В современных рыночных отношениях планирование приобретает все большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности...
Поделитесь работой в социальных сетях
Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм> |
|||
| 18345. | Разработка бизнес-плана ТОО «Прима» | 106.23 KB | |
| Анализ хοзяйcтвенοй деятельнοcти ТОО Прима. Анализ рοзничнοгο тοварοοбοрοта ТОО Πрима. Фактοрный анализ οбщегο рοзничнοгο тοварοοбοрοта. Предлοжения пο развитию рοзничнοгο тοварοοбοрοта и увеличению егο οбъема. Описание тοварοв и услуг. | |||
| 15166. | Разработка бизнес-плана в ООО «Меркурий» | 137.62 KB | |
| Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы | |||
| 19274. | Разработка бизнес-плана проекта вебинаров для женщин | 1.38 MB | |
| В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта. | |||
| 872. | Разработка бизнес-плана по модернизации экспресс-кафе «молодежное» | 125.8 KB | |
| Термин бизнес-план стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно - лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. | |||
| 17958. | РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ | 460.8 KB | |
| Сформулировать сущность, понятие, назначение и роль в экономике предприятия бизнес-плана; изучить структуру и содержание основных разделов бизнес-плана; разработать бизнес-план проекта открытия магазина детской обуви; оценить эффективность инвестиционного проекта и рисков его реализации. | |||
| 20189. | Разработка бизнес-плана организации салона парикмахерской «Богиня» | 1.58 MB | |
| Теоретические аспекты бизнес планирования. Сущность и виды бизнес-планов. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Разработка бизнес-плана организации салона парикмахерской Богиня. | |||
| 9987. | Разработка бизнес-плана туристской фирмы с целью повышения ее конкурентоспособности | 104.88 KB | |
| Задачами курсовой работы являются: рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования и создания турфирмы; разработать бизнес-план для туристской фирмы г. В любом случае туристский бизнес останется таким же интересным для деловых людей ввиду того что он не требует существенных вложений и бумажной бюрократии в сравнении с другими видами предпринимательской деятельности... | |||
| 11512. | Анализ маркетинговой деятельности и разработка бизнес-плана маркетинга торгового предприятия на примере ООО «Интел» | 237.86 KB | |
| В работах этих авторов особый акцент делается на раскрытие таких проблем как: использование методов и инструментов контроллинга маркетинга для анализа эффективности маркетинговой стратегии организации; исследование конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ организации; бизнес-планирование; роль маркетинга в стратегическом планировании деятельности предприятия. Однако анализ вышеуказанных источников показал что авторами недостаточно раскрыта проблема практического использования методов и инструментов маркетинга для... | |||
| 19944. | Раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана торговой организации | 115.72 KB | |
| Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Однако ученые а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают что формальное планирование предоставляет немало выгод: помогает руководству предприятия мыслить перспективно; способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий; формирует систему целевых... | |||
| 1466. | Расчет параметров бизнес-плана предприятия | 35.49 KB | |
| Материальные затраты на изготовление продукции рассчитывается исходя из соответствующих норм расхода на единицу продукции и действующих цен. Результаты расчета свести в следующую таблицу. | |||
Решили заняться своим делом, но не знаете как открыть туристическое агентство (фирму)? Тогда приведенная информация ниже именно для вас. Здесь вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана для туристического агенства (фирмы), узнать с чего
Если вы не можете конкурировать с крупными игроками, тогда просто необходимо работать усердно для того чтобы ваши услуги стоили запрашиваемых денег. Необходимо помнить, что важные те услуги, которые существенно отличают вас от всех остальных. Это самый главный ключ к успеху.
Бизнес-план — готовый пример
Прежде чем открыть любое туристическое агентство, необходимо знать, что туризм довольно конкурентная отрасль. Именно поэтому уже в самом начале вы обрекаете себя на тяжелую и кропотливую работу. Все это надо обязательно заранее предусмотреть.
Вы всегда должны быть готовы к тому, что нужно будет днями вести утомительные переговоры с людьми и стараться потакать всем их капризам. Если вы не уверены, что справитесь, тогда лучше очередной раз подумать, стоит ли открывать такой бизнес.
В таком бизнесе необходимо умение найти персональный подход к каждому, заинтересовать клиента так, чтобы он приобрел тур именно у вас и вернулся к вам еще не раз. Здесь важно не продавать путевки, продавать свои консультации. Самое главное в этом деле – это умение себя мобилизировать и максимально быстро привыкнуть к ситуации.
С чего начать?
Не исключена возможность открытия турагентства на дому. Самое главное – это наличие телефона и компьютера. Однако если вы желаете чтобы бизнес не только выжил, но также и приносил в будущем неплохой доход, тогда необходимо думать более широко.
Просмотрите те районы, которые еще не охвачены туристическим бизнесом и попробуйте начать свой бизнес там. Можно также попробовать предоставлять услуги, которые не требуют наличия офиса.
Сколько стоит открыть туристическое агентство?
Прежде чем открыть своё турагентство, необходимо распределить бюджет.
- Офис . Для того чтобы немного сэкономить на этом, можно снять офис в районе, где он стоит дешевле. Но обязательно стоит учесть его транспортную доступность для будущих клиентов.
- Персонал . Тем не менее, это может быть недостатком при найме персонала на работу. Нужно стараться найти таких людей, имеющих хоть какой-то опыт работы в этой сфере и тем самым избежать процесс обучения.
