Если руководствоваться законом Парето, то из 10 запущенных в реальную жизнь идей 8 провалятся и только две выживут. Мы все любим читать , но часто не задумываемся о том, что огромный процент проектов терпит крах и люди теряют деньги. Порой это суммы в десятки и сотни миллионов долларов.

О таких проектах и поговорим сегодня.

Невозможно вести бизнес без риска. С чего все начинается? Ну, первоначально появляется перспективная идея, в которую возникает желание вкладывать деньги. Причем следует отметить, что хочется вложить не только предполагаемую ранее сумму, но и все, что есть на «балансе», только бы получилось! После остается только ждать … авось, повезет.

Посмотрим на топ-6 бизнес-проектов , которые не оправдали ни вложения, ни надежды инвесторов

Средняя цена на автотранспортное средство данного типа, в зависимости от типа комплектации, варьировалась от 450 000 до 490 000 рублей. Выпуск данной гибридной модели планировался на начало 2015 года.

Размер финансовых инвестиций составил примерно 250 миллионов евро. В течение всего этапа разработок было создано всего лишь четыре рабочих экземпляра. Причем один из них в качестве рекламы был презентован самому известному и провокационному российскому политику – Владимиру Вольфовичу Жириновскому.

Кузов произведенного гибрида Ё-Crossback EV имел всего три двери. К большому сожалению сделать гибридную установку не вышло, по этой причине для работы машины используется только электричество. Закрытие проекта состоялось весною прошлого года.

Бизнес-проект №2. Спутник — поисковая система.

22 мая 2014 года разработчики российской компании «Ростелеком» создали поисковую систему и целый интернет-портал, который получил название «Спутник».

Цена разработки – 60 миллионов долларов США. В первые несколько суток число переходов на другие интернет-ресурсы составило более пяти миллионов. А вот уже на начало сентября 2014 года этот же показатель понизился до отметки в 16 600 посетителей. На данный момент, по статистике «LiveIntrnet» ежемесячно на данном интернет-портале бывает не менее чем 1 000 людей.

Бизнес-проект №3. Транспорт на двух колесах Segway.

Размер финансовых инвестиций – 125 000 000 долларов США. Инновационное транспортное средство было разработано специально для того, чтобы стать заменой привычным автомобилям и изменить привычную транспортную систему в принципе. Невзирая на использование продвинутых технологий, данное средство стало альтернативным вариантом «гибрида» пешей прогулки и езды на авто. Но ведь этому уже давно нашлась замена — велосипед, да и стоимость его в несколько десятков раз доступнее.

Сегодня Segway не стал заменой автомобилю. Он стал чем-то вроде аттракциона, на котором можно покататься в ближайшем развлекательном парке.

Ко всему прочему, уже на первых парах изобретение получило плохую славу. В 2010 году миллионер ДжимиХеселден, который является владельцем компании «Сигвей», в возрасте 62 лет погиб прогуливаясь на инновационном двухколесном транспорте. По нелепой случайности он не смог справиться с управлением и сорвался в речку в Великобритании.

Бизнес-проект №4. Yotaphone.

Данная разработка была выпущена в свет в конце 2013 года. Над проектом совместно с другими трудилась отечественная производственная организация «YotaDevices». Этот lte- телефон оснащен двумя действующими независимыми экранами – жидкокристаллическим и дисплеем, который работает при использовании технологии «‘электронные чернила».

В прошлом году вышла новая модель – Yotaphone 2.

Размер инвестиционного фонда – около 50 миллионов долларов США. За первые тридцать дней в розницу было продано около 600 экземпляров. Сегодня эту разновидность «умного телефона» можно приобрести на рынке, но, к большому сожалению, особой прибыли от этого инвесторы не чувствуют.

Бизнес-проект №5. Сервис Bippy.

Сервис Вippy предназначен для того, чтобы пользователи сети могли делиться с друзьями новостями о своих последних приобретениях, сделанных с помощью карты.

