Графический метод.
ГМ состоит из двух этапов.
2) Среди всех решений необходимо найти такое решение при котором Z достигает своего либо max или min.
Grad показывает наискорейшее возрастание функции. (С – коэффициент) (линии уровня)
Возможные случаи
1. задача имеет единственное решение.
2. Задача имеет – бесконечно много решений.
3. Задача не имеет решений а) нет ОДР б) в случаи когда zmax - ф-ия не ограниченной сверху линией уровня и наоборот.
Графический метод можно применять если имеется только две переменные или задача может быть приведена с помощью эквивалентных преобразований к задаче с двумя переменными.
Свойства допустимых планов.
1) Выпуклая линейная комбинация точек. х1 х2 …хk сумма вида α1х1+ α2х2+ ...+ αkxk , где αi =1 (αi>=0 αi – коэффициент линейной комбинации).
2) Выпуклым множеством называется такое множество т. Д на плоскости, когда вместе с любыми двумя точками Х1є Д; Х2 є Д принадлежащим множеству Д. Ему принадлежит и их выпуклая Л.К. х=tx1+(1-t)x2 є Д 0<=t<=1
3) Крайняя точка – т.Х выпуклого множества называется крайней если она не может быть представлена в виде выпуклой Л.К. любых двух точек этого множества (n=2)
Опорное решение – это допустимое базисное решение имеющая не более чем m положительных элементов, и причем векторы столбца матрицы соответственно положительны координатам вектора линейны независимы.
Свойства допустимых планов.
Теорема №1
Множество допустимых планов З.Л.П. выпукла если оно не пусто.
Дано: Д- не является пустым множеством – ОДР
Доказать Ж Д- выпуклое множество.
Х1 єД; Х2 єД,то оно удовлетворяет системе ограничений в З.Л.П. Z=cx->max Ax=b X>=0
Ax1=b 0<=t<=1
Ax2=b (1-t) => tAx1+(1-t)Ax2=bt+b(1-t) = A=b
x1; x2>=0 => x>=0
Ax=b X- решение задачи.
Х = tx1+(1-t)x2 0<=t<=1, согласно опр. Имеем выпуклое множество – Д, т.к. с любыми двумя точками ему принадлежит и их выпуклая Л.К.
Теорема № 2
Если целевая функция имеет максимум на выпуклом многограннике решений, то это максимум достигается в вершине многогранника..
Дано: Zmax->X 0 Док-ть X 0- вершина.
Док-во: Дан многогранник. А,В,С,Д,Е – вершины. (Док-во проведем от противного)
X 0 – не вершина, тогда согласно опр. Крайней точки, X 0 – не крайняя точка, и может быть представлена в виде выпуклой Л.К. точек хi є ОДР
C X 0 >Cxi (т.к. С X 0 ->max)
X 0 = αiXi αi=1 αi>=0
Найдем значение функции Z=C X 0 =CαiXi=αiCXi<αiCX 0 =CX 0 αi=CX 0
В каждом слагаемом сменим Xi на Х 0
СХ 0 Теорема №3 Об альтернативном оптимуме. Если целвевая функция достигает своего оптимального значения в нескольких вершинах (т)
х1 х2 хk , то она достигает оптимального значения в их выпуклой линейной комбинации.
Дано: Док-ть: х= αiXi Xi , i:=1,k αi=1 αi>=0 CX=d Найдем Z=СХ=CαiXi=αiCXi=αid=dαi=d Теорема № 4 Вектор Х является опорным решением тогда и только тогда, если он является вершиной многогранника. Если переменных n>3 то говорят гиперплоскость, положение точек в т – мерном пространстве.