- Реклама . Перед открытием агентства задумайтесь о том, как сделать так чтобы о вас, как можно быстрее узнало максимальное количество людей. Давать рекламу в газеты – не слишком дешево и эффективно, радио и телевидение – тоже не вариант, так как отдача от них очень кратковременная. Самый эффективный способ рекламы в туризме – это продвижение сайта компании, к которому надо подходить со всей ответственностью. Кроме того, мало лишь только успешно продвинуть монетарные страницы сайта, надо еще очень эффективно разместить на них информацию о своих услугах и сервисах. Так как продвижение сайта занимает немало времени, на начальном этапе рекомендуется воспользоваться контекстной рекламой, отдачу от которой вы ощутите уже в самое ближайшее время.
Процесс открытия
Шаги реализации плана:
- Разработка плана . Необходимо разработать реалистичный и наиболее действенный план. Помните, что вам нужно будет конкурировать со всеми имеющимися агентствами, которые уже не один год на рынке. Если у вас совсем нет опыта, тогда можно поработать немного в туризме, чтобы освоиться. Тогда у Вас появится хоть малейшее представление о туризме и о том, как его можно сделать успешным.
- Определение ниши . Сосредоточьтесь на тех отличительных чертах, которые есть только у вас. Лучше всего выполнять ту работу, которая вам будет наиболее интересна, и где вы будете максимально компетентны. Если вам нравится организовывать туры в Европу, например, и вы имеете опыт работы, тогда вам лучше всего и заниматься этим направлением.
- Создавайте связи . Вам нужно донести до максимального количества людей, что вы хорошее и надежное турагентство, которая имеет опыт в осуществлении подобной деятельности. Основываясь на своих знаниях можно существенно сэкономить не только свое время, но и время клиентов.
Прибыль
В данном случае очень важна ваша известность и популярность. Так как прибыль фирмы – это не что иное, как комиссия, получаемая фирмой за продажу путевки туроператора. Естественно, что неизвестной фирме туроператоры вряд ли предоставят хорошую комиссию.
Минимальная комиссия начинается с 8%. У известных операторов она достигает 18%. Это еще один важный момент, так как разница Вашей комиссии и комиссии других туристических компаний работающих не один год будет, к сожалению, не в вашу сторону. Подумайте об этом.
Как открыться по франшизе
Если вы желаете открыть туристическое агентство и не обанкротиться уже в первый год, тогда франшиза отличный вариант. Вам предоставят готовый бренд, модель ведения бизнеса, а также многое другое. За это придется заплатить, но плата не слишком большая.
Что для этого нужно? Обратитесь в любую туристичекую компанию, которая занимается франчайзингом и вам предоставят все условия сотрудничества с ними.
Если вы еще новичок – то франшиза будет для вас самым лучшим вариантом.
Популярные направления
- клиенты, которые отдыхают в другом месте, а ваша туристическая фирма полностью организует доставку, сбор документов и договаривается с принимающей стороной;
- также принимать путешественников из других городов и стран. По данной схеме работает бизнес таких стран, как Египет, Турция и другие.
Что касается первого направления, то здесь модно разделить бизнес на 2 направления: туристические операторы и агенства. Туристические агентства выполняют продажу готовых туров, а туристические операторы занимаются непосредственно организацией, формированием туров.
Как стать турагентом
Предположим, что вы решили продавать путевки нескольких или одного туроператора. Существенных рисков вы не несете. Однако существует проблема сбыта. Кроме того, нужно определиться с направлением деятельности.
Когда вы найдете ответы на все вопросы, тогда задумайтесь над тем, как вы будете привлекать туристов.
Как стать туроператором
В данном случае нужны довольно серьезные начальные вложения. В большинстве случаев туроператоры образуются из успешных туристических агентств.
Открытие без наличия стартового капитала
Такое вполне возможно, однако не стоит забывать о том, что придется отказаться от всех благ, которые связаны с большими расходами. Пока у вас немного клиентов, вы может работать самостоятельно, а уже потом придется позаботиться о наемном персонале.
Как открыть фирму по работе с корпоративными клиентами
Это, как правило, отдельная ниша турбизнеса. Постоянно появляются все новые компании, которые еще не наладили отношений с агентствами. В данном случае у вас появляется множество преимуществ переманить их к себе. Вы можете также быть независимым туристическим агентом, который работает на дому. При желании можно заработать неплохие деньги.
Ваши обязанности
Вы должны помнить об имеющихся обязанностях и ответственности за их невыполнение. В дополнение ко всем имеющимся функциям, фирмы также могут предоставлять такие услуги, как:
- поиск «горящих туров»;
- организация качественной доставки туристов в аэропорт;
- помощь в оформлении различных заграничных паспортов и виз;
- выполнение специальных требований управляющих и другое.
Ваши потенциальные клиенты
Вы должны помнить, что почти любое турагентство – это ваш будущий потенциальный клиент. Скорее всего, в числе ваших клиентов будут:
- слишком маленькие компании для содержания своего персонала;
- отделы, занимающиеся организацией путевок в более крупных компаниях;
- спортсмены и музыканты;
- высокопоставленные руководители, которые довольно часто путешествуют. Ведь им нужен тот человек, который будет заниматься лишь их планами.
В любом случае к решению открытия туристической фирмы или агентства надо подходить комплексно и обязательно заранее взвесить все нюансы.
Полезные ссылки
http://forum.turizm.ru/common/forum34/ — Форум для специалистов турбизнеса
Турагентство: как составить бизнес-план
Как составить грамотный бизнес-план для открытия турагентства?
Прежде чем принять решение об открытии туристического агентства, предпринимателю необходимо знать о достаточно высоком уровне конкуренции в данной отрасли, требующей от владельцев беспрестанной и кропотливой работы.
Основные сложности таятся в ведении утомительных переговоров с людьми и в старательном потакании каждому их капризу. Если уже возникли сомнения в том, что терпения хватит, то не стоит и начинать.