Размер инвестиционного капитала – 13 000 000 долларов США.

Идея не сработала, потому как мало кто из пользователей сети Интернет захотел предоставлять компании-разработчику данные о паролях своих банковских карт. Да и ко всему прочему, покупки в сети не так уж и интересными среднестатистическому обывателю.

Бизнес-проект №6. Авто от производителя «Marussia Motors».

В 2007 году известным автогонщиком и шоуменом Николаем Фоменко при поддержке бизнесмена Ефима Островского была основана одна из самых крупных отечественных автомобилестроительных компаний. Именно эта организация занималась производством «спорткаров» «Маруся».

Уже спустя 7 лет данная компания была объявлена банкротом, и все ее имущество распродали на аукционе.

Общий вклад в проект составил 100 000 000 евро. Но, к большому сожалению, концепт нового автомобиля оказался неспособным к жизни и, как следствие, серийного производства «спорткара» не случилось.

Проект «Маруся» был не единственным.

В начале 2014 года на государственном уровне было выделено 3 600 000 000 рублей для разработки автотранспортного средства, предназначенного для правящих лиц страны. Рабочее имя разработки – «Кортеж». Бюджет планировалось использовать в течение двух последующих лет.

Занимались разработкой ФГУП НАМИ и концерн «MarussiaMotors».

Барбара Коркоран

В старших классах отметки будущего инвестора из реалити-шоу об акулах бизнеса Shark Tank оставляли желать лучшего. В свои двадцать она уже создала многомиллиардное агентство недвижимости.

Крупнейшее поражение : Моя «гениальная» идея состояла в том, чтобы снимать на видеокассеты квартиры на продажу для того, чтобы клиентам не пришлось ходить и смотреть апартаменты самим. Я просадила свою первую прибыль в $77000, похоронив вместе с тем и бизнес.

Важнейший урок в жизни : Стараясь не ударить в грязь лицом, я вложила деньги в недавно появившийся и тогда ещё государственный интернет. Это был 1989 год. В первую неделю мы получили две продажи за границей, а не только в Лондоне. Я зарегистрировала URL всех конкурентов под своим именем. Один за другим они стали названивать мне.

Лучший совет : «Без меня ты никогда не добьёшься успеха!». Так пророчески заявлял мне мой парень и бизнес-партнёр, когда я разорвала наши отношения - после того, как он объявил, что женится на моей секретарше.

Определение успеха : Чувство гордости за себя и за свои попытки.

Гай Кавасаки

Гай вылетел из юридической школы, а затем получил степень MBA в Калифорнийском Университете в Лос-Анджелесе. Годы работы бок о бок со Стивом Джобсом не прошли даром и вывели его на должность главного евангелиста в Canva (сайта для создания бесплатных дизайнов) и сооснователя Alltop (сайта с топовыми журнальными статьями со всей Сети).

Самая большая неудача : То, что Макинтош не добился 100% доли на рынке ПК.

Важнейший урок из жизни : Я понял, что проверенные ходы не обеспечат тебе выигрыша. Для этого понадобилось 30 лет, но я окончательно уяснил это для себя только сейчас.

Лучший совет : Никогда не просите людей сделать то, за что сами не взялись бы. Это очень хорошая проверка на то, как вы относитесь к своим сотрудникам и клиентам, если вы, конечно, не социопат.

Определение успеха: Для начала сделайте что-нибудь для усовершенствования мира. Во-вторых, не делайте ничего из-под палки и потому что «надо».

Гари Вайнерчук

Организовав семь киосков с лимонадом в восемь лет, Гари на этом не остановился и взрослым поднял ряд стартапов, написал несколько бестселлеров и не так давно создал Vayner Media .

Самая большая неудача : В 2009 году я основал VaynerMedia , купил Cork’d и ввязался в десяток других бизнес-затей. Я пытался взяться за всё, а в итоге не сделал ничего.

Важнейший жизненный урок : С тех пор я научился лучше сосредотачиваться на одном деле, собрал команду единомышленников, которые меня поддерживают. Пожалуй, это меня кое-чему научило.

