2.3. Деятельность. Структура деятельности. Виды деятельности

Деятельность – это активное взаимодействие человека со средой, в котором он достигает сознательно поставленной цели, возникшей в результате появления у него определенной потребности, мотива.

Мотивы и цели могут не совпадать. То, почему человек действует определенным образом, часто не совпадает с тем, для чего он действует. Когда мы имеем дело с активностью, в которой отсутствует осознаваемая цель, то здесь нет и деятельности в человеческом смысле слова, а имеет место импульсивное поведение , которое управляется непосредственно потребностями и эмоциями.

Поступок – действие, выполняя которое, человек осознает его значение для других людей, т. е. его социальный смысл.

Действие имеет подобную деятельности структуру: цель – мотив, способ – результат. Различают действия: сенсорные (действия по восприятию объекта), моторные (двигательные действия), волевые, мыслительные, мнемические (действия памяти), внешние предметные (действия направлены на изменение состояния или свойств предметов внешнего мира) и умственные (действия, выполняемые во внутреннем плане сознания). Выделяют следующие компоненты действия.

Рис. 2. Структура деятельности

Традиционно принято считать, что основным и психологически главным разделением деятельности на ее типы является дифференциация деятельности на трудовую, учебную и игровую. Трудовая деятельность отличается от двух других типов тем, что предполагает получение какого-либо общественно значимого продукта, результата. Для игровой и учебной деятельности этот результат является не общественно, а индивидуально значимым и состоит в освоении субъектом социально выработанного опыта, знаний и т. д. Наконец, ярчайшим специфическим признаком игровой деятельности является то, что в отличие от учения и труда главным ее мотивом выступает сам процесс деятельности, а не ее результат. Указанные виды деятельности сменяют друг друга в онтогенезе и обозначаются понятием «ведущий вид» деятельности для каждого из основных возрастных этапов. Ведущая – это такая деятельность, выполнение которой определяет возникновение и формирование основных психологических новообразований человека на какой-либо ступени его развития .

Столь же фундаментальным и общим является разделение индивидуальной и совместной деятельности. Совместная деятельность реализуется в отличие от индивидуальной так называемым коллективным субъектом, т. е. двумя или более людьми, имеющими общий мотив и общую цель. Другими важнейшими признаками совместной деятельности являются пространственное и временное присутствие участников деятельности, ролевая и инструментальная дифференциация участников на тех или иных ее задачах, наличие управляющего (организующего) компонента – либо лидера, либо руководителя. Совместная деятельность также внутренне неоднородна и подразделяется на подтипы: например, на непосредственно-совместную – «деятельность вместе» и опосредствованно-совместную – «деятельность рядом».

Наиболее традиционной является, видимо, классификация видов деятельности по их предметной сфере, т. е. по профессиональной принадлежности. В результате выделяются все те профессии, которые существуют сегодня, а также специализации внутри этих профессий.

Производной от предыдущей, но значительно более обобщенной является классификация профессий, разработанная Е.А. Климовым, в целях организации профориентационной работы. Согласно данной классификации, выделяется пять основных типов профессиональной деятельности: «человек – техника», «человек – человек», «человек – природа», «человек – знак», «человек – художественный образ».

Предельно общим является дихотомическое разделение видов деятельности на внешнюю и внутреннюю. При этом под внешней деятельностью понимают все виды, типы и процессы деятельности которые сопровождаются эксплицированными, т. е. объективированными, проявлениями ее исполнительских компонентов – движениями, действиями, экспрессией, коммуникациями и пр. Внутренняя деятельность развертывается в интрапсихическом плане, а в качестве ее синонима часто используется термин «психическая деятельность», что, однако, не вполне корректно. Принято считать также, что между внешней и внутренней деятельностями существует генетическая связь, поскольку вторая формируется в процессе онтогенеза на основе первой посредством механизма интериоризации.

Все большее значение придается сегодня еще одной – общей дифференциации деятельности на два типа – субъект-объектный и субъект-субъектный. Важность такого разделения обусловлена тем, что оно осуществляется по основному признаку деятельности – ее предмету. В субъект-объектном типе деятельностей предметом выступает неодушевленный объект, а в субъект-субъектном типе им является «другой человек» (социальный объект, согласно определению Дж. Брунера), т. е. личность, субъект, точнее, ряд субъектов (например, деятельность руководителя, педагога и др.).