ИДЕЯ СИМПЛЕКС МЕТОДА. Симплекс метод является универсальным. Симплекс метод – аналитический метод. 1. Находятся первоначальное, опорное решение. А)система ограничений должна быть записана в виде равенств (каноническая форма) Б)Преобразовать что бы bi >=0 i=1,m С)Привести систему к единичному базисному виду с неотрицательной правой частью. Поэтому за разрешающий элемент выбирается строго положительный элемент. Д)Приравниваем свободные к 0 , получаем первоначальное базисное неотрицательное решение, которое является опорным решением данной задачи и соответствует вершине. 2. Рассматривая функцию цели выясняем является ли полученное решение оптимальным. 3. Если полученное решение не является оптимальным, то необходимо перейти к следующей вершине (опорному решению) Переход осуществляется по определенному правилу по которому: только одна изи базисных переменных должна перейти в свободную и только одна из свободных перейти в базисную. Алгебра симплекс метода. Существуют три способа измерения освоенного объема. . При наличии объективной единицы просто измеряется количество выполненных единиц. Так, для дороги можно указать ’’построено сголько-то метров’5. . Если задача неразложима и отсутствует внутренняя смета, то применяется экспертный метод. Например, можно говорить ’’согласование выполнено на 40%”. Если подобная задача продолжается несколько периодов, можно условно принять, что освоение распределяется равномерно по периодам. . Если задача неразложима, но имеется плановая смета работ, го процент выполнения рассчитывается по смете (отсюда старое название метода - “процентовка”). Пример подсчета процента освоения показан в таблице 3. Используемая в таблице колонка “процент освоения” может и не использоваться, достаточно колонки “сумма освоения” для подсчета процента освоения по всей задаче. Таблица 4. Форма опорного плана и прогнозных расчетов Замечание 2. Реально форма опорного плана заполняется как -электронная таблица. Скорее всего, разместить таблицу в формате А4 не удастся. Использование формата ЛЗ будет достаточным для большинства проектов. Рисунок 3. Анализ проекта по методу освоенного объема Прогнозирование ключевых показателей Решение транспортной задачи, как и всякой задачи линейного программирования, начинается с нахождения опорного решения, или, как мы будем говорить, опорного плана. В отличие от общего случая ОЗЛП с произвольными ограничениями и минимизируемой функцией, решение ТЗ всегда существует. Действительно, из чисто физических соображений ясно, что хоть какой-то допустимый план существовать должен. Среди допустимых планов непременно имеется оптимальный (может быть, не один), потому что линейная функция L - стоимость перевозок заведомо неотрицательна (ограничена снизу нулем). В данном параграфе мы покажем, как построить опорный план. Для этого существуют различные способы, из которых мы остановимся на простейшем, так называемом «способе северо-западного угла». Пояснить его проще всего будет на конкретном примере. Пример 1. Условия ТЗ заданы транспортной таблицей (см. табл. 10.1). Требуется найти опорное решение ТЗ (построить опорный план). Решение. Перепишем табл. 10.1 и будем заполнять ее перевозками постепенно, начиная с левой верхней ячейки (1,1) («северо-западного угла» таблицы). Будем рассуждать при этом следующим образом. Пункт подал заявку на 18 единиц груза. Удовлетворим эту заявку за счет запаса 48, имеющегося в пункте и запишем перевозку 18 в клетке (1,1). После этого заявка пункта й, удовлетворена, а в пункте осталось еще 30 единиц груза. Удовлетворим за счет них заявку пункта единиц), запишем 27 в клетке (1,2); оставшиеся 3 единицы пункта назначим пункту . В составе заявки пункта остались неудовлетворенными 39 единиц. Таблица 10.1 Из них 30 покроем за счет пункта , чем его запас будет исчерпан, и еще 9 возьмем из пункта . Из оставшихся 18 единиц пункта выделим пункту оставшиеся 6 единиц назначим пункту что вместе со всеми 20 единицами пункта покроет его заявку (см. табл. 10.2). На этом распределение запасов закончено: каждый пункт назначения получил груз согласно своей заявке. Это выражается в том, что сумма перевозок в каждой строке равна соответствующему запасу, а в столбце - заявке. Таким образом, нами сразу же составлен план перевозок, удовлетворяющий балансовым условиям. Полученное решение является не только допустимым, но и опорным решением транспортной задачи. Таблица 10.2 Клетки таблицы, в которых стоят ненулевые перевозки, являются базисными, их число удовлетворяет условию Остальные клетки - свободные (пустые), в них стоят ненулевые перевозки, их число равно Значит, наш план - опорный и поставленная задача построения опорного плана решена. Возникает вопрос: а является ли этот план оптимальным по стоимости? Разумеется, нет! Ведь при его построении мы совсем не учитывали стоимостей перевозок Естественно, план не получился оптимальным. Действительно, стоимость этого плана, которая найдется, если умножить каждую перевозку на соответствующую стоимость, равна . Таблица 10.3 