Лучший совет: Дал слово - держи.

Определение успеха : Я оцениваю успех количеством людей, которые придут на мои похороны.

Кристиан Лемье

Идея о фабрике мебели DwellStudio родилась у Кристиан прямо в её квартире в Оттаве в 1999 году. Всё это время идея крутилась у неё в голове, пока она работала фэшн-дизайнером в Нью-Йорке.

Самая большая неудача : Самой большой моей ошибкой стало то, что я несерьёзно подходила к вопросу проверки своих инвесторов на благонадёжность.

Важнейший в жизни урок: Не все деньги выручают и тратятся планомерно, но все даются на определённых условиях. Иногда эти обязательства затягивают на тебе петлю. Будьте осторожны. Задавайте правильные вопросы, проверяйте инвесторов очень серьёзно.

Лучший совет: «Будьте сосредоточены». Как у бывалого предпринимателя с привычкой цепляться за всё что «блестит», мой путь к успеху был зигзагообразным. На прямом пути больше рубежей.

Определение успеха: Успех для меня определяется тем, насколько мой бизнес отзывается у людей, с которыми я работаю.

Грант Кардон

Начав с автоматических продаж, Грант стал самым продающимся автором по версии New York Times, а также успешным предпринимателем и основателем Whatever It Takes Digital Network .

Самая большая неудача: Надо было мне разворачивать с самого начала 10X .

Важнейший в жизни урок: Для того чтобы продолжать вести мелкий бизнес, затрачиваешь столько же усилий, как для развития крупного бизнеса. Создание компании в $100 млн требует не больше работы, чем построение бизнеса в $1 млн.

Лучший совет: Лучшее вложение, которые вы можете сделать - это вкладываться в себя (Так мне бабуля говорила).

Определение успеха: Заполнить пробел между текущим положением вещей и потенциальным.

Джек Кэнфилд

Закончив Гарвард, Джек Кэнфилд превратил серию книг с мотивирующими эссе Chicken Soup for the Soul (« Куриный бульон для души») в международное миллиардное предприятие.

Самая большая неудача: Мы потратили год в попытках создать новый интернет-портал, ориентированный на человеческий потенциал, но так и не сдвинулись с места.

Важнейший в жизни урок: Придерживаться нашего основного бизнеса - писательства и тренингов. Обладать достаточным финансированием для маркетинга, который необходим для раскрутки такого большого предприятия. По неосведомлённости мы шли против правил медийного конгломерата AOL, который тратил на маркетинг миллионы.

Лучший совет: Мечтайте по-крупному, спрашивайте напрямую и воплощайте идеи в жизнь без промедлений.

Определение успеха: Следовать зову своего сердца. Я верю в то, что любое дело ладится, когда ты делаешь его с любовью и радостью, а не со страхом и завистью.

Марк Кьюбан

Важнейший урок: Лучший способ прославиться - это создавать вещи, которые помогают людям.

Лучший совет: Я сбежал из дома, но мама перешла через улицу и заставила меня вернуться домой. Затем отчим сказал мне, что вместо того, чтобы сбегать, мне стоит взглянуть в лицо проблеме. Я вспоминаю тот случай очень часто. Взгляните в лицо страхам и двиньтесь им навстречу - они не такие уж страшные, как кажутся.

Джессика Батчер

Обосновавшись в Лондоне, Джессика стала директором по маркетингу и сооснователем Blippar, платформы дополненной реальности, которая превращает распечатанные изображения в цифровой контент.

Крупнейшее поражение: Пустить негативную ситуацию по нисходящей спирали, а затем бросить начатое, вместо того, чтобы спасти положение при помощи небольших, но действенных шагов.

Важнейший урок: Иногда правильнее закончить определённое дело или поработать над отношениями, но сейчас я больше предпринимаю согласованных попыток спасти или обернуть ситуацию к лучшему.

