Как Сергей Ломакин раскрутил и бросил крупнейшую обувную сеть

Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,— схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец "ЦентрОбуви" Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как "Копейка" и Fix Price, похоже, и след простыл.

В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети "Копейка" банку "Уралсиб" он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций "ЦентрОбуви" за $40 млн. "Сумма инвестиций такова, что "ЦентрОбувь" устанет открывать новые магазины",— радовался тогда бизнесмен.

Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО "ЦентрО" и АО "ТД "ЦентрОбувь"" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.

Рыцарь копейки

Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов "Копейка". Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. "Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес",— рассказывал журналу "Финанс" Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в "Копейку" руководить финансами из банка "Уралсиб": последний купил 50% акций компании.

Основным акционером "Копейки" был Самонов — будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян — по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На "Копейке" была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в "ЦентрОбуви",— агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций "Копейки" удалось продать все тому же "Уралсибу".

Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети "Монетка"), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене — Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей "модную одежду по доступным ценам", а затем нацелились на обувь.

"Все инвестиции имели одного идеологического руководителя — их объединял Сергей Ломакин",— рассказывал журналу РБК Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. "Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов",— объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.

Обувь на выброс

История "ЦентрОбуви" началась в 1992 году — Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. "Мало кто помнит, но именно в "ЦентрОбуви" первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее",— вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.

К 2008 году "ЦентрОбувь" вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели "за 30", и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.

После "вливания" продажи "ЦентрОбуви", действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у "ЦентрОбуви" в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же "ЦентрОбувь" нацелилась и на европейский рынок — ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.

В 2011 году Ломакин объявил, что "ЦентрОбувь" готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен "в связи с неблагоприятными условиями". Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект — совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.

В 2012 году "ЦентрОбувь" показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в "Копейке", обеспечивался за счет кредитных средств: "ЦентрОбувь" кредитовалась в полутора десятках банков. Источники "Денег" подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. "Он умел убеждать,— вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась "ЦентрОбувь",— ну и компания казалась стабильной".

В кольце кредиторов

В начале 2015 года контрагенты "ЦентрОбуви" впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. "Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,— жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,— подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра". Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.

Примерно в то же время "ЦентрОбувь" перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. "Ко мне обратилась гражданка Китая — только ее фабрике "ЦентрОбувь" задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик",— рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса "Деловые люди". По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что подозрительные сделки привлекли внимание банкиров в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство "ЦентрОбуви" уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую "прибыль" (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. "Многие операции внутри сети "ЦентрОбувь" создавали условия для возврата НДС,— отмечает собеседник "Денег",— то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству".

Поиски виноватого

Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. "Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО "Торговый дом "ЦентрОбувь"" и ООО "ЦентрО"",— говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).

В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть "Монетка" (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира — она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене — модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в Сен-Тропе и в Москве, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.

Однако в "ЦентрОбуви" полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. "До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,— рассказывают в "ЦентрОбуви",— там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так — для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения". Тему продолжает еще один бывший сотрудник: "Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?"

Гендиректор компании "Юрколлегия" Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам "ЦентрОбуви" вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. "Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,— говорит Герасимова,— и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности". Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать — нечего.

А как хорошо всё начиналось. Сотни магазинов. «Дарагие рассеяне» (с) сметали как горячие пирожки обувь из линолеума (с). «Дёшево и средито» (с), ёпт. И кто бы мог подумать, что конец будет таким бесславным… Хотя, казалось бы, ещё совсем недавно я читал про наполеоновские планы владельцев этой помойки про розовые мечты об IPO. А потом бац, и долги конторы сейчас по некоторым оценкам могут превышать 25 млрд рублей. По большому счёту удивительно, как компания продававшая обувь из линолеума (с) могла просущестовать так долго и при этом была крупнейшей в стране по продажам обуви. Это в очередной раз о культуре потребления. Точнее, о полном её отсутствии...

…Крупнейшей российской сети по продаже обуви «Центробувь», обещавшей до кризиса провести IPO, грозит банкротство. Пока в отношении компании введена процедура наблюдения из-за долга в размере 4 млн руб., но в целом обязательства ритейлера могут превышать 25 млрд руб. Эксперты отмечают, что процедура наблюдения может быть выгодна менеджменту сети: это позволит склонить крупных кредиторов к диалогу.

Арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении АО «Торговый дом «Центробувь». Из определения следует, что основными заявителями выступают «Сандорини» (зарегистрирована в 2015 году) и Московский кредитный банк (МКБ). Представители «Сандорини» и МКБ отказались от комментариев. Задолженность АО "Торговый дом «Центробувь» перед «Сандорини» — 4,09 млн руб. Рассмотрение дела о банкротстве запланировано на 6е сентября.

Совладелец «Центробуви» Дмитрий Светлов сообщил «Ъ», что стратегия действий руководства компании после введения наблюдения пока не определена, отметив, что переговоры о реструктуризации долгов продолжаются.

По данным «СПАРК-Интерфакс», 99,9% АО "Торговый дом «Центробувь» зарегистрировано на кипрскую Plazia Consulting Ltd. Согласно ЕГРЮЛ, миноритарными акционерами компании также являются основатели ритейлера Анатолий Гуревич (0,14%) и Дмитрий Светлов (0,06%). Выручка по итогам 2014 года — 34,1 млрд руб., чистая прибыль — 146,8 млн руб.

В 2015 году «Центробувь» закрыла более 250 магазинов, в первом квартале 2016 года — почти 100 магазинов. Несмотря на это, сеть по-прежнему лидирует на российском рынке по объемам продаж и количеству торговых точек, говорит глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его подсчетам, сейчас у ритейлера около 700 магазинов, находящихся в аренде. По данным Infoline, продажи обуви в России в натуральном выражении в 2015 году сократились на 20%, в денежном — на 10%, до 545 млрд руб.

Агрессивный рост с опорой на кредитные средства в рамках стратегии подготовки к IPO привел к тому, что «Центробувь» оказалась не готова к резкой оптимизации, потребовавшейся из-за снижения доходов потребителей, считает господин Бурмистров. Долгосрочные обязательства сети на конец 2014 года составили 15,3 млрд руб., краткосрочные — 10,1 млрд руб. (данные «СПАРК-Интерфакс»). В 2015 году к «Центробуви» было подано рекордных 478 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., в 2016 году суды зарегистрировали 135 заявлений на 438,3 млн руб. Несмотря на то что основной бенефициар сети Сергей Ломакин в 2014-2015 годах активно вел переговоры с банками и потенциальными стратегическими инвесторами, добиться реструктуризации долга или привлечь инвестора так и не удалось.

АО «Торговый дом «Центробувь» еще год назад пытались обанкротить ООО «ТД «Универсам Ритм» и «Рязань Шоппинг Молл Лимитед», но заявления были возвращены истцам. В судах сейчас также зарегистрированы четыре отдельных заявления о банкротстве: решения по ним пока не приняты.

Партнер Herbert Smith Freehills Алексей Панич отмечает, что процедура наблюдения не слишком влияет на операционный бизнес. По его словам, практика показывает, что банкротство крупных компаний из-за небольших долгов часто вводится в соответствии со стратегией менеджмента: таким образом удается остановить начисление пеней и процентов по долгам. Кроме того, это может быть способом воздействия на крупных кредиторов, чтобы склонить их к реструктуризации долгов на более выгодных для заемщика условиях, поясняет господин Панич. Представитель «Центробуви» в суде не только не возражал, но и, казалось, поддерживал скорейшее начало процедуры банкротства, говорит источник «Ъ», присутствующий на судебном заседании. По мнению Михаила Бурмистрова, возможности для спасения бизнеса «Центробуви» остается все меньше, так как высокий уровень долговой нагрузки не позволяет финансировать оборотный капитал и поддерживать товарные запасы...

Вслед за Centro до конца лета почти все свои магазины закроет украинская Plato. Дешевая обувь стала непопулярной

Сети по продаже недорогой обуви Centro и Plato закрывают свои магазины в Украине, а крупная польская сеть CCC за несколько лет не смогла выполнить ранее заявленные планы по развитию и выйти на киевский рынок. Почему магазины оказались непопулярными в разгар кризиса? Эксперты говорят о снижении спроса и ужесточении конкуренции на рынке.

