1. Общие положения
1.1. Технический отдел является самостоятельным* структурным подразделением организации.
_________________
1.2. Технический отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.
1.3. Технический отдел непосредственно подчиняется главному инженеру (заместителю руководителя организации, иному должностному лицу).
1.4. Технический отдел возглавляется начальником технического отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению главного инженера (заместителя руководителя организации, иного должностного лица).
1.5. Начальник технического отдела осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела и контролирует работу всех входящих в состав технического отдела структурных подразделений и работников.
1.6. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке производства на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.
1.7. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника технического отдела устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.
1.8. Технический отдел в своей деятельности руководствуется:
Нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами по технической подготовке производства;
Уставом организации;
Приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);
Настоящим положением.
1.9. Изменения структуры и штата технического отдела разрабатываются начальником технического отдела, исходя из условий и особенностей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руководителем, а также с отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом по соответствующим направлениям деятельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом руководителя организации.
1.10. В состав технического отдела входят следующие структурные подразделения: технический цех, группа технадзора, технический (абразивный) склад, планово-диспетчерское бюро (группа) и др.
1.11. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в состав технического отдела, распределяются начальником технического отдела на основе настоящего положения (положений о структурных подразделениях). Распределение обязанностей между работниками структурных подразделений, входящих в состав технического отдела, производится руководителями этих структурных подразделений (заместителем начальника технического отдела) согласно должностным инструкциям. Положения о структурных подразделениях, входящих в состав технического отдела, утверждаются начальником технического отдела.
2. Основные задачи
Основной задачей технического отдела является:
2.1. Подготовка производства к выпуску новых изделий.
3. Функции
В соответствии с основной задачей на технический отдел возлагаются следующие функции:
3.1. Техническая подготовка производства или других видов основной деятельности организации.
3.2. Координация работы технических служб организации по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3. Текущее и перспективное планирование технического развития организации, ее производственной базы.
3.4. Составление технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
3.5. Рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.6. Контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
3.7. Участие в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
3.8. Координация деятельности подразделений организации, обеспечивающих техническую подготовку производства.
4.1. Технический отдел в пределах своей компетенции имеет право:
4.1.1. Представлять в установленном порядке организацию в других организациях по вопросам технической подготовки производства.
4.1.2. Требовать и получать от подразделений организации представления сведений и документов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию технического отдела.
4.1.3. Вести самостоятельную переписку с другими организациями по вопросам, относящимся к компетенции технического отдела и не требующим согласования с руководителем организации, в установленном порядке.
4.2. Начальник технического отдела имеет право*:
_________________
4.2.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности технического отдела.
4.2.2. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящим положением.
4.2.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
4.2.4. Привлекать специалистов структурных подразделений организации к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, в противном случае - с разрешения руководителя организации.
4.2.5. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей.
4.2.6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.2.7. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении, увольнении работников технического отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.2.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.
5. Взаимоотношения. Связи
Технический отдел осуществляет взаимодействие со следующими структурными подразделениями организации:
С планово-экономическим отделом:
получает: утвержденные текущие и перспективные планы производства; отчетные данные, необходимые для расчетов производственных мощностей и составления производственно-технического паспорта организации;
представляет: расчет производственной мощности цехов и организации в целом;
С отделом организации труда и заработной платы:
получает: данные о выполнении норм выработки рабочими по профессиям; утвержденное штатное расписание;
представляет: проект штатного расписания;
С отделами главного механика, главного энергетика:
получает: сведения о наличии оборудования в организации; сведения о получении нового оборудования; план-график планово-предупредительного ремонта оборудования; данные о списании оборудования;
представляет: заявку на технологическое оборудование с обоснованными расчетами его потребности; планировки размещения технологического оборудования для согласования; распределяет прибывшее оборудование по цехам по согласованию с главным инженером;
С отделом главного технолога:
получает: технологические карты работы оборудования; заявки на приобретение нового оборудования; участвует в составлении паспорта организации; составляет заключение по представленным планировкам размещения оборудования;
представляет: заявку на технологическое оборудование на согласование; планировки размещения технологического оборудования на согласование.
6. Ответственность*
_________________
* Данный раздел включается в положение о техническом отделе, если должностная инструкция на начальника технического отдела не разрабатывается.
6.1. Начальник технического отдела несет ответственность за:
Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей;
Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;
Неправильное использование и неполноту использования предоставленных прав;
Некачественное исполнение обязанностей подчиненными ему работниками;
Низкую исполнительскую и трудовую дисциплину подчиненных ему работников;
Причинение материального ущерба организации - в соответствии с действующим законодательством.
6.2. Ответственность других работников технического отдела устанавливается их должностными инструкциями.