Лучший совет: Инвестируйте в воспоминания. Жизнь в большей степени состоит из них - людей, мест, моментов и переживаний.

Определение успеха: Достижение баланса между работой и личной жизнью. Делать то, что любишь , работать с умом и возвращаться домой к счастливой и здоровой жизни.

Пол Будниц

Изучая фотографию, скульптуру и кинематограф в Йельском университете, Пол пришёл к созданию магазина игрушек Kidrobot и велосипедов Budnitz Bycicles , а недавно и к созданию соцсети Ello.

Крупнейшее поражение: Я не рассматриваю ничего из того, что делаю, как поражение (или успех). Я знаю, что это звучит самонадеянно, но я действительно так живу.

Важнейший урок: Всё в нашей жизни - лишь очередные шаги на дороге, которая никогда не заканчивается. Всегда происходят какие-то катастрофы, а затем всё налаживается, а затем снова наступает катастрофа. Мы учимся быть готовыми к передрягам, когда всё хорошо, и мужаться, когда находимся на самом дне, чтобы в итоге всё вновь складывалось как надо.

Лучший совет: Дженпо Роши,американский дзен-мастер, сказал, что когда мы хороним те части себя, которые нам не нравятся, то негативные аспекты нашей личности в итоге всплывают и не дают нам покоя. Я научился просить о помощи с точки зрения новичка, даже если я и руководитель компании. Я прошу о помощи даже у стажёров.

Определение успеха : Быть готовым потерять всё, если ситуация этого требует. Если ты не готов это принять, то у тебя никогда не хватит духу создать что-то по-настоящему стоящее .

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Закончилось противостояние между директором фирмы «Газгидроэл» и бывшей журналисткой. Данияр Тяжин обвинил Алену Панкову в том, что она очернила светлое имя его фирмы, оставив на сайте spr.kz нелицеприятный комментарий. При этом бизнесмен попросил взыскать с автора злополучного сообщения сначала 10 миллионов тенге, а потом опустил планку до 200 тысяч тенге. Однако суд ему отказал.

