В наши дни во многих городах развлекательные центры пользуются огромной популярностью. Детские игровые комплексы не являются исключением. Возраст малышей вовсе не означает, что цены на их развлечения будут ниже, чем для взрослых. Многие родители не жалеют денег ради счастья и улыбки своих наследников, поэтому такой бизнес очень перспективен. Эта статья призвана рассказать, как открыть детский развлекательный центр.

С каждым годом конкуренция в сфере детских развлечений растет, но отмечается, что рынок услуг все еще не перенасыщен, и клиентов здесь в избытке. Однако следует иметь в виду два серьезных момента. Первый – стартовый капитал. Чтобы организовать развлекательный комплекс среднего масштаба, потребуются немалые вложения. Второй – организация контроля порядка.

В бизнесе, каким-либо образом связанном с детьми, необходимо соблюдение всех правил безопасности. Если на территории развлекательного комплекса случится что-то с ребенком, последствия ожидаются крайне неприятные: владельцу придется оплатить лечение пострадавшего, выплатить моральную компенсацию за нанесенный вред.

Анализируем рынок

Сначала, чтобы начать бизнес, стоит проанализировать район, где планируется открытие комплекса. Как говорилось выше, такое заведение стоит дорого, поэтому доступным для каждого его сделать не удастся. В противном случае детский игровой комплекс не будет окупаться.

Исходя из этого, нужно определить, смогут ли жители этого населенного пункта позволить такого рода отдых для своих чад. Статистика показывает, что если средняя зарплата в городе ниже 12-15 тысяч рублей, такой проект в этом месте начинать не стоит. В противном случае развлекательный комплекс для детей будет невостребованным.

Однако заработная плата жителей не является главным критерием для принятия решения. Более важный момент – это наличие конкуренции. Основываясь на общей информации, можно принять окончательное решение.

Регистрируемся в ФНС

Для начала нужно будет зарегистрироваться в качестве юридического лица. Регистрация юридического лица происходит в Федеральной налоговой службе, где нужно будет выбрать организационную форму ведения бизнеса и форму налогообложения.

Рекомендуемая форма для ведения этого бизнеса - ИП. Далее нужно будет определиться с кодами ОКВЭД (92.7 – прочая деятельность по организации отдыха и развлечений), зарегистрироваться в ПФ и других внебюджетных фондах. Для работы необходимо приобрести кассовый аппарат или бланки строгой отчетности, которые подлежат регистрации в налоговой службе.

Для оформления данного бизнеса не требуется особых разрешений и лицензий, но нормативы, относящиеся к организации, изучить все-таки стоит. Можно, конечно, воспользоваться интернетом и проштудировать нормативную базу, но проще будет обратиться в органы Роспотребнадзора и органы государственного пожарного надзора.

Сотрудники этих организаций расскажут в полном объеме о требованиях санитарии и пожарной безопасности, о действующей нормативной базе. Дело, связанное с детьми, вызывает особо пристальное внимание у контролирующих органов. В случае несоблюдения всех требований вас ждет большой штраф.

Бизнес-план - ваш помощник

Для того чтобы не наделать ошибок (в основном, финансовых) нужно будет разработать бизнес-план детского игрового центра. Он поможет со стороны увидеть положительные и отрицательные стороны предполагаемого проекта, во что нужно будет первым делом вложить силы и материальные средства, что нужно будет решить позже. Бизнес-план ответит на основные вопросы. Вы поймете, как открыть детский игровой центр, с чего начать, к чему в итоге должно привести это открытие.

Подбираем помещение

Чтобы детский игровой комплекс приносил радость детям и родителям, а также прибыль владельцу, нужно в первую очередь правильно подобрать помещение. Это является одной из самых важных частей проекта. Для такого заведения прекрасно подойдет как отдельное помещение, так и площадка в торговом центре.

Оптимальный размер комплекса для размещения всего оборудования должен быть не меньше 130 квадратных метров. В крупных городах разместить комплекс можно в спальном районе, а в небольших населенных пунктах более подходящим вариантом будет размещение в центре. Конечно же, высокая проходимость будет большим плюсом для заведения. Если по соседству находится детский сад или школа, это может также положительно сказаться на бизнесе.

Что лучше: торговый центр или отдельное помещение?