Попробуем улучшить этот план, перенеся, например, 18 единиц из клетки (1,1) в клетку (2,1) и, чтобы не нарушить баланса, перенеся те же 18 единиц из клетки (2,3) в клетку (1,3). Получим новый план, приведенный в табл. 10.3. Нетрудно убедиться, что стоимость нового плана равна т. е. на 126 единиц меньше стоимости плана, приведенного в табл. 10.3. Таким образом, за счет циклической перестановки 18 единиц груза из одних клеток в другие нам удалось понизить стоимость плана. На этом способе уменьшения стоимости в дальнейшем и будет основан алгоритм оптимизации плана перевозок. Остановимся на одной особенности плана перевозок, которая может встретиться как при построении опорного плана, так и при его улучшении. Речь идет о так называемом «вырожденном» плане, в котором некоторые из базисных перевозок оказываются равными нулю. Рассмотрим конкретный пример возникновения вырожденного плана. Пример 2. Дана транспортная таблица (без стоимостей перевозок, так как речь идет только о построении опорного плана) - см. табл. 10.4. Таблица 10.4 Таблица 10.5 Таблица 10.6 Составить опорный план перевозок. Решение. Применяя способ северо-западного угла, получим табл. 10.5. Опорный план составлен. Особенностью его является то, что в нем только шесть, а не восемь отличных от нуля перевозок. Значит, некоторые из базисных перевозок, которых должно быть оказались равными нулю. Нетрудно заметить, отчего это произошло: при распределении запасов по пунктам назначения в некоторых случаях остатки оказывались равными нулю и в соответствующую клетку не попадали. Такие случаи «вырождения» могут возникать не только при составлении опорного плана, но и при его преобразовании, оптимизации. В дальнейшем нам удобно будет всегда иметь в транспортной таблице базисных клеток, хотя в некоторых из них, может быть, будут стоять и нулевые значения перевозок. Для этого можно ничтожно мало изменить запасы или заявки, так чтобы общий баланс не нарушился, а лишние, «промежуточные» балансы уничтожились. Достаточно в нужных местах изменить запасы или заявки, например, на величину , а после нахождения оптимального решения положить Покажем, как перейти от вырожденного плана к невырожденному на примере табл. 10.5. Изменим слегка запасы в первой строке и положим их равными . Кроме того, в третьей строке проставим запасы . Чтобы «свести баланс», в четвертой строке ставим запасы 20 - 2е (см. табл. 10.6). Для этой таблицы строим опорный план способом северо-западного угла. В табл. 10.6 уже содержится столько базисных переменных, сколько требуется: . В дальнейшем, после оптимизации плана, можно будет положить . Система основана на понятии приведенной стоимости
,принятом в бухучете. Системы только лишь сравнивающие факт со сметой не в состоянии измерить, что действительно удалось сделать на затраченные средства. Такие системы не принимают во внимание параметр времени
в управлении. Фирма, занимающаяся высокими технологиями
, внедряет проект НИОКР
. В первоначальный план включено завершение проекта за 10 месяцев со стоимостью примерно в $200 000
в месяц при общей стоимости в $2 млн
. Через пять месяцев после начала работ топ-менеджмент решает оценить статус проекта. В наличии следующая информация: Менеджмент может прийти к выводу, что затраты превысили плановые показатели на $300 000
.Это может быть, а может и не быть правильным выводом. Возможно, ход работ опережает график, и $300 000
- это зарплата за труд с опережением графика. А возможно, есть и превышение затрат, и отставание от графика. То есть, данные не раскрывают ситуацию полностью. Используя тот же пример с другими исходными данными, мы опять увидим, что данные не могут дать нам адекватного вывода о состоянии проекта за 5 месяцев: Эти данные могут привести к выводу, что проект обходится дешевле планируемого на $200 000
. Так ли это? Если проект отстает от графика, то $200 000
могут обозначать запланированные работы, к которым еще не приступили. Может быть, что проект и отстает от графика, и затраты превышены. Из этих двух примеров видно, почему системы, использующие только показатели фактических и запланированных затрат, могут ввести менеджмент и заказчика в заблуждение при оценке хода и выполнения работ. Приведенная стоимость
помогает преодолеть описанные проблемы через отслеживание графиков и сметных расходов во времени. Тщательное выполнение пяти шагов обеспечивает целостность системы
стоимость/график. Шаги 1-3 выполняются на стадии планирования. Шаги 4 и 5 последовательно выполняются на стадии выполнения проекта. Кумулятивные значения этих смет станут основой и будут называться сметной стоимостью работ
(BCWS
). Сумма должна быть равной сметным величинам для всех пакетов работ в счете издержек. Эти затраты будут называться фактической стоимостью выполненной работы
(ACWP
). Сложите сметные величины фактически выполненных работ. Они будут называться приведенной стоимостью
или сметной стоимостью выполненных работ
(BCWP
). На рис. 6.3 представлена схема интегрированной системы сбора и анализа информации.