Поводом для иска в суд стал комментарий на сайте spr.kz. «6 лет назад продали счетчик газа бетар сг-1, который не подлежит проверке. Сейчас нужно покупать новый счетчик газа. Никаких гарантий и скидок у них нет». Это сообщение, уверял на суде директор фирмы «Газгидроэл» Данияр Тяжин, уже изменили. Раньше оно начиналось так: «В «Газгидроэл» ТОО работают мошенники. Им любыми способами нужно продать свой товар и хорошо навариться». И у текста был заголовок «фирма мошенников». В графе «автор» значилось «Панкова». Зная о том, что в «Вечерней газете» и «Новом Вестнике» работала журналистка Алена Панкова, бизнесмен обвинил в клевете именно ее. Это было проще всего. Ведь, судя по телефонному справочнику, дам с такой фамилией в Караганде больше двух десятков.
Вот как Данияр Тяжин и его юрист собирали доказательства против бывшей журналистки.
— Мы набрали в поисковике «Гугл»: «Вечерняя газета» про «Газгидроэл», — рассказывал на суде юрист ТОО «Газгидроэл» Мадияр Какен. — Мы думали, что в этой газете есть какая-то статья про нас. И сразу же на экране монитора высветилось: «Вечерняя газета», отзыв, «Газгидроэл», www.spr.kz. То есть данный отзыв был единственный.
Это было не одно «веское» доказательство. Потом юрист фирмы «Газгидроэл» заявил,
что написать злополучный комментарий Алену попросили в компании «АлемГаз». Ведь монополист для фирмы «Газгидроэл» — конкурент. А значит, заинтересован в том, чтобы испортить его деловую репутацию.
Следующим «доказательством» стали свидетельские показания. В суде бизнесмен Тяжин заявил, что есть человек, который видел, как Алена приходила в его офис и возмущалась.
— В офис зашла некая женщина и сказала: «Зачем вы обманываете! Эти же счетчики в Караганде нигде не поверяются!» — давала показания свидетельница Алия Кипшакбаева. — После этого сотрудник фирмы «Газгидроэл» начал расспрашивать: «На каком основании вы такие претензии предъявляете? Вы имели с нами дело?» Вот эта женщина сказала: «Я не хочу с вами иметь дело! Я журналист. Вы еще обо мне узнаете». В этот момент я оглянулась и посмотрела на ее лицо. А недавно я прочитала в газете «Новый Вестник» статью и по фотографии узнала ту женщину.
Принимая решение, судья к этим словам отнеслась критически. Она нашла несостыковку в заявлениях бизнесмена Тяжина и в показаниях его свидетельницы:
— Алия Кипшакбаева указывает, что в той женщине она узнала именно Панкову, когда увидела фотографию ответчика в газете «Новый Вестник», — объяснила судья Инна Демидова. — Однако в исковом заявлении, предоставленном до начала судебного разбирательства, истец уже указывает на то, что сотрудники помнят визит Панковой в ТОО «Газгидроэл» по поводу счетчиков.
Принять решение судье помог и специалист компании «Казахтелеком» Павел Огий. Из его слов было понятно, что комментарий на сайте может оставить кто угодно, подписавшись любым именем и указав несуществующий адрес электронной почты.
В итоге стало ясно, что бизнесмен Тяжин и его юрист не представили доказательств того, что спорный комментарий на сайте spr.kz написала именно Алена Панкова. Это подтвердила судья Инна Демидова, зачитывая в минувший понедельник решение суда. Оно в законную силу еще не вступило. И неизвестно, будет ли директор фирмы «Газгидроэл» подавать апелляцию. Однако бывшая журналистка для себя уже все решила.
— Как только решение вступит в законную силу, я буду подавать встречное заявление, — говорит Алена Панкова. – Поскольку директор и юрист фирмы «Газгидроэл» не только потратили мое личное время и испортили мне нервы, но еще и оскорбили меня в суде. Даже если они принесут мне извинения, я их не приму. Потому что они «опустили» мою деловую репутацию. Хоть я сейчас и не работаю, но бездоказательно заявлять журналисту о том, что он продажный — это верх наглости! Я буду требовать возместить мне моральный вред. Они хотели получить с меня 10 миллионов, а я сумму иска увеличу в два раза.

