Банки

Плановые показатели производства и реализации продукции. Связь планов производства и реализации продукции

30.07.2019
Планирование на предприятии: конспект лекций Маховикова Галина Афанасьевна

Лекция 5 Планирование производства и реализации продукции

Разработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению бизнес-портфеля предприятия.

Основные подразделы плана производства и реализации продукции:

План производства продукции, работ, услуг;

План продаж (реализации продукции, работ, услуг);

План развития производственных мощностей.

Исходными данными для расчетов служат:

Объемы продаж в номенклатуре и ассортименте, подготовленные службой маркетинга;

Производственные мощности предприятия по технологическим переделам;

Цены, действующие в плановом периоде;

Остатки незавершенного производства на начало периода;

Остатки готовой продукции на складах на начало периода.

Форма плана производства и реализации продукции представлена в табл. 7.

Таблица 7

План производства и реализации продукции предприятия _____ (наименование) на ______ (год, квартал)

Основными показателями плана производства и реализации продукции являются:

Объем продаж;

Номенклатура и ассортимент выпуска продукции;

Объем выпуска товарной продукции в стоимостном выражении;

Объем валовой продукции с учетом изменения объемов незавершенного производства.

В пояснительной записке к плану производства и реализации продукции целесообразно дать краткий анализ структуры и динамики товарной продукции и объема продаж – всего и поэлементно. Особо выделяется продукция, стратегически важная для предприятия.

Определение объемов производства и реализации продукции подкрепляется расчетами производственных мощностей на установленную программу выпуска в натуральных показателях.

При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке. В отдельных отраслях промышленности иногда применяются двойные натуральные измерители: в металлургии стальные трубы измеряются в метрах и тоннах, в текстильной промышленности ткани – в погонных и квадратных метрах и т. д. Без натуральных измерителей невозможно рассчитать производственные мощности и степень их использования, потребность в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. п. устанавливаются в расчете на единицу продукции. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитанная в нормо-часах. Но поскольку не все работы (по разным причинам) подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться в человеко-часах. Трудоемкость производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка.

Стоимостные измерители плана производства применяются для оценки объема производства в денежном выражении. Единица измерения – национальная валюта. Для характеристики экспорта используется валюта других стран.

В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства: валовая продукция, незавершенное производство, внутризаводской оборот, отгруженная продукция, запасы готовой продукции на складах.

5.2. Планирование производственной программы предприятия

Производственная программа представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. Годовая производственная программа составляется, как правило, на основе долгосрочного или стратегического плана. Во взаимодействии годового и долгосрочного планирования наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятия. Это объясняется тем, что долгосрочные допущения о возможном росте потребностей покупателей и соответствующие планы развития производственного потенциала предприятия часто оказываются недостаточно обоснованными на предстоящий период.

Методы составления производственной программы весьма разнообразны: уровневое прогнозирование, ситуационное планирование, линейное программирование и т. д.

Уровневое прогнозирование представляет собой процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Данный метод обладает определенными достоинствами: 1) помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям; 2) представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей, что позволяет избежать составления недостаточно обоснованных проектов; 3) способствует разработке системы раннего предупреждения или ситуационных планов, чтобы предотвратить снижение плановых и фактических показателей деятельности предприятия.

Ситуационное планирование считается довольно новым методом планирования, широко распространенным в американских и японских фирмах и компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке:

1) устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на планируемые результаты деятельности предприятия. В качестве критериев для отбора показателей используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность возникновения самого процесса;

2) составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы производственных факторов на планируемый результат. Он становится главным компонентом разработки комплексного всеобъемлющего плана производственной деятельности всей организации;

3) отбирается для каждого продукта несколько определяющих или основных допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации, и составляется автономный план, который не входит в комплексный. В качестве допущения должны быть приняты не только наихудшие варианты, но и предусмотрены различные случайности. Ситуационный план не разрабатывается в деталях, он предписывает, что должен делать каждый исполнитель в той или иной ситуации и каких последствий можно ожидать при их наступлении;

4) определяется ситуация перехода к данному плану в процессе текущей производственной деятельности, уточняется точка или момент переключения с нормального плана действий на ситуационный, предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Ситуационное планирование дает некоторые преимущества как в процессе разработки производственной программы предприятия, так и при ее осуществлении, в особенности в нестабильных рыночных условиях. Руководители и исполнители планов получают возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации, которая была заранее запланирована, например при изменении спроса на товар вступает в действие ситуационный план сокращения его выпуска.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

1) составление годового производственного плана для всего предприятия;

2) определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;

3) распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.

В зависимости от таких факторов, как форма собственности и уровень управления, размеры и структура предприятия, место возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться три основные схемы планирования производственной программы: «снизу вверх», или децентрализованно, «сверху вниз», или централизованно, и во взаимодействии, или интерактивно.

Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, в подразделениях и цехах предприятия. При планировании сверху вниз планы разрабатываются на уровне корпорации в целом и служат для хозяйственных подразделений основой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом и всеми оперативными подразделениями и функциональными службами.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

Объемов доведенного госзаказа; договоров, заключенных с потребителями; установленных квот; портфеля заказов; проекта плана поставки продукции потребителям; действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

Наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

Учета состояния технической и технологической базы;

Наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планируемой производственной программы является получение максимума прибыли. Однако при этом необходимо иметь в виду и структуру планируемой к производству продукции с точки зрения жизненного цикла товара. При планировании производства новых товаров возможно уменьшение получения прибыли, однако товары, находящиеся на стадии зрелости, не смогут постоянно обеспечивать получение максимума прибыли.

Достижение максимальной прибыли возможно путем оптимизации производственной программы с помощью различных экономико-математических моделей и методов.

Планируемая производственная программа на каждом предприятии должна соответствовать имеющимся производственным возможностям или его производственной мощности.