Российский исход
Крупнейшая российская обувная сеть Centro уходит из Украины. Об этом сообщили четыре источника: бывший сотрудник компании, директор киевского торгового центра и два руководителя сетей-конкурентов. «Все свои магазины они должны были закрыть к 1 августа, но этот период затянулся», — сообщил бывший сотрудник сети, пожелавший остаться неназванным. Он добавил, что сеть еще не расплатилась со всеми своими партнерами. Подтверждение можно найти в Госреестре судебных дел. Например, в конце мая Хозяйственный суд Киева обязал компанию Трейдшуз (управляет Centro, ЦентроОбувь) вернуть около 1,5 млн грн задолженности компании Аве-Плаза (управляет одноименным харьковским ТЦ).

Получить комментарий украинского и российского офиса сети не удалось: представители компании не ответили на запросы. На украинской странице сети больше нет адресов магазинов, а для связи указан только российский номер телефона.

Centro — это крупнейшая украинская обувная сеть, в магазинах которой продавалась недорогая молодежная обувь. В 2013 году сеть управляла около 120 торговыми точками, а на начало 2016 года — около 100. По данным Единого государственного реестра юридических лиц Министерства юстиции, конечными бенефициарами компании Трейдшуз выступают россиянин Анатолий Гуревич и литовец Гедрюс Пукас.

Проблемы украинского подразделения могут быть связаны со сложностями, которые переживает российский бизнес сети, где магазины работают под брендами Centro, ЦентроОбувь. По данным Коммерсанта, суммарные долги сети оцениваются в 30 млрд рублей ($440 млн), а основатель бизнеса Сергей Ломакин покинул территорию России.

Московская полиция возбудила дело в отношении руководства сети магазинов ЦентроОбувь. Его инициатором выступил Газпромбанк, по мнению представителей которого часть кредитов была выведена из компании с санкции ее руководства. Долг сети перед Газпромбанком составляет около 9 млрд руб ($130 млн).

Меньше денег

Centro — это уже второй пример ухода с украинского рынка недорогой обуви. Компания MTI закрывает сеть Plato, сообщили в пресс-службе дивизиона обуви и одежды MTI. «В августе этого года будут закрыты все магазины сети, кроме киевского Plato в ТЦ Городок, который будет продолжать работу в формате outlet. Кроме того, свою работу продолжает интернет-магазин plato.ua», — сообщила Наталья Андрющенко, руководитель отдела развития и эксплуатации дивизиона обуви и одежды MTI.

На начало 2016 года компания управляла 26 магазинами этого бренда. Основная причина закрытия сети неудовлетворительные финансовые результаты, сообщили в пресс-службе.

Несколько лет назад MTI уже раздумывала над судьбой Plato, и одним из вариантов было превращение сети в стоковый магазин флагманской сети компании — Intertop. Но впоследствии ритейлер решил существенно не менять концепцию сети, а открывать магазины Intertop Outlet.

В 2015 году сеть обувных дискаунтеров «ЦентрОбвуь» и Centro постигла плачевная участь. Магазины начали повсеместно закрываться, значительно сократилось количество торговых точек в Москве и области, Санкт-Петербурге, Казани, Новочеркасске, Ростове-на-Дону и многих других городах-миллионниках. Отовсюду звучал один и тот же вопрос: «Почему закрываются магазины «ЦентрОбувь»?». Оснований может быть множество: малая клиентура, завышенные цены, некачественная обувь. Но ведь ни одна из этих причин не характерна для бренда «ЦентрОбувь» таким, каким его знали еще совсем недавно. Что тогда стало основной причиной ухода торгового дома с российского рынка?

Что представлял собой магазин «ЦентрОбувь»?

Люди всегда искали недорогую и качественную обувь. С появлением торгового дома «ЦентрОбувь» эта проблема решилась сама собой. Магазин существует с 1992 года. Ровно столько же существует и его популярность. С тех времен компания прошла довольно долгий путь развития, как и у всех были и взлеты, и падения. Востребованность «ЦентрОбуви» никогда не стояла под вопросом, полностью сняло вопрос появление в магазинах сопутствующих товаров: аксессуаров, бижутерии, сумок и средств по уходу за обувными изделиями.