Поводом для иска в суд стал комментарий на сайте spr.kz. «6 лет назад продали счетчик газа бетар сг-1, который не подлежит проверке. Сейчас нужно покупать новый счетчик газа. Никаких гарантий и скидок у них нет». Это сообщение, уверял на суде директор фирмы «Газгидроэл» Данияр Тяжин, уже изменили. Раньше оно начиналось так: «В «Газгидроэл» ТОО работают мошенники. Им любыми способами нужно продать свой товар и хорошо навариться». И у текста был заголовок «фирма мошенников». В графе «автор» значилось «Панкова». Зная о том, что в «Вечерней газете» и «Новом Вестнике» работала журналистка Алена Панкова, бизнесмен обвинил в клевете именно ее. Это было проще всего. Ведь, судя по телефонному справочнику, дам с такой фамилией в Караганде больше двух десятков. Вот как Данияр Тяжин и его юрист собирали доказательства против бывшей журналистки. – Мы набрали в поисковике «Гугл»: «Вечерняя газета» про «Газгидроэл», – рассказывал на суде юрист ТОО «Газгидроэл» Мадияр Какен. – Мы думали, что в этой газете есть какая-то статья про нас. И сразу же на экране монитора высветилось: «Вечерняя газета», отзыв, «Газгидроэл», www.spr.kz. То есть данный отзыв был единственный. Это было не одно «веское» доказательство. Потом юрист фирмы «Газгидроэл» заявил, что написать злополучный комментарий Алену попросили в компании «АлемГаз». Ведь монополист для фирмы «Газгидроэл» – конкурент. А значит, заинтересован в том, чтобы испортить его деловую репутацию. Следующим «доказательством» стали свидетельские показания. В суде бизнесмен Тяжин заявил, что есть человек, который видел, как Алена приходила в его офис и возмущалась. – В офис зашла некая женщина и сказала: «Зачем вы обманываете! Эти же счетчики в Караганде нигде не поверяются!» – давала показания свидетельница Алия Кипшакбаева. – После этого сотрудник фирмы «Газгидроэл» начал расспрашивать: «На каком основании вы такие претензии предъявляете? Вы имели с нами дело?» Вот эта женщина сказала: «Я не хочу с вами иметь дело! Я журналист. Вы еще обо мне узнаете». В этот момент я оглянулась и посмотрела на ее лицо. А недавно я прочитала в газете «Новый Вестник» статью и по фотографии узнала ту женщину. Принимая решение, судья к этим словам отнеслась критически. Она нашла несостыковку в заявлениях бизнесмена Тяжина и в показаниях его свидетельницы: – Алия Кипшакбаева указывает, что в той женщине она узнала именно Панкову, когда увидела фотографию ответчика в газете «Новый Вестник», – объяснила судья Инна Демидова. – Однако в исковом заявлении, предоставленном до начала судебного разбирательства, истец уже указывает на то, что сотрудники помнят визит Панковой в ТОО «Газгидроэл» по поводу счетчиков. Принять решение судье помог и специалист компании «Казахтелеком» Павел Огий. Из его слов было понятно, что комментарий на сайте может оставить кто угодно, подписавшись любым именем и указав несуществующий адрес электронной почты. В итоге стало ясно, что бизнесмен Тяжин и его юрист не представили доказательств того, что спорный комментарий на сайте spr.kz написала именно Алена Панкова. Это подтвердила судья Инна Демидова, зачитывая в минувший понедельник решение суда. Оно в законную силу еще не вступило. И неизвестно, будет ли директор фирмы «Газгидроэл» подавать апелляцию. Однако бывшая журналистка для себя уже все решила. – Как только решение вступит в законную силу, я буду подавать встречное заявление, – говорит Алена Панкова. – Поскольку директор и юрист фирмы «Газгидроэл» не только потратили мое личное время и испортили мне нервы, но еще и оскорбили меня в суде. Даже если они принесут мне извинения, я их не приму. Потому что они «опустили» мою деловую репутацию. Хоть я сейчас и не работаю, но бездоказательно заявлять журналисту о том, что он продажный – это верх наглости! Я буду требовать возместить мне моральный вред. Они хотели получить с меня 10 миллионов, а я сумму иска увеличу в два раза. Интернет, Приговор Елена Ульянкина, фото Елены Старостиной

Постоянный адрес статьи:
http://сайт//612283-fiasko-biznesmena-tyazhina.html

Другие новости по теме:

Фамилией Алены Панковой подписан комментарий в справочном сайте. Сумма претензии "Газгидроэла" составляет 10 миллионов тенге.

Суд в Караганде признал невиновной журналистку Алену Панкову в клевете на компанию-реализатора приборов учета «Газгидроэл», сообщила пресс-служба суда Карагандинской области во вторник.

Частной компании не удалось взыскать с журналиста Алены Панковой 10 млн тенге моральной компенсации за анонимный комментарий о качестве газового счетчика, оставленный в Интернете, передает Kazakhstan Today.

Журналиста Алену Панкову хотят засудить теперь уже в уголовном порядке. За то, что человек с ее именем нелестно отозвался в интернет-блоге о частной компании «Газгидроэл».

Впервые поводом для нешуточного конфликта стал комментарий, опубликованный на сайте www.spr.kz. Посетитель оставил отзыв о некачественном счетчике, который купил у фирмы «Газгидроэл». Но директор посчитал, что этот комментарий замарал честное имя его компании. И подал в суд на предполагаемого автора.

В 2009 году в костанайских газетах появились объявления о том, что юридическая фирма ТОО "Компания "LEX" реализует дешевые квартиры, выставленные на аукцион за долги их владельцев.