Анализ рынка и конкурентов
В настоящее время на рынке туристических услуг наблюдается бурный рост. Причем, несмотря на это, размер дохода ежегодно увеличивается, что подтверждает факт того, что предлагаемые услуги становятся более качественными.
Основная часть услуг (почти 90%) – это помощь туристам, желающим провести свой отпуск за границей, что говорит о большом числе конкурентов, готовых предложить именно этот сервис.
Федеральная служба государственной статистики опубликовала сведения о том, что ежегодно туристический рынок увеличивается примерно на 100 млрд. рублей.
Чем обусловлен подобный темп роста? Во-первых, значительно выросла платежеспособность населения. Во-вторых, инфраструктура туристического бизнеса неустанно развивается. К тому же сфера является очень привлекательной для инвесторов.
В последнее время стала очень популярной совершенно новая услуга – онлайн-бронирование посредством специальных сайтов и так называемых букинг-систем. Это значительно экономит время как клиента, так и туроператора, а автоматизация положительно сказывается на доходности и рентабельности. Результат: при минимальных затратах предприниматель получает приличный доход.
Здесь вы можете бесплатно скачать образец бизнес-плана турагентства
Крупные туроператоры (главные конкуренты) известны не только в отдельном городе, но и в стране в целом.
Бороться с ними практически невозможно, поэтому единственным правильным решением является плодотворное сотрудничество.
В современном мире не является редкостью помощь известного туристического агентства малому субъекту данной сферы, естественно, не на безвозмездной основе. Взамен они рассчитывают на возврат определенного процента с прибыли.
Варианты формата
Турфирму можно открыть и дома, главное - чтобы был телефон и компьютер. Однако, если планируется получение неплохого дохода, то необходимо более широкое мышление. Для начала можно попробовать найти неохваченный туристическим бизнесом район и открыть дело там.
Данная деятельность предполагает реализацию следующих направлений:
- полная организация доставки, сбора документов и проведения переговоров с принимающей стороной;
- прием путешественников, приехавших из другой страны (города).
Кроме того, предприниматель может стать туристическим оператором или организовать агентство. Последнее продает готовые туры, а оператор сам их формирует и организует.
Желающие начать предпринимательскую деятельность и уберечь себя от риска банкротства должны обратить внимание на франшизу. После подписания договора бизнесмен становится полноправным пользователем готового бренда, проработанной модели ведения бизнеса и многих других преимуществ. Для новичка франшиза – это самый оптимальный вариант.
Также можно открыть туристическую фирму, которая будет заниматься организацией отдыха только корпоративных клиентов.
Производственный план
Главный пункт этого раздела – это подбор подходящей площади для турфирмы, которую желательно расположить на оживленной и многолюдной улице.
Следующий важный шаг – выполнение яркого, но в тоже время с соблюдением строгой фирменной символики ремонта, внушающего доверие клиентам.
Оптимальное месторасположение офиса – бизнес-центр, торговый комплекс или любой другой объект, вблизи которого находится транспортная развязка или большое количество людей.
Не менее важным является наличие парковочной площадки и охранной системы. Если говорить об этажности, то лучше остановить выбор на помещении, расположенном на 1-м этаже и оснащенном отдельным входом .
Подробная информация о том, как начать подобную деятельность, представлена на следующем видео:
Финансовый план
Анализ финансовой перспективности проекта не зря является важнейшим разделом любого бизнес-плана, ведь без предварительного расчета сумм вложений и срока окупаемости нельзя начинать дело.
Затраты на открытие бывают:
- Капитальными
:
- проведение ремонтных работ и оформление помещения – 150 000 руб.;
- приобретение мебели – 50 000 руб.;
- покупка необходимого оборудования – 60 000 руб.;
- подключение к интернету и телефону – 18 000 руб.;
- стартовая маркетинговая кампания – 50 000 руб.;
- покрытие непредвиденных расходов – 2 000 руб.
- Регулярными
:
- арендная плата – 50 000 руб.;
- оплата коммунальных расходов, интернета, телефона – 10 000 руб.;
- заработная плата – 120 000 руб.;
- налоговые платежи – 15 000 руб.;
- проведение рекламных кампаний – 25 000 руб.;
- расходные материалы – 10 000 руб.
Итого: примерно 330 тыс. руб. в качестве капитальных вложений и 230 тыс. руб. регулярных расходов .
Бизнес-планирование турагентства предполагает использование иностранной валюты (например, долларов) при подсчете доходной и расходной части.
Так, при нынешнем курсе, человек, планирующий поехать за границу, должен рассчитывать примерно на 800-900 долларов. Нормальное количество клиентов для функционирующей турфирмы составляет 250 человек.
Срок окупаемости бизнеса обычно не превышает 1 год .
Организационный план
Для регистрации туристической фирмы подходит как ИП, так и ООО. Среди кодов ОКВЭД тоже можно выбрать несколько вариантов:
- комплексное туристическое обслуживание;
- экскурсионные билеты, проживание, предоставление транспортного средства;
- туристические информационные услуги;
- туристические экскурсионные услуги.
В 2007 году произошла отмена обязательного лицензирования , что значительно упростило начало данного вида деятельности.
Следующий шаг – открытие расчетного счета.
В Федеральном законе говорится о том, что туристическое агентство может использовать только один из двух форматов УСН: «Доходы» 6% или «Доходы минус расходы» 15% (размер ставки зависит от региона).
Кроме того, нужно тщательно изучить правила и порядок предоставления туристических услуг. Особого внимания заслуживает выбор туроператора.
На официальном сайте Федерального агентства по туризму можно ознакомиться с актуальными нормативными актами, правилами и требованиями, предъявляемыми в том числе к туристическому агентству.