Деятельность принято разделять также на исполнительскую и управленческую (организационную). Первая характеризуется тем, что субъект труда непосредственно воздействует на его предмет, хотя и контактирует при этом с другими субъектами. Вторая же (управленческая) обычно не предусматривает такого прямого воздействия. Она, однако, обязательно предполагает организацию одним субъектом деятельности других людей, а также иерархичность их соподчинения. Управленческая деятельность обозначается понятием «метадеятельность» – это «деятельность с деятельностями».

С практической точки зрения целесообразно дифференцировать деятельность в зависимости от условий ее выполнения. По данному основанию различают деятельность в комфортных, нормальных (допустимых), параэкстремальных и экстремальных условиях. В зависимости от изменения условий существенно меняется так называемая психофизиологическая цена деятельности, ее напряженность, а также результативные параметры.

В прикладном отношении важным является также разделение деятельности на непосредственную и опосредствованную. В первом случае субъект труда непосредственно воздействует на предмет и столь же непосредственно получает информацию о его состоянии. Во втором случае нет ни того, ни другого: информация о предмете труда представляется человеку через опосредствующие звенья – чаще всего в знаковом виде на табло, пультах, индикационных устройствах. Свои воздействия на предмет труда человек также осуществляет не прямо, а путем определенных органов управления. Наиболее типичным примером опосредствованных – дистанционных деятельностей является деятельность операторского типа.

Традиционно использующимся, но достаточно устаревшим и условным является разделение деятельности на «умственную» (интеллектуальную) и «физическую». Суть этого разделения понятна без комментариев; отметим лишь, что наряду с двумя указанными существует обширный класс разновидностей деятельности, включающих и физический, и интеллектуальный компоненты одновременно, хотя и в разной пропорции.

Наряду с отмеченными существуют и многочисленные иные способы систематизации видов деятельности. Например, ее разделение на «творческие» и «репродуктивные» (рутинные) виды; дифференциация на так называемые добровольную (инициативную) и навязанную (принудительную) деятельность; разделение деятельности по характеру итогового продукта – «парциальная» (частичная) и «полная» деятельность .

Важным следствием принципа множественности описаний и классификаций видов деятельности является то, что любая отдельно взятая деятельность может и должна быть охарактеризована набором, точнее, симптомокомплексом ведущих параметров, каждый из которых конкретизирует по отношению к ней то или иное рассмотренное выше основание классификации. Например, деятельность руководителя – это одновременно и трудовая, и интеллектуальная, и «субъект-субъектная», и прежде всего индивидуальная деятельность.

Из книги Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя автора Сацков Н. Я.

Из книги Закон Кармы автора Торсунов Олег Геннадьевич

Из книги Педагогическая психология: конспект лекций автора Есина Е В

Из книги Введение в психолого-педагогическую деятельность: учебное пособие автора Чернявская Анна Павловна

1. Структура и функционирование деятельности учения Учение является деятельностью там, где действия человека управляются сознательной целью усвоить определенные умения, знания, навыки.Исходным моментом в учении является потребностно-мотивационный аспект.

Из книги Стрессоустойчивый менеджер автора Альтшуллер А А

3.1. Виды профессиональной деятельности педагога-психолога Согласно «Общей характеристике специальности 031000 Педагогика и психология» (см. Приложение 2) основными видами деятельности педагога-психолога являются коррекционно-развивающая, преподавательская,

Из книги Эффект визуализации автора Наст Джейми

Из книги Психология: Шпаргалка автора Автор неизвестен

Предложенные виды деятельности Вы ознакомились со многими вариантами применения техники картирования идей с использованием ПО Mindjet Pro 6. На рис. 7.9 представлена карта идеи этой главы. Задание для вас – загрузите демоверсию ПО Mindjet (www.mindjet.com) и составьте как минимум одну