Из книги Теория бухгалтерского учета автора Дараева Юлия Анатольевна

30. Выручка от реализации готовой продукции Формула расчета плановой величины выручки от реализации продукции:Р = О1 + В – О2,где О1 – остатки нереализованной продукции на начало планируемого года;В – выпуск товарной продукции по плану;О2 – остатки нереализованной

Из книги Бухгалтерское дело автора

31. Планирование и использование выручки от реализации продукции (работ, услуг) Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли от реализации, исчисления сумм плановых платежей в бюджет (налог на прибыль, НДС, акциз и др. платежи). От обоснованности ее

Из книги Бухгалтерский учет автора Мельников Илья

9.5. Аудит готовой продукции и ее реализации Цель аудита готовой продукции и ее реализации – установление полноты оприходования готовой продукции, правильности исчисления выручки от реализации и себестоимости реализованной продукции.Основными задачами аудита готовой

Из книги Бухгалтерский учет и налогообложение от создания до ликвидации организации автора Красова Ольга Сергеевна

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ОТГРУЗКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ Служба сбыта в соответствии с договорами о поставках, заключенными предприятием с покупателями, издает приказы об отпуске готовой продукции заказчикам. На отобранную и упакованную продукцию на складе выписывается

Из книги Практический аудит автора Бычкова Светлана Михайловна

УЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ Реализация готовой продукции позволяет предприятию выполнить обязательства перед госбюджетом по налогам, перед банком по ссудам, перед рабочими и служащими, поставщиками и другими кредиторами и возместить затраты на производство продукции –

Из книги Экономическая теория. автора

2.6 Учет готовой продукции и ее реализации Согласно Методическим указаниям по учету материально – производственных запасов (МПЗ) готовая продукция является частью материально – производственных запасов, предназначенных для продажи, технические и качественные

Из книги Финансовый анализ автора Бочаров Владимир Владимирович

Глава 5 Аудит готовой продукции и ее реализации Изучив эту главу, вы узнаете:– цели и задачи аудита готовой продукции и ее реализации;– перечень основных документов, на основании которых проводится аудит готовой продукции и ее реализации;– последовательность работ

Из книги Всё об УСН (упрощенной системе налогообложения) автора Терехин Р. С.

Лекция 12 Тема: РЫНОК ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ДОХОДЫ ОТ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА Ранее (см. лекцию 7) говорилось о том, что содержанием микроэкономики является исследование проблем ценообразования на рынках различных товаров, в том числе и на рынках факторов

Из книги Аудит. Шпаргалки автора Самсонов Николай Александрович

7.4. Анализ прибыли от реализации продукции Важнейшим составляющим элементом бухгалтерской прибыли является прибыль от реализации продукции (прибыль от продаж). Поэтому в первую очередь анализируют общее изменение прибыли от реализации (табл. 7.3).Таблица 7.3. Оценка

Из книги Финансы организаций. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич

4.2.29. Подтверждение соответствия продукции иди иных объектов, процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям

Из книги Планирование на предприятии: конспект лекций автора Маховикова Галина Афанасьевна

93. Аудит цикла реализации продукции (начало) Центром аудита цикла реализации является подтверждение дебета и кредита счета «Продажи». Подвергаются кредит счетов «Готовая продукция», «Основное производство», «Общехозяйственные расходы» (в случае списания

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

94. Аудит цикла реализации продукции (окончание) – в бухгалтерской отчетности отражены все сделки по продаже готовой продукции, имевшие место в отчетном периоде;– счета покупателям выставлены на основании точных расценок и с указанием точного количества отгруженной

Из книги автора

76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации Внешние факторы. Для расчета выручки от реализации требуется глубокое изучение рынков сбыта продукции, тщательная оценка их емкости.Прежде всего необходимо определить общую

Из книги автора

Лекция 6 Планирование материально-технического обеспечения производства 6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производстваОсновными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: бесперебойное обеспечение в

Из книги автора

Лекция 8 Планирование себестоимости продукции 8.1. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукцииСебестоимость продукции служит одним из важнейших экономических показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Себестоимость – это

Из книги автора

Глава 10. Планирование реализации стратегии Введение В главе 9 мы обсудили вопросы формулирования всеобъемлющего стратегического плана. Этот план преобразуется в действие в процессе реализации. Реализация стратегического плана и контроль над этим процессом очень

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра экономики производства

Индивидуальная работа

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

Работу выполнил: ст. 321 группы

Гараев Д.И.

Проверил: Гилязов М.Р.

Казань 2011

Определение планового выпуска товарной продукции

Расчет плана технического развития и организации производства

Расчет плана производства и реализации продукции

Определение планового выпуска товарной продукции

Отчет по результатам

Microsoft Excel 11.0 Отчет по результатам

Целевая ячейка (Максимум)

Исходное значение

Результат

Общая прибыль К-1

Изменяемые ячейки

Исходное значение

Результат

Объем производства, ед. К-1

Объем производства, ед. К-2

Ограничения

Значение

связанное

связанное

Объем производства, ед. К-1

не связан.

Объем производства, ед. К-2

не связан.

Отчет по устойчивости

Microsoft Excel 11.0 Отчет по устойчивости

Рабочий лист: [вфп.xlsx]план.выпуск

Отчет создан: 23.10.2010 21:58:27

Изменяемые ячейки

Допустимое

Допустимое

значение

стоимость

Коэффициент

Увеличение

Уменьшение

Объем производства, ед. К-1

Объем производства, ед. К-2

Ограничения

Ограничение

Допустимое

Допустимое

значение

Правая часть

Увеличение

Уменьшение

Материальные ресурсы, кг Расход на производство

Оплата труда, тыс.руб/ед.прод Расход на производство

Расчет плана технического развития и организации производства

Реконструкция сборочного цеха по изделию К-1 на основе внедрения поточной линии

Таблица 1

Исходные данные для расчета эффективности внедрения поточной линии для сборки изделия К-1

Показатели

До внедрения

После внедрения

Годовой выпуск К-1, шт.

Трудоемкость одного изделия, н/ч.

Затраты на содержание и ремонт оборудования на годовой объем выпуска продукции, тыс.руб.

Затраты на электроэнергия на годовой объем выпуска продукции, тыс.руб.

Размер условно-постоянной части накладных расходов в год, тыс.руб.

Годовой выпуск изделия К-1 составляет 5176. Примем полугодовой выпуск до внедрения за X. Так как значение 5176 получено в плановом периоде, со 2 полугодия которого внедрена поточная линия, значит X+1,5X=5176. Тогда в первом полугодии X=5176/2,5=2070 шт; во втором полугодии 1,5*2070=3105 шт.

Исходные данные для определения изменения основных статей текущих затрат

1. Изменение текущих затрат по основным элементам после внедрения мероприятий.

1) Экономия по фонду заработной платы:

Эфзп=(Тдо-Тпосле)*К-1после/2 *П*Н*ТС =

(105-85)*3882*1,26*1,2*50=5869,584 тыс. руб.

2) Экономия по численности:

Эчисл=((Тдо-Тпосле)*К-1после/2) /(Фt*Кн)= (105-85)*3882/(1787*1,1)=39 чел.

3) Дополнительные затраты на содержание и ремонт оборудования:

ДЗоборуд=(Зоб.после-Зоб.до)/2=(1122-674)/2=224 тыс.руб.

4) Дополнительные затраты на электроэнергию:

ДЗэлектр=(Зэл.после-Зэл.до)/2=(702-627)/2=37,5 тыс.руб.

5) Экономия от условно-постоянной части накладных расходов:

Энакл=(НР/К-1до - НР/К-1после)*К-1после/2=

(854,1/5176 -854,1/7764)*3882=213,52475 тыс. руб.

6) Амортизационные отчисления:

АО= КВ/n*2=28600/(10*2)= 1430 тыс.руб.

2. Плановая и условно-годовая экономия.

