Здравствуйте!

Мы продолжаем разбираться, что же на самом деле
движет сотрудниками. Сегодня углубимся в суть мотивации.

В прошлый раз мы начали говорить о стимулах и мотивации. Со стимулами понятно — это то, что направляет человека извне: премия, штраф, бонус, офис и т. д. Тогда же мы разобрались, почему стимулы дают только краткосрочный эффект, причем часто негативный.

Теперь нужно внимательно посмотреть на мотивацию — то, что на самом деле движет людьми изнутри.

Ограничения

Тут надо понимать, что никто на самом деле ничего о мотивации не знает. Мотивацию нельзя пощупать и померить. Сейчас мы предполагаем , что мотивация — это вот так, как мы пишем. Возможно, через 20 лет в мире появится новая звезда психологии, которая создаст новую блистательную теорию.

Но вот что мы знаем сегодня.

Иерархия потребностей

На каждом этапе в жизни человеком движет определенная потребность. Это то, почему он вообще встает с кровати. Современные психологи разделяют их на пять условных уровней, которые упрощенно называют пирамидой. Читать снизу вверх:

1. Потребность в самореализации
2. Потребность в признании
3. Потребность в принадлежности
4. Потребность в безопасности
5. Физиологические потребности

Деление очень условное, но дает общее представление.

Что нужно знать об этой иерархии:

• На каждом этапе жизни человек находится на какой-то ступени этой иерархии и удовлетворяет эту потребность. Например, сразу после института молодой и голодный выпускник тупо пытается наскрести на еду и квартиру (I и II потребности). Спустя пять лет он меняет второе место работы, потому что ему предложили более ответственную должность и медстраховку (II и III потребности).
• Если человек удовлетворил текущую потребность, через какое-то время у него образуется потребность следующего уровня.
• Если человека лишить чего-то из предыдущих уровней (например, гарантий безопасности или тупо зарплаты), он бросит все силы на удовлетворение этих более базовых потребностей.

Некоторые консультанты считают, что это очень обобщенное и грубое представление о мотивации, и приводят в пример голодного художника или религиозный пост. Нам не очень интересен этот спор. Нам интересно, как это будет работать.

Если человек удовлетворил текущую потребность, через какое-то время у него образуется потребность следующего уровня

Мотивация на практике

Запомните: вы не можете в полном смысле мотивировать сотрудников. Они мотивируют себя сами. Вы как руководитель лишь создаете условия, чтобы они себя замотивировали.

Первое, что нужно понять для создания этих условий — какую потребность сейчас испытывает сотрудник. Для определения этого есть куча тестов, и множество HR-фирм умеют профессионально и квалифицированно тестировать людей на предмет мотивации.

Это все здорово, но дороговато. Для начала достаточно просто посмотреть на людей и послушать, что они говорят. Вспомните, что человек все время неосознанно старается удовлетворить свою текущую потребность. Мотивация лезет из всех щелей. Нужно только смотреть внимательно.

• Сотрудник принес вам новую идею. Спросите, что для него самое важное в этом проекте и чего он боится больше всего. Сотрудник завуалированно скажет вам, чего он на самом деле хочет.
• Во время собеседования попросите сотрудника описать свою идеальную жизнь через 10-20 лет. Так он выдаст вам все свои потребности.
• Попросите сотрудника высказать, как говорится, «мнение коллектива» насчет того, чего не хватает этой компании. И он под видом коллективного бессознательного выдаст вам проекцию своего мнения.

Теперь, когда вы знаете основные потребности ваших сотрудников, будем создавать условия для мотивации через эти потребности.

Физиологические потребности

Если сотрудник сражается за кусок хлеба и крышу над головой, обеспечьте ему для этого все возможности.

Зарплата сотрудника должна быть не менее среднерыночной для человека его квалификации. Но с хитрецой.

Допустим, у вас есть некая средняя норма выработки для этого сотрудника. Принимаем ее за 75% и говорим:

• За выработку 75% нормы ты получаешь среднерыночную зарплату
• За выработку на 15-20% больше ты получаешь зарплату выше рынка
• За выработку более 100% ты получаешь хороший бонус сверху

Так вы создаете сотруднику условия, в которых ему будет выгодно впахивать, чтобы удовлетворить свою потребность.