Огромное значение имеет правильный выбор надежной страховой компании.
График запуска
Открытие турагентства предполагает последовательное выполнение следующих действий:
Маркетинговый план
Для туристического бизнеса цена не является определяющей. Гораздо больше значит уровень качества отеля и организация поездки в целом. Данному бизнесу присуща сезонность, поэтому обязательно должна быть выстроена гибкая политика цен. Кроме того, нужно периодически радовать клиентов различными акциями, скидками и продажей горящих туров.
Работа на современном рынке просто невозможна без рекламы, которая не только повышает уровень узнаваемости, но и значительно увеличивает потенциальный доход.
- Рекламу в печатном издании, например, в еженедельной газете, охватывающей большое количество читателей.
- Рекламу на радио. Конечно, лучше выбрать местную радиостанцию. Слоган обязательно должен быть запоминающимся, броским и цепляющим, чтобы в памяти слушателя остались и название, и контактные данные турфирмы.
- Листовки – наиболее универсальный вид рекламы. Раздавать их можно в центре города или неподалеку от офиса.
- Собственный сайт и группы в соцсетях. Современный человек часто не хочет идти в офис, особенно по тем вопросам, которые можно решить через интернет.
Анализ рисков
К основным внутренним рискам, возникающим на пути каждого предпринимателя, открывшего туристическое агентство, относят:
- Сезонность – самый неблагоприятный фактор, так как даже опытному бизнесмену не всегда под силу оценить масштабность возможных последствий. Это может привести к большим убыткам, поэтому лучше заранее подумать о вариантах смягчения ситуации, например, максимальное расширение диапазона стран, скидки, специальные предложения и т. д.
- Некомпетентный персонал , не имеющий навыков продажи того или иного туристического продукта. Статистические данные показывают, что намерение клиента купить путевку наполовину зависит от работы менеджера. Профессиональный турагент отличается вежливостью, общительностью, емкими знаниями о продаваемом продукте и спокойствием. Снизить риск можно посредством приема на работу подходящего персонала, который в дальнейшем будет регулярно совершенствовать свои навыки.
- Неприбыльная специализация . Перед принятием решения об открытии нужно произвести детальный анализ деятельности конкурентов. Если ниша уже переполнена, то стоит задуматься о выборе другой специализации.
Внешние риски:
- Возникновение неполадок в работе туроператора . Снизить риск можно посредством ответственного подхода к выбору.
- Война, стихийное бедствие . Конечно, это маловероятно, но последние события и волнения в мире делают такой сценарий очень даже реальным. Влиять на этот риск практически невозможно, поэтому единственно верный выход из положения – страхование.
Ведение туристического бизнеса нельзя назвать простым, хотя так может показаться на первый взгляд.
Это подтверждают статистические данные, показывающие, что в течение года закрывается множество агентств, потерпевших неудачу на туристическом поприще.
Поэтому предварительное изучение имеющихся рисков и ведение политики, предупреждающей их наступление, очень важный момент в данном виде деятельности.
Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/biznes-plan/turagentstva.html
Бизнес-план турфирмы
- Сколько нужно денег для открытия турфирмы
- Какое оборудование выбрать для турфирмы
- Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
- Пошаговый план открытия турфирмы
- Сколько можно заработать на продаже туров
- Производственный план
- Какую систему налогообложения выбрать для туристического агентства
- Технология продаж туров
- Маркетинг и продвижение
- Финансовый расчет
Несмотря на не самую благоприятную экономическую обстановку и проблемы с ведущими туристическими направлениями (Турция, Египет) туристический бизнес по прежнему развивается. По некоторым данным, ежегодный прирост данного сегмента составляет не менее 15%, что выше прироста по средней заработной плате.
Сколько нужно денег для открытия турфирмы
Согласно предварительным расчетам бизнес плана, на открытие турфирмы потребуется инвестировать не менее 775 000 р.:
- Регистрация фирмы - 25 000 р.
- Приобретение офисной мебели и техники - 200 0000 р.
- Создание и раскрутка сайта - 150 000 р.
- Рекламный бюджет - 150 000 р.
- Прочие расходы - 100 000 р.
- Резервный фонд - 150 000 р.
Какое оборудование выбрать для турфирмы
Прежде всего это современное компьютерное оборудование, оснащенное программным обеспечением и оргтехника. Затем, достойное оснащение, дизайн и удобная меблировка офиса, отвечающие технике безопасности и репутации, престижу фирмы. Автотранспорт для встречи или доставки туристов из аэропорта тоже пригодиться.
Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
Можно воспользоваться следующими кодами ОКВЭД, как для регистрации, так и для дальнейшего расширения списка тур. услуг.
79.11 или 79.12, охватывает бизнесдеятельность тур.агентств или туроператоров, соответственно. Затем код 79.90, отвечает прочим услугам бронировки и сопутствующей этому работе, который имеет подвиды:
- по оказанию туристических информационных услуг – 90.1 и экскурсионно-туристических услуг − 2;
- турагентств по предоставлению экскурсионно-туристических услуг – 90.21;
- самостоятельных экскурсоводов и гидов по обеспечению экскурсионно-туристических услуг – 90.22;
- по оказанию туристических услуг, сопряженных с бронированием − 90.3;
- по бронировке билетов на культурные и развлекательные события − 90.31;
- и прочие услуги, связанные со службой заблаговременной брони − 90.32.
В классификаторе присутствуют коды, оформление бизнеса на которые потребует лицензирования. Поэтому, при регистрации фирмы выбирая основной код для туристических услуг, не забудьте уточнить это по списку видов деятельности, которые лицензируются.