Примечание. Положение о техническом отделе оформлено в соответствии с требованиями Государственного стандарта Республики Беларусь 6.38-2004 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (утвержден постановлением Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров РБ от 21.12.2004 № 69, входит в Унифицированную систему организационно-распорядительной документации (УСОРД), утвержденную приказом Департамента по архивам и делопроизводству Минюста РБ от 14.05.2007 № 25).
I. Общие положения
1.1 Технический отдел Некоммерческого партнерства строителей «Дальмонтажстрой» (далее – технический отдел) является структурным подразделением Некоммерческого партнерства строителей «Дальмонтажстрой» (далее – Партнёрства).
1.2. К сфере деятельности технического отдела относится:
осуществление координации деятельности Партнерства;
организация работ по выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства;
организация повышения квалификации инженерно-технических работников членов Партнерства;
организация обучения и аттестации членов аттестационных комиссий Партнерства;
организация страхования ответственности организаций;
организация сертификации работ системы менеджмента качества;
организация работ по планированию и предоставлению отчетности в исполнительную дирекцию.
1.3. Технический отдел в своей деятельности руководствуется: Конституцией Российской Федерации , Федеральным законом от 01.01.2001 года «Градостроительный кодекс РФ», Федеральным Законом от 01.01.01г. «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и другие законодательные акты», приказами Минрегионразвития РФ «Об утверждении перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации , по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства , которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства», Положением о Некоммерческом партнерстве строителей «Дальмонтажстрой», приказами, распоряжениями и указаниями Партнерства, а также настоящим Положением и другими вновь вводимыми в действие нормативными правовыми актами .
1.4. Технический отдел осуществляет свою деятельность непосредственно, а в установленных случаях – во взаимодействии с другими структурными подразделениями Партнёрства, а также с подведомственными организациями (членами Партнерства).
1.5. Полное официальное наименование отдела:
Технический отдел Некоммерческого партнерства строителей «Дальмонтажстрой».
Место нахождения отдела и почтовый адрес: г. Владивосток, ул. Красного Знамени 111 а
II. Функции Технического отдела
2. Технический отдел в предусмотренной для него сфере деятельности осуществляет, в установленном порядке, следующие функции:
2.1. анализирует практику применения законодательных актов Российской Федерации, нормативных правовых актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, Министерства регионального развития , Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и предоставляет предложения Коллегии Партнёрства по совершенствованию деятельности Партнерства;
2.2. обобщает и анализирует деятельность Партнёрства и готовит предложения по совершенствованию регулирования, специальных разрешительных функций;
2.3. участвует в разработке нормативных правовых, нормативно-технических и методических документов в сфере деятельности отнесенной к компетенции отдела;
2.4. подготавливает предложения в проекты планов работы Партнёрства и обеспечивает, в части касающейся технического отдела, выполнение мероприятий, предусмотренных этими планами;
2.5. планирует свою работу и отчитывается в порядке, предусмотренном соответствующими руководящими документами Партнёрства;
2.6. подготавливает, относящиеся к сфере деятельности технического отдела, материалы в проекты отчетов в надзорные органы;
2.7. организует подготовку аналитических и отчетных материалов по вопросам, входящим в компетенцию технического отдела;
2.8. обобщает и анализирует отчетную информацию о состоянии деятельности Партнёрства;
2.9. разрабатывает относящиеся к сфере деятельности технического отдела документы, регламентирующие деятельность подразделений Партнёрства в том числе:
· положение об организации повышения квалификации и аттестации инженерно – технических работников;
· положение об организации и осуществлении контроля в сфере страхования ответственности организаций;
· положение об организации и осуществлении работ по выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства;
· положение о планировании и отчетности отдела.
2.10. разрабатывает относящиеся к сфере деятельности технического отдела должностные инструкции работников отдела;
2.11. осуществляет координацию выдачи свидетельств о допуске к работам в системе Партнёрства;
2.12. в установленном порядке обеспечивает учет заявлений и документов, представляемых в Партнёрство для получения свидетельств о допуске к работам, организует проверку документов, осуществляет организационно-техническое обеспечение оформления и выдачи свидетельств о допуске к работам, осуществляет ведение реестра допусков, выданных Партнёрством;
2.13. обеспечивает предоставление сведений из реестра выданных свидетельств о допуске к работам в исполнительную дирекцию;
2.14. контролирует правильность выполнения страховыми организациями, имеющими право страхования ответственности организаций, условий установленных договором страхования ;
2.15. обобщает информацию о результатах работы комиссии по аттестации руководителей, специалистов организаций по вопросам входящим в компетенцию Партнёрства;
2.16. контролирует своевременность проведения страхования ответственности организаций;
2.17. осуществляет организацию и анализирует работу по сертификации системы менеджмента качества членов Партнерства;
2.18. информирует общественность о своей деятельности по вопросам, отнесенным к компетенции Партнёрства;
2.19. представляет информационные материалы руководителям администрации субъекта Российской Федерации, органам местного самоуправления по вопросам, входящим в компетенцию технического отдела;
2.20. осуществляет учет, хранение, использование и передачу в установленном порядке в архив документов;
2.21. обеспечивает в установленном порядке профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов отдела;
2.22. обеспечивает защиту сведений конфиденциального характера.