Из книги Психология и педагогика: Шпаргалка автора Автор неизвестен

автора Войтина Юлия Михайловна

Из книги Шпаргалка по общим основам педагогики автора Войтина Юлия Михайловна

Из книги Мотивация и мотивы автора Ильин Евгений Павлович

18. СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В структуре деятельности прежде всего выделяют цели и мотивы.Под целью понимается то, ради чего действует человек, в тоже время под мотивом понимается то, почему действует человек.У каждого человека есть на это какие-то свои собственные

Из книги Юридическая психология [С основами общей и социальной психологии] автора Еникеев Марат Исхакович

32. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНТЕРИОРИЗАЦИЯ И ЭКСТЕРИОРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Выделяют три основных вида деятельности: игра, учение, труд.Специфическая особенность игры состоит в том, что ее целью является сама игра как деятельность, а не те практические результаты,

Из книги Шпаргалка по общей психологии автора Резепов Ильдар Шамильевич

15. ВИДЫ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Под педагогической деятельностью по главным своим показателям понимают сознательно избираемую и осуществляемую деятельность взрослых, старших, граждан, разных должностных лиц и специалистов (это могут быть родители, учителя,

Из книги автора

Методика «Структура мотивации трудовой деятельности» Методика разработана К. Замфир. Структура мотивации трудовой деятельности включает три компонента: внутреннюю мотивацию (ВМ), внешнюю положительную мотивацию (ВПМ) и внешнюю отрицательную мотивацию (ВОМ).

Из книги автора

§ 2. Структура волевой регуляции деятельности Деятельность осуществляется системой действий. Действие - структурная единица деятельности. Различаются перцептивные, умственные, мнемические и практические действия. В каждом действии можно выделить ориентировочную,

Из книги автора

29. Виды деятельности Различают три генетически сменяющих друг друга и сосуществующих на протяжении всего жизненного пути вида деятельности: игру, учение и труд. Они различаются по конечным результатам (продукту деятельности), по организации, по особенностям

Разделение – одна из самых популярных форм реорганизации ООО. Она необходима, если у нескольких учредителей разошлись взгляды на бизнес или компания хочет распределить направления деятельности по самостоятельным предприятиям. Процедура разделения несложная, но требует точности в сборе и заполнении документов. Какие особенности имеет реорганизация ООО в форме разделения и как правильно провести процедуру от начала до конца, рассмотрим подробнее.

Особенности и последствия

Реорганизация в форме разделения осуществляется в соответствие со ст. 54 «Закона об ООО». Это означает, что одна крупная компания делится на несколько поменьше. При этом материнская компания ликвидируется, оставляя после себя минимум два и максимум сколько угодно предприятий, как позволяет капитал.

Материнская компания ликвидируется, оставляя после себя минимум два и максимум сколько угодно предприятий.

Основные последствия разделения – это создание нескольких компаний с теми же правами и обязанностями, что и у предшествующей. Права и обязанности распределяются согласно решению учредителей на основе документа – передаточного акта.

Мотивы разделения компании

Среди мотивов для разделения компании выделяются несколько частотных:

Учредители компании решили разойтись и продолжить бизнес самостоятельно, при реорганизации путем разделения каждый получает свою долю в зависимости от вложений.
Развитие структуры ООО и сокращение затрат.
Разделение на компании с различными видами деятельности.
Улучшение конкурентоспособности.
Оптимизация выплат в казну государства.

Реорганизация ООО путем разделения регламентируется «Законом об ООО» и ст. 57 ГК РФ. Поэтому так важно выполнить процесс последовательно, с сопровождением его всеми необходимыми документами.

Делим правильно

Разделить общество с ограниченной ответственностью можно в несколько основных этапов.

Шаг первый: подготовительный

На первом этапе продумывается уставная документация для будущих обществ, проводится инвентаризация, по итогам которой составляется передаточный акт, всем участникам собрания отправляются уведомления о предстоящем собрании (не позднее чем за 30 рабочих дней).

Учредители компании собираются и выносят на голосование вопрос о разделении. За реорганизацию должно проголосовать не менее 50% участников. Закрепляется решение протоколом общего собрания. На собрании необходимо утвердить уставы новых компаний и передаточный акт.

