Экология жизни: Бенджамин Харди, доктор философии по промышленной и организационной психологии в университете Клемсона, рассказал, что мешает людям управлять собственной жизнью.

Как научиться управлять собственной жизнью

Бенджамин Харди, доктор философии по промышленной и организационной психологии в университете Клемсона, рассказал, что мешает людям управлять собственной жизнью .

Хотя в полете бывает турбулентность и другие неприятности, из-за которых самолет 90% времени летит не точно к цели, абсолютное большинство рейсов прибывают в пункт назначения вовремя.

Дело в том, что полет подчиняется определенным правилам, кроме того, у навигационной системы есть некоторая инерционность, и, как следствие, курс самолета приходится постоянно корректировать. Впрочем, когда это происходит своевременно, ничего страшного не происходит. Если же вовремя не внести поправку, может случиться катастрофа.

И так во всем - мелочи, если их не учитывать, слипаются в снежный ком. Задайте себе несколько вопросов:

Как вы управляете своей жизнью?

Какую обратную связь получаете?

Часто ли вы проверяете навигационную систему? Есть ли у вас такая система вообще?

Какова ваша цель? Как вы планируете ее достичь?

Следуете ли вы курсу в данные момент? Если нет, давно ли вы с него сбились?

Как определить, идете вы по курсу или нет? Как минимизировать турбулентность и другие проблемы, из-за которых возникают отклонения от маршрута?

1. Организация жизни

Я довольно неряшлив и недостаточно организован во многих областях, и не думаю, что я в этом одинок, ведь мы все занятые люди.

Держать все дела в порядке очень сложно. Кроме того, возможно, вам и не нужен порядок во всех делах. С другой стороны, если убрать шероховатости, двигаться вперед станет легче. Ведь мы непрерывно тратим энергию, и, если берем на себя слишком много - физически или эмоционально, - идти сложнее.

В своей книге «7 навыков людей высокоэффективных людей» Стивен Кови говорит, что среди наших дел есть срочные, а есть важные . При этом большинство людей отдает приоритет срочным, но мелким делам (например, это могут быть ответы на электронные письма или какие-то повседневные заботы).

Лишь немногие организуют жизнь так, чтобы уделять первоочередное внимание действительно важному - образованию, здоровью, отношениям с партнером, путешествиям и своим долгосрочным целям .

Никто, кроме вас, не позаботится о вашем успехе - если вы не относитесь к жизни внимательно, значит, просто недостаточно ответственны и не заслуживаете того, чего хотите добиться.

Окружение и энергия:

Как устроен ваш дом? Там все в порядке или валяется где попало, грязно или чисто?

Много ли у вас ненужных вещей, например, одежды, которую вы больше не носите?

Если у вас есть машина, то там чисто или это просто еще одно место для хранения хлама?

Среда, в которой вы живете, вызывает у вас приятные эмоции?

Пополняет ли она вашу энергию или, наоборот, высасывает ее?

Финансы:

У вас есть лишние долги?

Знаете ли вы, сколько тратите в месяц?

Вы зарабатываете столько, сколько вам хочется?

Что удерживает вас от увеличения этой суммы?

Большинство людей не отслеживают свои расходы, а ведь некоторые категории трат, например, еда, могут неприятно вас удивить.

Если финансы не в порядке, то при любом доходе денег может не хватать, и, пока вы не возьмете на себя полную ответственность за эту часть жизни, будете оставаться рабом денег.

Отношения:

Как вы оцениваете свои отношения с людьми? Это приятная часть вашей жизни - или нет?

Тратите ли вы на них достаточно времени?

Поддерживаете ли вы нездоровые отношения, которые уже давно только обременяют вас?

Вы искренни и честны в своих отношениях с людьми?

Как и в случае с финансами, в вопросе отношений люди часто плывут по течению. Но это очень важная часть жизни, а значит, ее лучше выстраивать сознательно.

Здоровье:

Задумываетесь ли вы о том, какие продукты вы едите?

Как пища влияет на другие области вашей жизни?

Идеальное ли у вас тело с вашей точки зрения? Достаточно ли оно здоровое и стройное?

Здоровее ли вы сейчас, чем три месяца назад?

Здоровье - это богатство, и, если вы проводите все время в постели, то какая разница, насколько чудесно организована ваша жизнь в остальных отношениях. При этом здоровье легко запустить - начать недосыпать, употреблять стимуляторы и есть некачественную пищу.

И мелочи, как уже говорилось, слипаются в снежный ком, и рано или поздно он вас догонит.

Душа:

У вас есть смысл жизни?

Вы смирились с жизнью и смертью?

Насколько у вас получается контролировать собственное будущее?

Не так страшна смерть, как, оказавшись на ее пороге, понять, что никогда не жил по-настоящему.

Упорядоченная духовная жизнь позволяет понять, на что стоит, а на что не стоит тратить время, разобраться, что действительно важно, а что можно задвинуть на второй план.

У каждого человека есть нравственный вектор, направляющий его поведение, пусть не всегда четко определенный. Например, большинство людей стремятся быть честными и хорошими. Тем не менее, пока вы не выработаете для себя некую систему, будете продолжать сталкиваться с внутренними конфликтами и порой поступать вопреки своим ценностям.

Время:

Какую часть времени вы действительно контролируете?

Может быть, вы тратите время на вещи, которые вам не нравятся?

Все ли, на что вы тратите время, приближает вас к идеальному образу будущего?

Вы тратите большую часть времени на продвижение к своим целям или к чужим?

Нет ли в вашей жизни чего-то лишнего?

Какую часть дня вы тратите понапрасну?

Как выглядит ваш идеальный день?

Какие дела вы могли бы делегировать или автоматизировать?

Пока вы не занимаетесь организацией своего времени, оно уходит.

У организованного человека время течет медленнее, насыщеннее, и он сам определяет, чем хочет заполнить тот или иной его промежуток. Контролируйте время, а не идите у него на поводу.