1) Итоговая экономия после внедрения (плановая экономия):

Эплан=Эфзп+Энакл-ДЗоборуд-ДЗэлектр-АО=5869,584+213,52475-224-37,5-1430=4392 тыс. руб.

2) Условно-годовая экономия:

Эусл-год=4392*2=8784 тыс.руб.

3. Срок окупаемости и отдача капитальных затрат.

1) Срок окупаемости:

Т ок =КВ/Эусл-год = 28600000/8784000=3,3 года.

2) Отдача капитальных затрат:

К=1/ Т ок = 1/3,3= 0,3(30%)

Выводы. В результате внедрения поточной линии для сборки изделия К-1 увеличивается производительность труда и возрастает объем выпуска изделий. Это приводит к ежеквартальному снижению себестоимости продукции. В результате высвободится 39 человек, что повлечет за собой экономию фонда заработной платы на 5869584 рублей, экономию накладных расходов на 213524 рублей. И общая экономия за год составит 8784000 рублей. Срок окупаемости проекта 3,3 года, а коэффициент отдачи составляет 0,3. Это означает, что с каждого вложенного рубля экономия составит 30 копеек.

Перевод котельной на газовое отопление

Таблица 2

Исходные данные для обоснования перевода котельной на газовое отопление

Капитальные вложения 1500000 руб.

Срок службы оборудования 15 лет.

Экономия по заработной плате:

Эзп=(Шдо-Шпосле)*ЗПср*М*П*Н=(10-8)*7000*12*1,2*1,26=254016 руб.

Экономия топлива:

Этопл=Потребн.угл.*Кпер*ЗЦугля-Потребн.газ.*Кпер*ЗЦгаза= 1676*0,77*2800 - 1676*1,13*1690=3613456-3200657=412799 руб.

Амортизационные отчисления:

А=КВ/n=1500000/15 = 100000 руб/год

Экономия условно-годовая:

Эусл-год=Эзп+Этопл-А=254016+412799-100000= 566815 руб.

Срок окупаемости:

Ток =КВ/Эучл-год=1500000/566815 = 2,646 лет

Отдача от капитальных затрат:

Котд=1/Ток=1/2, 646 = 0,378

Выводы: При переходе предприятия с угольного отопления на газовое условно-годовая экономия составляет 566815 рублей. Срок окупаемости при данных капитальных вложениях (1500000 руб.) равен 2,646 лет, а коэффициент отдачи при этом составляет 0,378, то есть на один рубль капитальных вложений приходится 37,8 копеек экономии.

Принятие решения относительно приобретения или собственного изготовления комплектующих.

Из планового выпуска товарной продукции изделия К-2 производится 6470 единиц.

Затраты на покупку шестерни у сторонней организации:

З=Цш*n*К-2=200*6470*2= 2588000 руб.

Затраты на собственное производство шестерни:

1) Затраты на оплату труда:

Зот=ТС*Т*П*Н*К-2*2=50*6*1,2*1,26*6470*2= 5869584руб.

2) Затраты на материалы:

Зм=ЗЦл*НР*К-2*2=87*0,75*6470*2=844335 руб.

3) Затраты на электроэнергию

Зэлектр=Зшт*К-2*2=60*6470*2= 776400 руб.

З=Зот+Зм+Зэлектр=5869584+844335+776400=7490319 руб.

Выводы: из расчетов видно, что приобретение шестерни у стороннего завода-производителя более выгодно, чем собственное производство: (7490319-2588000=4902319). Экономия является высокой, следовательно, специалисты планово-экономического отдела должны принять решение покупки шестерни для изделия К-2 у сторонней организации.

Расчет плана производства и реализации продукции

Таблица 3

Цены на произведенную продукцию

Объем выпуска изделий каждого вида на плановый период

Таблица 4

Расчет изменения объема незавершенного производства (НЗП) по изделию К-1

Год и квартал

Товарный выпуск (шт.)

Длительность цикла (дн.)

Коэффициент нарастания затрат

Объем НЗП на конец периода, шт.

Изменение объема НЗП

IV квартал предыдущего года

1 квартал последующего года

Итого за год

Объем НЗП на конец периода =Т*Тц*Кнз/90

ВП= Т+ изм.объема НЗП

Таблица 5

Расчет изменения остатков нереализованной продукции (ОНРП)

Год и квартал

Товарный выпуск (шт.)

Остаток нереализованной продукции (шт.)

Оптовая цена ед. изделия, тыс. руб.

Изменение ОНРП

IV квартал предыдущего года

Итого за год

IV квартал предыдущего года

Итого за год

ОНРП=Тов.выпуск*норматив остатка/90=Т*3/90

РП=Тов.выпуск+Изм-е ОНРП

Таблица 6

Нормы расходов материалов

Таблица 7

Нормы расхода инструмента и затрат на его ремонт

Наименование цехов потребителей

Ед. измерения

Норма расхода быстроизнашивающегося инструмента на ед. продукции, н/ч

Затраты на ремонт дорогост. инструмента, н/ч

Потребность ремонтного цеха, н/ч
Механический
Сборочный
Кузнечно-штамповочный
Литейный

Ремонтный (всего)
шт.
шт.
кг
кг
6,2
2,9
95,8
94,6
2,7
1,8
95,8
94,6
х
х
9125
х
х
х
х
х

Таблица 8

Нормы расхода пара на технологические и отопительные цели

Таблица 9

Производственная программа основных цехов

А. Производственная программа механического и сборочного цехов

Б. Производственная программа заготовительных цехов

Наименование изделия

Норма расхода п/фабр. на 1 изд., кг

Годовой валовый выпуск, т

В том числе по кварталам

1. Кузнечно-штамповочный цех

2. Литейный цех

Таблица 10

Производственная программа и баланс распределения услуг инструментального цеха

Наименование работ

Цеха, потребляющие инструмент

Расход инструмента в нормо-часах на ед.продукции

Производственная программа цехов

Объем выпуска инструмента на проиводственную программу

нормо-часов

1. Изготовление быстроизнашивающегося инструмента и заточка

Механический

Сборочный

Кузнечно-штамповочный

Литейный

Ремонтный

2. Текущий ремонт дорогостоящего инструмента

Кузнечно-штамповочный

Стоимость одного нормо-часа 25,45 руб

Исходя из нормы расхода инструмента и затрат на его ремонт (таблица 7), а также производственной программы основных цехов (таблица 9), была рассчитана производственная программа и баланс распределения услуг инструментального цеха. В результате для изготовления быстроизнашивающегося инструмента и заточка для изделий К-1 и К-2 требуется 31695448,3 нормо-часов, что в стоимостном выражении тождественно 806649,2 тыс. руб., а для текущего ремонта дорогостоящего инструмента - 9125 нормо-часов, то есть 232,2 тыс. руб.