Опорный план - это конкретный документ-обязательство; это запланированная стоимость и ожидаемые сроки выполнения работ, с которыми сравнивают фактическую стоимость
и фактические сроки выполнения. Расположение наборов работ по операциям в сетевом графике
, как правило, указывает время начала выполнения этих наборов; оно также распределяет по времени сметы
затрат, привязанных к наборам работ. Распределенные по времени сметы
добавляются по временной шкале проекта для создания опорного плана. Кумулятивная сумма всех этих распределенных по времени смет должна равняться сумме всех пакетов работы, определенных в счете издержек. На рис. 6.4 показаны отношения между данными, использующимися для создания опорного плана. Опорный план BCWS
- это сумма счетов издержек, а каждый счет издержек - это сумма издержек наборов работ, входящих в этот счет. Четыре типа затрат обычно включают в опорный план - затраты на труд и затраты на оборудование, затраты на материалы и затраты, возникающие в ходе работы над проектом (LOE
). LOE обычно закладывают в прямые накладные расходы по проекту. Такие операции, как административная поддержка, компьютерная поддержка, юридические операции, PR и т.д. существуют для пакета работы, сегмента проекта, продолжительности проекта и представляют собой прямые проектные накладные расходы. Обычно отделяют затраты LOE от затрат на труд, материалы, оборудование и высчитывают для них отдельные колебания. Возможность контролировать затраты LOE
минимальна, поэтому их включают в прямые проектные накладные расходы. Затраты LOE
также можно привязать к "подвешенной" операции, покрывающей сегмент проекта. Когда затраты LOE привязаны к пакетам работ, не имеющим измеряемых показателей, их затраты вносят в смету
как величину на единицу времени (например, $200/день
). Картографическое отображение сложившейся градостроительной и экологической ситуации в результате хозяйственной и иной деятельности.
Демографический энциклопедический словарь Уральская историческая энциклопедия Строительный словарь Современная энциклопедия Русская энциклопедия Русская энциклопедия Финансовый словарь Официальная терминология Энциклопедический словарь экономики и права Энциклопедический словарь Брокгауза и Евфрона Большая Советская энциклопедия Большая Советская энциклопедия Большой энциклопедический словарь Опорный пункт «Железный»
Мелкая пыль грязных дорог смешивалась с вонью реки и города, по мере того как мы продвигались в деревню. Был предрассветный час. Мы двигались к двухэтажному зданию в центре небольшого поселка к югу от Рамади, отделенного от самого города Опорный пункт «Сокол»
Армия вошла с танками, бронемашинами и грузовиками. Солдаты натащили мешков с песком и укрепили слабые места в доме. Дом, в котором мы были, располагался на углу Т-образного перекрестка двух крупных дорог, одну из которых мы назвали «Сансет». Армии ОПОРНЫЙ ПУНКТ - ДАНИЯ
Гейдриха назначают заместителем рейхспротектора - Поездка в Копенгаген - Переговоры с Клаузеном - Датские национал-социалисты готовят переворот - Информационный резервуар Европы - Трения между Гиммлером и Гейдрихом - Гейдрих угрожает План организации территории
Перед тем как приступить к посадке плодово-ягодных растений, крайне необходимо разработать план будущего сада.Схема посадки растенийДля начала нужно определить расстояние между кустарниками и деревьями, так как при слишком близком Опорный край державы
Златоустовский горный округ с его уникальной «прививкой» немецкого мастерства развивался стремительно. Преуспевали и оружейники: начиная с 1829 года, Златоустовские клинки были представлены на всех выставках в стране и в зарубежье. К выставкам ЗАКОНЫ КОМПОЗИЦИИ В ФОТОГРАФИИ
МЕЛКИЙ ПЛАН, СРЕДНИЙ ПЛАН, КРУПНЫЙ ПЛАН (ФРАГМЕНТ)
Эти понятия являются базовыми в фотографической композиции. Если брать изображение человека или какого-либо объекта, то на мелком плане они будут изображены полностью на фоне какого-либо Опорный элемент Current
В качестве опорного элемента можно использовать Current, обозначающий текущий экземпляр класса (о текущем экземпляре см. лекцию 7). Сущность, описанная в классе A как like Current, будет считаться в нем имеющей тип A, а в любом B, порожденном от A, - имеющей тип B.Эта Статья 46. Особенности подготовки документации по планировке территории, разрабатываемой на основании решения органа местного самоуправления поселения или органа местного самоуправления городского округа
1. Решение о подготовке документации по планировке территории Какие затраты включены в опорный план!