Идеальные условия оплаты для людей с этой потребностью — это сдельная оплата. До тех пор, пока люди испытывают нужду в деньгах, именно сдельная оплата дает им максимальное ощущение контроля.

Потребность в безопасности

На этом уровне сотрудник сражается за стабильность: страховку, стабильный оклад, «белую» зарплату, ежегодные бонусы и т. д. Теперь сотрудник думает не «где взять деньги на завтра», а «где я буду получать деньги через год».

Важную роль на этом уровне играет имидж компании. Сотруднику хочется в теплый Сберанк, Газпром или МТС, потому что это надежные компании, с ними безопасно .

Если у вас стартап, то посвящайте людей в его планы. Говорите им, что вы хотите сделать в следующем году.

Условия для удовлетворения потребности должны быть такими:

• Выполняй требование X на протяжении времени T, и я возьму тебя в штат
• Добейся уровня выручки Z, и тебе будет положена полная медицинская страховка

Улавливаете закономерность? Ваши стимулы должны совпадать с потребностями сотрудника на этом этапе.

Льготное кредитование сотрудников тоже подходит на этом этапе. Компания как бы говорит сотруднику, что рассчитывает на него на долгие годы. Это именно то, что сейчас нужно.

Потребность в принадлежности

На этом этапе сотруднику важно показать, что он часть чего-то важного и большого. Вместе с принадлежностью он должен получать поддержку от этой группы, чувствовать у себя за спиной ее силу.

Придумывайте группы, к которым могут принадлежать ваши сотрудники: «Топ-продажники», «Группа спецреагирования», «Ключевые менеджеры». Правила попадания в эти группы должны быть понятными и выполнимыми. Например:

• Если ты закроешь за полгода более 6 сделок на сумму более 5 миллионов, то ты попадешь в группу «Топ-продажники»

У групп должны быть видимые классовые атрибуты: служебная машина, отдельный офис, хоть значки на свитерах — неважно.

На этом этапе становится важной карьерная лестница. Сотрудник должен четко понимать, как он сможет продвигаться по ней вверх. Он же хочет приобщиться и к группе руководителей тоже.

Обратите внимание: стимулы вроде служебной машины здесь важны не как таковые стимулы, а как значок принадлежности.

И чтобы эти стимулы работали, нужно чтобы другие потребности были удовлетворены. То есть человек чувствует себя сытым и в безопасности, что бы ни случилось. Теперь можно и войти в высшую касту продажников.

Дополнительные деньги на этом этапе тоже должны быть символом принадлежности. Мало просто увеличить зарплату — нужно повысить статус, пригласить в клуб.

Потребность в признании

На этом уровне человек хочет быть крутым в глазах окружающих (да и в своих тоже). Он будет выступать с предложениями и организовывать новое, чтобы оказаться в центре внимания. Он делает это не специально, просто им теперь движет эта потребность.

Тут включаются корпоративные доски почета, внутренние рассылки и прочие стенгазеты. Важным становится личный статус сотрудника. Теперь он не часть группы, а сам по себе классный.

Если о вашей фирме снимают передачу, то этот сотрудник должен быть перед камерой как ударник труда. Повесьте на сайте его фотографию в раздел «Команда». Пусть пишет посты в корпоративный блог. Сейчас самое время.

Если проморгать этот момент, то сотрудник начнет унывать и думать, что его в вашей компании не ценят. А так как признание — это сейчас его больное место, то он с радостью поменяет ваши коврижки на те же коврижки с большим признанием.

Может даже на меньшие коврижки, но на более важной работе. Сколько раз мы слышали типично московский монолог «Платили там, конечно, больше, но зато тут крутой коллектив и мощные задачи». Перевод: тут платят меньше, но зато уважают сильно больше.

Деньги на этом этапе играют очень опосредованную роль. Если даете бонусы, премии и дорогие подарки, то подчеркивайте, что это в знак признательности. Вы цените участие человека, поэтому хотите его наградить.

Потребность в самореализации

Тут работает самая мощная мотивация. Человек хочет чувствовать, что он делает что-то важное, значимое, долговечное, пусть даже понятное только ему.

Поручите сотруднику обучение других и менторство. Подготовка кадров — это всегда важно.

Сделайте его начальником инновационного, сложного или высокорискового направления. Поставьте его в авангарде компании. Он должен почувствовать себя капитаном. Ключевое слово — ответственность.