Как же все-таки определиться – открыть развлекательный комплекс в торговом центре или же в отдельном помещении? Многие думают, что детские игровые комплексы для торговых центров обладают большей посещаемостью, а аренда там в разы дешевле – это заблуждение.

Предполагается, что дети мешают родителям во время шоппинга, и они оставляют их в подобных комплексах. Владельцы же торговых центров рады такому бизнесу и предлагают низкую арендную плату. Всё же это не так.

Средняя стоимость отдыха детей в развлекательном комплексе около 500 рублей. Обычно, походы туда запланированы и совершаются для удовольствия детей, поэтому размещение в торговом центре не является особым преимуществом. К тому же в крупных торговых центрах есть специально созданные детские комнаты. Там родители могут оставить ребенка совершенно бесплатно.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что успешный детский игровой комплекс может находиться и в торговом центре, и в отдельном помещении.

Подбираем оборудование

Следующим шагом будет подбор оборудования для проекта. При этом главной задачей является такой момент – следует охватить возрастную группу как можно шире. То, что будет интересно детям в возрасте 5-7 лет, совсем не понравится 10-12-летним. Следовательно, выбирая оборудование, нужно учесть потребности различных возрастных групп - это поможет увеличить количество посетителей в заведении.

Набор оборудования детского развлекательного центра обычно включает в себя: мягкие батуты, многоуровневые игровые лабиринты, различные игровые симуляторы, небольшие резиновые горки; спортивные принадлежности – мячи, развивающие игры и прочие вещи.

В некоторых комплексах есть плазменные телевизоры, на которых дети могут смотреть мультфильмы. Набор со временем можно дополнять чем-то новым. Стоимость оборудования варьируется в зависимости от качества и производителя товара.

Игровой лабиринт может стоить примерно 400 000 рублей, а надувной батут - 100 000 и выше. Для начала рекомендуется приобрести минимальный набор, в который будет входить один детский лабиринт (20 м 2 около 200 000 рублей), стул и стол для сотрудника (около 10 000 рублей), шкафчики для одежды (около 800 рублей за 1 секцию). При дальнейшем развитии бизнеса оборудование можно будет докупать.

При покупке оборудования главным условием является наличие документов, подтверждающих, что товар не опасен для детей и выполнен в соответствии со всеми нормами. Также производитель обязан организовать помощь в установке, т. к. монтирование комплекта должно быть произведено по правилам техники безопасности. Перед установкой следует тщательно изучить требования.

Подбираем персонал

Один из важнейших шагов в организации бизнеса – это подбор персонала. Существует ошибочное мнение, что на должность воспитателя такого комплекса подходят молодые девушки. Справиться с подобными обязанностями могут только люди с педагогическим образованием, т. к. дети бывают очень капризными.

Персонал несет ответственность за малышей и подростков, которые находятся в игровой комнате, а также за оборудование, обеспечивает соблюдение правил, порядок и чистоту. Идеальный вариант – это люди с педагогическим и медицинским образованием, находящиеся на пенсии.

Оплата услуг игрового комплекса

Существуют различные формы оплаты услуг комплекса: почасовая оплата, разовый платеж за вход, абонементы на определенное количество посещений.

30 минут посещения такой комнаты в будни будет стоить около 90 рублей, в выходные и праздничные дни цену можно будет увеличивать. Обычно, в игровых комнатах разрешено родителям сопровождать ребенка до 3 лет бесплатно, за сопровождение детей постарше взимается отдельная плата (от 30 рублей). Нужно будет обязательно установить максимальное время нахождения ребенка в игровой комнате.

Развлекательный комплекс для детей будет приносить прибыль в зависимости от сезона: с похолоданием на улице сорванцов чаще отдают в такие комнаты, летом же, наоборот, стараются увезти за город, на свежий воздух, поэтому на большую прибыль не стоит рассчитывать в летние месяцы. Также в будние дни посещение будет больше после 6 часов, когда родители забирают детей из садиков и отправляются за покупками, оставляя детей в игровых комнатах. График работы удобнее будет сделать с 9:00 до 21:00 ч.

Основные выводы

Для открытия детского развлекательного комплекса потребуется около 1 500 млн рублей, причем большая часть из них уйдет именно на покупку и установку оборудования. Окупиться такое заведение сможет уже через год.