Бросьте все и займитесь организацией своей жизни

Организованность и осознанность обстоятельств (домашней обстановки, финансов, отношений, целей и времени) позволяет начать строить будущее.

Чтобы быстро продвигаться вперед, не нужно делать больше - сначала прекратите заниматься ненужными делами.

Скажем, если вы хотите похудеть, отказавшись от вредных привычек, вы добьетесь гораздо лучших результатов, чем начав культивировать полезные.

Прежде чем заняться спортом, откажитесь от нездоровой пищи, ведь, пока вы не перестанете вредить своему организму, за любым шагом вперед будет следовать два шага назад.

Прежде чем сосредоточиться на росте заработка, снизьте расходы - откажитесь от излишеств и научитесь довольствоваться тем, что у вас есть. Пока этого не произойдет, вы будете продолжать тратить все, что зарабатываете (или больше).

Это вопрос ответственности и организованности. Чем стремиться получить как можно больше, лучше научиться разумно распоряжаться тем, что есть. Представьте, что ваша жизнь - сад. Что толку сажать деревья, не подготовив почву и не выполов сорняки?

Почему большинству не удается добиться успеха? Они не могут упорядочить свою жизнь: пытаются больше зарабатывать, повысить продуктивность работы или найти новый подход, но без организованности все это зря.

2. Планируйте свое будущее и инвестируйте в него

«Лучший момент посадить дерево - 20 лет назад. Второй лучший момент - сейчас», - китайская пословица

Для достижения образа идеального будущего обязательно нужно взять разные основополагающие области жизни и навести в них порядок.

Очень немногие сознательно планируют свою жизнь. Поразительно, насколько малая доля американцев инвестируют деньги - например, большинство миллениалов боятся долгосрочных инвестиций и фондового рынка. Большинство же бэби-бумеров никогда планомерно не инвестировали, зато поддерживали зависимость американской экономики от потребления.

Но помните, что у вас есть полная власть над своей жизнью - нужно только решиться взять бразды правления в свои руки . Что это значит? Это значит, что нужно исправить или разорвать проблемные отношения и научиться отказываться от того, что кажется вам напрасной тратой времени. Решайтесь немедленно.

«Если вы ничего не планируете, значит, вы планируете потерпеть неудачу!», - Бенджамин Франклин

В первую очередь забудьте про вопрос «что делать» - вас должно интересовать «зачем».

«Зачем» - это источник вашей мотивации, а «что» - лишь ее выражение в виде конкретных действий. Например, мое «зачем»: я хочу помочь людям разобраться в собственной жизни и помочь им побыстрее достичь их целей. Средства же могут быть любыми - это может быть ведение блога, воспитание детей, учеба, поход на обед и так далее.

Многие думают, что сформулировать свое видение будущего значит придумать точный план на 20 лет, но это не так. Проблема такого долгосрочного подхода в том, что рано или поздно он начнет вас тормозить.

Например, Тим Феррис, вместо того, чтобы составлять детальный план, ставит 3−6 месячные эксперименты на интересующую его в данный момент тему. При этом в он говорит, что совершенно не представляет, каким будет результат его экспериментов, и это иллюстрирует бессмысленность долгосрочного планирования. Хотя мы никогда не знаем, какие перед нам откроются двери, он хочет быть открытым к любым возможностям.

При этом его «почему» не меняется.

Когда вы активно творите в сотрудничестве с другими людьми, целое становится больше суммы составляющих его частей, поэтому все спланировать не получится. В какой-то момент вы окажетесь на таком уровне, когда ваши личные потребности не будут иметь значения, потому что вы поймете, что с помощью окружающих вы можете делать вещи в тысячу раз более значимые, чем в одиночку.

Не ожидая никакого определенного результата, вы будете уверены, что все обернется наилучшим образом - таков результат творчества и сотрудничества, и он превосходит понимание и способности отдельного человека. Сотрудничество между людьми и синергия ведут к инновациям и, в конечном счете, двигают человечество вперед. В то же время старые правила меняются, и мир становится другим.

Вкладывайтесь в будущее

Всякий раз, когда вы решаете отказаться от сиюминутного удовольствия ради отдаленного успеха, вы инвестируете в будущее. Большинству людей это не удается.

Они неспособны целенаправленно вкладывать ресурсы в свои финансы, отношения, здоровье и время. Но, когда вы инвестируете в себя (и свое будущее), вы улучшаете свое будущее и настоящее.

Таким образом, ваша жизнь будет становиться все лучше и приближаться к тому идеальному образу, который вы держите в голове.

3. Отслеживание результатов

Организованность и инвестиции в будущее бесполезны, если вы не отслеживаете результативность своих усилий - это важнейшие аспекты жизни, и их нужно контролировать.

Это сложно, и, если вы когда-нибудь пробовали так делать, вероятно, бросали через несколько дней.

Между тем, в ходе исследований неоднократно было показано, что, когда какое-то поведение отслеживается и оценивается, оно резко улучшается. Если вы не следите за результатами в важнейших для вас областях, вероятно, вы сбились с пути, и, если бы вы были честны с собой, то удивились бы, насколько ваша жизнь вышла из-под контроля. Как писал Джеймс Барри, автор сказки про Питера Пэна:

«Жизнь каждого человека - это дневник, в котором он собирается писать одну историю, а пишет другую; и самым жалким его часом становится тот, когда он сравнивает масштаб того, чего он реально добился, с тем, что он собирался совершить».

Но хочу вас обрадовать: когда вы собираетесь, составляете план и начинаете отслеживать результаты, желаемые изменения приходят быстро.

В первую очередь выделите приоритеты. Как сказал Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому»:

«Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет».

Приоритеты - это то, вокруг чего строится ваша жизнь, они должны отражать ваше «почему», и не наоборот. Это могут быть:

1. Важные для вас отношения;

2. Бизнес и финансы;

3. Самосовершенствование (например, здоровье или эффективное использование времени).

Вы сами выбираете приоритеты, но я обещаю, что, когда они будут выбраны, и вы начнете относиться к ним сознательно, вы сможете ими управлять, станете увереннее в себе, и жизнь станет проще.