Если у компании единственный владелец, составляется письменное решение. Обратите внимание, что в этом случае в решении должны быть указаны лица, которые станут учредителями нового ООО.

Шаг третий: сбор документации и уведомление государственных органов

Документы участникам необходимы такие же, как при . Отличие лишь в новых уставах на вновь созданные компании и в требовании нотариально заверенной копии передаточного акта. Уведомляются налоговая и ПФР. Для уведомления фондов после собрания есть всего 3 рабочих дня. После этого налоговая присылает в ООО проверку, но это не обязательное условие. Мелкие компании проверяются реже, крупные чаще.

Шаг четвертый: кредиторы

Если разделение инициировано по инициативе одного участника, проведение процедуры возможно по решению суда.

Вместо протокола совета учредителей к основному пакету прилагается копия судебного решения. Остальные документы стандартные, как при любой форме реорганизации общества:

Протокол собрания директоров или письменное решение от единственного владельца с указанием формы реорганизации.
Заявление в налоговый регистрирующий орган по форме 14001 . Документ заверяется у нотариуса, там же прошивается.
Бухгалтерский отчет за последний год работы компании и передаточный акт.
Уставы новых компаний в двух экземплярах.
Справка о том, что вы уведомили кредиторов о предстоящей реорганизации (можно приложить копии публикации).
Справка из Пенсионного фонда о том, что у материнской компании нет долгов.
Гарантийная документация, которая подтверждает новые юридические адреса создающихся компаний. Если учредителей у создаваемых обществ по одному, то можно взять их домашний адрес.
Устав материнской компании.
Копия ИНН и паспортов всех учредителей.
Справка об уплате государственной пошлины.

В заключение добавим, что в каждом регионе пакет документов может дополняться, поэтому рекомендуем уточнить его в своей налоговой. На проверку документов может уйти до 3 месяцев, но иногда процесс может затянуться до полугода.

Разница между этапами при различной форме реорганизации лишь в дополнительных документах. Разделить компанию можно в пять этапов, главное – правильно подготовить пакет документов и пройти проверку налоговой.

«Структура компании» - Типы центров ответственности (4). Продукты. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний. 18. 7. 14. 17. Новые Существующие. 8. 9. 16. Типы центров ответственности (5). Типы центров ответственности (3). Типы центров ответственности (2). Существующие Новые. Особенности зависимых компаний. 13.

«Структура организации» - Выделяют вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные связи. Подразделения такой организации группируются вокруг определенных потребителей. Выявление структурных проблем. Аппаратные задачи делятся на консультативные и сервисные. Типы организационных структур управления. В результате делегирования линейных полномочий формируется цепь инстанций.

«Деятельность организации» - Взаимная однозначность графового и матричного/табличного представлений (квадратные таблицы). Элементы базовых типов обобщённого производства (БТОП). Преобразование ОТВО является преобразованием Видов Организационных Структур. Однако, Деятельность Производителя определена практически всегда. На Основании Кого/Чего делает?

«Организация» - Коммерческие организации. Унитарные предприятия. Производственный кооператив. Товары или услуги. Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Организация – группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Основные характеристики организации Совокупность людей Общая цель – то для чего создается и существует организация.

«Корпоративная культура» - Предметная область корпоративной культуры. Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Ценностно-стратегическая функция. Заповеди сотрудника. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Предприятие – наш второй дом. Функции Корпоративного кодекса. Мы все время должны быть на шаг впереди всех.

«Экономика организации» - Схема видов деятельности. Статья 132 ГК РФ. 163. Получение нормальной (приемлемой) прибыли. Основные составляющие предприятия: Ориентация на весь рынок Основа конкурентного преимущества. «Конфликт между трудом и капиталом – всего лишь иллюзия. 186.

Всего в теме 22 презентации

12-12-2005 | 15:46

В соответствии с требованием законодательства об электроэнергетике все хозяйствующие субъекты, совмещающие деятельность по передаче электрической энергии и оперативно-диспетчерскому управлению (естественно-монопольные виды деятельности) с деятельностью по ее купле-продаже и производству (конкурентные виды деятельности), обязаны разделить их до 1 апреля 2006 г.