Опорный план BCWS - это сумма счетов издержек, а каждый счет издержек - это сумма издержек наборов работ, входящих в этот счет.Четыре типа затрат обычно включают в опорный план - затраты на труд и затраты на оборудование, затраты на Лекция 14. Опорный «скелет» личности
Все, что говорилось до сих пор, можно отнести к любому человеку. У каждого есть тот или иной темперамент, характер, более или менее разнообразные способности, каждый хранит в себе множество простых и сложных ролей. Наконец, у каждого ОПОРНЫЙ «СКЕЛЕТ» ЛИЧНОСТИ ГЛАВА XI
ИСПАНСКИЙ «ОПОРНЫЙ ПУНКТ»
Каждому, кто отваживался высказать предположение, что Америка может стать активным союзником Англии, фюрер пояснял, что его интуиция отвергает возможность приобретения вымирающей демократией Англии каких-либо друзей. Но это было Опорный инструмент
Основной опорой, на которой производят ковку, является наковальня.Наковальни подразделяется на безрогие, однорогие и двурогие. Масса наковальни колеблется от 150 до 350 кг. Наибольшее распространение получили двурогие наковальни массой до 200
Замечание. Компания допускает использование опорного плана как формы календарного плана. Выбор формы на усмотрение проектной команды. При выборе опорного плана необходимо сохранить ключевые календарные события.
Опорный план отличается о г стандартного календарного плана использованием новой временной шкалы. В календарном плане точки времени могут располагаться в любом месте календаря. В опорном
і ига не вводится неделимый квант времени или период. Обыкновенно, в качестве периода выбираются неделя, месяц или квартал. Исходя из квантового принципа, і оворят “задача начинается в гаком-ю периоде", а, где конкретно внутри периода начинается задача, не берут во внимание. В календарном плане, наоборот, говорят точно “задача начинается такого-то числа и месяца". Исключение в опорном плане /делается только для ключевых событий, причем точки этих событий указываются дополнительно к опорному плану, справочно.
Как правило, все периоды равны по длительное га друг другу. Тем не менее, возможно использование и некратных периодов. Каждый период может именоваться своим номером или просто указанием начальной и конечной даты. Например, неделя с 16 января по 22 января.
Выбор способа декомпозиции не отличается от иерархической декомпозиции работ. Следует обратить внимание, что в опорном плане може г быть меньшее количество задач, чем в первичном иерархическом перечне. Декомпозиция продолжается до тех пор. когда все элементарные задачи можно считать линейными или условно линейными.
Каждая задача должна иметь натуральную единицу измерения. Не возникает проблем с выбором единицы измерения для материальных работ, с объективно существующим способом их измерения. Примеры подобных единиц: дорогу можно измерять в погонных метрах; покраску полов в квадратных метрах; укладку фундамента в кубических метрах; ко не тру кторску ю работу в количестве чертежей; работу переводчика в количестве страниц; рабоїу проіраммис га в количестве строчек программного кода; консалтинг или обучение в человеко-часах.
Существуют задачи, для которых независимо от способа декомпозиции невозможно выделить явно линейные подзадачи. К таким задачам относится: согласование документа, монтаж сложной инженерной системы. Такие задачи называют неразложимыми. Для этих задач единицей измерения принимается сама задача, а единица измерения может иметь название: штука, задача, объект, система. Соот ветст венно, о бьем работы таких задач всегда равняется 1.
Для всех задач должен существовать способ измерения выполненных работ или освоенного объема (отсюда название метода).
Тай ища 3. Освоение сметы чаї раї
Необходимо провогцить расчет процента освоения именно но плановой смете, без учета изменений и дополнительных работ.