Простота и организация повысят качество вашей жизни; ответственности будет больше, но ответственность - это то же самое, что и свобода.

4. Молитва

В наши дни люди проводят дни в суете. Суета, суета, суета. Но как ни суетись, если вы идете не туда, это никак не поможет. Вы будете ошибаться, вставать и ошибаться снова, и так до бесконечности.

Поэт Томас Мертон однажды сказал:

«Человек может провести всю жизнь, карабкаясь по лестнице успеха, чтобы, достигнув вершины, обнаружить, что лестница прислонена не к той стене».

Так бывает - мы тонем в болоте мелочей и слишком поздно понимаем, что цели, к которым мы стремились, были чужими.

Поэтому нужно отводить значительную часть времени для молитвы - это поможет яснее видеть, что с вами происходит, и открыть свой разум для возможностей, которые ускользают от вас, пока вы погружены в суету.

Например, несколько дней назад я всю ночь молился, много думал, слушал вдохновляющую музыку и писал дневник. И через несколько часов мне в голову пришла блестящая идея идея.

Кроме того, за это время я кое-что понял о важных для меня отношениях, и тут же написал письма людям, о которых думал. Результатом стал потрясающий опыт сотрудничества.

Наши мысли обладают очень большой силой, они управляют не только вами, но и окружающими вас людьми . Если вы думаете о ком-то хорошо, его жизнь становится лучше. Именно поэтому люди «посылают положительную энергию» или молятся за других - это и правда работает.

Ваши мысли создают бесконечные волны последствий, расходящиеся вокруг вас.

Если вы будете регулярно уделять время молитве, сила ваших мыслей возрастет и начнут происходить интересные вещи - если идея чуда вас пугает, думайте об этом как об удаче.

Как это ни называй, если каждый день тратить часть времени на рефлексию, удача не заставит себя ждать.

Например, во время моего недавнего глубокого погружения в себя на мой блог наткнулся один из моих любимых авторов. Он ретвитнул одну из моих статей и написал личное сообщение, а теперь мы подружились и часами болтаем по телефону.

Если вы скептически относитесь к этим идеям, просто попробуйте. Как вы думаете, почему подобные вещи в той или иной форме практикуют почти все успешные люди?

Кроме нашего мира существует другой, высший, и, проникнув в него, вы получите неограниченные возможности.

И единственное, что вас удерживает, это ваш разум.

5. Двигайтесь к цели каждый день

Сколько дней назад вы последний раз делали что-то для продвижения к своей цели?

Если не прилагать сознательных усилий, жизнь с ее мелочами захлестывает нас, не оставляя времени на самосовершенствование и движение в выбранном направлении, и уже скоро, состарившись, мы обернемся назад и спросим себя, куда делось время.

Писатель Харольд Хилл сказал:

«Если все время откладывать все на завтра, когда-нибудь вы обнаружите, что у вас осталось только много пустых вчера».

Если вы сумели организоваться, составить план, научились отслеживать результаты и приучили себя к молитве, остальное приложится автоматически - вы будете сосредоточены на нужных вещах и будете находиться в подходящем состоянии, чтобы выполнить задуманное.

Такого рода важные дела лучше делать утром, когда у вас максимальный волевой ресурс.

И помните: само ничего не делается, а вы к концу дня выдохнетесь и погрязнете в мелких делах. Всегда есть миллион причин, чтобы отложить что-нибудь на завтра, только вот это завтра никогда не наступает.

Итак, вот ваша мантра: неприятное в первую очередь. Начните день с самого важного, и повторите завтра.

И, если каждый день делать шаг к цели, очень скоро вы обнаружите, что она не так далека, как вам казалось. опубликовано

5 позитивных установок, позволяющих установить 100% контроль над собственной жизнью

В реальной жизни люди привыкли обвинять в своих неприятностях всех подряд, кроме себя. На этот счёт есть интересная история. Был поздний вечер, когда человек по имени Н. возвращался домой. Он увидел картину, как его давний товарищ В. под лампой фонаря напористо искал потерянные ключи от квартиры. Он предложил ему помощь. После двух безуспешных часов поиска Н. поинтересовался, точно ли В. здесь потерял ключи. Ответ его сразил: «нет, просто здесь светло искать».

Эта вымышленная история подчеркивает отношение большинства людей к жизненным трудностям, которые «мешают» добиться истинного успеха. Чтобы стать победителем, а не жертвой внешних факторов, первым делом необходимо осознать, что результат всего происходящего зависит только от одного человека. И этот волшебник - Вы. После того, как этот шаг сделан, необходимо полностью принять ответственность за собственную судьбу.

Полная ответственность предполагает готовность человека к тому, что всё происходящее в жизни будет осуществляться по его вине. Вы – магнит всех побед и поражений, заранее предопределяющий последствия всего случившегося.

Эта жизненная позиция напоминает бетонный фундамент, позволяющий выстроить победоносный небоскрёб жизненного счастья. Без подобной философии невозможно ничего добиться. Рассмотрим пять психологических установок, которые помогают преуспевающим людям нести ответственность за собственную жизнь.

1. Оправдание = смертная казнь

Забудьте о негативном прошлом. Пусть все былые неудачи станут для Вас пустым звуком. Сильный человек всегда действует, изменяется, терпит и добивается желаемой цели. Но он никогда не оправдывает себя набитыми шишками прошлого.

Хороший способ избавиться от страха возможного поражения – задавать правильные вопросы:

Как это случилось?
Что было не сделано?
Хорош ли план и четко ли я ему следовал?
Что нужно изменить в следующий раз, чтобы добиться желаемого эффекта? И т.д.

Вопросы открывают двери. Чем чётче и конкретней они будут, тем быстрее будет прогресс.