плановый продукция реализация

Таблица 11

Производственная программа и баланс распределения услуг паросилового цеха

Подразделения завода, потребляющие пар

Расчет потребности на технологические цели

Потребность пара на отопление зданий, т

Расход пара на ед. прод., кг

Производств. программа цехов

Потребность пара в тоннах на программу

Механический цех

Сборочный цех

Кузнечно-штамповочный цех

Литейный цех

Инструментальный цех

Ремонтный цех

Заводоуправление

Себестоимость 1 тонны пара - 273 руб.

По нормам расхода пара на технологические и отопительные цели (таблица 8), а также производственной программе основных цехов (таблица 9) была рассчитана производственная программа и баланс распределения услуг паросилового цеха. В результате потребность пара составила 8007,4тонн, в том числе: на технологические цели на единицу продукции 2302,4 тонн, на отопление зданий - 5705 тонн. В итоге суммарные затраты услуг паросилового цеха в стоимостном выражении составили 2186,0 тыс. руб.

Таблица 12

План производства и реализации продукции ОАО "N-ий машиностроительный завод»

Показатели

В натуральном измерении

В стоимостном измерении, млн.руб.

в т.ч. по кварталам

в т.ч. по кварталам

Товарная продукция, всего(шт.)

в т.ч.: изделие К-1

изделие К-2

Объем реализованной продукции, всего (шт.)

в т.ч.: изделие К-1

изделие К-2

Валовая продукция, всего (шт.)

в т.ч.: изделие К-1

изделие К-2

Валовая продукция (нормо-часы)

в т.ч.: изделие К-1

изделие К-2

Стоимость одного нормо-часа, руб.: 25,45.

Сопоставимая оптовая цена, руб.: К-1 - 34,5; К-2 - 28,5.

Действующая оптовая цена, руб.: К-1 - 36; К-2 - 28,5.

Исходя из того, что валовая продукция рассчитывается в оптовых ценах, а реализованная и товарная - в действующих, были найдены показатели в стоимостном измерении, которые, в свою очередь, составили:

Валовая продукция - 364339,4 руб., товарная продукция - 370764,7 руб., реализованная продукция - 370138,0 руб.

В трудовых измерителях товарная продукция составила 481414,5 нормо-часов для изделия К-1 и 375294,8 нормо-часов - для изделия К-2. Так как стоимость одного нормо-часа 25,45 рубля, то в стоимостном выражении результаты составили 12,3 и 9,5 млн. рублей соответственно.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Составление плана производства и реализации продукции на мебельном предприятии. Расчет капитальных вложений, затрат на сырье и оплату труда, амортизационных начислений и общепроизводственных расходов. Составление калькуляции стоимости продукции.

    курсовая работа , добавлен 27.02.2015

    Показатели, этапы разработки плана реализации продукции. Анализ динамики производства и реализации основных видов продукции нефтеперерабатывающего завода: прямогонного бензина, гидроочищенного керосина. Расчет резервов увеличения выпуска продукции.

    дипломная работа , добавлен 24.11.2010

    Определение динамики товарной продукции по годам нарастающим итогом. Оценка напряженности плана. Исследование производства продукции основной номенклатуры в натуральном и стоимостном выражении. Расчет удельного веса продукции и коэффициента ритмичности.

    курсовая работа , добавлен 22.02.2014

    Основы анализа производства продукции, его информационное обеспечение. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции на примере ЧУП "Светоприбор". Система показателей производства продукции, анализ динамики и выполнения плана ее производства.

    курсовая работа , добавлен 13.10.2010

    Задачи, основные направления, методика и информационная база анализа производства и реализации продукции. Пути увеличения выпуска и реализации валовой и товарной продукции. Экономика и эффективность производства продуктов растениеводства и животноводства.

    курсовая работа , добавлен 03.07.2014

    Особенности экономического анализа деятельности субъектов хозяйствования. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции. Характеристика продукции: ассортимент, структура, качество. Факторы и резервы увеличения выпуска товара.

    курсовая работа , добавлен 26.03.2011

    Оценка уровня выполнения плана, динамики производства и реализации продукции. Анализ качества продукции и ритмичности работы предприятия. Определение внутрихозяйственных резервов роста выпуска продукции, обзор мероприятий по освоению выявленных резервов.

    курсовая работа , добавлен 31.03.2012

    Планирование валовой, товарной и реализованной продукции. Содержание оперативно-производственного планирования, его составляющие и место в системе планирования предприятия. Расчет планового объема реализованной продукции в стоимостной выражении.

    контрольная работа , добавлен 08.10.2009

    Задачи и информационное обеспечение анализа. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции. Анализ ассортимента, структуры и качества произведенной продукции. Ритмичность работы предприятия, резервы увеличения выпуска продукции.

    лекция , добавлен 28.11.2011

    Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Исходные данные

План производства и реализации продукции

Расчет стоимости основных фондов РМП

Персонал и оплата труда

Материально-техническое обеспечение производства

План по издержкам производства

Финансовый план РМП - Сводные технико-экономические показатели

Сводные технико-экономические показатели

Заключение

Введение

Экономическое планирование на предприятии - это способ моделирования развития предприятия и показатели среды его деятельности. Результатом планирования является экономический план, оформленный и утвержденный руководством предприятия.

Планирование является самой важной из всех управленческих функций. Этапы планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств достижения целей, контроль за исполнением. Его цели: устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономического функционирования и облегчить контроль. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки обеспечения достижения целей предприятия.

Для определения первостепенных задач предприятия, организации действий для их достижения, для руководства и контроля над будущими операциями служат текущие внутрипроизводственные планы, разрабатываемые на один год с детализацией по кварталам (тактическое планирование).

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (оперативно - календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (5-10 лет), тактический план составляется на один год, а оперативно - календарное планирование, являющееся завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия, охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

Целью данной курсовой работы является составление годового плана экономического и социального развития предприятия по ремонту эксплуатации строительных и дорожных машин. Годовой план экономического и социального развития предприятия на ремонтных заводах. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договора, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов.

Исходные данные

Исходные данные

Наименование ремонтных машин

Двигатель

Товарные запчасти

Оптовая цена предприятия, мрот.

Годовая программа ремонта, шт.;т.

Трудоемкость ремонта машин на единицу кап. Ремонта, нормо-час.

Нормы расхода на единицу ремонта машин, мрот

а) основных материалов

б) запасных частей и комплектующих изделий

Удельные капитальные вложения на 1000 мрот выпуска продукции, мрот

Остатки нереализованной продукции, мрот

а) на начало года

б) на конец года

План производства и реализации продукции

финансовый оплата труд издержка

Этот раздел плана является ведущим, так как на его основе разрабатываются другие разделы годового плана, и он отображает ожидаемый доход РМП. План производства разрабатывается на основе исходных данных, с выделением объема производства товарной продукции и объема реализуемой продукции. В состав товарной продукции включается: готовые изделия, реализуемые на сторону; услуги и работы промышленного характера, оказываемые сторонним организациям или своему капитальному строительству, в том числе капитальный ремонт оборудования и транспортных средств.