III. Права Технического отдела при осуществлении своих задач и функций
3. Технический отдел в предусмотренной для него сфере деятельности, в пределах своей компетенции и в установленном порядке имеет право:
3.1. запрашивать и получать сведения, необходимые для выполнения техническим отделом своих функций;
3.2. давать юридическим и физическим лицам разъяснения по вопросам, относящимся к сфере деятельности технического отдела;
3.3. осуществлять контроль за деятельностью структурных подразделений (отделов) Партнёрства в части вопросов, отнесенных к компетенции технического отдела;
3.4. обеспечивать подготовку заявки на приобретение нормативных документов, технической литературы и необходимого оборудования.
IV. Организация деятельности Технического отдела.
4.1. Технический отдел создается, реорганизуется и ликвидируется решением Коллегии Партнёрства.
4.2. Численный состав отдела (штатное расписание) утверждается Коллегией Партнёрства в составе структуры и штатного расписания Партнёрства.
4.3. Права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями, утвержденными Исполнительным директором.
4.4. Непосредственную координацию и контроль деятельности технического отдела осуществляет Председатель коллегии Партнёрства.
4.5. Исполнительный директор вносит предложения на заседание Коллегии Партнёрства об установлении (изменении) работникам технического отдела должностных окладов .
4.6. Технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Исполнительным директором.
4.7. Начальник технического отдела несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отдел полномочий.
4.8. Начальник Технического отдела:
5.7. экономно и правильно расходовать денежные средства , а также обеспечивать содержание, в исправном состоянии имущества; полученного для осуществления деятельности отдела,
5.8. осуществляет иные полномочия в соответствии с законодательством Российской Федерации , а также нормативными, правовыми и организационно-распорядительными документами Партнёрства.
Разработано:
Начальник технического отдела
Качественная и своевременная подготовка предприятия к производству новой продукции;
Использование современных технологий
Экономия средств предприятия за счет эффективного планирования и подготовки предприятия к производству.
Определение технической политики и направления технического развития предприятия.
Рациональное использование ресурсов.
Анализ потребностей предприятия в открытии нового производства.
Проведение научно – технических мероприятий.
Обеспечение эффективности проектных решений.
Требовать руководителей технических и производственных подразделений.
Соблюдение технической, конструкторской и проектной дисциплины.
Заключать с научно - исследовательскими проектными центрами договор на различные разработки.
Предоставление сведений, необходимых для работы отдела.
5. Производственно-экономический отдел
Является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел возглавляет начальник, который назначается и освобождается приказом генерального директора.
Задачи и функции
Разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, а также ведет оперативное планирование и определяет плановые показатели участков, смен (бригад); контролирует выполнение плана по всем показателям как по предприятию в целом, так и по участкам, сменам и посредством всестороннего анализа производственно хозяйственной деятельности определяет внутренние резервы в экономике предприятия для их оперативного использования. Совместно с другими подразделениями управления разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая целесообразность этих мероприятий. В центре внимания работников отдела находятся задачи по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расценок, обмен передовыми методами труда, контроль за соблюдением трудового законодательства, участие в разработке комплексных планов внедрения научной организации труда и планов социального развития предприятия. Планово-экономический отдел ведет оперативный учет выполнения показателей по производству, производительности труда, себестоимости составляет статистическую отчетность по предприятию, т.е. ведает информацией по важнейшим показателям работы хлебозавода.
Итак, задачи и функции производственно – экономического отдела состоят в следующем:
Обеспечивает перспективными (годовыми), квартальными и месячными планами подразделения предприятия, а также прилагает к ним расчеты
Разрабатывает постоянные, временные, разовые, оптовые и розничные цены на продукцию; тарифы на работы, услуги, сметы затрат
Контролирует план реализации продукции, план на прибыль
Осуществляет статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателем работы предприятия; готовит периодическую отчетность
Контролирует выполнение плановой и фактической себестоимости; ведет учет материалов, сырья, топлива и энергоресурсов
Обеспечивает контроль за расходованием фонда оплаты труда и материального поощрения, за правильностью применения форм и системы заработной платы, тарифных ставок, расценок, должностных окладов, за установлением разрядов рабочим и категорий специалистам.
