроводности оно даже превосходит желтый металл. На самом деле все не так уж и сложно. Серебро имеет свойство со временем окисляться, а для контактных групп это губительно. Золото же не вступает в реакцию ни с одним элементом таблицы Менделеева, и остается неизменным в течение долгого времени. Поэтому над контактными группами, которые покрыты золотом, время бессильно!

Видео процесса

Необходимые ингредиенты и реактивы

Стеклянные мерные стаканы из лабораторного стекла– 150 мл (1 шт), 1000 мл (2 шт);
Радиодетали – транзисторы, микросхемы, контактные разъемы, гнезда, выключатели и т.д.;
Вода;
Каменная или поваренная соль;
Азотная кислота;
Мочевина;
Железный купорос.

Для ускорения реакции необходима будет электрическая плитка.

Приступаем к химическому процессу получения золота

Метод, который мы сегодня будем рассматривать, основан на химическом вытравливании или восстановлении золота, и отделении его от других металлов. Для проведения подобных химических опытов необходимо обеспечить вентиляцию, использовать защитную одежду, очки, респиратор и перчатки.
Для химических опытов используем литровый сосуд из, и наливаем в него 100 мл воды. В него помещаем весь набор обрабатываемых радиодеталей.

Насыпаем 1,5-2 столовых ложки поваренной или каменной соли (галит), и размешиваем полученную консистенцию.

Далее в стеклянную емкость на 150 мл набираем 100 мл азотной кислоты. С этим реактивом необходимо работать очень аккуратно, обезопасив себя плотными резиновыми перчатками.
Переливаем азотную кислоты в литровый сосуд с радиодеталями. Реакция травления с выделением оксидных паров происходит сразу, и практически полностью растворяет все металлы, за исключением золота, превращая одни – в оксиды, другие – в нитраты.
Результатом будет насыщенный раствор темно-зеленого цвета. При необходимости довершения реакции травления можно добавить еще 100 мл азотной кислоты.

Из пластиковой лейки и ваты делаем воронку с фильтром. Просовываем вату в сливное отверстие, и наливаем в нее раствор вместе со всем содержимым. Лейку выставляем в чистый литровый сосуд.

Оставшиеся радиодетали можно убрать. Отфильтрованный раствор подогреваем на плите и приступаем к гашению азотной кислоты. Это будем делать с помощью мочевины – простого и дешевого ингредиента, который можно купить в любом цветочном магазине, торгующим удобрениями.

Мочевину добавляем по одной столовой ложке, постоянно помешивая раствор в емкости. При этом должны выделяться пары азота. Добавление порошка мочевины необходимо делать до тех пор, пока не прекратиться реакция гашения.

Далее нагреваем емкость с раствором до 80-85 градусов Цельсия, поскольку в холодном растворе процесс гашения азотной кислоты мочевиной не будет произведен до конца.
Завершающим этапом нашего химического опыта будет выделение полученного металла из раствора гашенной азотной кислоты. Для этого несколько столовых ложек железного купороса (сульфат железа) засыпаем в 100 мл воды и тщательно размешиваем. Полученный реактив небольшими порциями выливаем в литровую емкость с осадками металла.

Руководитель торговой сети в первую очередь должен следить за выполнением целей, поставленных перед ним акционерами. Для получения всей необходимой информации нужны пакеты сбалансированных отчетов. Также следует наладить стабильную работу по сбору и обработке данных, входящих в них. Рассмотрим подробнее, как подготовить основные отчеты для руководителя.

Для принятия верных управленческих решений отчеты для руководителя должны включать в себя следующую информацию:

достаточность денежных средств для достижения целей компании;
обеспеченность необходимыми товарными запасами;
эффективность деятельности бизнес-единиц (объектов управления);
выполнение бюджетов компании;
маркетинговая активность и эффективность маркетинга;
ключевые проекты (спецпроекты) компании.

Отчеты о работе департаментов компании, а также отчет по развитию (актуален на стадии становления и роста организации). Этот пакет отчетов представляет собой обзор деятельности компании в виде информации, позволяющей руководителю проанализировать как эффективность ранее принятых решений, так и риски недостижения целей акционеров.

Поскольку в конечном итоге любой целевой показатель компании можно выразить через деньги, очень важно, чтобы все отчеты находились в ведении финансового департамента компании и финансового директора лично или по крайней мере проверялись бы финансистами до момента подачи отчетов руководителю.