Пошаговый план открытия турфирмы
- Маркетинговое исследование рынка туристических услуг города
- Поиск подходящего помещения (офиса)
- Регистрация юридического лица (ООО)
- Заключение агентских договоров с туроператорами
- Обустройство офиса, приобретение мебели и оборудования
- Создание сайта
- Найм и обучение персонала
- Реклама, продвижение услуг
Сколько можно заработать на продаже туров
Наша организация будет заниматься подбором и продажей (перепродажей) туров от ведущих туроператоров страны. Основной доход турфирмы будет складываться из комиссионных, вырученных за продажу туров.
Согласно агентскому договору, туроператор будет выплачивать от 10 до 14% от стоимости тура. Размер процента зависит от объема отправленных за сезон туристов.
Чем больше турфирма отправит туристов - тем выше будет процент вознаграждения.
Основные направления, по которым планируется продажа туров:
- Европа (Германия, Великобритания, Франция, Болгария, Испания, Италия и пр.)
- Доминикана
- Тунис
- Индия
- Таиланд
- Коста-Рика
- Китай
- Россия (Сочи, Крым, Анапа)
По предварительным расчетам, в первый месяц работы (май) будет продано около 30 туров (в среднем по 1 туру в день). При средней цене путевки в 50 000 р. и 10% комиссионных, доход с одной продажи составит 5 000 р., а общая выручка в месяц: 150 000 р.
С ростом популярности организации (постоянные клиенты) ежемесячный доход в первый год работы будет расти в среднем на 10%. С увеличением количества продаж вырастет и процент комиссионных.
Таким образом, за первый год работы планируется выручить порядка 3 500 000 р.
Скачать бизнес план турфирмы у наших партнёров, с гарантией качества.
Производственный план
Первое, что потребуется сделать - найти офис для размещения организации. Для полноценного функционирования бизнеса не требуются большие площади. Поэтому предпочтение будет отдаваться помещениям площадью от 25 до 35 кв. м. с готовым ремонтом.
Такой площади будет достаточно для размещения трех рабочих мест. На этом этапе основные затраты будут связаны с приобретением офисной мебели (столы, стулья, мягкий диван для клиентов), оргтехники и расходников.
Арендная плата за помещение составит порядка 25 000 р. в месяц.
Какую систему налогообложения выбрать для туристического агентства
Статус юридического лица будет выглядеть предпочтительней как при работе с клиентами, так и при работе с туроператорами. Лицензии и сертификаты для данной деятельности не требуются.
В качестве налогового режима оптимальным вариантом будет переход на спецрежим - УСН (6% от выручки или 15% от прибыли).
По завершению регистрации фирмы потребуется заключить договора с ведущими туроператорами страны: Coral Travel, Tez Tour, Sunmar, Pegas Touristik, NTK-Intourist и так далее. После заключения агентского договора будет получен доступ к системе онлайн-бронирования тура и открыт бонусный счет.
По завершению регистрации фирмы и обустройства помещения потребуется сформировать коллектив организации. Основной персонал турфирмы - менеджеры по работе с клиентами.
В их обязанности входит подбор индивидуальных и коллективных туров, консультирование клиентов по направлениям туризма, бронирование всех видов туристических услуг, работа с туроператорами.
На старте бизнеса потребуется трудоустроить не менее 3-х менеджеров с графиком работы 2/2. Заработная плата будет состоять из оклада 15 тыс. р. + процент от продаж.
Также для функционирования турагентства потребуются приходящий бухгалтер и уборщица (аутсорсинг). Обязанности директора/управляющего на первых порах будут возложены на инициатора проекта.
Технология продаж туров
Технология включает в себя поиск и бронирование туров, их оформление и оплату. Также должны быть отработаны процесс взаимодействия с партнерами, документооборот, схема доставки и выдачи документов клиентам.
Маркетинг и продвижение
Даже если турфирма находится у клиента «под боком», чаще ему проще зайти на сайт и забронировать понравившийся тур через банковскую карту.
Поэтому создание сайта для турагентства - обязательное мероприятие. Какие разделы должны быть на сайте в первую очередь:
- Подбор туров по параметрам (направление отдыха, дата заезда, количество ночей и пр.)
- Горящие путевки (предложение на отдых со скидками)
- Школьные туры (организация экскурсионных туров для школьных и возрастных групп)
- Деловые туры (организация туров для коллективного отдыха)
- Онлайн - бронирование туров
На создание функционального сайта может уйти от 50 до 100 тыс. р. Рекламировать онлайн-ресурс можно через контекстную рекламу (Яндекс-Директ и Гугл-Адсенс).
Помимо онлайн-продвижения, стоит включить в бизнес план и способы раскрутки посредством оффлайн-рекламы:
- Размещение яркой вывески над входом в офис турфирмы;
- Реклама на билбордах (наружная реклама)
- Размещение информации в специализированных журналах
- Реклама на радио, телевидении и в местных газетах.
Реклама на телевидении очень дорогая, но приносит ощутимый эффект, поскольку позволяет сложить впечатление о том, что турфирма является надежной и ей можно доверить свой отдых.
На рекламу и продвижение организации, в конечном итоге, может расходоваться не менее 30 000 р. в месяц.
Финансовый расчет
Постоянные ежемесячные расходы организации:
- Аренда помещения - 25 000 р.
- Заработная плата персонала – 75 000 р.
- Страховые отчисления - 22 500 р.
- Реклама - 30 000 р.
- Оплата услуг на аутсорсинге (бухгалтерия и уборка) - 15 000 р.
- Офисные расходы (вода, канцтовары, бумага и пр.) – 6 000 р.
- Прочие расходы - 15 000 р.
Итого - 188 500 р. (в первые месяцы турфирма будет работать фактически в минус). Годовые расходы, таким образом, составят не менее 2 262 000 р.