Объем товарной продукции определяется:

От = ? ЦiNi + ?О г.усл.g

где n - количество наименований изделий, ед.

N - цена i-го изделия, р;

Ni - планируемый годовой масштаб выпуска i-го изделия, ед;

К - количество видов услуг;

О г.усл.g - планируемый годовой объем g - го вида услуг.

Объем реализуемой на сторону продукции определяем по формуле:

Ор = Оо + (Он - Ок)

где Оо - количество наименований изделий, ед;

Он и Ок - остатки готовой продукции, нереализованной на начало и конец планового периода, р.

Стоимость капитального ремонта собственного оборудования и транспортных средств ориентировочно определяем: 10% от стоимости оборудования и транспортных средств (табл. 1.2, табл. 1.3)

Все результаты расчетов заносим в табл.1.1

Таблица 1.1

Наименование продукции

Единица измерения

Годовая программа

Оптовая цена предприятия

Стоимость выпуска продукции

Ремонт СДМ по видам:

Двигатель

Товарные запчасти

Итого основной продукции

Объем товарной продукции

Остаток нереализованной продукции на начало года

Остаток нереализованной продукции на конец года

Объем реализуемой продукции

Расчет стоимости основных фондов РМП

Стоимость основных фондов ремонтного завода определяется на основе объема основной продукции, рассчитанной 1.1 по удельным капитальным вложениям. Используя эти данные, а также соотношение между стоимостью различных групп основных фондов (в %) заполняем табл.1.2

Таблица 1.2

Группа основных фондов

Годовой объем основной продукции

Удельные капитальные вложения тыс. мрот

Структура основных фондов %

Стоимость основных фондов мрот

Основных фондов, всего

В том числе:

Здания и сооружения

Оборудование

Транспортные средства

Прочие основные средства

В табл.1.3 сведен расчет годовой суммы амортизационных отчислений по РМП, которая оставляется на основании расчетов в табл. 1.2 и нормы амортизационных отчислений

Таблица 1.3

Состав основных фондов

Стоимость основных фондов, мрот

Годовая норма амортизационных отчислений, %

Годовая сумма амортизационных отчислений, мрот

Здания и сооружения

Оборудование

Транспортные средства

Прочие основные фонды

Персонал и оплата труда

План по труду и кадрам устанавливает процент роста производительности труда, численность промышленно - производственного персонала и фонд заработной платы на плановый период.

Капитальный ремонт собственного оборудования находим, как 8% от трудоемкости основной продукции.

Таблица 1.5

Наименование продукции

Годовая программа

Норма времени на еденицу, нормо-ч.

Трудоемкость производственной программы, нормо-ч.

Единица измерения

Количество

Ремонт СДМ по видам:

Двигатель

Товарные запчасти

Итого на основную продукцию

Капитальный ремонт собственного оборудования

Всего на объем товарной продукции

Планирование численности работников предприятий связано с показателем использования рабочего времени в течении года. Среднее число часов и дней работы определяется на основе баланса рабочего времени.

Таблица 1.6

Вид затрат календарного времени

Абсолютные данные

% от рабочих дней

Календарный фонд рабочего времени

Выходные и праздничные дни

Рабочие дни (номинальный фонд времени)

Планируемые невыходы, дней

В том числе:

Очередной отпуск

Отпуск по беременности и родам

Отпуска по учебе

Выполнение государственных обязанностей

По болезни

Эффективный фонд рабочего времени, дней

Продолжительность рабочего дня, ч.

Эффективный фонд рабочего времени, ч.

Плановая численность основных производственных рабочих определяется по формуле:

R ор = Тn/Фэ*Kвн

где Tn - трудоемкость объема товарной продукции? нормо-ч

Фэ - эффективный фонд времени одного рабочего, ч.

Квн - коэффициент выполнения нормы выработки в плановом году (можно определить исходя из снижений трудоемкости продукции)

R ор = 282228/1718 * 1,1= 149 чел.

Численность руководителей и специалистов в каждом цехе можно определить в 5% от числа рабочих данного цеха. Численность технических исполнителей в каждом цехе можно принять в 2% от числа рабочих в цехе. Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей в заводоуправлении установить на уровне фактической потребности.

Таблица 1.7

Численность человек

Среднегодовая зарплата, мрот

Годовой фонд зарплаты, мрот

Основные рабочие

Вспомогательные рабочие (25-30% от числа основных рабочих)

Итого рабочих:

Руководители и специалисты (8%)

Технические исполнители (4%)

Обслуживающий персонал + охрана (5+5% от числа рабочих)

Всего работающих:

ЗПо = ЗПтар * Кд = 19355,9 * 1.28 * 1.3 = 32208,2 мрот

ЗПвсп = 1718 * Ч * Ст3 * 1.28 * 1.3 = 1718*37*0,06*1,28*1,3=6346,4 мрот

ЗПрук = Сумма годового фонда заработной платы по табл.1.10.

ЗПтех = 85% Срдн.год. 1 специалиста = 846 * 0.85 = 719

ЗП обсл.перс. и ЗПохрана = 1718 * Ч * Ст2 *1.3 =1718 * 18 * 0,046 * 1,3 = 1849,3

Таблица 1.8

Ремонтные работы

Двигатель

Товарные запчасти

Разряд работы

Мойка машин и агрегатов

Разборка машин

Контроль и сортировка

Слесарные работы

Сварочные работы

Кузнечные работы

Станочные работы

Арматурно-кузовные работы

Столярные работы

Электротехнические работы

Сборочные работы

Испытательные работы

Малярные работы

Ремонт топливной аппаратуры

Прочие работы

II разряд- 27209,5

III разряд - 11708,2

IV разряд - 233829,9

VI разряд - 9410,6

Таблица 1.9

Тарифные разряды

Тарифный коэффициент

Часовая тарифная ставка

Таблица 1.10

Таблица 1.11

Заработную плату обслуживающего персонал и охраны определяют по штатному расписанию. Определяем заработную плату категорий этих работников, исходя из 1 разряда тарифной сетки.

Материально - техническое обеспечение

В плане материально - технического обеспечения определяется потребность в материалах по видам продукции, электроэнергии паре, воде и по результатам расчетов заполняем таблицу 1.13

Wсил= (Nуст*Фп*Кз*Квр)/(Кс*Кд)

Nуст=1800*304833,3/600000=595,5

Wсил=(914,5*2000*0,75*0,6)/(0,92*0,9)= 992822,7кВт.ч.

Wосвет=H*Тгор*S*Ксп=(5080*1718*20*0,7)/1000=122184,2кВт.ч.