Остановиться так же следует на работе такого звена как бухгалтерия, так как она занимает немалое место в планировании и организации коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами. В ведение бухгалтерии входит организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью муниципальной собственности, а так же учитывает поступающие денежные и основные средства, своевременное отражение на счетах операций бухгалтерского учета, правильное начисление и перечисление налогов в казну государства. Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия. Контролирует выполнение плана по прибыли и рентабельности производства, определяет фактическую себестоимость продукции. Главный бухгалтер является государственным контролером на хлебозаводе, ответственность за правильность расходования средств и соблюдение финансовой дисциплины.
ОТЧЕТ
По ознакомительной практике на АТП
ОАО «Межгородтранс»
Выполнил: студ. Галушко А. А.
специальности ОПТ-12
Принял: Никонорова Н.В.
Саратов. 2011 год
1. Назначение предприятия, основные виды деятельности…………………..3
2. Значение транспорта в производственной деятельности предприятия с перечислением всех выполняемых задач. Подвижной состав предприятия по маркам и количеству…………………………………………………………….3
3. Генеральный план предприятия с выделением производственных территорий, зданий и сооружений, имеющих отношение к автотранспорту....5
4. Назначение подразделений и служб предприятия. Численность персонала служб; выполняемые функции и обязанности; документация и ее ведение.
а) производственно – техническая служба…………………….………..6
б) подразделение обеспечения персоналом………………………………9
в) подразделение материально – технического обеспечения……..……11
г) подразделение службы главного механика…………………………..14
д) служба безопасности движения………………………………………17
е) подразделение технического контроля………..................................19
ж) планово – экономическое подразделение……………………………21
з) бухгалтерия………………………………………………….………….25
5. Организация работы службы эксплуатации. Определение и выявление транспортной работы. Оплата за транспортные услуги. Фотография рабочего дня водителя с оформлением задания и обработкой путевой документации. Порядок выдачи денежных средств на топливо, их учет и документация. Порядок начисления заработной платы………………………………..……..29
6.Система технического обслуживания и ремонта подвижного состава…….37
7. Мероприятия, проводимые предприятием в связи с кризисом……………44
Автотранспортное предприятие ОАО «Межгородтранс» осуществляет перевозку пассажиров, а также все производственные функции по техническому обслуживанию, ремонту, хранению и снабжению подвижного состава.
Предприятие помимо междугородних перевозок занимается территориальными перевозками, такими как пригородные, городские и межобластные.
По своему назначению АТП является пассажирским.
По организации производственной деятельности АТП является комплексным, осуществляющим транспортную работу, все виды технического обслуживания (ТО), текущего ремонта (ТР) и хранение подвижного состава.
Транспортная деятельность ОАО «Межгородтранс» направлена на удовлетворение потребностей людей и характеризуется наличием необходимого технологического, экономического, информационного, правового и ресурсного обеспечения. Под транспортной деятельностью подразумевается не только собственно перевозка грузов или пассажиров, а любая операция, не входящая в состав перевозочного процесса, но связанная с его подготовкой и осуществлением.
Услуги транспорта:
Перевозка пассажиров
Подготовка перевозочных средств
Предоставление перевозочных средств на условиях аренды или проката
Перегон (доставку) новых и отремонтированных транспортных средств
Прочие услуги
Назначение подразделений и служб предприятия
А) Производственно-технический отдел
Положение о производственно-техническом отделе
1. Общие положения
1.1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно-технического отдела (далее - отдел).
1.2. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации.
1.3. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.
1.4. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением.
1.5. Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.
1.6. Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.7. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.
1.8. Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.9. Начальник отдела:
Руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;
Осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;
Распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;
Вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;
Участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;
Принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела;
Участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации;
Совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела;
Осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.
1.10. В период отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет его заместитель (при его наличии) или назначенный приказом руководителя организации другой работник.
1.11. Начальник отдела или лицо, исполняющее его обязанности, имеют право подписи документов, направляемых от имени отдела по вопросам, входящим в его компетенцию.
1.12. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.
1.13. За ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и нарушение трудовой дисциплины работники отдела несут ответственность в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
1.14. Настоящее положение, структура и штатное расписание отдела утверждаются руководителем организации.
Основные задачи отдела
2.1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации.
2.2. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.
2.3. Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных и технических проблемах и возможных вариантах их решения.
2.4. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства и его технического обеспечения.
2.5. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
2.6. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.
2.7. Повышение уровня технической грамотности работников организации.
2.8. Решение иных задач в соответствии с целями организации.
Основные функции отдела
3.1. Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
3.2. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
3.3. Разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.
3.4. Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.
3.5. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
3.6. Координация деятельности производственных подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.
3.7. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
3.8. Контроль за выполнением взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.
3.9. Поиск и практическое освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
3.10 Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства.
3.11. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
3.12. Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.
3.13. В области строительства:
Составление титульных списков, подготовка и оформление договоров с заказчиками и субподрядчиками;
Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями;
Контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.
3.14. Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.