Напомним, что в конце прошлого года в законодательство были внесены изменения, предусматривающие перенос сроков введения запрета на совмещение естественно-монопольных и конкурентных видов деятельности в электроэнергетике с 1 января 2005 г. на 1 апреля 2006 г. Основной причиной корректировки сроков послужила неготовность большинства организаций электроэнергетики к выполнению нормы закона. Лишь четыре АО-энерго из 73 полностью завершили процедуры разделения по видам деятельности (к декабрю 2004 г.), и в соответствии с планами реформирования, утвержденными РАО "ЕЭС России", процесс реструктуризации АО-энерго закончится только к 2006 г. При этом ФАС России не располагала сведениями о разделении по видам деятельности местных энергосбытовых компаний. Если реструктуризация АО-энерго осуществляется в соответствии с утвержденными планами реформирования, в том числе с участием антимонопольного органа, то реорганизация местных энергосбытовых компаний целью разделения видов деятельности на тот момент даже не планировалась.

Очевидно, что невыполнение требований закона связано с отсутствием разъяснительной работы среди организаций электроэнергетики совмещающих виды деятельности Однако 1 апреля 2006 г. все организации должны осуществить раз деление, в противном случае они будут реорганизованы принудительно Придется ли вновь продлять срока вступления закона в силу?

Чтобы предотвратить новый перенос сроков, в феврале 2005 г. на заседании Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики было принято решение о передаче ФАС России функций органа, который контролирует реорганизацию компаний, совмещающих виды деятельности. Выбор антимонопольного органа был очевиден: основное предназначение данного ведомства - защита конкуренции, а разделение конкурентных и естественно-монопольных видов деятельности предусмотрено законом именно в целях создания условий для развития конкуренции в сфере как генерации, так и сбыта.

Во исполнение этого решения ФАС России поручила своим территориальным управлениям в каждом регионе страны направить разъяснительные письма всем хозяйствующим субъектам, совмещающим виды деятельности в электроэнергетике, и контролировать ситуацию.

По итогам первого этапа мониторинга выяснилось, что одни энергоснабжающие организации не знают о требованиях законодательства, другие - знают, но считают, что не обязаны проводить реорганизацию, третьи - знают, хотят, но по разным причинам не могут выполнить данное условие. Эти проблемы вызваны отсутствием подробного разъяснения соответствующих нормативно-правовых актов, логистики процедур реорганизации, профессиональной подготовки персонала и др. Большинство компаний, подлежащих реорганизации, - муниципальные энергоснабжающие организации, которые, как правило, не имеют достаточных материальных и человеческих ресурсов для проведения необходимых процедур.

Как показала практика, даже холдинг РАО "ЕЭС России" в лице АО-энерго в процессе разделения видов деятельности столкнулся со сложностями при составлении разделительного баланса, получении необходимых разрешительных документов, а также преодолении различного рода рисков - налоговых, финансовых, технологических. Чего же ожидать от муниципальной энергоснабжающей организации где-нибудь в Иркутской области?

Понимая сложность разделения по видам деятельности, ФАС России совместно с РАО "ЕЭС России", ассоциацией "Роскоммунэнерго" и Министерством регионального развития РФ разработали Методические рекомендации по реорганизации энергоснабжающих организаций. В документе отражены типовые схемы реорганизации для предприятий различных форм собственности, методы минимизации основных рисков (финансовых, налоговых, технологических, юридических и пр.), особенности формирования разделительных балансов, вопросы ценообразования и др. В ближайшее время работа над методическими рекомендациями завершится, после чего они будут направлены в каждую энергоснабжающую организацию страны, подпадающую под требование законодательства о разделении видов деятельности.

На основе данных мониторинга процессов разделения ФАС России подготовила анализ хода реорганизации хозяйствующих субъектов, совмещающих конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности в электроэнергетике. Установлено, что хозяйствующие субъекты (не считая АО-энерго), совмещающие куплю-продажу и передачу электрической энергии, существуют на большей части территории РФ, за исключением десяти регионов: Курской, Воронежской, Калининградской, Омской, Амурской и Новгородской областей, Республики Коми, Кабардино-Балкарии и Чечни. По восьми субъектам данные на момент составления отчета отсутствовали.