Итак, данная статья должна помочь в решении вопроса о том, как открыть детский развлекательный комплекс. Бизнес-план вам в этом также поможет.

Индустрия развлечений ежегодно наращивает темпы роста. Как только одна из ниш досуга переполняется, сразу же создается новая. Быстро развивается и область детского отдыха: всевозможные центры, комнаты, парки развлечений, игровые автоматы.

Детские развлекательные комплексы открываются не только в местах массового скопления людей (торговых центрах и парках), но и в спальных районах. Их популярность объясняется:

Уникальностью аттракционов. Производители подстраиваются под желания потребителей, а разработчики создают лабиринты, симуляторы, игровые комплексы, которые привлекут больше представителей разных возрастных групп. Предпринимателям невыгодно открывать центры с одинаковыми аттракционами. Поэтому каждый год на рынке появляются новые детские развлечения;
Быстрой окупаемостью бизнеса. Вся деятельность, связанная с детьми, прибыльна, а риск потерпеть убытки - минимален. Детские развлекательные комплексы имеют различные размеры, уровень и количество аттракционов, а также идейную направленность. Производители предлагают широкое разнообразие игровых автоматов, поэтому бизнес можно начать как с маленького детского уголка, так и с большой игровой комнаты;
Легкостью покупки франшизы. Франчайзинговый метод облегчает задачу предпринимателю, поскольку предполагает только вложение денег в развитие. Оборудование, площади, автоматы, аттракционы, торговая марка и даже персонал предоставляется компанией, которая продает франшизу. Также можно самому создать неповторимый проект и запустить его развитие в других городах.

Нестандартный аттракцион в развлекательном центре

Ещё одна причина востребованности парков развлечений и спортивных комплексов — социальная напряженность граждан. Чем сложнее становится жизнь, тем больше хочется создать детям условия для счастливого времяпровождения.

Необходимые документы для открытия бизнеса

Развлекательный центр для детей запускается только при наличии пакета необходимых документов. Для законного ведения деятельности нужны:

Регистрация в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя ;
Оформление договора аренды помещения либо покупка площади, необходимой для ведения бизнеса;
Разрешение от хозяина недвижимости на организацию детского развлекательного центра (в случае с арендой);
Документы, которые относятся к оборудованию, используемому на территории центра;
Технический паспорт аттракционов;
Сертификаты качества, соответствия требованиям и стандартам безопасности.

Каждый предприниматель в процессе регистрации деятельности сталкивается с неожиданными проблемами, возникающими при установке аттракциона. Например, покупая батуты, необходимо помнить о том, что разрешено использовать изделия только из нейлона или поливинилхлорида. Батуты имеют разряд повышенной опасности, они требуют получения дополнительных разрешений.

В зависимости от предоставляемых услуг в детском развлекательном центре, бизнесмену необходимо будет получить разрешение в пожарной службе, а также обратиться в СЭС и пройти проверку. При выявлении нарушений любым органом надзора, недочеты необходимо устранить. В противном случае о разрешении на ведение деятельности можно забыть.

Батут должен соответствовать установленным стандартам. Это необходимо для безопасности детей

Стоимость аренды и ремонта помещения

Бизнес-план развлекательного центра начинается с подбора помещения. Чаще всего предприниматели решают арендовать площади, расположенные в крупных торговых центрах. Они имеют высокую посещаемость в любой день недели и время суток. Посетить ТЦ с детской площадкой удобно родителям с детьми: на аттракционах можно оставить ребенка и заниматься покупками.

Владельцы торговых комплексов всегда оставляют место под аренду предпринимателям, занимающимся детским досугом. Бизнес-идея детского развлекательного центра, расположенного среди торговых точек, рентабельна по причине постоянной посещаемости. Если разместить детский парк на одном из этажей ТРЦ, то выручка вырастет и у соседних павильонов, за счет повышения интереса отдыхающих родителей.

Можно построить обособленное здание, в котором будет находиться парк развлечений. Но это требует больших денежных затрат. Сколько стоит построить развлекательный центр для детей можно узнать при точном расчете. Арендовать помещение намного дешевле и выгоднее для начинающего бизнесмена.