S = (10000*304833,3)/600000=5080

Партех = (2,5*64*0,015*3710+2*49*0,015*210)=737,02т

Паротоп = (gm*V*A)/(i*1000*n) = (0,105*6*5080*24*216)/ (2258*1000*0.6) = 12246т

Вода= 100-4,5

348844,4-Х = 348844,4*4,5/100=15680м3

40*250*186/1000=1860м3

30*250*217/1000=1627,5м3

1860+1627,5=3487м3

Таблица 1.13

Наименование материальных ресурсов

Расход материальных ресурсов

Тариф на энергию, пар, воду (за единицу измерения), руб.

Стоимость материальных ресурсов на программу РПМ, руб.

Основные материалы, р

В том числе по видам:

ЭО 4321 (64шт.)

Двигатель (49шт.)

Товарные запчасти (94т.)

КР СО и ТС (20%)

23981,4* 0,20% = 4796,3

Запасные части

В том числе по видам:

ЭО 4321 (64шт.)

Двигатель (49шт.)

КР СО и ТС(30%)

23981,4*0,30%=7194,4

Итого ремонтных материалов

Электроэнергия силовая, кВт.ч.

Электроэнергия осветительная, кВт.ч.

Пар технологический,т

Пар на отопление,т

Вода технологическая, м3

Вода на бытовые нужды, м3

Итого топлива и энергии, р

Всего материальных ресурсов, р

План по издержкам производства

Себестоимость продукции - это выражение в денежной форме затрат предприятия на ее выпуск и реализацию. На основе проведенных расходов составляется плановая калькуляция себестоимости продукции РМП. Плановая калькуляция составляется на все виды продукции, предусмотренные планом. Сначала составляются сметы накладных расходов, а затем калькулируют полную себестоимость готовой продукции.

Таблица 1.14

Статья расходов

План. мрот

Основная заработная плата вспомогательных рабочих

10% от основной з/п

Вспомогательные материалы

0,5% от стоимости оборудования

Амортизация оборудования и транспортных средств

Отчисление на обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств

3,5% от стоимости оборудования и транспортных средств

Внутризаводское перемещение грузов

5% от стоимости ремонтных материалов

Износ малоценных фондов, инструментов, приспособлений

15% от стоимости прочих основных фондов

Прочие расходы

4% от предыдущих статей

Итого по смете:

Смета цеховых расходов сведена в табл.1.15

Таблица 1.15

Статья расходов

План мрот

Пояснение к обоснованию статей

Основная зарплата аппарата управления цехами и участками

Табл.7, рис.1

Дополнительная заработная плата

10% от основной ЗП

Отчисление в единый социальный налог

26% от суммы основной и дополнительной з/п

Амортизация зданий, сооружений и инвентаря цехового назначения

Табл.3, расчет

3% от стоимости

Затраты на мероприятия по охране

3% от заработной платы основных рабочих

Прочие расходы

4% от предыдущей

Итого по смете:

Таблица 1.16

Статья расходов

План мрот

Основная зарплата аппарата заводоуправления и прочего персонала

Табл.7, рис.1

Дополнительная заработная плата

10% от основной ЗП

Отчисление в единый социальный налог

26% от суммы основной и дополнительной з/п

Амортизация зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения

Табл.3, расчет

3,5% от стоимости

Командировки и перемещения

3% от ЗА АУП

Конторские, телеграфные и почтовые расходы

2% от ЗП АУП

Расходы на содержание заводской лаборатории

2% от фондов ЗП рабочих

Испытания, опыты исследования и изобретательство

2% от фондов ЗП рабочих

Налоги, сборы, отчисления

Прочие расходы

6% от предыдущих статей

Итого по смете:

Плановая калькуляция себестоимости составляется по форме в табл.1.17т на каждый вид товарной продукции РМП.

Таблица 1.17

Статья расходов

Плановая себестоимость

Пояснения к обоснованию статей

Всего объема основной продукции РМП, мрот

Кап.ремонта собственного оборудования мрот

Всей продукции РМН, мрот

Основные материалы

Запасные части

Транспортнозаготовительные расходы

10% стоимости материалов и запчастей

Топливо и энергия

Заработная плата основных рабочих

Табл.1.7, 1.12

Дополнительная ЗП

10% от осн.ЗП

Отчисления и единый социальный налог

26% от осн. И доп.ЗП

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Цеховые расходы

Общезаводские расходы

Потери от брака

5% от ЗП основных рабочих

Прочие производственные расходы

5% от ЗП осн.рабочих

Общезаводская себестоимость

Внепроизводственные расходы

1,5% общезаводской себестоимости

Полная себестоимость

Товарная продукция

Финансовый план РМП

Здесь обобщаются результаты всей хозяйственной деятельности - прибыль и рентабельность. Финансовый план РМП отражает доходы и расходы, распределение и использование прибыли, материальное стимулирование работников и другие затраты, обеспечивающие нормальную производственно - хозяйственную деятельность завода в плановом периоде.

Пд = Ор-Сн (стоимость реализованной продукции и ее себестоимость)

Пд = 624382,4- 239406,6 =384975,8 мрот

Таблица 1.18

Распределение прибыли по плану

План тыс.руб

Пояснения к обоснованию статей

Сумма прибыли от реализации продукции

Прибыль(убытки) от прочей реализации

Налог на имущество

2% от стоимости имущества

Налогооблагаемая прибыль

Налого на прибыль

24% от налогооблагаемой прибыли

Чистая прибыль

А) фонд потребления

30% от прибыли

Б) фонд накопления

50% от прибыли

В) фонд социальной сферы

10% от прибыли

Г) резервный фонд

10% от прибыли

Норматив оборотных средств на основные материалы Фм, запасные части Фзп и топливо Фт определится по следующей зависимости

Ф(м,зп,т)=Зсут*Тзап

Зсут = 30969,3/250=123,9

Ф(м) = 123,9*50=6193,9

Ф(зп) = 123,9*56 = 7571,7

Ф(т) = 123,9*39=4283,7

Фнп = Ссут * Тц * Кн= С/Д * Тц * Кн

Фнп = 239406,6/250*15*0,7=10055,1

Кн = 0,5(@+1) = 0,5(92231,2/239406,6+1)=0,7

Фг = Ссут * Тподг = 239406,6/250*10=9576,3

НОС = 6193,9+7571,7+4283,7+10055,1+9576,3=37680,7

Вычисляем общую рентабельность

Ро = Пd/(Оф+НОС)*100% = 384975,8/584911,5+37680,7*100%=61,8%

Вычисляем расчетную рентабельность

Рр = Пр/(Оф+НОС) 100% = 283690,9/622591,7*100%=45,6%

Сводные технико - экономические показатели

На основании произведенных выше расчетов составляются сводные технико-экономические показатели РМП в табл. 1.19