2. Изменяете жизненные слагаемые

Ситуация (С) + Действие (Д) = Результат (Р)

Это простое уравнение характеризует все происходящее в нашей жизни. Если что-то не устраивает, то возникает дилемма выбора:

Обвинить в собственном провале (Р) сложившуюся ситуацию (С) или вынужденные действия (Д). Это равносильно жалобе на погоду, окружение, политику, здоровье, экономику и т.д. Естественно, от непредвиденных ситуаций никто не застрахован, однако будь они фундаментальными, то никто бы ничего грандиозного не достигал. Помните! В мире есть тысячи людей, которые в самых неприглядных обстоятельствах нашли заветную лазейку успеха.

Изменить свои действия (Д) на возникшую ситуацию (С) и вносить коррективы до той поры, пока нужный результат (Р) не будет достигнут. Проблема в том, что человек – это комплекс законсервированных привычек, которому удобней многие годы терпеть и страдать, чем получить новые навыки и заниматься . Чтобы преодолеть этот круг, желательно ежедневно думать, действовать и говорить четко в соответствии со своими главными ценностями.

Когда не нравится результат (Р), то нужно срочно вносить коррективы в свои действия (Д). Предположим, что один счастливчик выиграл 10 000 000 $. Автоматически возникают две ситуации с противоположным результатом:

1) Ситуация – 10 000 000 $ случайного дохода;

Действие – 5 лет беззаботной жизни;

Результат – опустение счета и возврат к обыденной жизни.

2) Ситуация – 10 000 000 $ случайного дохода;

Действие – изучение финансовой грамотности на протяжении 3-5 лет;

Результат – безбедное существование всю оставшуюся жизнь.

Всем знакома фраза, что одни и те же действия приводят к одинаковым результатам. Так почему же так мало людей действительно начинают что-то менять.

3. Табу на жалобы и обиды

Человек всегда жалуется только на то, что способен изменить собственными усилиями, однако по каким-то причинам не делает этого. Это утверждение легко доказать. Со школы всем знакома сила притяжения. Почему на нее никто не жалуется? Ведь если бы ее не существовало, то о многих бедах можно было бы забыть навсегда. Однако её изменить нельзя, поэтому и жаловаться глупо. В человеческих проблемах всё намного проще. Всегда можно найти другую работу, построить более счастливые отношения и т. д. Изменения реальны, однако редко осуществимы. Ведь для результата нужно рисковать и принимать неудобные решения. Осмелиться на такой шаг сможет только тот, кто всецело сосредоточен на результате. Успешные люди учатся совершать действия и обращаться с просьбами к другим людям для достижения нужного эффекта. Только такой рецепт работает.

4. Слушайте предупредительные сигналы

Все происходящие события имеют свой смысл. Проблема в том, что из-за своей пассивности и яром нежелании что-то делать и менять, человек не способен вовремя расшифровать предупредительные сигналы судьбы. Они могут проявляться во всем (подозрения, намеки, чувства, отзывы и т.д.). Своевременная диагностика сигналов необходима для изменения слагаемых жизненного уравнения. Без них человек просто плывет по течению происходящих событий и теряет контроль над происходящим.

Сигнал: низкий заработок -> корректировка жизненного уравнения

Обыденная работа (С) + стабильный график (Д) = Низкий заработок (Р) ->

Обыденная работа (С) + стабильный график + подработка в свободное время (Д) = существенный прирост капитала (Р)

5. Просто достигайте результата

Достичь успеха в любой области проще, чем кажется. Однако просто, совсем не означает легко. Между этими понятиями лежит огромная бездна под названием процесс. Например:

Цель (уменьшить общий вес тела на 30 кг) -> Процесс (6 месяцев строгого спортивного и питательного режима) -> Результат (организм за 6 месяцев потеряет 30 кг).

Всё понятно и просто, однако, под силу только людям с серьёзным настроем и запасом терпения.

Успешные люди пользуются простой формулой – делают больше того, что эффективно и меньше того, что губит потенциал личности. Контроль своей жизни они оценивают по текущим условиям и не забывают в случае необходимости вносить коррективы. Осознайте – Вы творец своего счастья. Примите это и никогда не позволяйте кому-то другому делать это за Вас. Успехов!

Краткая шпаргалка:

Замените оправдания вопросами и продолжайте совершенствоваться.
Меняйте слагаемые своей жизни.
Никогда не жалуйтесь.
Слушайте предупредительные сигналы.
Просто достигайте результата.

Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир "зазнался" и взял курс на построение "цивилизованного" бизнеса.

Теперь западные учителя убеждают нас, что бизнес - это мирные переговоры джентльменов. Хотя когда дело касается денег, благородные рыцарские турниры моментально превращаются в бойню, в которой в первую очередь гибнут те, кого убедили, что игра идет по "турнирным" правилам.

Прочитав эту книгу, вы будете избавлены от того, чтобы учиться на своих ошибках, потому что научитесь действовать безошибочно, используя законы военного искусства в искусстве коммерческом.

Содержание
Часть первая. Командир
Глава 1. «КОМАНДИР ВСЕГДА ПРАВ»
Глава 2. ПОЧЕМУ ЛЮДИ ЗАНИМАЮТСЯ БИЗНЕСОМ
Глава 3. ПРАВО КОМАНДИРА
Глава 4. ФОРМАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ КОМАНДОВАНИЯ
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИЯ «БОЕВЫХ» ДЕЙСТВИЙ
Глава 6. ЗАМЫСЕЛ БОЯ
Глава 7. ПРОТИВНИК
Глава 8. ПРИКАЗ КОМАНДИРА
Глава 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Часть вторая. Командир и его команда, или «Кадры решают все»
Глава 1. ПЛОХОЙ ДИРЕКТОР- «КРИЗИС НАДЕЖД»
Глава 2. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ МЕНЕДЖМЕНТ
Глава 3. «ОГРАНИЧЕННО ГОДЕН В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ»
Глава 4. ЧТО МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ АРМИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ КОШТЕ
И ЧЕГО НЕ МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ЧАСТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Глава 5. ВЕРБОВКА, РЕКРУТИРОВАНИЕ, ПРИЗЫВ И ДРУГИЕ СПОСОБЫ НАБОРА КАДРОВ
Глава 6. СИЛА ТРАДИЦИИ
Глава 7. СИЛА ТРАДИЦИИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ).
ИНОСТРАННЫЕ МЕТОДИКИ НАБОРА КАДРОВ. ЭКЗАМЕНЫ, ТЕСТЫ,
НОВЫЕ И СТАРЫЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ
Глава 8. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Глава 9. САМОЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО
Глава 10. БОЕВАЯ ЗАДАЧА: ПОИСК
Глава 11. ПРИНЦИПЫ ГРАМОТНОГО РУКОВОДСТВА
Глава 12. ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ЛЕСТНИЦА, ИЛИ «КТО ТУТ ГЛАВНЫЙ?»
Глава 13. ПРИНЦИП КОРПОРАТИВНОСТИ
Глава 14. КАК НЕЛЬЗЯ НАКАЗЫВАТЬ СВОИХ РАБОТНИКОВ
Глава 15. ПАРА ПОЛЕЗНЫХ СОВЕТОВ
Глава 16. КОМАНДИР И ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛИ

Часть третья. Кредо Победителя, или Наступательная и Оборонительная тактика в деловом мире
Глава 1. БРОСОК ЛЕОПАРДА
Глава 2. НАСТУПЛЕНИЕ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Глава 3. ПОДГОТОВКА НАСТУПЛЕНИЯ
Глава 4. ЭТАПЫ НАСТУПЛЕНИЯ. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
Глава 5. ОБОРОНА
Глава 6. ВСТРЕЧНЫЙ БОЙ
Глава 7. «НЕДРУЖЕСТВЕННАЯ» ТЕРРИТОРИЯ.
ПАРТИЗАНСКАЯ И РЕЙДЕРСКАЯ ТАКТИКИ В ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКЕ
Глава 8. «НАУКА ПОБЕЖДАТЬ» В ДЕЙСТВИИ, ИЛИ ЧТО ТАКОЕ НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР
Глава 9. ПОСЛЕДНИЙ РУБЕЖ ОБОРОНЫ
Глава 10. ДЕМОНСТРАЦИЯ СИЛЫ И ЛИЧНОЕ МУЖЕСТВО
Глава 11. МАЛЕНЬКИЕ ХИТРОСТИ ОПЫТНЫХ БОЙЦОВ
Глава 12. МУЖСКОЙ И ЖЕНСКИЙ ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ В БИЗНЕСЕ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
Глава 13. КРЕДО НЕПОБЕДИМОСТИ,
ИЛИ ПОЧЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ТЕРПЯТ ПОРАЖЕНИЯ И КАК ЭТОГО ИЗБЕЖАТЬ
Глава 14. НЕУДАЧНОЕ ПАРТНЕРСТВО И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
Глава 15. ПРОДУМАННАЯ И НЕПРОДУМАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА

Название: Виктор Ярославский. Военные методы в бизнесе
Год: 2001
Страниц: 222
Формат: CHM

Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир "зазнался" и взялкурс на построение "цивилизованного" бизнеса. Теперь западные учителя убеждают нас, что бизнес - это мирные переговоры джентльменов. Хотя, когда дело касается денег, благородные рыцарские турниры моментально превращаются в бойню, в которой в первую очередь гибнут те, кого убедили, что игра идет по "турнирным" правилам. Прочитавэту книгу, вы будете избавлены от того, чтобы учиться на своих ошибках, потому что научитесь действовать безошибочно, используя законы военного искусства в искусстве коммерческом.

Издательство: "Астрель, Астрель-СПб" (2012)

Формат: 84x108/32, 317 стр.

ISBN: 978-5-271-40419-1, 978-5-9725-2172-2

На Озоне

Отзывы о книге:

Неплохая книга, советы некоторые очень грамотные и полезные. Единственное что не понравилось это мне так показалось что автор выпендривается слегка, но так в целом нормально, про налоговую совет хороший, да и чувствуется что не теоретик писал, далекий от жизни автор, кабинетный академик, а человек реально поработал сам (ну или удачно записал чужой опыт).