Цены на аренду площадей могут составлять как 500, так и 5 тыс. рублей. Если взять минимальную стоимость 500 рублей и площадь 150 квадратных метров, то сумма платежей в месяц будет составлять: 500*150=75 тыс. Это небольшая плата в сравнении с самой высокой ценой аренды: 5000*150=750 тыс. в месяц.

Стоимость будет зависеть от:

географического положения;
числа проживающих людей в населенном пункте;
популярности торгового центра;
количества этажей;
расположения внутри здания относительно входов.

Для проведения необходимого ремонта в помещении стоит обратиться к специалистам.

Средняя стоимость услуг за квадратный метр площади составляет 1000 рублей. Если взять за основу помещение в 150 квадратов с ценой аренды в 2750 руб., то общая сумма за ремонт и съем будет составлять: (150*2750)+(150*1000)= 562 500 рублей. При этом цена ежемесячной арендной платы равна 412 500 рублей, в то время как за ремонт нужно заплатить один раз.

Закупка оборудования

Детский развлекательный центр требует не только денежных вложений, но и определенных знаний. Бизнесмену следует ответственно подойти к покупке игрового и другого оборудования. Ориентироваться нужно на размеры арендуемого помещения, посещаемость и возраст посетителей. Например, аттракционы, рассчитанные на пятилетних и десятилетних детей, имеют существенные отличия.

Правильно подобранное оборудование для детских развлекательных центров помогает увеличить рентабельность центра. Нужно приобрести:

лабиринты с одним или несколькими уровнями;
игровые симуляторы;
батуты;
горки;
спортивные снаряды;
бассейны с шарами.

Бизнес-план детского клуба в торговом центре предполагает также закупку телевизоров для просмотра мультфильмов во время игр. Для контролирования порядка в зале устанавливаются видеокамеры.

Также предпринимателю необходимо купить оборудование для работы. Например, кассовый аппарат для проведения наличного расчета.

Для стабильной работы центра нужны не только аттракционы, но и техническое оборудование

Предварительное проектирование детского игрового центра помогает определить количество оборудования для успешного ведения бизнеса. При приобретении товаров нужно запрашивать документы, которые подтверждают безопасность использования. Проверяющие органы имеют право изъять купленный аттракцион, если на него нет нужных бумаг.

Подбор персонала для детского центра

Количество работников, которых необходимо нанять, зависит от размера помещения и количества посетителей в пиковое время. В проекты детских развлекательных центров включены затраты, которые относятся к найму сотрудников. Например, в небольшом детском центре можно совмещать несколько должностей. Предприниматель, обладающий навыками ведения бухгалтерии и организаторскими способностями, может спокойно заниматься с детьми в зале и обслуживать клиентов на кассе.

В стандартной детской комнате должен находиться администратор и младший сотрудник, который отвечает за игровые автоматы, аттракционы и следит за детьми. Администратор обслуживает и проводит в игровую зону родителей и детей. Оба служащих отвечают за безопасность посетителей в зале. Чем больше бизнес-проект детской площадки, тем большее количество персонала требуется. Заработная плата сотрудников определяется размером выполняемых функций.

Создать прибыльный развлекательный центр невозможно без педагогов, которые работают с детьми. Преподавательская деятельность осуществляется только по разрешению, которое должен оформить предприниматель. Оно стоит того: наличие мастер-классов в детском комплексе стимулирует рост посещаемости и прибыли.

Чтобы организовать досуговый центр для детей и малышей, который будет иметь популярность, лучше набирать сотрудников, имеющих опыт работы в этой сфере. В развлекательном центре могут работать студенты педагогических вузов, воспитатели на полставки, нянечки и психологи.

Маркетинговый план и реклама для продвижения услуг комплекса

Окупаемость детского развлекательного центра зависит еще и от суммы денежных вложений в рекламу. Бизнесмены старой закалки до сих пор верят в эффективность сарафанного радио. Этот прием работает только в небольших населенных пунктах, где конкуренции среди развлекательных комнат нет. Но для крупных городов этот способ неэффективен. Для привлечения клиентов необходимо комплексно подходить к рекламированию бизнеса и составлять маркетинговый план.