Если этого не сделать, то сотрудник заскучает в своем кожаном кресле и просто уйдет открывать собственный бизнес. Не упустите этот момент.

Главная стратегия

Ваша задача как руководителя — создать такие правила игры, при которых каждый сотрудник сможет удовлетворять свои потребности через труд на благо компании.

Понятно, что это непросто и не делается за пять минут. Но факт жизни в том, что если этого не делать, сотрудники начинают страдать ерундой: кто воровать, кто халтурить, кто открывать драмкружок, а кто-то вообще уйдет из компании.

Вы удивитесь, сколько человек уходят из компаний, в которых хорошо платят, но не ценят или не дают расти . Высокоуровневые потребности играют важную роль.

Каждое утро ваш сотрудник встает с постели с какой-то потребностью. Сделайте так, чтобы он ее удовлетворял именно в вашей компании.

В следующий раз посмотрим на управление под углом финансовой ответственности. Будьте здоровы и берегите финансы!

«У тебя есть минутка?» – «Эээ, не особо»… и коллега продолжает что-то рассказывать. Вам знакома эта ситуация и от нее вы начинаете закипать? Вы не одни. Портал Buzzfeed составил список знакомых всем вещей и ситуаций, которые со временем могут довести до кипения любого, кто работает в офисе

1. Чрезмерно громкое стучание по клавишам.
2. Люди, которые каждый день рассказывают, как они добирались на работу, хотя ничего исключительного не происходило.
3. Коллеги, которые оставляют грязные чайные ложки на столе.
4. Закончившийся кофе.
5. Коллеги, которые на вопрос «Как дела?» на самом деле рассказывают, как у них дела.
6. Когда вас считают специалистом по копировальной технике только потому, что вы сидите возле ксерокса.

7. Коллега, который долго и громко вздыхает, пока вы не спросите, что случилось.
8. Потягивание носом.
9. Люди, которые приходят в офис с простудой и заражают всех остальных.
10. Когда кто-то берет вашу чашку.
11. Коллеги, которые жалуются, как рано они приходят в офис, хотя до момента, пока все не соберутся, они просто готовят чай и ничего не делают.
12. Коллеги, которые очень громко смеются, а потом пытаются привлечь ваше внимание, чтобы вы спросили почему они смеются.
13. Люди, которые стоя за вашей спиной заглядывают в ваш экран.
14. Когда кто-то берет без разрешения вашу еду.

15. Когда ваш босс младше вас.
16. Коллеги, которые все отвечают только по e-mail.
17. Коллеги, которые пересылают ваши цепочки писем.
18. E-mail о состоянии офисной кухни.
19. Корпоративный жаргон.
20. Встречи о встречах.
21. Люди, которые не ставят телефон на беззвучный режим в офисе и весь офис слышит, когда приходит очередное сообщение в чате.
22. Коллеги, которые, разговаривая по телефону, ходят по всему офису, чтобы все слышали, насколько важный этот разговор.
23. Когда вместе с вами в офисе сидят любители холода, вы все время замерзаете даже летом, и приходится все время спорить из-за температурного режима в кабинете.
24. Сотрудники, которые грубо себя ведут с офис-менеджерами.
25. Коллеги, которые задают слишком личные вопросы.
26. «У тебя есть минутка?» – «Не особо» – … и коллега продолжает разговаривать.

27. Невозможность уйти с работы вовремя.
28. Коллеги, которые все время говорят о графике занятий в спортзале.
29. Коллеги, которые все время говорят о своей диете.
30. Когда времени на обед в обрез и вам приходится есть прямо перед компьютером.
31. Съесть на обед салат, чтобы здорово питаться, а после обеда уплести пачку крекеров и два шоколадных батончика.
32. Мини-разговоры в лифте.
33. Тимбилдинг на весь день.
34. Работа в солнечные дни.
35. Работа в День рождения.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Распространяя сплетни, вы будете выглядеть отвратительно

В каждом офисе обязательно найдется человек, который не лучшим образом уживается с другими коллегами.

Большинство из нас испытывает опасения, как бы не допустить грубый промах на работе, но куда чаще самый большой ущерб нашей репутации наносят мелкие привычки или особенности поведения. Кто-то учится на собственном опыте, набивая шишки, другие же оказываются не в состоянии извлечь необходимые уроки. Эту тему обсудили не так давно несколько участников сообщества LinkedIn Influencers , которое объединяет людей, умеющих и желающих оказывать влияние на других. Вот мнения двух участников этой дискуссии.