Таблица 1.19

Показатели

Единица измерения

Количество

Объем товарной продукции

Объем реализуемой продукции

Чистая продукция

Численность основных рабочих

Численность работающих всего

Выработка одного рабочего

Стоимость основных фондов

Фонд заработной платы всего персонала

Среднегодовая ЗП одного работающего

Полная себестоимость продукции

Годовая прибыль от реализации продукции

Затраты на мрот реализованной продукции

мрот/мрот

Съем продукции с 1м2 производственной площади

Энерговооруженность труда

кВт.ч/чел.ч

Уровень рентабельности предприятия

Фондоотдача

Заключение

Разработав выше стоящие разделы плана ремонтно-механического предприятия, а именно:

План производства и реализации продукции

Расчет стоимости основных фондов РМП

Персонал и оплата труда

Материально - техническое обеспечение производства

План по издержкам производства

Финансовый план РМП

Сводные технико-экономические показатели

можно сделать следующие выводы, то что наше предприятие работает эффективно. Объем товарной продукции соответствует объему реализованной продукции. Также удовлетворяет количество работников на предприятии и их заработная плата, начисленная согласно тарифной сетке. Установив расчетную рентабельность мы получили 45,6%, что удовлетворяет всем нормам.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Составление плана производства и реализации продукции на мебельном предприятии. Расчет капитальных вложений, затрат на сырье и оплату труда, амортизационных начислений и общепроизводственных расходов. Составление калькуляции стоимости продукции.

    курсовая работа , добавлен 27.02.2015

    План производства и реализации продукции. Методы организации производства. Стоимость основных производственных фондов и амортизационные отчисления на восстановление. План по труду и кадрам. План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности.

    курсовая работа , добавлен 06.06.2015

    Характеристика предприятия и продукции. Маркетинговый план, цели, задачи и стратегия маркетинга. Производственный план, график работы рабочего и управленческого аппарата, оплата труда. Финансовый план. Анализ рисков и оценка экономического эффекта.

    курсовая работа , добавлен 02.06.2010

    Выполнение плана производства и реализации продукции, расчет базисных и цепных темпов роста. Анализ наличия, движения и динамики основных фондов; влияние стоимости производственных фондов и фондоотдачи на ассортимент, качество и количество продукции.

    контрольная работа , добавлен 19.12.2012

    План по реализации автотранспортных услуг. Сравнение провозной способности предприятия и договорных объемов по видам перевозок. План по эксплуатации подвижного состава. Определение потребной численности персонала и фонда оплаты труда предприятия.

    курсовая работа , добавлен 23.03.2013

    Основы планирования на предприятии. Годовой план швейного предприятия. План производства продукции, работ и услуг. Расчет объема производства в натуральном выражении. Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха, фонда оплаты труда.

    курсовая работа , добавлен 23.06.2014

    курсовая работа , добавлен 07.12.2010

    Технико-экономические показатели социально-экономического объекта, финансовый план. Состав трудовых ресурсов предприятия, его организационная структура и штатное расписание. Должностные обязанности бухгалтера. План производства и реализации продукции.

    контрольная работа , добавлен 03.04.2013

    Определение экономической эффективности показателей сварочно–жестяницкого участка. Составление сводного и годового плана по труду и фонду оплаты труда ремонтных и подсобно–вспомогательных рабочих. План сметы затрат участка текущего ремонта автомобилей.

    курсовая работа , добавлен 04.01.2016

    Анализ технического уровня и организации производства и труда на заводе, который специализируется на выпуске газетной и легкой мелованной бумаги. Построение плана реализации готовой продукции РУП "Завод газетной бумаги". Оценка рисков, финансовый план.

  • 5. Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческой работы в планировании.
  • 6. Организация как функция менеджмента
  • 7. Полномочия: сущность, концепции, виды. Распределение полномочий в организации.
  • 8. Сущность, назначение и виды организационных структур управления. Эволюция осу.
  • 9. Совершенствование организационных структур управления. Разработка проектов совершенствования организационных структур, оценка их эффективности.
  • 10. Понятие и сущность мотивации. Основные теории мотивации и их применение в менеджменте.
  • Двухфакторная модель ф Герцберга основанна на данных опрашивания, цель которого состояло в определенной ситуации, при кот.Работники ощущали удовлетр-сть/неудовлетв-сть работой.
  • 11. Контроль как функция менеджмента
  • 12. Принятие и реализация управленческих решений
  • Управленческое решение является продуктом или результатом управленческой деятельности. Поэтому необходимо оценивать его эффективность и результативность.
  • 14. Руководство, власть и влияние. Формы власти и влияния, их достоинства и недостатки. Убеждение и участие как формы влияния.
  • 15. Стиль руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка р. Блейка – Дж. Моутон, характеристика стилей руководства в ней.
  • 16. Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического управления организацией.
  • 17. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции. Постановка стратегических целей.
  • 18. Выбор стратегии организации. Факторы, определяющие выработку стратегии.
  • 19. Выполнение стратегии организации и страт. Контроль дея-ти.
  • Управление реализацией стратегии
  • 20. Сущность и задачи управления инвестициями. Инвестиционное проектирование. Оценка эффективности инвестиций.
  • 21. Сущность и назначение управления рисками. Система управления рисками. Оценка риска и его последствий
  • 22. Концепция контроллинга в управлении. Внедрение контроллинга в организации. Основы реинжиринга бизнес-процессов. Внедрение проекта реинжиринга.
  • 23. Качество и конкурентоспособность продукции: оценка и направления повышения
  • 24. Нормативно-правовое обеспечение управления качеством продукции. Системы управления качеством продукции.
  • 25. Интеграция организаций. Основы корпоративного управления. Управление организациями различных организационно-правовоых форм.
  • 26. Организационное развитие и управление изменениями. Понятие, элементы, формирование и развитие организационной культуры.
  • 27. Интеллектуальная собственность, связанная с авторским правом и смежными правами. Условия возникновения, реализации и защиты авторских и смежных прав.
  • 28. Промышленная интеллектуальная собственность: объекты и субъекты права промышленной собственности, условия патентоспособности.
  • 29. Виды экономической деятельности в рб. Промышленная политика рб на современном этапе.
  • 30. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на экономическую эффективность хозяйствования.
  • 31. Персонал организации и показатели эффективности его использования.
  • 32.Основные средства организации и эффективность их использования.
  • 33. Оборотные средства организации и эффективность их использования.
  • 34. Издержки и себестоимость продукции промышленных организаций.
  • 35. Доход, прибыль, рентабельность: сущность, оценка, показатели измерения.
  • 36. Планирование производства и реализации продукции
  • 37. Планирование труда и персонала.
  • 38. Планирование оплаты труда.
  • 39. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства.
  • 40. Планирование технического и организационного развития.
  • 41. Методы нормирования и научное обоснование норм труда
  • 42.Нормирование труда: сущность и задачи, структура, особенности нормирования в легкой промышлености.
  • 43. Оплата труда в промышленной организации.

    • 36. Планирование производства и реализации продукции

    Цели, содержание и показатели плана производства и реализации продукции.