Евгений 0, Санкт-Петербург

Купил эту книгу еще в прошлом (2012) году. Руки до нее дошли только позавчера. Начал читать, и не смог остановиться, пока не дочитал всю книгу до конца! Подход автора к ведению бизнеса – близок мне, как никакой другой! Во-первых, автор, как и я сам, сторонник не тупого и бездумного копирования западных моделей и технологий ведения бизнеса, а их осмысленной адаптации под наш русский менталитет и под наши реалии. Во-вторых, как и я, автор отвергает идеалистические трактовки бизнеса, как «честной конкуренции», «игры по общим для всех правилам» и прочих «розовых соплей для наивных инфантильных дурачков», в пользу понимания и восприятия бизнеса, как битвы на выживание, как войны, как ведения активных боевых действий! Использование военных методов в бизнесе, использование военных наработок и тактики, использование военной логики, наконец, все это – дает неоспоримые преимущества бизнесмену-воину, перед его конкурентами, обучавшимися по «западным книжкам», в которых красивая теория – не имеет ничего общего с суровой реальностью настоящего бизнеса. Особенно – бизнеса на территории России и стран СНГ. Уже добившимся успеха бизнесменам (а, как правило, это хитрые и безжалостные хищники!), выгодно не плодить себе таких же матерых и сильных конкурентов, но выращивать наивный и слабый молодняк. Тех, кого в перспективе можно будет легко поглотить и сожрать, либо, как минимум, кто не сможет оказать достойного конкурентного сопротивления. Именно поэтому воротилы бизнеса на Западе – так старательно вдалбливают в головы новичков миф, будто бизнес, это «мирные переговоры джентльменов». Разумеется, на самом деле – все совершенно не так!.. Бизнес – это война. И как на любой войне, побеждают здесь не наивные романтики и джентльмены, не те, кто тупо следует учебникам, а те – кто готов вступить в смертельную схватку с противником и драться до конца! Кто, опираясь на тысячелетний опыт воинов прошлого, может, вместе с тем, изобретать и совершено новые, нестандартные ходы и трюки! Наш президент Владимир Путин говорит: «Более века назад японский просветитель и педагог Дзигоро Кано объединил традиции многих школ рукопашного боя и создал новый вид борьбы без оружия – дзюдо. В самом названии этой борьбы – “мягкий путь” – заложена его основополагающая философия, а именно способность получить наилучший результат малыми, но эффективными усилиями. Практика схватки допускает и компромиссы, и уступки, но только в том случае, если это путь к победе». Путин говорит это о дзюдо, но так же – подразумевает политику. А политика, в свою очередь, это точное отражение и мира бизнеса тоже! Недаром хорошие бизнесмены – являются вместе с тем и хорошими политиками, а хорошие политики – хорошими бизнесменами. А те и другие, это, несомненно – отличные ВОИНЫ! Слова Путина – могли бы стать великолепным эпиграфом к книге Виктора Ярославского «Военные методы в бизнесе». Бизнес, во многом сродни политике и войне, и требует соответствующего мышления. Полное понимание РЕАЛИЙ бизнес-тусовки и ее законов бизнесмену жизненно необходимо! Бизнес, как война и политика, это, прежде всего, искусство манипуляции сознанием масс. И такие понятия как «честный бизнес»/«НЕ честный бизнес» (а равно как и понятия «честная война»/«НЕ честная война», «честная политика»/«НЕ честная политика»), придуманы все теми же МАНИПУЛЯТОРАМИ и используются ими в их манипуляторских целях. Только искусный манипулятор в бизнесе может зарабатывать по-настоящему большие деньги (равно, как только искусный политический манипулятор может добиться лидерства в политике, а искусный манипулятор на поле боя – может добиться победы над превосходящим его по силе противником). Поэтому, если вы идете на войну, в политику или бизнес – оставьте понятия «добро» или «зло», «честный» или «НЕ честный», не проецируйте их на себя, но успешно МАНИПУЛИРУЙТЕ ими! В противном случае, манипулировать станут уже вами! Недальновидный предприниматель искренне стремится исключительно к «чистому» бизнесу, либо же, наоборот, занимается откровенным «кидаловом» и обманом. Но ни тот, ни другой – никогда не заработают много денег (а второй – запросто может и за решетку угодить). Напротив, все без исключения успешные предприниматели, заработавшие миллионы, были искусными манипуляторами, а понятия «честный»/«НЕ честный» являлись для них вторичными (они НЕ проецировали их на себя)! Они широко использовали и используют методы «скользкого» бизнеса, используют «военные методы в бизнесе»… Именно поэтому, если вы желаете ЗАРАБАТЫВАТЬ, вам придется учиться манипулировать массами, учиться «военному» бизнесу. Если же вы НЕ желаете этому учиться и это делать, заработать приличные деньги вам едва ли удастся, но зато вы можете с гордостью говорить самому себе и заявлять окружающим о своей честности, искренности, правильности (сами, при этом, будучи объектом манипуляций)… Каждый решает сам, что ему нужно и по какому Пути пойти. Но еще Гордон Грэм говорил, что даже Слово Божье нужно предлагать людям, как при продаже – иначе никто не «купит»… Из недостатков книги, с огромной натяжкой могу назвать лишь излишне простой стиль изложения автора (впрочем, для многих это скорее достоинство, а не недостаток). И вместо реальной критики книги Ярославского, мне остается лишь пошутить: «эта книга лучше всего подойдет военным, решившим оставить армию и переквалифицироваться в бизнесмены – понятным и близким для них языком, автор описывает то, что и как нужно делать в бизнесе, чтобы добиться победы». Вердикт однозначен: настоятельно рекомендую для изучения всем, кто намерен вести бизнес в России и странах СНГ!

Анатолий, 44

Другие книги схожей тематики:

Автор	Книга	Описание	Год	Цена	Тип книги
Ярославский В.		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир «зазнался» и взял курс на построение… - Астрель, Кредо победителя	2012	174	бумажная книга
Ярославский Виктор		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир "зазнался" и взял курс на построение"… - Астрель,	2012	280	бумажная книга
Виктор Ярославский		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир "зазнался" и взялкурс на построение… - Астрель, Астрель-СПб, (формат: 84x108/32, 317 стр.)	2012	139.3	бумажная книга
Ярославский В.		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир «зазнался» и взял курс на построение… - Астрель, (формат: 84х108/32, 317 стр.)	2012	256	бумажная книга
Виктор Ярославский		От издателя:Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир"зазнался"и взял курс на… - (формат: 84x108/32 (~130x210мм), 320стр. стр.)	2012	58	бумажная книга
Ярославский В.		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир"зазнался"и взял курс на… - Издательство «АСТ», (формат: 84x108/32 (~130x210мм), 320стр. стр.) Мазин(бизнес)?	2012	54	бумажная книга
Ярославский В.	Военные методы в бизнесе Тактика	Прочитав эту книгу, вы будете избавлены от того, чтобы учиться на своих ошибках, потому что научитесь действовать безошибочно, используя законы военного искусствав искусстве коммерческом - Астрель, (формат: Твердая бумажная, 316 стр.)	2012	49	бумажная книга
Ярославский В.		317 с. Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир зазнался и взял курс на построение… - АСТРЕЛЬ, (формат: Твердая бумажная, 316 стр.) Кредо победителя	2012	67	бумажная книга
Виктор Ярославский		Бизнес - это война. И есть тысячелетний опыт битв, поражений и побед. Почему коммерция не использует эти знания? Ответ достаточно прост: деловой мир зазнался и взялкурс на построение цивилизованного… - Астрель, Астрель-СПб, (формат: Твердая бумажная, 316 стр.) Кредо победителя	2012	67	бумажная книга
Виктор Ярославский	- (кит. трад. 三十六計, упр. 三十六计, пиньинь: sān shí liù jì) древнекитайский военный трактат. В более широком смысле, собрание неявных стратегических приёмов и система непрямых тактических ходов, используемая для достижения скрытой цели, получения … Википедия Барак Обама - (Barack Obama) Барак Обама это 44 й президент Соединенных Штатов Америки, первый темнокожий президент на этом посту Биография президента США Барака Обамы, в том числе его политическая карьера, деятельность в сенате штата Иллинойс и затем в Сенате … Энциклопедия инвестора Основная статья: Криптография История криптографии насчитывает около 4 тысяч лет. В качестве основного критерия периодизации криптографии возможно использовать технологические характеристики используемых методов шифрования. Первый период… … Википедия Капитализация - (Сapitalization) Капитализация это превращение прибыли в добавочный капитал Рыночная капитализация крупных мировых компаний, расчет ставки и коэффициента капитализации предприятия, процентов и недвижимости Содержание >>>>>>> … Энциклопедия инвестора