Частный предприниматель Барлык Мендыгазиев готов выделить 10 миллионов тенге газете «Уральская неделя» для выполнения судебного решения.

Жертвами мошенников в Алматинской области стали более полутысячи человек. Аферисты продавали землю, а в итоге люди остались ни с чем. Свое право на земельные участки пострадавшие отстаивают в Карасайском суде Алматинской области. Фемидой уже признан факт мошенничества со стороны фирмы "Алтын уя", собравшей с людей более 12 миллионов...

Двое русских туристов, отдыхающих в Турции, подали заявление в консульство РФ по факту нападения и сексуальных домогательств, которым они подверглись во время рафтинга в области Кёпрюлю-Каньон. 28-летний бизнесмен Александр Ушников и его 25-летняя супруга адвокат Алена Ушникова заявляют, что из отеля их забрали представители фирмы Escape, которые и отвезли их к Кёпрюлю-Каньону. Далее, по словам г-на Ушникова, [...]

В среду вечером, 21 апреля, был ограблен офис фирмы, расположенный в районе станции метро Таганская. В офис ворвались четыре человека в масках, связали директора и потребовали открыть сейф с деньгами. Получив отказ, бандиты забрали сейф и скрылись. В сейфе, по словам бизнесмена, было 15 миллионов рублей.

Кто вообще придумал эту ерунду, что умный учится на чужих ошибках? Наблюдение чужих действий максимум помогает отрефлексировать свои. А так - все сами, коллеги, личные шишки. Любой провал, будучи правильно осмысленным, превращается в бесценный опыт. Нил Патель из Quicksprout написал для Entrepreneur колонку о том, как приходить в себя после провала в бизнесе. Слово Нилу.

…Проигрывать неприятно, здесь двух мнений быть не может. Это болезненно, дискомфортно и унизительно. Я знаю это по своему собственному опыту. Я терпел неудачи. Я был в безвыходных ситуациях. Именно поэтому я научился находить выход.

Я вижу, что многие бизнесмены находятся в ситуации, схожей с провалом моей первой интернет-компании. Я потратил два года и тысячи долларов, пытаясь сделать ее успешной.

Тем не менее мне пришлось проглотить гордость и признать, что бизнесу конец. К тому моменту я был расстроен, сломлен, устал и на 100% уверен, что не смогу зарабатывать в интернете.

Однако двухлетние попытки удержать компанию на плаву не прошли бесплодно. Я чему-то научился. Вынес уроки, которые помогли мне добиться успеха уже со следующим проектом. А затем я снова потерпел крах. И снова восстал из пепла. И снова упал. И поднялся.

Я запустил порядка десяти интернет-компаний, но вы слышали лишь о немногих из них. Почему? Потому что других больше нет. Идеи провалились.

К чему я веду: никто не застрахован от неудач. И когда такое случается, вам нужен план восстановления. После ряда поражений, которые я нахожу в себе смелость признавать, я составил план реабилитации . Вот он.

1. Примите поражение как часть пути к успеху.

Если честно, у меня были проблемы с принятием первого шага. Мой первый стартап потерпел крах только через два года, но на самом деле все было понятно уже через две недели после его запуска. Тогда в моем мире не было понятия, что лучше сразу признать поражение. Я отрицал, что мой проект оказался провальным, и кошмар затянулся слишком уж надолго.

Первый шаг программы восстановления - признать и принять поражение. Возможно, вам такой настрой покажется пораженческим или расхолаживающим, но я неслучайно сделал этот шаг первым в процессе реабилитации. Если вы не воспринимаете поражение как шаг на пути к успеху, вы никогда не выйдете на новый уровень. Вместо этого вы будете повторять мои ошибки - инвестировать тысячи долларов в компанию, которая уже мертва.

Вам нужно принять случившееся. Это неприятно, но вам нужно принять и осознать, что вы не можете исправить уже совершенные ошибки.