Также следует отметить, что в связи со значительным количеством энергоснабжающих организаций не удалось в полном объеме собрать сведения об их намерениях о разделении видов деятельности. В результате разъяснительной работы, проведенной ФАС России, процесс реорганизации энергоснабжающих предприятий не только начался, но и приобрел серьезный масштаб. В регионах проводились совещания под руководством территориальных управлений ФАС России с участием представителей органов власти субъектов федерации и энергоснабжающих организаций.

По информации, имеющейся на сегодняшний день (за исключением девяти регионов и Иркутской области), в стране действует 941 энергоснабжающая организация, совмещающая конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности. Часть энергоснабжающих компаний уже провела реорганизацию, часть находится в процессе реорганизации или намерена в ближайшее время ее начать, - в общем 60% от числа нереорганизованных компаний. Однако доля компаний, разделяющих виды деятельности, значительно колеблется. Наиболее высокие показатели темпов разделения наблюдаются в Поволжском (73%) и Уральском федеральных округах, наиболее низкие - в Северо-Западном (6%). При этом указанная доля учитывает лишь относительно крупные энергоснабжающие организации. Особенности энергоснабжения ряда регионов таковы, что в них действует значительное количество мелких компаний. Так, в Иркутской области их более 900 - как правило, это подстанции, приобретенные небольшими предприятиями или индивидуальными предпринимателями. В большинстве своем они не осуществляют разделение в соответствии с требованием законодательства и не подозревают о такой необходимости. В то же время в законодательстве отсутствуют санкции за невыполнение требования о разделении компаниями, принадлежащими индивидуальным предпринимателям.

В целом можно выделить четыре основных типа предприятий, которым необходимо разделить виды деятельности:

1. Энер го снабжающие сетевые предприятия (оптовые покупатели-перепродавцы - ОПП), как правило, функционируют в форме ГУП или МУП, реже - в форме АО или ООО, находящихся как в частной, так и в муниципальной собственности. Это относительно крупные предприятия, снабжающие значительное число абонентов - район или город. Большинство из них намерены разделить виды деятельности до 1 апреля 2006 г. путем:
- реорганизации, в результате которой функции сбыта передаются вновь образованной сбытовой компании в форме АО, ООО или ГУП (МУП);
- передачи функций сбыта иной компании - как правило, сбытовой, созданной в результате реорганизации АО-энерго.

Следует отметить, что решение о реорганизации МУП или ГУП необходимо согласовать с собственником - муниципалитетом или субъектом федерации соответственно. Далеко не всегда собственники осознают необходимость принятия такого решения и стараются его затянуть. Наиболее ярко данная проблема обозначилась в Рязанской области, где из 33 энергоснабжающих предприятий 32 действуют в форме МУП и ни одно из них не проводит реорганизацию; аналогичная ситуация наблюдается в Архангельской и Вологодской областях.

2. Энергоснабжающие организации - потребители электроэнергии. Как правило, это крупные градообразующие предприятия, в схему энергоснабжения которых включены субабоненты, питающиеся от сетей указанного предприятия. Это наиболее сложная категория энергоснабжающих предприятий. Проблема субабонентов решается в каждом случае индивидуально. Варианты решения могут быть следующие:

Создание энергосбытовой компании, на имя которой заключаются договоры энергоснабжения с субабонентами предприятия;

Передача объектов сетевого хозяйства иному юридическому лицу или их продажа;
- отказ от энергоснабжения субабонентов в пользу гарантирующего поставщика.
В настоящее время требуется дополнительный анализ ситуации с разделением видов деятельности данной категории предприятий и, возможно, подготовка изменений законодательства с целью смягчения требований по разделению к таким предприятиям.

3. Энергоснабжающие организации - филиалы ОАО "РЖД". В соответствии с соглашением, заключенным между ОАО "РЖД", ОАО "РАО "ЕЭС России"" и ОАО "Русэнергосбыт", абоненты филиалов ОАО "РЖД" будут снабжаться гарантирующими поставщиками, сформированными либо на базе соответствующего филиала ОАО "РЖД", либо АО-энерго.