February 27th, 2013

Бизнес, во многом сродни политике и войне, и требует соответствующего мышления. Полное понимание РЕАЛИЙ бизнес-тусовки и ее законов бизнесмену жизненно необходимо!

Бизнес, как война и политика, это, прежде всего, искусство манипуляции сознанием масс. И такие понятия как «честный бизнес»/«НЕ честный бизнес» (а равно как и понятия «честная война»/«НЕ честная война», «честная политика»/«НЕ честная политика»), придуманы все теми же МАНИПУЛЯТОРАМИ и используются ими в их манипуляторских целях.

Только искусный манипулятор в бизнесе может зарабатывать по-настоящему большие деньги (равно, как только искусный политический манипулятор может добиться лидерства в политике, а искусный манипулятор на поле боя - может добиться победы над превосходящим его по силе противником). Поэтому, если вы идете на войну, в политику или бизнес - оставьте понятия «добро» или «зло», «честный» или «НЕ честный», не проецируйте их на себя, но успешно МАНИПУЛИРУЙТЕ ими!

В противном случае, манипулировать станут уже вами!

Недальновидный предприниматель искренне стремится исключительно к «чистому» бизнесу, либо же, наоборот, занимается откровенным «кидаловом» и обманом. Но ни тот, ни другой - никогда не заработают много денег (а второй - запросто может и за решетку угодить).

Напротив, все без исключения успешные предприниматели, заработавшие миллионы, были искусными манипуляторами, а понятия «честный»/«НЕ честный» являлись для них вторичными (они НЕ проецировали их на себя)! Они широко использовали и используют методы «скользкого» бизнеса, используют «военные методы в бизнесе»…

Именно поэтому, если вы желаете ЗАРАБАТЫВАТЬ , вам придется учиться манипулировать массами, учиться «военному» бизнесу. Если же вы НЕ желаете этому учиться и это делать, заработать приличные деньги вам едва ли удастся, но зато вы можете с гордостью говорить самому себе и заявлять окружающим о своей честности, искренности, правильности (сами, при этом, будучи объектом манипуляций)…

Каждый решает сам, что ему нужно и по какому Пути пойти. Но еще Гордон Грэм говорил, что даже Слово Божье нужно предлагать людям, как при продаже - иначе никто не «купит»…

Из недостатков книги, с огромной натяжкой могу назвать лишь излишне простой стиль изложения автора (впрочем, для многих это скорее достоинство, а не недостаток). И вместо реальной критики книги Ярославского, мне остается лишь пошутить: «эта книга лучше всего подойдет военным, решившим оставить армию и переквалифицироваться в бизнесмены - понятным и близким для них языком, автор описывает то, что и как нужно делать в бизнесе, чтобы добиться победы».

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Избранные цитаты из книги:

Если враг сильнее — постарайся выглядеть слабым. Если враг слабее — покажи силу. Это — война.

Качества, которыми должен обладать бизнесмен, и качества, которыми должен обладать полководец,— практически одни и те же: агрессивность, чутье, упорство, сила, хитрость, знание, опыт.

Что же такое — Власть? Очень упрощенно это можно определить так: «Возможность максимальной свободы действий для себя и минимальной — для других».

Если противник объективно сильнее вас, это еще не значит, что он ВСЕГДА сильнее вас.

Сильный может проиграть слабому, если слабый использует правильную тактику и сумеет навязать сильному бой по собственным правилам.

Невозможно пробиться в деловом мире, не схватываясь с теми, кто сильнее. В первую очередь следует научиться побеждать сильных.

Каждый должен знать о своих будущих действиях и о действиях соседа ровно столько, сколько требуется для эффективного выполнения задачи. Не более. Боевые действия — не составление энциклопедии. Здесь лишняя информация приносит только вред.

Человеческий ресурс неограничен. Любой ваш подчиненный всегда имеет резерв трудоспособности. И в ответственный момент вы можете этот резерв инициировать. В этом — мастерство управления.