В методе освоенного объема применяется общее правило: промежуточные затраты нроноріщональмьі проценту освоении. Данное правило применяется и к плановым затратам, и к фактическим затратам, что является следствием линейности задачи. В частности, при подсчете процента освоения но внутренней смете это правило действует автоматически. Действие этого правила означает, что для всех задач применима единая расценка: рубль / на процент выполнения.
Составление опорного плана и выполнение прогнозных расчетов проводится по единой форме, приведенной в таблице 4. Составление опорного плана и расчет прогнозов
Замечание 1. При достаточных навыках можно не использовать в форме строчки процентною освоения. Следует быть в этом случае осторожным, чтобы не /допустить ошибок в расчетах освоения.
Номер периоде
Код
задачи
Задача/ статус, комментарии
Освоение,
затраты
ВСЕГО
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
плановое освоение
100° о
30° о
40° о
30° о
Задача А.
фактическое освоение
100° о
0°о
30°о
30°о
40° о
Выполняется в начале проекта
остаток к освоению
0°о
1
плановые затраты
100
30
40
30
нием и с экономией
фактические затраты
60
18
18
24
остаток по затратам
0
плановое освоение
100° о
30°о
30° о
40° о
Задача Б.
Выполняется после
фактическое освоение
20° о
5%
15%
2
остаток к освоению
80° о
30° о
30° о
20° о
задачи А
Выполнена частично
плановые затраты
300
90
90
120
фактические затраты
80
20
60
остаток по затратам
320
120
120
80
плановое освоение
100° о
50° о
50° о
Задача В.
фактическое освоение
0°о
3
Выполняется после задачи Б Не приступали Расценка уточнена
остаток к освоению
100° о
50°о
50° о
плановые затраты
200
100
100
фактические затраты
0
остаток по затратам
280
1
1
140
140
ИТОГО ПО ПЕРИОДАМ
плановые затраты
600
30
40
30
90
90
120
100
100
фактические затраты
140
0
18
18
44
60
остаток по затратам
600
120
120
80
140
140
НАКОПИТЕЛЬНЫМ ИТОГОМ ПО ПЕРИОДАМ
плановые затраты
30
70
100
190
280
400
500
600
фактические затраты
0
18
36
80
140
!supportMisalignedColumns]>
остаток по затратам
140
260
380
460
600
740
Приведем комментарии к ячейкам табличной формы. . Номер периода. Перечисляются все периоды, на которые разбит жизненный цикл проекта. Вместо номеров или дополнительно к ним можно писать "с 16.01 по 22.01”, . Код задачи. Кодировка задач опорного плана выполняется аналогично с кодировкой иерархической декомпозиции работ. . Задача/статус, комментарии. Указывается название задачи. Если старт задачи увязан с завершением предыдущей задачи, то номер предшествующей задачи указывается. Дополнительно указывается; отставание или опережение, изменения сметных величин, статус выполнения. . Плановое освоение. Плановое освоение всегда равняется 100%. Распределение 100% но периодам задает опорный план освоения. . Фактическое освоение. В соответствии с приведенной выше методикой измерения освоенного объема, ігроцент освоения указывается в каждом периоде. В ячейке “ВСЕГО” указывается полное фактическое освоение. . Остаток к выполнению. Дейс твует явная формула для ячеек “ВСЕГО”:
(остаток к выполнению) - 100% - (фактическое освоение).
Полученное значение следует распределить по периодам. Если выполнение идет по плану, то распределение просто повторяет" план. Если есть отставание или опережение, в частности, вызванное сдвигом предыдущей задачи, следует откорректировать освоение задачи. Кроме того, возможно, в проекте произошли какие-то изменения, которые влеку т за собой изменение распределения по периодам. . Плановые затраты. В ячейке “ВСЕГО” указывается плановая стоимость задачи в целом в /денежных единицах. Не допускается изменение этого значения. Распределение по периодам производится пропорционально плановому освоению (плановая стоимость умножается на процент освоения).
. Фактические затраты. В ячейке “ВСЕГО" указываются суммарно все фактические произведенные затраты в денежных единицах. Следует применять анализ по выполненным работам, а не по факту платежей. Даже если акт выполненных работ не подписан и находится на согласовании, следует добавить сумм}7 из акта к фактическим затратам. Фактические затраты учитывают все затраты: дополнительные затраты, исключенные работы и г.д. Распределение тю периодам производится пропорционально фактическому освоению. С помощью фактических затрат можно определить новую единичную расценку по формуле:
(рублей " на процент освоения) - (фактические затраты) /
(фактическое освоение).
При выполнении задачи по плану новая расценка будет совпадать с плановой.
Статистика использования метода освоенного объема показывает, что новая расценка будет отражать реальную тенденцию после освоения 20% от всего объема работ но задаче. Остаток по затратам. Для заполнения ячейки “ВСЕГО” допустимо использование одного из двух методов пли их комбинации: по формуле:
(остаток по затратам) - (остаток к освоению в процентах) *
(новая расценка в рублях на процент). на основании анализа сметы, например, нересмоіреньї договорные расценки.
Распределение по периодам производится пропорционально остатку7 к освоению в процентах. . Итоговые данные. Сначала производится суммирование денежных параметров внутри одного периода, а затем строится накопительный итог но периодам.
На основании накопительных итогов строятся соответствующие S-кривые.
Пример
Таблица 4 содержит поясняющие числовые данные. Анализ выполнения опорною плана произведен по состоянию на конец периода№5. На их основании построены S-кривые, рис. 3.
Рисунок 3 представляет пример мощного инструмента для анализа проекта. Достаточно недолтого взгляда на рисунки и небольшого анализа характера кривых, чтобы сделать массу выводов о состоянии ігроекта.
Замечание. Если проектная команда подготовила прогноз по методу освоенного объема, то графики S-кривых должны быть приложены к отчету о выполнении проекта.
Анализ возможных будущих изменений ключевых показателей выполняется на основе прогнозирования календарного и финансового планов.
Если по результатам прогнозирования ключевые показатели не изменяются, проектная команда продолжает управление проектом в стандартном режиме. В отчете о выполнении проекта указывается, что результаты прогнозирования подтверждают выполнение плановых показателей.
Если результаты прогнозирования указывают на будущее изменение ключевых показателей, проектная команда должна действовать в соответствии с нормами системы управления проектами в компании. В отчете о выполнении проекта указываются: результаты прогнозирования, появление проблем, предложения проектной команды по устранению проблем. В соответствии с принципом динамического управления, возможно, будет необходимо подготовить новую версию Плана проекта.
Пример
Краткое изложение интегрированной системы стоимость/график
Рис.
6.3.
Разработка опорного плана проекта
Рис.
6.4.
Какие затраты включены в опорный план!
"ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ, ПОСЕЛЕНИЯ" в книгах
Опорный пункт «Железный»
автора
DeFelice Jim
Опорный пункт «Сокол»
Из книги
Американский снайпер
автора
DeFelice Jim
ОПОРНЫЙ ПУНКТ - ДАНИЯ
Из книги
Мемуары [Лабиринт]
автора
Шелленберг Вальтер
План организации территории
Из книги
Сезонный календарь для садовода
автора
Куропаткина Марина Владимировна
Опорный край державы
Из книги
Немцы на Южном Урале
автора
Моисеев Александр Павлович
Опорный горизонт
БСЭ
Опорный пункт
Из книги
Большая Советская Энциклопедия (ОП)
автора
БСЭ
ЗАКОНЫ КОМПОЗИЦИИ В ФОТОГРАФИИ МЕЛКИЙ ПЛАН, СРЕДНИЙ ПЛАН, КРУПНЫЙ ПЛАН (ФРАГМЕНТ)
Из книги
Фотосъемка. Универсальный самоучитель
автора
Кораблев Дмитрий
Опорный элемент Current
Из книги
Основы объектно-ориентированного программирования
автора
Мейер Бертран
Какие затраты включены в опорный план!
Из книги
Основы управления проектами
автора
Пресняков Василий Федорович
Лекция 14. Опорный «скелет» личности
Из книги
Деловая психология
автора
Морозов Александр Владимирович
ОПОРНЫЙ «СКЕЛЕТ» ЛИЧНОСТИ
Из книги
Очерк психологии личности
автора
Леонтьев Дмитрий Борисович
ГЛАВА XI ИСПАНСКИЙ «ОПОРНЫЙ ПУНКТ»
Из книги
Тайны английской секретной службы
автора
Кукридж Е Х
Опорный инструмент
Из книги
Художественная обработка металла. Ковка
автора
Мельников Илья