4. Единые производственно- энергетические комплексы, включающие генерирующие источники, энергопринимающие устройства, сетевые объекты. К сетям таких комплексов присоединены субабоненты. Как правило, в виде производственно-энергетических комплексов функционируют крупнейшие металлургические предприятия, целлюлозно-бумажные комбинаты, химические производства. Их отличительной особенностью является наличие генерирующей установки, вырабатывающей электрическую и тепловую энергию на собственные нужды. В настоящее время разрабатываются предложения по изменению редакции ст. 6 ФЗ "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период", предполагают нераспространение требований о разделении на производственно-энергетические комплексы, в частности на генерирующие и сетевые объекты.

В целом процесс разделения по видам деятельности в отраслях продолжается. С момента принятия решения о переносе сроков вступления в силу требования о разделении ситуация существенно изменилась и организации, не выполнившие нормы закона к 1 апреля 2006 г., будут разделены принудительно.

По результатам проведенной работы антимонопольная служба вы явила ряд серьезных проблем, касающихся обеспечения разделения вида деятельности в электроэнергетике, и предложила варианты решений, которые будут представлены на ближайшем заседании межведомственной комиссии по реформирования электроэнергетики.

Разделение деятельности в системе и процессах управления

Совместная деятельность людей построена на разделении труда. И если управление предназначено для согласования деятельности, то главной его задачей является интеграция, объединение деятельности.

Интеграция- это форма согласования, это не объединение в виде суммирования, построение системы взаимодополнительности, взаимозаменяемости до определенной степени, сочетания и совмещения разделенных функций. Интеграция деятельности достигается посредством управления. Но и само управление построено на интеграции своих процессов. Как сочетается дифференциация и интеграция процессов управления? Здесь нет устойчивого равновесия, и сочетание зависит от многих факторов.

Одной из важнейших тенденций развития управления с момента его возникновения и до настоящего времени является тенденция дифференциации управленческой деятельности по функциям, полномочиям, статусу, стилю, ответственности. Это оказывается необходимым для выравнивания нагрузки, специализации деятельности, обеспечение ритмичности работы, повышения профессионализма управления. В конечном итоге дифференциация управленческой деятельности ведет к повышению производительности и эффективности труда.

Но всякая дифференциация, выступающая как объективная потребность развития управления, требует интеграции, т.е. объединения разрозненных, выделенных элементов и видов управленческой деятельности. При этом, чем выше степень дифференциации управления, тем сложнее и труднее его интеграция.

Продолжением процессов дифференциации и интеграции управления является специализация всего управления, и в конечном итоге его профессионализация.

Потенциал и источники интеграции управления:

1 - Дифференциация управления определяет потребность в его интеграции. Существуют следующие источники интеграции:

2 - Цель и миссия управления , которые объединяют людей в системе их совместной управленческой деятельности.

3 - Методология и организация управления .

Методология как одна из важнейших характеристик менеджмента отражает соответствие цели средствам и методам ее достижения. В управленческой деятельности всегда есть выбор средств и методов воздействия, возможность учета критических факторов, ограничений, приоритетов, оценки реальности. Все это не может не влиять на интеграцию менеджмента.

Но методология тесно связана с организацией управления, то есть с установленным порядком решения проблем. Только в определенной организационной среде возможна реализация определенных методологий управления.

4 - Стратегия и тактика менеджмента .

В основных функциях управления заложена его потребность в стратегии и тактике. Дальновидное, тщательное планирование, соединенное с хорошей организацией, эффективным контролем и удачной мотивацией, характеризуют сочетание стратегии и тактики менеджмента, которое в свою очередь является значительным интеграционным фактором.

5 - Сочетание формального и неформального управления .

Эффективное сочетание формального и неформального управления обладает большим интеграционным потенциалом.

6- Интра- и инфраменеджмент .

Любое управление имеет внутреннюю и внешнюю направленность, которые в конкретных обстоятельствах находятся также в определенном сочетании.

Другое