Вложения в объявления на радио и телевидении привлекают только часть посетителей. С развитием технологий, большая часть целевой аудитории находится в интернете. Поэтому продвижение услуг детского развлекательного клуба лучше заказывать у интернет-маркетологов. Их деятельность направлена на привлечение клиентов посредством социальных сетей, сайтов и таргетинга.

Бассейны и ванны с шариками, которые так любят дети

Для увеличения посещаемости стоит заказывать контекстную рекламу, создавать группы в популярных социальных сетях, записывать видеообзоры для Youtube и разработать сайт компании. Последнее немаловажно для предприятия, ведь всю необходимую информацию будущие посетители смогут узнать не выходя из дома. Реклама в интернете имеет множество подводных камней, но обладает высокой эффективностью.

Не стоит забывать и о классических приемах продвижения. Можно организовывать рекламные акции , делать листовки, развешивать баннеры, печатать объявления на бумажных носителях. Только комплексный подход обеспечит необходимую для окупаемости посещаемость в развлекательном детском центре.

Маркетинговый план составляется маркетологом или руководителем предприятия, при наличии у последнего достаточной квалификации. В нем отражаются расходы на всю рекламную кампанию и затраты на каждый вид продвижения в отдельности. План составляется на месяц вперед. По окончании периода проводится анализ полученных результатов, делается отчет с рекомендациями по изменению плана на следующий месяц.

Расходы и доходы

Самый простой способ организовать бизнес – купить франшизу детского развлекательного центра. Предпринимателю нужно только определиться с видом налогообложения и найти необходимую сумму на открытие предприятия. Затраты на развитие определяются владельцем франшизы. Если бизнес не окупится, предприниматель рискует потерять только вложенные средства.

Франшиза детского развлекательного центра с громким именем может стоить дорого, но зато она точно окупится

Сумма расходов, которая подсчитывается на момент открытия центра, складывается из:

аренды;
покупки оборудования;
оформления лицензий, регистрации ИП или ООО;
затрат на персонал;
проведения рекламных акций.

Примерные расчеты на помещение в 150 квадратов, ремонт и аренда которого на начальном этапе обойдутся в 562 500 рублей:

Покупка оборудования обойдется предпринимателю в один миллион рублей;
Оформление разрешений примерно в 100 тысяч;
Заработная плата двух работников будет составлять 60 тысяч;
Реклама – от 100 тысяч.

Не стоит забывать об отчислениях в ПФР, ФСС и уплату налогов. Общая сумма затрат составит 1 822 500 рублей.

Доходы считаются исходя из средней посещаемости в 200 детей ежедневно, при среднем чеке в 150 рублей. Месячный доход составит: (200*150)*31=930 000 рублей. Если вычесть ежемесячные расходы из этой суммы, то получится величина чистой прибыли: 307 500 рублей. Это примерная цифра. Срок окупаемости при таком расчете составляет 6 месяцев.

Чем больше денежных средств вложено в проект, тем выше будет его рентабельность. Качественная реклама привлечет соответствующее количество новых посетителей. Детские развлекательные комплексы требуют много времени на создание, но легко и быстро окупаются, если деятельность правильно организована.

Люди во все времена по достоинству ценили интересный и увлекательный досуг, в связи с чем идея развлекательного бизнеса всегда была достаточно актуальной. Таковой она остается и сегодня. О том, как открыть развлекательный центр, мы и поговорим далее.

Документальное оформление

Составляя бизнес-план развлекательного центра, следует учитывать, что одним из первых его пунктов должна быть регистрация юридического лица. Для заведения такого рода лучше всего подходит форма ООО. Кроме того, следует иметь в виду, что в зависимости от того, какие услуги вы будете предлагать гостям вашего центра, может потребоваться получение ряда разрешений: от санэпидстанции и пожарной службы. Без их оформления начать работу вы не сможете.

Месторасположение

Бизнес-план развлекательного центра предполагает подбор подходящей дислокации для размещения заведения. Отличным вариантом будет расположение его в ТРЦ. Однако, как правило, все большие развлекательные комплексы в шоппинг-молах давно выкуплены, в связи с чем найти подходящее место может быть совсем непросто. Поэтому имеет смысл задуматься об аренде или строительстве отдельно стоящего здания под ваш центр досуга. Для его дислокации следует подбирать места с высокой проходимостью.