Независимо от уровня подготовки, вы должны показать каждому из ваших работников перспективу. Он должен осознать, как будет поощряться за старание и как наказываться за леность и нарушения дисциплины.
Вы должны установить для каждого работника персональный рубеж, и рубеж этот должен быть достижим в определенные сроки.
Ваш коллектив должен работать как слаженный механизм, как единое целое, а для этого каждый человек в нем должен ощущать себя частью единого целого.
Для этого вы должны с самого начала организовать в вашей фирме воспитательный процесс. Чтобы с первой минуты, едва переступив порог своего нового места работы, сотрудник автоматически оказывался вовлечен в систему психологической обработки, которая называется воспитанием.
Чтобы для начала его познакомили с «историей части», то есть с историей фирмы, ее задачами, перспективами, местом в мире и т. д. При этом фирма необязательно должна быть большой. Важно, чтобы у нее был соответствующий имидж, скажем: «Мы маленькие, но активные. Мы — элита». В этом отношении небольшое спецподразделение стоит выше, чем большой пехотный полк. Важно, чтобы новичок понял, что он «допущен в корпорацию» и исключительно ради него сейчас развернуто корпоративное знамя.
Только после этого новичок «приносит присягу», то есть подписывает договор. И этот акт не должен происходить мимоходом. Лучше всего, если сам большой начальник лично спустится с «Олимпа», пожмет руку новобранцу и поздравит его со вступлением в «клан».
Обязательно нужно обрисовать новобранцу перспективы: новые горизонты фирмы (и как это отразится на новобранце), его личные горизонты, удаленные, но достижимые.
Начавшийся в первый же день «воспитательный» процесс должен продолжаться постоянно.
Это и собрания, сплачивающие коллектив на деловой (совещания, планерки и т. п.) основе, и неформальные мероприятия вроде совместного празднования общесоциальных праздников (Новый год и т. п.) и внутренних (день рождения фирмы, дни рождения сотрудников...). Это приятные сюрпризы вроде: «Завтра мы все идем играть в пейнтбол» или полный медицинский осмотр сотрудников квалифицированными врачами прямо в офисе за счет фирмы.
Это «наглядная агитация» — доски почета, вымпелы, призы.
Это — благодарности и поощрения, желательно публичные — «перед строем».
Это и сам «строй»— когда руководитель обращается ко всему персоналу, выстроенному «по ранжиру».
Разумеется, помимо поощрений должны существовать и наказания. Желательно свести их воедино в подобие дисциплинарного устава. И ознакомить с ним свои кадры. Пусть каждый знает, за что и как его могут поощрить и за что — наказать. А за что его наказывать не станут.
Каждый работник должен чувствовать: его должности, какой бы незначительной она ни была, придается значение.
Помните, что ваша конечная цель — сформировать команду. Команду, преданную лично вам и вашему делу. А по-настоящему преданы, в первую очередь, те, кого вы вырастили: от «сержанта»-бригадира до «генерала»-директора самостоятельного филиала. Те, кого вы сами выбрали из многих кандидатов, постепенно отсеивая менее перспективных, кому помогали расти и реализовываться, кого обучали, кого готовили на свое место. Вернее, на одно из своих промежуточных мест, потому что нельзя перейти на следующую ступень, если некого оставить на предыдущей. И ваши командиры преданы вам не только из благодарности за выдвижение (чувство благодарности — не самая надежная основа преданности), а потому, что привыкли ощущать себя частью вашего дела. Сила традиций хороша еще тем, что становится привычкой. В любом другом месте человек столкнется с другими традициями, и ему будет там неуютно.

Все те качества, которые служащий не может реализовать, работая на вас, он использует для того, чтобы создавать вам трудности.

Нет правил, которые гарантируют успех. Есть принципы, без которых успех невозможен.

В бою нет правил, которые приводят к победе. Есть действия, которые способствуют достижению победы.
Бой — это творчество, а главное правило творчества — создавать новое.
Чтобы добиться успеха, не старайтесь копировать чужие модели, старайтесь создавать свои. В конкурентной борьбе побеждает тот, чья тактика необычна. Тот, кто отличается от других.

Большие фирмы могут себе позволить овладевать рынком неторопливо и постепенно, массой выдавливая конкурентов. Для небольших фирм, еще не утвердившихся на рынке и не накопивших «массу», этот подход не годится. Зато они более «маневренны», и им легче скрыть свои намерения. Для них предпочтительнее внезапная атака. Внезапная, стремительная, неожиданная. Неожиданная — для противника, разумеется, а не для атакующего.

Ваши сотрудники должны почувствовать, что они не просто помогают вам достичь вашего личного успеха. Они должны чувствовать, что это — и их бой. Что от победы каждый из них выиграет лично. Материальная заинтересованность плюс обычный человеческий азарт, плюс ощущение единства. Перед наступлением ваша организация должна превратиться в единый сжатый кулак. Если человек чувствует себя частью общей силы, это буквально наполняет его энергией. Уныние, слабость, личные проблемы — все побоку. Азарт, энтузиазм, сознание общности — это как цепная реакция. Люди заводятся сами и заводят друг друга. В этом состоянии они способны буквально творить чудеса.
Но не забывайте, что за вспышкой энергии обычно следует разрядка. Поэтому, «накачивая» себя и сотрудников, постарайтесь рассчитать так, чтобы неизбежный спад произошел уже после того, как дело сделано. Это тоже вопрос расчета времени, резервов и обеспечения.

Будет армия — будут и новые победы. Без армии — только поражение. Отлаженное предприятие принесет новый доход, а деньги, «слитые» за бугор, рано или поздно кончатся.

Нанимая специалистов, всегда помните: «Специалист должен кормить вас, а не вы — специалиста». Не нанимайте самого дорогого. Еще не факт, что самый дорогой — самый лучший, а если даже это действительно так, то еще не факт, что вам нужен самый лучший.

В бизнесе предпочтительна скрытая форма битвы. Скрытность в данном случае заключается, например, в том, чтобы избежать личностных конфликтов с другими лидерами, пока вы для них уязвимы. Зато, когда вы поднялись на значительную высоту, ваше возвышение уже не покажется им обидным, а будет воспринято как закономерность.

Побеждает не тот, кто все делает правильно, а тот, кто умеет делать по-другому.

Развивающийся бизнес — это как езда на велосипеде: остановишься — упадешь.

Главное: научиться понимать и воспринимать чужой образ мыслей, сохранив собственную индивидуальность.

Забудьте такие слова: «справедливо-несправедливо», «правильно-неправильно». Вы выходите на поле битвы. Это война, а на войне правильно то, что приносит победу, и справедливо то, что не дает победить вас.
Однако не забывайте, что бизнес — это бизнес, а жизнь — это жизнь. Не уподобляйтесь парням, которые, вернувшись с войны домой, продолжают вести себя так, словно они все еще на войне. Если вы не научитесь разделять бизнес и жизнь, вы рискуете стать очень нехорошим человеком. И тогда, даже если с бизнесом у вас будет все в порядке, жизнь у вас будет — так себе.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Другое