Ассортимент данного магазина всегда был настолько огромен, что редко люди выходили оттуда без хотя бы одной покупки в руках. В «ЦентрОбуви» можно было найти обувь на любой вкус, фасон, возраст и пол, и все это по вполне приемлемым ценам. Кроме того, регулярно проводились акции. Конечно же, когда начались первые закрытия, многие задумались о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Ведь народная любовь к этому торговому дому была неоспорима.

Причины закрытия сети магазинов в России

Компания «ЦентрОбувь» имеет невыполненные финансовые обязательства еще с 2014 года. Уже в начале 2015 года на магазин один за другим посыпались иски. В большинстве своем, это претензии от арендодателей, логистических фирм и рекламных агентств. Счет идет на миллионы, а суммы настолько огромны, что сразу становится ясно, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Сети просто не на что существовать.

На июнь 2015 года количество магазинов в России колебалось в районе 1000. А вот данные 2016 года удивят любого - на территории Российской Федерации осталось всего 53 торговых точки. И это с учетом факта, что 95% магазинов принадлежат самой компании, и только 5% - владельцам франшизы.

Торговые точки продолжают закрываться, а долги растут. Еще немного, и то, почему закрылась сеть магазинов «ЦентрОбувь», станет очевидным.

«ЦентрОбуви» в Москве больше нет?

Учитывая падение рубля, неудивительно, что люди стали значительно экономить. Отразилось это и на покупках обуви. Количество магазинов «ЦентрОбувь» в Москве сократилось до минимума. Города-миллионники перестали давать значительную прибыль. Вот почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в Москве.

В частности, судебные тяжбы происходят и с московскими банками. Возможно, совсем скоро торговый дом объявит о своем банкротстве. Все имеющиеся магазины по Москве и области (в количестве 25 торговых точек) могут попросту закрыться, и тогда исчезнет всякое напоминание об этом бренде. Многие люди лишатся рабочих мест. Еще больше граждан будут вынуждены покупать обувь втридорога.

Долговая нагрузка мешает магазину поднимать продажи, и выход из такого серьезного кризиса, кажется, просто невозможен.

Как обстоят дела в Санкт-Петербурге?

В Санкт-Петербурге ситуация с магазинами «ЦентрОбувь» обстоит еще хуже. Если раньше в городе было 33 магазина, то теперь их осталось только 3. В сети можно найти большое количество людей, спрашивающих о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в СПб. Ответ только один - огромный долг. Помимо этого, многие говорят о плохом отношении персонала к покупателям. Мнения разделились: одни доказывают высокомерие клиентов, другие - говорят об агрессивных продавцах. Вообще, такое отношение в магазинах крайне необычно для Санкт-Петербурга - культурной столицы Российской Федерации.

Еще одной причиной такого спада интереса к данным торговым точкам является значительное К тому же с 2015 года и в Санкт-Петербурге зарегистрированы обращения в арбитражный суд от некоторых компаний-партнеров. С «ЦентрОбуви» хотят получить сумму в размере 60 млн. рублей. Суд уже удовлетворил иски на 30 млн., но скоро компания будет просто не в состоянии выплачивать долги. Так что Санкт-Петербург очень рискует лишиться торговых точек «ЦентрОбувь».

Казань: «Прощай, «ЦентрОбувь»

Не обошло стихийное закрытие торговых точек и территорию республики Татарстан. «Почему в Казани закрылись магазины «ЦентрОбувь»? Где теперь найти недорогую обувь?» - возмущались жители республики на бесчисленных форумах и в социальных сетях. Причина закрытия та же: огромные долги. Незадолго до такого масштабного кризиса компания развивала новый бренд - Centro. Однако сейчас уже понятно, что новая сеть дискаунтеров не спасла торговый дом.

В преддверии закрытия всех торговых точек в Казани «ЦентрОбувь» устраивала тотальные распродажи. Практически за бесценок были отданы почти все товары. Конечно, прибыль была не так велика, но этими деньгами была погашена часть долга.

Появится ли «ЦентрОбувь» снова?