Отчеты должны быть своевременными, точными, понятными, учитывать цели управления. В общем и целом информация для руководителя торговой сети должна содержать шесть обязательных отчетов.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Для руководителя торговой сети основными отчетами являются отчеты в разрезе магазинов, торговых офисов. Важно правильно распределить отчеты на группы по срокам представления, чтобы оптимизировать затраты времени как на их составление, так и на анализ.

Отчет о движении денежных средств

Прогноз движения денежных средств с комплектом вспомогательных отчетов предназначен для оценки достаточности средств для выполнения целей компании в краткосрочной перспективе. Он дает информацию о том, где по времени ожидать или не ожидать провалов по cash, соответственно, надо или не надо привлекать дополнительное финансирование.

В пакет входят: отчет о продажах (ежедневно), отчет о сборе дебиторской задолженности (для дистрибуторских компаний), отчет о поступлении денежных средств, а также отчет о закупках, в том числе расходах.

Периодичность: не реже двух раз в неделю.

Форма представления: план/факт/прогноз по выделенным показателям (подробнее см. рисунок 1).

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Марина Лазарева, директор по экономике ГК «Ландгут»

Если на неделе у компании два платежных дня, то тогда подготовка прогноза движения денежных средств с комплектом вспомогательных отчетов два раза в неделю вполне оправданна.

Если установленных платежных дней нет и управление денежными средствами осуществляется каждый день, тогда целесообразнее вести такой отчет в формате «факт-план» (за предыдущий день вносится фактическое исполнение бюджета движения денежных средств, а в остальных ячейках остаются плановые показатели) ежедневно или отчет готовить два раза в неделю, а ежедневно вести платежный календарь. Платежный календарь должен содержать не только поступления и выбытия по конкретным контрагентам, но и сумму долга с датами его погашения, и условия погашения этого долга (как со стороны дебиторов, так и со стороны кредиторов), тогда это дает возможность финансовому директору (или казначею) в полной мере видеть картину состояния денежных средств в компании. Что касается формата отчета, лучше добавить остаток средств на начало периода самой первой строкой (в принципе, это не обязательно - делайте так, как вам удобнее). Но знаю по своей практике, может быть, это и незначительные величины, но такой вариант формата отчета повышает точность подачи информации.

Наталья Евдошенко, генеральный директор ООО «Кволити Финанс», экс-финансовый директор Группы компаний FILANCO

Отчет о движении денежных средств, а также отчеты о товарных остатках (оба в разрезе магазинов и складов) надо представлять ежедневно. Они должны быть простыми и информативными. Целесообразно делать еженедельные отчеты ДДС в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, поскольку в розничной торговле велико влияние сезонности.

Для руководителя торговой сети «Старик Хоттабыч», в которой я ранее работал, отчет о движении денежных средств не представлял большого интереса. Обычно cash management в этой компании являлся задачей финансового директора и при отсутствии серьезных проблем с оборотным капиталом и существенных отклонений от бюджета отчет о движении денежных средств достаточно было представлять генеральному директору один раз в месяц.

Отчеты для оценки эффективности предприятия

Этот пакет отчетов позволяет руководителю предприятия увидеть в разрезе эффективность деятельности филиалов/магазинов/клиентов как бизнес-единиц и понять, что имеет смысл добавить, например в товарный портфель клиента/магазина или на каком товаре (товарной группе) сфокусировать внимание, чтобы повысить его эффективность.

Периодичность: ежемесячно.

Форму представления можно посмотреть в таблице 1 и таблице 2.

Примером практической реализации ABC-анализа товарных групп служит отчет о товарных запасах.

Этот отчет необходим для актуализации товарного портфеля торгового предприятия, вывода из него или минимизации товарных запасов по группам С и D в соответствии с ABCD-анализом товарных запасов, принятия решений о том, какой товар нужен или не нужен, а также исходя из динамики продаж, величины и доли валового дохода, приносимого в компанию.

Таким образом производится анализ ассортимента продукции предприятия, оценивается эффективность и оборачиваемость товарно-материальных ценностей.

Периодичность: отчет о товарных запасах представляется ежемесячно.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Сергей Кузьмин, экс-финансовый директор ООО «Старик Хоттабыч», финансовый директор ЗАО «Энергосистемы и технологии»

В ООО «Старик Хоттабыч» одним из самых востребованных отчетов являлся отчет по марже и валовой прибыли в разрезе товарных направлений. Он формировался еженедельно и был ценен тем, что позволял видеть в динамике валовую прибыль и маржу каждого товарного направления предприятия в сравнении с бюджетом и прошлым годом. Считаю, что для торговой компании управление маржой/валовой прибылью через такой отчет - задача первостепенной важности, так как уровень маржинальности оказывает существенное влияние на величину операционного рычага и, как следствие, на рентабельность компании по чистой прибыли.