Структура постоянных расходов:
Расчет прибыли до налогообложения в год:
Выручка - Себестоимость (постоянные расходы): 3 500 000 - 2 262 000 = 1 238 000 р.
Расчет чистой прибыли после уплаты налогов (УСН, 15% от прибыли): 1 238 000 * 0,15 = 185 700 р. (налог)
1 238 000 – 185 700 = 1 052 300 р. (чистая прибыль)
Источник: http://abcbiznes.ru/sample-business-plans/644-biznes-plan-turfirmy.html
Бизнес-план туристического агентства: пример и рекомендации
Если вы решили открыть туристическое агентство с нуля, то прежде всего нужно все хорошо спланировать и написать бизнес-план.
С чего начать составление бизнес-плана турфирмы, чтобы избежать ошибок, рассчитать необходимые финансовые вложения и выработать стратегию работы?
Первое: необходимо определить, для кого и с какой целью составляется бизнес-план - для получения кредита, для стороннего инвестора, для инициатора проекта, для себя? Второе: на какой период: на полгода, год, три года? Третье: рассчитать размер капиталовложений: на месяц, полгода, год…
Бизнес-планы бывают разными и различаются по форме, содержанию, структуре и объему. Ниже приведена схема, в которой отражены основные параметры и статьи расходов, которые можно использовать, составляя бизнес-план туристической компании (агентства).
Концепция туристического агентства
- Вид деятельности: турагент, туроператор, смешанная деятельность.
- Дополнительные услуги: продажа авиа- и ж/д билетов, услуги трансфера, заказ лимузинов, оформление виз, страхование, подготовка документов для оформления загранпаспортов, услуги индивидуального гида, сопровождающего, услуги переводчика, продажа путеводителей, реализация подарочных сертификатов, прокат туристического оборудования, аренда автомобилей.
- Приоритетные туристические направления: по типу туристического направления, по стоимости туров, по странам, по виду туризма.
Организационный план
- Местоположение офиса турфирмы: центр, окраина, удаленность от метро.
- Статус офиса: аренда, собственное помещение.
- Тип офиса: витринный офис на первой линии, в бизнес-центре, в административном офисном здании, в торговом центре, на первом этаже жилого дома.
- Размер офиса: два рабочих места, три-пять рабочих мест.
- Мебель для офиса (калькуляция стоимости): столы с приемными местами, кресла для сотрудников, стулья для посетителей, тумбочки с ключами, стеллаж для каталогов, шкаф для одежды, вешалки, вешалка-стойка, доска для информации и специальных предложений, диван для посетителей, журнальный столик, сейф, жалюзи, зеркало, посуда (для сотрудников, для приема посетителей), рамки для фотографий и разрешительных документов, растения.
- Оборудование для офиса (калькуляция стоимости): компьютеры, телефоны, факс, принтеры (2 шт. минимум), сканер, ксерокс, телевизор, СВ- и ВУО-плеер для демонстрации фильмов о странах и курортах, кондиционер, кулер с водой, аптечка, часы, канцелярские принадлежности, настенная карта мира или глобус.
- Дизайн-проект офиса: зонирование пространства, дизайн помещения согласно концепции туристической компании.
Конкурентная среда
- Конкуренты на выбранных туристических направлениях.
- Конкуренты в радиусе: здания, района, города.
- Преимущественные конкурентные качества будущей турфирмы.
Производственный план
- Персонал: штатное расписание, политика формирования заработной платы, обучение персонала.
- Технология продаж туров: поиск и бронирование туров, схема взаимодействия с партнерами.
- Ассортимент услуг туристического агентства: по сезонам, по направлениям, по странам, по цене.
План маркетинга и рекламы
- Ценовая политика турагентства.
- Название турфирмы, рекламная история создания (легенда).
- Особенности продаваемых туров.
- Разработка фирменного стиля:
- Создание интернет-сайта.
- Оформление офиса для продаж.
- Наружная реклама.
- Полиграфическая продукция (описание, тираж, подрядчик, сроки изготовления, стоимость).
- Рекламный план.
- Структура и правила ведения клиентской базы.
Юридические аспекты открытия туристической компании
- Правовая форма юридического лица.
- Система налогообложения.
- Необходимые разрешительные документы в зависимости от вида туристической деятельности.
- Покупка и оформление контрольно-кассовой техники (при необходимости).
- Ведение бухгалтерского учета (самостоятельно, с привлечением бухгалтера, консалтинговая компания).
- Юридическое сопровождение деятельности.
Финансовый план
- Источники средств.
- Размер и срок капиталовложений.
- План первоначальных расходов.
- План постоянных расходов.
- План доходов.
- План окупаемости.
Можно сократить бизнес-план без ущерба для представления общей картины создания бизнеса, но чем он подробнее, тем легче будет при реализации поставленных задач. Поразительно, как может измениться представление о необходимых действиях, после того как вы сами напишете бизнес-план.
Это могут быть как новые идеи, нестандартные приемы работы, так и полный пересмотр будущего бизнеса.
Пример бизнес-плана турагентства
Единовременные расходы:
Ежемесячные расходы:
| Офис и инфраструктура | |
| Аренда помещения 25 м2 | 50 000 |
| Услуги связи | 3 000 |
| Интернет | 5 000 |
| Вода (кулер) | 500 |
| Канцелярские товары | 2 500 |
| Прочие административные расходы | 6 000 |
| Заработная плата персонала | |
| Директор | 35 000 + % |
| Менеджер | 19 000 + % |
| Менеджер | 16 000 + % |
| Секретарь-менеджер | 12 000 + % |
| Курьер | 16 000 |
| Бухгалтер (аутсорсинг) | 10 000 |
| Уборщица | 3000 |
| Рекламный бюджет | |
| Полиграфия | 5 000 |
| Реклама в Интернете | 15 000 |
| Реклама в прессе | 15 000 |
| Другие СМИ | 10 000 |
| Плановые ежеквартальные расходы | |
| Юридическое абонентское обслуживание | 7 000 |
| Оплата системы онлайн-бронирования и поиска туров | 1200 |
| Заправка картриджей | 400 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 241 500 руб. + % к з/п |
Ожидаемая (желаемая) сумма доходов в месяц 400 000 руб.