Выбираем специфику развлекательного центра

Всего в мире существует четыре типа подобных заведений: простейший, семейный, детский и взрослый. Как правило, сегодня их включают в один большой торгово-развлекательный комплекс. Еще несколько лет назад можно было встретить их и в качестве отдельных заведений.

Однако сегодня мода диктует свои условия, и девелоперы, создавая бизнес-план торгово-развлекательного центра, обязательно включают в него разнообразные места для проведения досуга. Ведь современные потребители уже не хотят довольствоваться только магазинами, а требуют еще и зрелищ.

Одним словом, развлекательная составляющая – это та деталь, которая превратит обыкновенный крытый торговый павильон в популярный мол. Как правило, досуговый центр приносит владельцам подобных заведений гораздо меньшую прибыль, нежели магазины. Однако благодаря его наличию, торгово-развлекательный комплекс привлекает большее количество клиентов и арендаторов, что исключительно положительно сказывается на доходах его собственников.

Так, специалисты подсчитали, что организация досугового центра увеличивает посещаемость ТРЦ на 20-30%. Это позволяет владельцам повысить стоимость аренды площадей на 20-25%. Теперь предлагаем детально остановиться на каждом из вариантов организации развлекательного комплекса.

Простейший досуговый центр

Данный формат давно известен за рубежом под названием «аркада» и в последние годы получил довольно широкое распространение и в нашей стране. Он представляет собой развлекательную зону, предоставляющую дополнительные услуги посетителям крупных неигровых объектов.

Как правило, оборудование такого центра состоит исключительно из разного количества игровых автоматов (чаще всего видеосимуляторов). Как правило, здесь не продают напитки и еду. Однако зачастую поблизости располагаются сувенирные лавочки, в которых также можно приобрести и жетоны для автоматов. Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.

Также в заведениях подобного рода, как правило, отсутствуют аниматоры. Игровые автоматы в большинстве своем не подвергаются никакой реновации, а используются до тех пор, пока не выйдут из строя или не устареют морально и технически. Благодаря такому подходу, вложения в создание развлекательной зоны и ее обслуживание являются минимальными.

Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов.

Семейный досуговый центр

Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет. Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.

В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ.

Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов. Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т. д.

В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол. Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов.

Детский центр досуга

Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным. Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т. п.

Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.

Взрослый центр досуга

Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен. Однако на своей родине, в Америке, он уже заслужил признание. Что же представляет собой центр досуга для взрослых? Такое заведение сочетает в себе разнообразные элементы времяпрепровождения, предпочитаемого офисными работниками, менеджерами и деловыми людьми. В центр такого рода посетители, как правило, заходят по пути с работы домой.

ВРЦ сочетает в себе бар с алкогольными напитками, игровые автоматы, рассчитанные на взрослых, телеэкраны, транслирующие спортивные мероприятия, боулинг, бильярд и прочие развлечения, интересные целевой аудитории. Что касается места расположения заведения такого рода, то дислоцироваться оно должно исключительно в деловом центре города.

Открытие досугового комплекса: финансовая сторона вопроса

Бизнес-план развлекательного центра не может обойтись без расчета затрат на его открытие, а также предполагаемого уровня дохода и срока окупаемости. Что касается первоначальных инвестиций, то в зависимости от выбранного формата заведения, а также от его месторасположения, их размер составит от 200 тысяч до 2 миллионов долларов. Несмотря на внушительную сумму, окупиться затраты должны уже через 12-16 месяцев работы.

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
Чистая прибыль – 113 730 рублей.
Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

Возможности:

Предоставление широкого спектра услуг.
Возможности расширения собственного бизнеса.
Работа в «полезном» секторе экономики.
Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
Широкие возможности привлечения клиентов.
Поддержка со стороны государства.
Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
Легкость в оформлении документов.
Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

Угрозы:

Высокий уровень конкуренции.
Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

Сильные стороны:

Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
Возможность повышения стоимости.
Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
Возможность снижения постоянных затрат.
Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
Отсутствие необходимости проведения ремонта.
Отсутствие необходимости закупать мебель.

Слабые стороны:

Высокая ответственность за детей.
Возможно отсутствие мотивации персонала.
Необходимость искать персонал.
Отсутствие собственной клиентской базы.
Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

чтобы учреждение не работало во вторую смену;
чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

92.51 – организация учреждений клубного типа;
93.05 – персональные услуги.

Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.

Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.

Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.

В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.

Основные преимущества данной идеи:

Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната - отличная и недорогая альтернатива частной няне.
Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 13 месяцев .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Игровая комната для детей - это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.

Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.

Организационные моменты:

Режим работы игровых детских комнат, как правило, зависит от времени работы торгового центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни - 200 рублей.
Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка - 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
Работник детской игровой комнаты должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
Работники детской игровой комнаты не должны принимать больных детей, так как они могут стать причиной заболевания других ребятишек. В этом плане все должно быть строго.
В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00, так как именно в это время родители отправляются за покупками. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
Помните о сезонности. Наибольший спрос на услуги детских игровых комнат характерен для периода октябрь-апрель. Это связано с тем, что погодные условия не позволяют находиться детям на открытых игровых площадках. Снижения спроса ждите в летний период.
С целью дальнейшего развития и повышения размера дохода необходимо будет наладить проведение праздничных мероприятий. Для этой цели также не лишними будут различные конкурсы, творческие кружки. Можно обустроить детский кафетерий, оказывать фотоуслуги, организовать продажу шаров и прочей праздничной атрибутики.

3. Описание рынка сбыта

Основная целевая аудитория детских игровых комнат - семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.

Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.

В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.


Все население
Городское население
Сельское население

Согласно Росстату за данный период (2013-2016 гг.) население страны увеличилось на 3,2 млн человек, что является значительным прогрессом. И по прогнозам данная тенденция будет только повышаться. На графике ниже представлен прогнозируемый суммарный коэффициент рождаемости на ближайшие 13 лет.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ

(число детей в расчете на 1 женщину)

Эти данные говорят о благоприятной демографической обстановке в стране, о перспективах роста населения, что благоприятно повлияет на ниши бизнеса, связанные с детьми.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Обозначим основные этапы запуска детской игровой комнаты.

Регистрация в государственных органах и получение лицензии

Для данного бизнеса рекомендуем зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы получить некоторые налоговые льготы.
Лицензия для оказания общеобразовательных услуг не требуется, что значительно упрощает задачу.
Определение кодов ОКВЭД - деятельность по организации отдыха и развлечений - 92.7.
Регистрация в пенсионном фонде.
Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.
В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для игровой комнаты, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса. При ЕНВД налог уплачивается в виде фиксированной суммы раз в квартал.

Поиск помещения и ремонт

Площадь помещения - 25 - 30 м2;
Помещение должно быть вентилируемым;
Комната должна находиться около входа, а не в самом конце коридора, куда доходит не каждый родитель с маленьким ребенком;
Сама комната должна быть просторной, светлой, с хорошей отделкой;
Туалетные комнаты должны находиться в непосредственной близости от арендованного помещения.

Оформление интерьера игровой комнаты

Интерьер детской игровой комнаты оформляется в соответствии с предпочтениями маленьких клиентов. Советуем использовать яркие цвета. Категорически не советуем вносить в оформление игровой комнаты черный цвет и не сочные грязноватые тона.
Игровая комната должна иметь минимум две зоны: для активных игр и зону отдыха. Если предполагается проводить в комнате дни рождения, вечеринки и тематические чаепития, в комнате должно быть соответствующее оборудование или, по крайней мере, место для него.
Комната должна быть мягкой в прямом смысле этого слова. Здесь буквально все выполнено из набивного материала.

Игровая комната и ее оснащение

Оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.

Оборудование для детской игровой комнаты , руб.
Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Общая сумма
Лабиринт
Надувные батуты




Настольные игры, наборы для рисования
Шкафчики
Итого

6. Организационная структура

Для эффективной работы комнаты достаточно двух сотрудников, которые будут работать посменно.

В обязанности работников входит:

присматривать за детьми;
обеспечивать безопасность детей;
держать помещение в чистоте;
следить за работой оборудования;
общаться с детьми, учить их играм и развлечениям.

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого очень важно находить общий язык с маленькими посетителями. Достаточно просто слушать детей и любить играть с ними, и они отплатят вам тем же. Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры. Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому важно проводить тщательный отбор сотрудников.

Другое