Отчет, который я также добавил бы в список обязательных, это отчет о продажах в натуральных показателях (штуки/упаковки/тонны/кубометры и пр.). Данный отчет дает руководителю торгового предприятия ясную картину динамики продаж и позволяет сравнивать разные периоды, исключая влияние ценовой политики. На мой взгляд, анализа продаж только в денежном выражении недостаточно.

Отчет о выполнении бюджета, прогноз

Этот отчет призван выявлять отклонения в сравнении с бюджетом/оперативным планом предприятия. С его помощью можно определить отклонения и далее выявить их причины. Затем по тенденциям строится дальнейший прогноз.

При этом важно детализировать статьи PL (отчет о прибыли и убытках) до значений драйверов (натуральных показателей), тогда вам сразу будут понятны настоящие причины отклонений.

Например, допустим, что по статье электроэнергия по итогам месяца у одного из магазинов торговой сети возникла экономия в 5000 рублей. Важно правильно понимать причины выявленной экономии: это может быть действительно экономия от использования энергосберегающих устройств, а может быть, магазин просто несколько дней не работал по причине отсутствия в нем электричества.

Прогноз выполнения бюджета необходим для контроля за достижением показателей бюджета в будущих периодах.

Периодичность: ежемесячно.

Форма представления: по статьям бюджета с аналитикой и комментариями по каждой статье (подробнее см. рисунок 3).

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Наталья Евдошенко, генеральный директор ООО «Кволити Финанс», экс-финансовый директор группы компаний FILANCO

Для облегчения чтения отчетов финансовому директору лучше всего представлять их группами в соответствии с ABC/XYZ-анализом магазинов. Также рекомендую выделить показатели, отклоняющиеся от запланированных более чем на 20 процентов. По моему опыту, такое отклонение уже критично.

Сводные PL (отчеты о прибылях и убытках) составляются ежемесячно по всей торговой компании или по группе компаний. Эти отчеты учитывают затраты всех подразделений с детализацией.

Юлия Мурина, финансовый директор ООО «АБК»

Для руководителя торговой компании, несомненно, все отчеты необходимы, так как они отражают различные стороны деятельности предприятия и позволяют получить полную картину происходящих в торговых точках процессов.

Как финансисту, мне, конечно, ближе ДДС и бюджет. В нашей торговой сети происходит ежедневное отслеживание расходования денежных средств по статьям бюджета, а итоговые ежемесячные отчеты попадают на стол генеральному директору.

Отчеты по маркетинговым активностям (FlowChart)

Состоит из отчета-карты (календаря) маркетинговых активностей и отчета об эффективности проведенных акций. Этот пакет отчетов дает понимание о том, сколько дополнительной выручки и валового дохода принесла конкретная акция.

Периодичность : ежемесячно.

Статус-отчет по спецпроектам

Необходим для понимания руководителем текущего состояния наиболее важных проектов, а также проектов, в которых подразумевается непосредственное участие самого руководителя. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные проекты, разбитые на промежуточные этапы.

Периодичность: ежемесячно.

Форма представления: отчет построен в виде списка проектов с разбивкой на этапы и привязкой к периодам реализации этапа. Напротив каждого из отчетов делаются маркер-отметки: зеленый, желтый, красный. Соответственно, на желтые и красные проекты руководитель должен обращать самое пристальное внимание, а зеленые носят информативный характер (подробнее см. рисунок 4).

Прочие отчеты

Важна определенная сбалансированность отчетов, поскольку управление компанией - это уравнение с большим количеством переменных, но не с бесконечным. При этом каждый руководитель сам для себя определяет уровень сбалансированности пакета управленческих отчетов, форм их представления, периодичности исходя из целей и задач, стоящих перед ним.

В этой статье перечислен минимальный набор отчетов для руководителя торгового предприятия. А вот еще несколько - они носят уточняющий характер либо представляются по требованию руководителя.

Отчеты о работе департаментов компании. В целом эти отчеты дают руководителю более подробную информацию о работе каждого из департаментов. В состав могут входить такие отчеты, как:

отчет о выполнении KPI;
отчет об укомплектованности штата компании для HR;
отчет по СВК (системе внутренних контролей) для руководителя СВК;
отчет об эффективности закупочной деятельности торговой сети для службы закупок и т. д.