Так как заранее невозможно спланировать какие именно турпакеты будут продаваться, то лучше всего составить таблицу, в которой указать сколько нужно продать путевок для каждой из стран, чтобы выйти на планируемый уровень дохода. Так вы сможете узнать сколько в среднем нужно продавать турпакетов. Для этого нужно суммировать путевки по всем направлениям и разделить на количество стран.
Из этой таблицы видно, что в среднем необходимо реализовывать 100 турпакетов, это примерно 4 путевки в день средней стоимостью 40 000 руб. для получения дохода 400 000 руб. в месяц.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере туристической фирмы. Особенности ведения управленческого учета, расчет основных финансовых показателей. Анализ источников и структура доходов предприятия.
курсовая работа , добавлен 05.06.2012
Анализ финансового и имущественного состояния, прибыльности и рентабельности туристической фирмы. Сущность, структура и особенности разработки бизнес-плана для нового туристического направления. Маркетинговый и финансовый анализ туристического рынка.
дипломная работа , добавлен 18.09.2015
Финансово-экономическое обоснование создания фирмы "Пермвторснаб": расчет необходимого капитала, оборотных средств, трудовых ресурсов, себестоимости единицы продукции, прибыли и рентабельности. Составление сметы затрат; определение точки безубыточности.
курсовая работа , добавлен 09.06.2013
Особенности функционирования туристского рынка и конкуренции турфирм в РФ. Ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность туристической фирмы ООО "ТКА - Трэвел". Использование туристических информационно-поисковых систем в работе предприятия.
дипломная работа , добавлен 21.02.2009
Основные технико-экономические показатели фирмы "Комп+". Характеристика работ и услуг, анализ рынка сбыта. Определение ценовой политики. Разработка производственной программы, организационного и финансового планов, расчет фонда заработной платы.
курсовая работа , добавлен 19.02.2013
Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы как главная задача предпринимателя. Создание бизнес-плана по созданию дополнительного сектора туристических услуг фирмы "Атриум". Определение условий безубыточности проекта.
курсовая работа , добавлен 24.05.2014
Рассмотрение особенностей использования портфельного анализа в управлении фирмой на примере туристической компании ООО "Алиса". Оценка эффективности финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельности фирмы, предложение путей их совершенствования.
дипломная работа , добавлен 10.03.2011
Капитальные инвестиции в бизнес:
от 330 000 рублей.
Окупаемость турфирмы по плану:
12-18 месяцев.
Итак, вы решили заняться туристическим делом?
Кого-то на эту мысль может натолкнуть любовь к путешествиям и большой опыт поездок во все уголки мира.
Другие, воспользовавшись услугами турфирмы пару раз, находят разные недочеты в их работе и понимают, что могли бы сделать лучше.
А третьих просто привлекает возможность хорошенько заработать.
Как бы там ни было, первое, с чего вы должны начать – составить бизнес план турфирмы .
Конкуренция в этой сфере находится на невероятно высоком уровне.
Так что вы должны не просто делать свою работу, а делать её лучше всех.
А также найти какие-то «фишки», что выделят вас из общей массы.
Но для начала разберем основные разделы бизнес плана турфирмы.
Бизнес план турфирмы: какое необходимо помещение?
В бизнес плане турфирмы необходимо рассмотреть такой пункт, как местоположение.
Для туристического бизнеса престижность играет большую роль, потому предпочтительно искать помещение для офиса в центральном районе города.
С этой целью стоит присмотреться к офисным зданиям, бизнес-центрам, торговым комплексам.
Все эти места, как правило, расположены возле транспортных развязок или просто мест скопления людей.
Также они имеют свои парковочные площадки и охранную систему.
Всё это является весомыми бонусами.
Что касается этажности, лучший выбор – это помещение на первом этаже здания.
Причем, стоит искать такое, в которое будет вести отдельный вход со стороны проезжей части, а не со двора.
Это позволит привлекать проходящих мимо потенциальных клиентов яркой вывеской, баннером, даже примечательным названием.
А вот если ваш вход еще нужно поискать, придется организовывать дополнительные способы привлечь внимание и «провести» людей в вашу турфирму.
Разумеется, аренда в центре города обязательно влетит вам в копеечку.
Но если вы организуете рабочий процесс с умом, полученная благодаря удачному местоположению прибыль компенсирует эти затраты с лихвой.
Чем оборудовать турфирму: отмечаем в бизнес плане
Кроме престижного местоположения, стоит обратить внимание на оформление и оборудование турфирмы изнутри.
Это не так важно, как предлагаемые вами услуги и расценки, но все же нельзя недооценивать первое произведенное на посетителя впечатление.
Первое, на что стоит обратить внимание, а затраты внести в финансовый раздел – это оформление клиентской зоны.
В ней должна стоять удобная и красивая мебель.
Стандартный набор – это кожаный уголок, кресло и небольшой столик.
На стену повесьте монитор, на котором можно транслировать обычные телеканалы.
Но лучше использовать как дополнительное рекламное место, показывая ваши промо-ролики, информацию про предлагаемые туры, передачи про путешествия.
Если позволяет бюджет, можно потратиться на покупку кофе-машины.
Вторая часть вашего офиса – рабочие места персонала.