Нож в спину и пахучая еда

"Неважно, насколько вы талантливы и каковы ваши достижения, ведь есть такие нюансы поведения, которые способны мгновенно изменить представление людей о вас, заставив всех видеть вас только в негативном свете отныне и навсегда", - написал Тревис Бредберри, президент компании TalentSmart, в своем посте, озаглавленном "Девять самых грубых ошибок, которые вы можете совершить на работе".

Каковы же эти ошибки? Чем они ужасны? Вот лишь часть списка.

"Нож в спину. Говорит само за себя. Если вы предаете своих коллег, умышленно или нет, это становится причиной острого конфликта на рабочем месте, - написал Бредберри. – Один из наиболее часто встречающихся способов вонзить нож в спину заключается в том, чтобы действовать через голову других сотрудников при решении той или иной проблемы. Как правило, люди прибегают к такому способу, чтобы избежать конфликта, но в конечном итоге возникает куда более серьезный конфликт, как только жертва почувствует лезвие".

"Распускать сплетни . Увлекшись распространением сплетен о других людях, вы будете выглядеть самым отвратительным образом в глазах окружающих, - пишет Бредберри. – Треп о промахах и неудачах других людей вероятнее всего оскорбит их чувства, если сплетня достигнет их ушей; вместе с тем, привычка распускать сплетни гарантированно представит вас как человека дурного и злобного".

"Громогласно объявлять, как вы ненавидите свою работу . Слушать, как кто-то жалуется на то, как он или она ненавидит свою работу, - последнее, что любой человек хотел бы услышать на рабочем месте. Поступая так, вы сами навешиваете на себя ярлык отрицательной личности, которая подрывает моральный дух всего коллектива, - продолжает Бредберри. - Руководители немедля разделываются с критиканами-пессимистами, которые мутят воду, они-то знают, что желающие занять освобождающееся место с нетерпением ждут этого прямо за углом".

Правообладатель иллюстрации Alamy Image caption Некоторые вещи, которые вы делаете в офисе, могут довести ваших коллег до белого каления

"Есть пахучую еду . Если только вы не работаете на рыболовецком судне, ваши коллеги обязательно будут возражать против того, чтобы вы заполонили все помещение запахом вчерашней рыбы. Общее непреложное правило, когда дело касается еды на работе, таково: любую пищу, запах которой может распространиться за пределы кухни, следует оставлять дома", - рекомендует Бредберри.

"Говорить неправду . Как часто ложь возникает с самыми добрыми намерениями... Люди хотят защитить себя или других, но ложь имеет обыкновение расти и распространяться до тех пор, пока их не уличат. Как только все вокруг узнают, что вы солгали, сделанного уже не вернуть", - написал Бредберри.

Будьте проще, и вы победите

Если повезет, мы сможем легко извлечь уроки из собственных ошибок. Впрочем, чаще эти уроки оказываются весьма болезненными. Рекрутер и предприниматель, основатель компании HardToFill.com Клинтон Бюлтер написал, что "совершил уйму ошибок, работая рекрутером", прежде чем сумел их обнаружить и исправить.

В своей публикации, озаглавленной "12 вещей, которые я узнал, набив себе шишек" , он предлагает ознакомиться с наиболее важными уроками, извлеченными им из собственного опыта. Ниже приводятся некоторые из них.

"Открывайтесь. Прекратите тратить 80% своего времени на переживания о том, что кто-то собирается вас одурачить. Перестаньте вести себя как скептик и пессимист, - написал он. – Прикиньте, кому вы хотели бы помочь и создайте вокруг себя сеть контактов. Будьте доступны для них".

"Простота побеждает. После колледжа мы ощущаем потребность говорить и писать с выкрутасами, как будто именно этого от нас ждет корпоративный мир, - пишет Бюлтер. – Не валяйте дурака. Выбросьте весь словесный мусор из ваших разговоров, писем по электронной почте, повседневной жизни. Когда вы отправляете текстовое сообщение другу или родственнику, вы же не пытаетесь выдать себя за крутого дельца, не так ли? Вы используете повседневный тон в своих сообщениях, и ваши адресаты реагируют нормально. Люди обращают внимание и реагируют на тон".