Отчет по развитию. Этот отчет имеет огромное значение, когда торговая сеть активно развивается, открывает новые торговые точки, реализует программу региональной экспансии. В этом же случае рекомендую вам обратить внимание на отчет об освоении CapEx.

Другие информационные отчеты. Как видно из названия, эти отчеты носят исключительно информативный характер: это может быть заключение контрольно-ревизионного отдела об учете и отчетности в торговой сети, анализ долей рынка, отчет о годовом аудите и др.

И, конечно, одним из важнейших остается годовой отчет для акционеров. Подать его можно по-разному. Как именно - это тема для отдельной статьи.

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам

Work_AnalizOtchetnost.zip

Все предприятия по закону обязаны вести бухгалтерский учет и составлять отчетность. Однако стандартная бухгалтерская отчетность не содержит всю информацию, необходимую для эффективного управления бизнесом. Поэтому на большинстве предприятий, кроме бухгалтерской, составляется и управленческая отчетность. Рассмотрим, как производится подготовка управленческой отчетности и ее анализ.

Принципы, на которых основано формирование управленческой отчетности

Главным отличием управленческой отчетности от бухгалтерской является ее ориентированность на потребности внутренних пользователей. Подготовка управленческой отчетности неразрывно связана с процессом бюджетирования. По сути это – один и тот же процесс, и внутренняя управленческая отчетность используется для целей, в первую очередь связанных с контролем за исполнением бюджетов.

Основы бюджетирования и управленческой отчетности базируются на следующих принципах:

Своевременность – вся информация должна быть собрана и предоставлена в установленные сроки, необходимые для обеспечения эффективного управления.
Достаточность – информация должна быть полной, но не избыточной.
Объективность – данные должны соответствовать реальному состоянию предприятия.
Сопоставимость – возможность объективного сравнения плановых цифр с фактическими, а также показателей за разные отчетные периоды.
Конфиденциальность – информация должна предоставляться пользователям в соответствии с их служебными обязанностями.
Экономическая целесообразность – затраты на сбор и обработку информации не должны превышать экономических выгод от ее использования.

Анализ управленческой отчетности проводится по тем же принципам, что используются и для бухгалтерской отчетности. Анализируется структура баланса, состав затрат, производится сравнение с планом и с предыдущими периодами, определяются различные относительные показатели - рентабельность, ликвидность и т.п.

Существенным отличием здесь является периодичность. Бухгалтерская отчетность составляется и анализируется ежеквартально, управленческая – гораздо чаще. Как правило, основные управленческие отчеты составляются ежемесячно. Но по ряду показателей (например, объемы выпуска, продаж, поступление денег) информация может предоставляться еще чаще – подекадно, еженедельно и даже ежедневно.

Следовательно, возможностей для оперативного анализа в данном случае намного больше. Это позволяет руководству компании «в режиме реального времени» реагировать на изменяющуюся ситуацию на рынке.

Формы управленческой отчетности

Составление управленческой отчетности должно обеспечить ее пользователей полноценной информацией обо всех аспектах деятельности предприятия. С этой целью в состав управленческой отчетности включаются следующие основные формы:

Управленческий баланс. В целом он, как правило, повторяет структуру бухгалтерского. Отличия могут быть в оценке стоимости отдельных групп активов или пассивов. Например, для управленческого учета могут применяться другие методы начисления амортизации, в этом случае будет отличаться стоимость основных средств и нематериальных активов.
Отчет о финансовых результатах. Форма отчета здесь тоже обычно напоминает бухгалтерский аналог. Однако сами показатели могут существенно отличаться, т.к. распределение доходов и расходов по статьям в управленческом учете может не соответствовать принципам, принятым в бухгалтерии.
Отчет о движении денежных средств. Эта форма отвечает на излюбленный вопрос многих руководителей: «Почему прибыль по отчету есть, а денег на счете нет?». Данный отчет показывает структуру притока и оттока денежных средств. Обычно денежные потоки рассматривают отдельно по основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Таким образом, отчет становится «объемным», результаты деятельности предприятия рассматриваются с разных сторон, за каждую из которых «отвечает» отдельная форма управленческой отчетности. Образец заполнения отчетов о финансовых результатах и о движении денежных средств приведен ниже.

Открытие бизнеса