Для каждого менеджера должен быть свой рабочий стол, компьютер.
Принтер и факс могут быть в одном экземпляре – этого вполне достаточно.
Чаще всего турфирмы не оборудуют отдельным туалетом и кухней, если они находятся в торговом центре, офисном здании.
Это целесообразно только тогда, когда снимаете отдельное здание.
Если вы цените важность произведенного впечатления и строите большие планы по расширению бизнеса, можно обратиться к дизайнеру для разработки стиля оформления внутри офиса.
Услуга эта стоит недешево, потому начинающему предпринимателю со скромным стартовым капиталом обращаться к ней необязательно.
Подбор кадров в бизнес плане турфирмы
Для небольшой туристической фирмы достаточно нанять в штат двух менеджеров.
Как правило, им платят фиксированную ставку и процент от совершенных сделок.
Чтобы не перегружать сотрудников, работать по субботам они могут по очереди.
Строгих требований к опыту работы нет, но все же желательно, чтобы один из пары ранее работал в турфирме, имел навыки общения с клиентами, понимал практическую сторону организации вопроса.
А вот на роль второго менеджера вполне можно взять вчерашнюю студентку с большим потенциалом.
Если вы обеспечите ей комфортные условия работы, уже через полгода-год будете иметь в штате опытного специалиста.
Роль директора турфирмы исполняет обычно сам инициатор бизнеса.
Это позволяет следить за работой изнутри, а также экономить средства, что особо важно для начинающих предпринимателей.
Бухгалтерские заботы можно делегировать специалистам по методу , как и обслуживание компьютеров.
Маркетинговый раздел в бизнес плане турфирмы
Впечатления – это самая ценная валюта.
Турист, который получит в вашей фирме супер-обслуживание и море положительных эмоций от поездки, обязательно расскажет про вас всем знакомым.
Но чтобы этого самого туриста привлечь, вложиться в рекламу нужно еще на стартовом этапе.
Для продвижения можно использовать такие рекламные методы:
- закажите специалистам разработку красивой и заметной вывески;
- используйте средства внешней рекламы – установка штендера, баннер на стене;
- поместите рекламу в тематических изданиях – можно использовать как обычные печатные издания, так и электронные;
- львиная доля бюджета будет уходить на продвижение в интернете – создание и реклама собственного сайта считается максимально эффективным способом предлагать свои услуги, кроме сарафанного радио.
Некоторые предприниматели, хоть и понимают важность рекламы, опасаются вкладывать в неё значительные деньги.
Однако если инструменты продвижения выбраны и используются умело, траты окупятся растущей выручкой.
На маркетинговую стратегию можно смело выделять 10-15% от оборота турфирмы.
Финансовый раздел бизнес плана турфирмы
Финансовый раздел – важнейший раздел бизнес плана турфирмы.
Хотя речь об успешности и прибыльности не может идти без грамотного подбора помещения, персонала, рекламных методов.
Но если вы не рассчитаете сумму вложений и сроки окупаемости, бизнес просто нельзя начинать!
Затраты на фирму делят на две категории: капитальные (или же стартовые) инвестиции и регулярные.
Ниже приведены ориентировочные таблицы расчетов, составленные для примера.
Очевидно, что реальные показатели для каждого будут свои.
Бизнес план турфирмы: капитальные инвестиции
Составляя бизнес план турфирмы, вы можете обратить внимание на то, что этот бизнес требует не таких значительных капитальных инвестиций.
Речь идет про такие суммы и статьи расходов:
| Статья расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 330 000 руб. |
| Ремонт и оформление помещений | 150 000 |
| Покупка мебели | 50 000 |
| Покупка и настройка оборудования | 60 000 |
| Проведение интернета | 3 000 |
| Подключение телефонной линии | 15 000 |
| Рекламная кампания на старте | 50 000 |
| Непредвиденные расходы | 2 000 |
Бизнес план турфирмы: регулярные вложения
Однако начинающим предпринимателям нельзя забывать: недостаточно просто открыть турфирму.
Потребуется регулярно вкладывать средства в то, чтобы она продолжала работать в нормальном режиме.
А в идеале – инвестировать деньги в её развитие, чтобы увеличивать потенциальный доход.
Разумеется, покрывать эти расходы прибылью получится не сразу, а только после выхода проекта на уровень самоокупаемости.
Соответственно, чтобы не беспокоиться о существовании турфирмы до момента, когда вы сможете использовать выручку на покрытие этих расходов, нужно иметь другой источник финансирования.
Обо всех подводных камнях туристического бизнеса
вы узнаете из видеоролика:
Расчеты окупаемости и рентабельности в бизнес плане турфирмы
Выше приведенные расчеты выполнены в рублях для простоты понимания.
Но в настоящем бизнес плане турфирмы и вообще при оперировании доходами/расходами, стоит использовать доллары.
Ведь в туристическом бизнесе куда сильнее, чем в любом другом, дела привязываются к текущему курсу иностранной валюты.
Если взять нынешний курс доллара, средняя стоимость поездки по какому-либо из популярных направлений для отдыха составит 800-900$.
Статистически, нормально функционирующая турфирма принимает около 250-300 клиентов за один месяц.
Если вы достигнете озвученных выше показателей, согласно расчетам, сможете окупить стартовые вложения уже через 12-18 месяцев.
Бизнес план турфирмы можно доверить составлять специалистам за деньги.
Это имеет свой плюс – высокий уровень качества и отсутствие ошибок.
С другой стороны, только занимаясь этой работой самостоятельно, вы сможете понять, как и что предстоит делать.
Знать свой бизнес изнутри – это очень важно, особенно для начинающих предпринимателей.
Дерзайте и верьте в свои силы!
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