Есть в этом принятии и положительные стороны. Поражение уже позади вас. Вы на одно поражение ближе к успеху.

2. Прочувствуйте боль поражения, но постарайтесь на зацикливаться на ней.

Это может звучать нелогично, однако нет более деструктивного поведения, чем подавление эмоций и притворство. Не делайте вид, что все в порядке. Дайте себе время погрустить о потерях.

Я понимаю, что мы сейчас говорим о бизнесе. Но эмоции-то с ним связаны реальные, вы не можете не чувствовать боли, когда терпите неудачи в делах. И это нормально.

Если вы провалились окончательно, не отказывайте себе в праве грустить, унывать и злиться. Возможно, вам на это потребуется целых три месяца. Возможно, всего полчаса. В любом случае, уделите эмоциям столько времени, сколько нужно.

Однако, не стоит слишком уж надолго оставаться в состоянии эмоционального спада. Негативные эмоции имеют и положительный побочный эффект. Они могут мотивировать вас собраться и найти в себе силы добиваться новых высот.

3. Признайте свою ответственность в поражении.

Вы признали случившееся и оплакали, в прямом или переносном смысле, свою потерю. Теперь настало время признать свою ответственность в крахе вашей компании.

Вам будет неприятно это слышать, но я обязан сказать. Вы - единственный виновник всех неудач. Не ваш партнер, не ваши сотрудники, не ваши инвесторы. Только вы.

Почему это так важно? Вы должны быть готовы принять суровую правду, только после этого вы сможете двигаться дальше и восстановиться после случившегося. Это усилит ваши лидерские качества, повысит уровень ответственности и стрессоустойчивости на случай, когда снова настанут тяжелые времена (а они настанут).

Вот еще одна причина, почему принятие полной ответственности так важно. Когда вы признаете вину, то даете себе разрешение выносить из опыта уроки. Отрицать причастность к неудаче - значит, отказываться учиться на своих ошибках.

Когда вы на 100% берете на себя ответственность за свое будущее, вы готовы предпринимать действия, необходимые для реабилитации.

4. Составьте список ошибок.

Запишите все, что в тот или иной момент пошло не так. Чувства. Разговоры. Проблемы с деньгами. Проблемы с персоналом. Конфликты в коллективе. Ошибки маркетинга. Все.

Может быть, вы начали дело с неправильным партнером. Возможно, вы были недостаточно внимательны к юридической составляющей дела. Может быть, вы уделили недостаточно времени овладению мастерством маркетинга.

Я сам совершал все эти ошибки. И еще множество других ошибок. Я признаю их сейчас, потому что долго думал о причинах краха компаний, составлял списки ошибок и шаг за шагом искоренял их на пути к успеху. Создание списка бизнес-промахов может быть довольно унизительным делом. Но нет ничего более полезного, чем разбор полетов.

5. Составьте план действий для старта новой компании.

Пятый и последний шаг в процессе реабилитации после поражения и возвращения на путь к успеху - собрать воедино все, чему вас научили ваши ошибки, и составить простой план действий.

С одной стороны, это легко, потому что вы знаете, что пошло не так и что вам теперь нужно делать в таких ситуациях. Именно для этого вы прошли четыре предыдущих шага. Однако составление плана может представлять определенную сложность, так как требует серьезных умственных усилий и временных ресурсов.

У вас уже есть огромное преимущество - вы знаете, что может помешать развитию компании. И вы знаете, как избежать тех или иных сложностей. Сохраните эти знания и используйте их при создании новой компании.

6. Действуйте.

Поражение как ничто другое может вас отрезвить и заставить действовать. Вы будете стремиться никогда больше не чувствовать подобного унижения. Единственный способ этого добиться - страстная, безостановочная, бурная и всеобъемлющая деятельность.

Как только вы снова вернетесь в дело, вы будете с улыбкой вспоминать былые неудачи, вы будете благодарны за уроки, которые вам преподнесла жизнь.

Вы стали чуточку старше. Чуточку мудрее. И чуточку ближе к успеху.