Неизвестно справиться ли компания с внутренним кризисом. Из-за отсутствия нормальных отношений между совладельцами фирмы что-то предсказывать пока невозможно. Торговый дом сейчас находится на грани банкротства, доли в этом бизнесе частенько перепродаются, владельцы меняются с огромной скоростью. С банками сотрудничество тоже развалилось, доверие пропало. Наложение санкций также нанесло урон деятельности компании. Все эти факторы полностью объясняют, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь».

Даже новый владелец Д. Вернимонт вряд ли сможет привести компанию в рабочее состояние. «ЦентрОбувь» идет ко дну. Однако можно с точностью утверждать, что совсем скоро на российском рынке обязательно появится подобная компания с обширным выбором обуви и аксессуаров. Для России характерно наличие и услуг. Не будет «ЦентрОбуви» - будет что-то иное. И вполне вероятно, что память о сети магазинов сотрется очень быстро.

По крайней мере в нашем городе, один из двух магазинов, 1 еще остался... пока. Но я разговаривал с продавцом,и она сказала, что может и их закроют. Я спрашиваю: а почему собственно??? Она отвечает: подняли аренду, не рентабельно стало!

Неужели у нас настолько тяжелый кризис? А дальше что будет? Печалька!

Для меня лично это было неожиданно! Неделю назад был еще в "центробуви",все нормально было, а тут недавно смотрю:

ОБА-НА! А где магазин то? А он вообще пустой стоит, все оттуда уже вывезли. Ну ниче се, думаю!

Да,теперь,собственно,про сам магазин.

Во-первых,мне не нравится это странное название. Если уж так,то тогда надо было назвать ЦЕНТР ОБУВИ. Вот так по-русски. А "центрОбувь" звучит так, как будто китаец назвал!

Раньше, где-то год назад, я там обувь покупал "аж" за 190 рублей! Не айс конечно,но я ее до сих пор ношу! А сейчас такого в помине нет!

Я думаю, в чем то они сами виноваты,что прибыль упала, потому что в последнее время они резко подняли цены!

Да,если говорить в целом, то каКчество там низкое, называется "всекитай". Но если хорошо повыбирать, можно найти действительно удачные модели. И я их находил! До сих пор их ношу,причем далеко не одну пару.

Правда,набойки там плохие,я их сразу менял в ремонте обуви.

Другое дело,что некоторое люди принципиально не могут носить искусственную кожу. Но это не про меня.

Да,ноги потеют, но не всегда и терпимо для меня..

А вообще я вам скажу,ребята, вот эта т.н. натуральная обувь на самом деле столько не стоит! Мы реально переплачиваем за нее, да и качество там тоже не всегда высокое! Так зачем платить больше?

Поэтому в принципе искусственная обувь вообще (особенно летняя) и этот магазин в частности меня устраивает.

ОБНОВЛЕНИЕ сентябрь 2015 .

Ура! Они опять опустили цены! Акция у них: все (или почти все) по 599 рублей!

И приятная неожиданность: обувь из натуральной кожи тоже по 599 р.!

Разбирают быстро, но я успел купить вот эти туфли из натуральной кожи:

Причем изначальная цена у них была 1999 руб. Вот:

Прошелся в них уже пару-тройку раз,

вроде нормальные,

кожа натуральная.

Потом подумал,подумал, когда еще такая халява будет... и взял еще одну пару коричневого цвета.

В общем я доволен. На сегодняшний день от меня этому магазину твердая 4+.

Обновление октябрь 2015.
Похоже, что и второй магазин закрылся! Теперь остался наш город без центробуви. Где ж теперь дешевую обувь то брать? Да, кризис наступает однако...

Значит, неспроста же они все по 600 продавали! Хорошо, что я успел купить!

Обновление 2016.

Поторопился я сказать, что полностью закрылась лавочка. Оказывается, есть у нас еще один магазин, только называется Centro. Но в принципе там почти то же самое. Сам только недавно узнал, просто он в другом районе. А когда узнал, сразу же туда побежал и купил со скидкой 50%, за 1000 р., зимнюю обувь.

Теперь буду туда ходить! И вам советую!

Обновление 2017.

Всё! Теперь Центробувь окончательно закрылась в нашем городе. Печально, но ничего не поделаешь. Но Centro еще есть пока что на бульваре Цанова, 8 . Правда, цены там теперь стали дороже.

Спасибо за внимание!

---