"Выходите из-за стола . На работе легко испытать стресс и впасть в отчаяние. Вот вы сидите за столом и предаетесь переживаниям, все больше теряя из виду общую картину, - пишет он. – Наметьте себе время, когда нужно сделать паузу. Встаньте и выйдите из-за стола. Но не расхолаживайтесь. Напротив, используйте это время, чтобы сосредоточиться и извлечь из него максимум пользы".

Раньше люди живо интересовались жизнью соседей по деревне, но теперь, к сожалению, наглухо закрылись друг от друга бронированными дверями и металлопластиковыми окнами.

Можно жить годами на одной лестничной клетке с соседями и не знать, что они людоеды, поклонники культа вуду или родственники Аллы Пугачевой – пока не увидишь репортаж о них по телевизору.

Зато в офисе – широкое поле для наблюдений, и бывает, узнаешь о людях такое, что навсегда может лишить тебя сна и спокойствия! Или они о тебе – что может повредить карьере или отношениям внутри коллектива. Начнем с самого безобидного – с материального положения, рассказами о котором лучше не злоупотреблять.

Как-то в одной из контор, где я работала, речь зашла о планах на лето. И я нахвасталась, что у моей бабушки есть большой дом на берегу Черного моря. Директор посмотрел на меня несколько странно – тогда я не поняла, почему. Зато когда все сотрудники получили в качестве премии путевки в санаторий, мне не досталось ничего – типа, мне и так есть где отдыхать.

Если развить офисную тематику «У тебя есть – значит, тебе не надо» , то могу привести пример моей знакомой работницы банковского сектора: во время сокращения ее уволили с формулировкой «Ты так хорошо одета – значит, у тебя все в порядке с финансами, и тебе не нужна эта работа!». Та вышла в слезах, кляня себя, что ни разу не призналась сотрудникам, что у нее все вещи из секонд-хенда!

Но это просто детский лепет по сравнению с историей, случившейся с двумя сотрудницами, которые дружили-дружили, а потом одну из них назначили начальником отдела. Тогда на небольшом фуршете по этому поводу вторая громко сказала: «А я вот знаю некоторых, которые аборты каждый год делают, а как решили женить на себе мужика, так забеременеть и не получается!» Та самая новоиспеченная начальница выбежала в слезах, ни у кого не оставив сомнений, о ком шла речь в этом экспрессивном спиче.

Вот так, доверяй личные тайны на работе!

Кстати, о личных тайнах – часто их стоит хранить хотя бы для того, чтобы не шокировать окружающих. Недавно я узнала про одного коллегу кое-что, что мне лучше было не знать. Я бы, честно признаюсь, обошлась без информации о его сексуальных пристрастиях. Но – она достигла моих ушей и навсегда изменила мое представление о человеке. Теперь каждый раз, когда я вижу этого милейшего во всех отношениях мужчину и отца семейства, я думаю о том, как одна практикантка лечилась у проктолога после того, как покинула корпоративную вечеринку вместе с ним. И как, вы думаете, я об этом узнала? Все просто – она пожаловалась сотрудницам!

Кстати – еще один важный совет – не стоит особо распространяться о состоянии своего здоровья . Дальше – хуже. Мне рассказывали про барышню из бухгалтерии одного стратегического объекта, которая очень любила распечатывать результаты поиска из Google. Нет-нет, само по себе увлечение безобидно – не сравнить с коллекционированием сосисок (надеюсь, вы знаете этот анекдот). Если бы не ее поисковые запросы , среди которых лидировали «Выживают ли сперматозоиды в воде», «Моральные аспекты секса втроем», «Куннилингус – за и против», «Промискуитет – грех или новая норма жизни» и так далее. И даже это не так страшно, пока оно хранится в запертом ящике ее офисного стола. Но однажды в ее стратегический офис нагрянула проверка налоговой полиции. И все документы, вплоть до самого маленького клочка бумажки, были изъяты и опечатаны. Стоит ли упоминать, что о том, как ржали налоговые инспекторы, вскоре узнала вся организация?

Я бы не хотела вас запугивать, дорогие читатели, или призвать не общаться с сотрудниками на темы, не касающиеся квартальных отчетов, звонков клиентам или презентаций. Просто будьте бдительны . Так, на всякий случай.

К моему счастью, сегодня всё больше людей начинает жить осознанной жизнью. Осознанной в разной степени, но то, что многие начали совершать шаги в этом направлении – уже огромная победа добра. К сожалению, система всеми силами будет стараться удержать вас в своих текущих рамках, ибо в противном случае она просто перестанет функционировать и власть имущие больше не смогут кормиться за счёт простого народа, ничего особо не делая. Но мне как человеку, смотрящему в будущее и переживающему за своих будущих детей, хотелось бы, чтобы текущая система рухнула, а каждый нашёл своё истинное предназначение.

Офисная работа делает из человека легко заменяемый винтик без собственных целей, желания и время на самоосознание. Общаясь со своими знакомыми и друзьями, я выяснил, что у большинства нет даже часа в день, чтобы послушать лекцию о духовной жизни или почитать аналогичную книгу. А у тех, у кого этот час есть, просто нет на это ни желания, ни сил. Офисная машина весь день бесполезно крутилась, винтик устал и износился, ему просто не до духовных поисков и вопросов из серии «Кто я и зачем я живу?». Ему нужно восстановить свои силы, чтобы на следующий день с новыми силами и рвением делать ровно то же самое. Между тем это фундаментальные вопросы, ответив на которые хотя бы приблизительно (существенно сузив количество вариантов ответа), человек начинает жить более осознанно. Винтик уже не вращается так качественно, не выполняет всё, что ему прикажет делать машина. Он начинает задумываться о цели своей жизни, о своих интересах, интересах своей семьи и страны. В конце концов он доходит до божественных вопросов. Я знаю, о чём говорю, – я сам пока ещё являюсь таким винтиком.

Без вашего горячего желания покинуть эту систему вам никто не даст, да и будет невозможно. А без духовного поиска – и подавно. Как только вы понимаете, что задумываться нужно не только о себе, можно значительно меньше потреблять, не особо от этого страдая, а значит, менее усердно работать и более усердно трудиться (как мы помним, это разные вещи), что нужно служить другим людям во благо и делать мир добрее – вы просто не можете больше выносить офисное рабство и потихоньку начинаете планировать побег из Шоушенка. Но всё не так просто, ибо на данном этапе система подключает все возможные механизмы защиты, чтобы не дай Бог не потерять ещё один винтик. Как на локальном уровне, так и на государственном. Повышение цен, общественное мнение и стереотипы, трудности выживания вне системы – через это всё придётся пройти каждому сбегающему. Но без боли и страдания роста не бывает, не так ли?

1. Офис лишает вас сознания и делает закостеневшим. Это общее правило, но бывают и исключения. В офисе вы сидите с 9 до 18 и делаете свою работу, а в конце месяца получаете гарантированную «косточку» фиксированного размера. В жизни всё в большой степени понятно и предсказуемо, можно даже пытаться что-то «планировать». Вы, как правило, делаете то же, что и многие: смотрите вечерами телевизор или тупите в киношку, ходите на фитнес… спектр небольшой. А вот когда вы находитесь на вольных хлебах, вне состояния офиса, и понимаете, что далеко не факт, что завтра на вашем столе будет еда, мозг включается на полную катушку. Но у осознанных людей он включается чуть по-другому: что я могу дать другим людям. Естественно, я потом получу за это материальное, но сначала я должен дать. Что-то действительно нужное и полезное. И вы начинаете активно думать, перебирать множество вариантов, искать себя и свои сильные стороны. А не просто сидеть на стуле и заполнять поля в экселе.

2. Офис не даёт вам понять ваши истинные желания, возможности и предназначение. Как было сказано выше, как правило, на это у вас нет либо времени, либо желания, либо и того, и другого. Час-полтора на дорогу туда, 8 часов здесь, загружаемые разнообразной бесполезной чепухой, час-полтора обратно. У кого-то ещё и дети, и домашние обязанности, и жена. Когда уж тут думать о себе. Да ещё и жена сварливая. Но это уже вопрос аскетизма, об этом будет отдельная статья. И изо дня в день у такого офисного винтика даже не возникает желание задаваться главными вопросами. Оно обычно возникает во время суровых кризисов или депрессий, когда всё достало и хочется свести счёты с жизнью. А пока всё хорошо – мало кто пытается разобраться в себе.

3. Офис делает из мужчин женщин, а из женщин – мужчин. Особенно верно второе. Хотите вы этого или нет, но по природе женщина должна подчиняться только мужу, и никакому более мужчине. На слове «подчиняться» у 95% современных женщин встаёт образ эдакой рабыни, безропотно выполняющей все приказания хозяина и периодически побиваемой за различные провинности. Мало кто понимает, что действительно понимается под подчинением, но сейчас не о том. Женщина тратит почти всю свою женскую энергию не на своего мужчину, а на посторонних. В результате на своего уже тратить нечего. И дома она не может подпитать уставшего мужа своей мягкой женской энергией, она может лишь просить зарплаты, ругаться с ним да периодически заниматься «любовью». Я слегка упрощаю, но суть ясна. Мужчина же не выполняет свою роль «охотника и добытчика», сидя на очень (от офисного-то стула) мягком месте целыми днями. У него, как правило, нет никакой большой нематериальной цели, идти ему не к чему. А мужчина без цели – это биологическое существо, простите. Не более того. Получается замкнутый круг – женщины мужают, мужчины «бабеют». А когда человек живёт не в соответствии со своей природой, в голове (да и нередко в теле) начинаются ужасные кризисы, поправить которые может только изменение ситуации.

4. Офис является, во многом, бесполезным занятием. Кредиты, договоры, счета, сметы. Если 50% Земли начнёт жить осознанно, половину (а то и 2/3) офисов смело можно закрыть. А если столько же будет жить по заповедям священных писаний (любой религии, суть везде одинакова), можно будет распустить половину судов, милиций, канцелярий и прочего ненужного хлама. Но это только в теории выглядит красиво, на практике осознано жить, особенно в текущей системе, очень сложно. Вот и сидят клерки, и гоняют туда-сюда разные безумно важные, как им кажется, бумажки. Ничего полезного для человека и его развития, по сути, и не производя. А многие ещё и считают возможность сидеть в каменной клетке с утра до вечера прогрессом.

5. Ну и, конечно же, всё это не наносит совершенно никакой пользы здоровью. Сидение по несколько часов подряд перед экраном в не самых приятных и безопасных позах вредно. Да и просто длительное сидение без физической активности. Не для того природа придумала человеку ноги и руки – иначе у нас бы их просто не было! На ваше зрение это также влияет далеко не самым позитивным образом. И хотя многие и советуют делать 10-минутную разминку раз в час, на деле этим советам по разным причинам следуют очень немногие. Впрочем, как официальная, так и неофициальная медицина уже не раз перечислили все недостатки сидячей работы, так что я не буду отнимать у людей хлеб. Добавлю одно – гиподинамию испытывать на себе очень неприятно.

Многие подумают, что я возвожу злостность офиса в абсолют. Ничуть. Я не говорю, что офисы должны вымереть совсем, или что мы все часом должны оттуда сбежать. Некоторые профессии наверняка требуют именно такого варианта работы, иначе офисы не возникали бы в природе. Я лишь утверждаю, что часть таких действительно полезных офисов ничтожно мала по сравнению с количеством существующих на данный момент. Равно как я не утверждаю, что профессия офисного сотрудника плоха для всех – кто-то от этого получает удовольствие. Мне кажется, что эти два фактора нужно свести вместе: действительно необходимые офисы и людей, которые получают от них удовольствие. А остальных – освободить от этой ненужной повинности. Люди должны трудиться по призванию и на благо, а ни в коем случае не просто так, за «косточку».

Данной статьёй я ни в коем случае не хотел побудить кого-либо к бунту и восстанию. Я лишь хочу, чтобы вы сделали шаг в сторону осознанной жизни и освободили хотя бы какую-то часть офисного времени на личное развитие. Это моментально сдвигает с мёртвой точки процессы поиска себя. Времени на это уделяешь всё больше и больше. И вот когда ты приблизился к некоторым ответам, ты можешь принять уверенное и обоснованное решение: твоё это или нет. Собираешься ли ты превратиться в действительно эффективного и полезного офисного сотрудника и исполнять свои обязанности с любовью и заботой, или покинуть так нелюбимый тобой офис и начать открывать себя и развиваться в направлении, в котором ты действительно хорош и хочешь достичь успеха. Я выбираю второе. Помните – выбор за вами.

---