    План производства и реализации продукции должен удовлетворять конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

    В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

    Основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

    Объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

    Расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

    Определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

    Распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

    Выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

    Обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

    План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

    Номенклатура и ассортимент продукции

    Номенклатура - характеризует количество видов продукции, имеющей различное назначение;

    Ассортимент - число разновидностей вырабатываемой продукции, имеющей одинаковое назначение.

    Ассортимент продукции, выпускаемой предприятиями легкой промышленности;

    1. Видовой ассортимент - количественное состояние разновидностей продукции, имеющей одинаковое назначение, но отличающейся по виду;

    2. Групповой ассортимент - соотношение в пределах одного вида, но отличающееся характером применяемых материалов;

    3. Родовой ассортимент - различие продукции по половозрастным видам;

    4. Ростовочный, размерный, полнотный, модельный ассортимент.

    Товарная продукция, методика ее расчета.

    Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:

    а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;

    б) работы и услуги промышленного характера сторонним предприятиям (частичная обработка деталей и т. д.);

    в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.

    г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.

    Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается.

    Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:

    Для каждого вида изделия или услуг

    а по всему объему товарной продукции

    , руб/год, (4.2)

    Товар продукции по i-му изделию, полуфабрикат;

    Объем производства продукции i-го наименования в натуральном выражении, шт, т, м;

    Оптовая цена i-го вида продукции, полуфабрикатов, руб.;

    n – номенклатура изготавливаемых изделий и полуфабрикатов для реализации на сторону;

    Стоимость производственных услуг сторонним предприятиям и капитальное строительство, руб.;

    Затраты на капитальные и средние ремонты оборудования и транспортных средств.

    Планирование реализации продукции.

    Результативным показателем деятельности предприятия является объем реализованной продукции.

    Реализованной продукцией по общепризнанным стандартам является та продукция, которая была отгружена покупателям (то же самое касается и оказанных услуги и выполненных работ) одновременно с предоставлением платежных документов.

    К объему реализации относится:

    выручка от реализации всей продукции, произведенной на предприятии;

    выручка от реализации товаров по давальческим сделкам (в том числе на давальческом сырье);

    выручка от реализации газа, пара, воды, электроэнергии и тепла.

    Формирование плановых показателей по реализации продукции зависит во многом от того, какая продукция считается на предприятии реализованной. Если здесь имеется в виду отгруженная продукция, вне зависимости от того, оплачена она или нет, то план рассчитывается так:

    Объем реализации продукции по плану = Объем производства + (Складские запасы готовой продукции на начало периода – Складские запасы готовой продукции на конец периода).

    Под запасами готовой продукции на складе здесь подразумеваются те запасы, которые еще не отгружены потребителю. Оценка также производится в фактических ценах без учета налога на добавленную стоимость, акцизных платежей и т. д.

    Следующим вариантом расчета планового показателя реализованной продукции является метод, который используется в том случае, если под реализованной продукцией понимается отгруженная и полностью или частично оплаченная продукция:

    Объем реализации продукции по плану = Объем производства + (Складские запасы готовой продукции на начало периода + Складские запасы готовой продукции на конец периода) + (Остаток неоплаченной, но отгруженной продукции на начало периода – Остаток неоплаченной, но отгруженной продукции на конец периода).

    Определение оптимальной производственной программы.

    Особое значение при разработке производственной программы и ее реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах.

    Выбор оптимальной производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за определенный период времени по установленной рынком цене) выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке производственной программы.

    Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Оптимальной считается такая производственная программа, которая в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

    Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, быть линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев, полученные оптимальные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной производственной программы применяются методы линейного программирования с использованием компьютерной техники.

    Производственная программа разрабатывается в три этапа.

    Первый этап – определение максимально возможного съема продукции с имеющихся мощностей (площадей) с учетом ликвидации «узких мест» и недостатков в организации производства. Если полученный объем продукции (услуг) окажется недостаточным для удовлетворения спроса на нее, то начинается второй этап, в ходе которого разрабатываются мероприятия по наращиванию производственных мощностей (площадей) за счет собственных финансовых средств и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если и этот объем окажется недостаточным для удовлетворения спроса на продукцию, то начинается третий этап –разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только при невозможности удовлетворения спроса, но и в случае низкого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудоемкости и другим технико-экономическим показателям.

    Исходной и завершающей стадией разработки производственной программы является составление баланса производственных мощностей и определение степени их использования.

    Производственная программа цехов.

    Производственная программа цехов основывается на учете производственных мощностей и расчете максимального их использования. План использования производственных мощностей предполагает проведение объемных расчетов, включающих: определение объема работ для выполнения установленного заводу или цеху производственного задания (с распределением этого объема по видам оборудования и специализированным производственным участкам); определение пропускной способности по каждой технологической однородной группе оборудования и по каждому производственному участку; расчет степени загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде; анализ загрузки отдельных групп оборудования и площадей; выявление узких мест с целью ликвидации обнаруживающихся при этом диспропорций при помощи соответствующих организационно-технических мероприятий. Во всех производственных единицах (заводах, производствах) корпорации производственные программы цехов на каждый следующий месяц корректируются по итогам фактической работы в предыдущем месяце.

    Чистая, условно-чистая и нормативно-чистая продукция.

    ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ - это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входит заработная плата, учтенная при формировании себестоимости продукции, начисления на заработную плату (единый социальный налог) и прибыль.

    Применение показателя чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить показатели эффективности использования ресурсов предприятия.

    ЧП = РП – МЗ - А,

    Где ЧП – чистая продукция;

    РП – реализованная продукция (объем продаж);

    МЗ – материальные затраты;

    А – амортизационные отчисления.

    УСЛОВНО ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ - показатель деятельности предприятия, соответствующий по содержанию категории конечного общественного продукта. Это чистая продукция с учетом амортизационных отчислений.

    В качестве оценочного показателя работы предприятия может применяться объем нормативной чистой продукции (иногда нормативная стоимость обработки или трудоемкость).

    Объем нормативно – чистой продукции отражает величину вновь созданной стоимости. Это устраняет заинтересованность в выпуске материалоемкой продукции и влияние внешних факторов на показатели работы предприятия.

    Нормативно-чистая продукция - представляет собой часть цены продукта, включающая основную и дополнительную заработную плату персонала, единый социальный налог и прибыль предприятия. Норматив чистой продукции утверждается по всей номенклатуре изделий, полуфабрикатов, запасных частей, по всем работам и услугам промышленного характера, реализуемых на сторону.

    Этот норматив утверждается в установленном порядке одновременно с ценами. Обязательным условием при этом должна быть прогрессивность норм трудоемкости.

    Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

    Анализ начинается с изучения состава, структуры и динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпов роста и прироста. С этой целью используется вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

    Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период производится по методике, приведенной в таблице.

    Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием