С каждым днем становится понятнее, что малый бизнес в России имеет все меньше перспектив для своего развития. Эксперт Вовремя.ру делится своим опытом и видением перспектив развития малого бизнеса сквозь призму предпринимательских общественных организаций.
Каждый день я общаюсь с большим количеством предпринимателей и понимаю, что в стране происходят определённые изменения, которые для 90% бизнеса позитивными назвать никак нельзя. В чём это проявляется? Нет какого-то конкретного случая, который бы показал, что что-то произошло. А значит, сейчас все сядут в глубокую яму. Таких случаев нет. Есть совокупность факторов, совокупность действий и отношений со стороны государства к малому и среднему бизнесу.
Проблема малого бизнеса в России не нова, над ней бьются уже много-много лет. Начиная с 2000-х годов о ней начали серьёзно задумываться. В какой-то момент с 2008 года, позитивное отношение к малому бизнесу вошло в критерии государственной политики, было создано огромное количество комитетов, комиссий, общественных советов, экспертных советов. Во многих их них пришлось принять самое непосредственное участие. Итоги последних 7 лет, на самом деле, будут не очень хорошими ни для малого, ни для среднего бизнеса. В чём они заключаются?
Когда те организации, которые должны объединять малый и средний бизнес, только создавались – в 2002-2003 годах – это «Деловая Россия», ОПОРА РОССИИ, то перед этими организациями была поставлена четкая задача, определённые цели. Власть дала сигнал для создания этих организаций: «Ребята, мы не хотим разговаривать отдельно с каждым предпринимателем, но вот вы собирайте все их проблемы, собирайте свои предложения, как решить эти проблемы, и вот с таким консолидированным сообществом мы будем общаться». В обществе есть на самом деле непонимание, зачем вообще создавались эти общественные организации. А преамбула их создания была чисто практической. Незамутнённая практика – почему она и привлекла тогда многих людей, которые учреждали эти организации. Взять того же Сергея Борисова, Азата Газизова, Павла Сигала и многих других людей.
Понимание кризиса в отношениях
Диалог с властью - вот главная идея той же ОПОРЫ РОССИИ и именно поэтому, а не потому, что были какие-то административные рычаги, организация создалась так быстро. Проходили годы, годы работы, узнаваемость росла. Но в районе 2011 года, особенно это было явно видно после кризиса, та же ОПОРА РОССИИ, пришла к однозначному выводу и это, на мой взгляд, без преувеличения трагедия. Точка в итогах работы общественных организаций за последние 10 лет. Всё, что обещала сделать власть в диалоге с общественными организациями, она сделала процентов на пять. Получилась, что огромное количество предпринимателей скидывали свои проблемы на эти общественные организации, организации систематизировали и доносили проблемы до власти, но как только доходило до дела, почти все сразу стопорилось. По пальцам одной руки можно пересчитать победы общественных организаций. Это, например, отмена обязательного применения контрольно-кассовой техники и то это такая победа со слезами на глазах. Там оставлены лазейки для производителей контрольно-кассовых аппаратов. Закон о малой приватизации, прошедший в окончательном виде таким в Госдуму, что пока его два раза не переправили, он не заработал. А в тот момент, когда он заработал, было уже поздно. Закон о малом и среднем бизнесе – 209 ФЗ. Но и он, к сожалению, вышел настолько рамочным и недоделанным, что… Но в данном случае мы перечисляем победы, поэтому хорошо, что он вообще вышел.
Мы так и не смогли ничего сделать с естественными монополиями. Мы бились за бесплатное подключение к сетям, за снижение цен на топливо. И чтобы кто бы не говорил – все эти битвы на сегодня проиграны.
И это главная трагедия сотен и тысяч деловых людей, решивших что с ними будут общаться на равных. Что к их мнению – как к мнению экспертов – прислушаются.
Можно перечислить огромное количество поражений, которые мы, как общественные организации, как общественные деятели, принимаем лично на свой счёт, это и реформа ЕСН, это и недоработки с законом «О торговле», в законе «О проверках», хотя к последнему претензий меньше. Тенденция последних лет такова, что крупные лоббистские группы активно используют свои возможности в Госдуме, лоббируют законопроекты, законы, поправки к законам, которые им нужны и, к сожалению, каждый бизнес стремится быть монополией, мы к этому и приходим.
Так что же делать?..
На сегодняшний день ситуация зашла уже далеко. Выходы из положения есть. Скажу затертую до дыр фразу - чтобы выйти из сложившегося положения, нужна политическая воля. И сейчас есть воля, но, к сожалению, сейчас ситуация такова, что проблем море, и даже президент или премьер, не могут в ручном режиме контролировать все. Это в том числе выражается в том, что принимаются какие-то поправки в закон, которые, казалось бы, ничего не значат, но на самом деле в них даются новые возможности крупному бизнесу, отнимая их у малого. То же можно сказать и про государственные органы власти. Это новые полномочия госорганов - МЧС, Ростехнадзора, Роспотребнадзора и т.д. К сожалению, тот процесс, который наметился в 2008 году, начинает отыгрываться в обратную сторону.
Значит ли это, что всё вокруг плохо и бизнесу не жить? Во-первых, у нас в России так заведено, что всякий злой умысел или злая воля, даже подкреплённая огромным количеством властных полномочий, всегда наталкивалась в конце концов на два серьёзных препятствия. Первое препятствие – это исполнители этой воли и умысла, которые интерпретировали ее по-своему. Второе – это те, на кого этот умысел, собственно, распространяется. Нет более живучего вида, чем предприниматель российский. Конечно нет какого-то определённого злого умысла каких-то конкретных людей. Так получается, что каждый преследует свои интересы. И эти интересы, к сожалению, в совокупности не отражают интересы малого и среднего бизнеса.
Если ситуация будет развиваться именно так, как сейчас, то ни о каких там дополнительных местах в малом и среднем бизнесе в ближайшие годы и тем более о его росте, говорить в принципе не приходится. Это абсолютно нереально.
Новый формат работы
На сегодняшний день все общественные, федеральные и региональные организации, которые должны представлять интересы малого бизнеса, ищут какой-то новый формат, какую-то новую изюминку поскольку все понимают - если дело касается каких-то серьёзных вопросов, серьёзных просьб к власти, то велика вероятность того, что просьба будет отклонена. Поэтому все в поиске. Ищут ключевой момент для собственного развития, смысла существования. В том числе и ОПОРА РОССИИ, и «Деловая Россия», которая сейчас опирается на АСИ (Агентство стратегических инициатив), надеясь, что раз это детище президента, то решения АСИ будут безусловно поддержаны всеми властными структурами и органами.
ОПОРА РОССИИ после последних выступлений против реформы ЕСН была не в фаворе, но сейчас ситуация несколько смягчилась.
Больше всего поражает тот факт, что все общественные предпринимательские организации в голос кричали, что реформа даст сугубо отрицательный эффект. В первый год налогов соберут чуть больше, зато весь малый бизнес уйдет в тень. Так и произошло! Я искренне уважаю президента РФ и премьера, знаю не понаслышке их как людей очень умных и дальновидных, но иногда они допускают, чтобы происходили какие-то вещи, которые просто в голове не укладываются! Ну как можно допустить реформу ЕСН или принятие закона «Антимагнитского»?!! Это же натуральное харакири. Экономике прежде всего. И сегодня уже сами госорганы заявляют, что «да, общественные организации оказались правы, весь малый бизнес сидит в тени». Результаты работы В. Путина последних 7 лет пущены под нож им же самим ради того, чтобы заткнуть дыру на один год. Что будет в следующем году? Не известно.
Меж двух огней
Поэтому та же ОПОРА РОССИИ находится в состоянии глубокого поиска того, чем можно реально помочь своим предпринимателям. Часто жалуются, что ОПОРА РОССИИ, представителем которой я являюсь, нисколько не помогает бизнесу, а бывает даже и все портит. С другой стороны, жалуются госорганы и властные структуры, говоря, «как же так, ОПОРА РОССИИ не даёт никаких сигналов, жалоб не передаёт». И вроде как ОПОРУ РОССИИ (да и не только) бьют с обеих сторон, что самое печальное.
Во-первых, отвечая на претензии со стороны властных органов, скажу так. На моей памяти за последние 6 лет в ОПОРУ РОССИИ обращаются только в том случае, когда уже не то чтобы в прокуратуру обратились, а когда уже все суды проиграны. И когда все суды проиграны, они обращаются в ОПОРУ РОССИИ, считая, что общественная организация, не обладающая никакими полномочиями, сможет что-то изменить. После это ОПОРА РОССИИ оказывается крайней, что так и не смогла помочь, а значит она бесполезна.
Во-вторых, отвечая на претензии предпринимателей, большинство обращений идут по таким ангажированным в регионе вопросам и связаны с влиятельными людьми, что решать этот вопрос в существующей ситуации практически невозможно. Есть маленький процент – порядка 3% обращений, когда подают на действия рядовых сотрудников, а не только начальников каких-то органов, налоговых, например, или той же прокуратуры. И когда мы передаём вот эти, правильно интерпретируемые обращения, тогда получается положительный результат. Но это тоже воспринимается так, словно это так и должно быть. При этом все прекрасно понимают, что ОПОРА РОССИИ и «Деловая Россия» отстаивают интересы предпринимательского сообщества в целом. Но когда заходит вопрос о том, что давайте мы за вас будем решать системные вопросы. Чтобы нам, той же ОПОРЕ РОССИИ, быть независимой от каких-то властных структур, нам нужно содержать штат людей. А штат людей мы можем содержать на деньги, а их мы можем взять только у вас как у людей, которые заинтересованы, как и мы, в том, чтобы в России было нормальное правовое государство.
Условно говоря, по уставному взносу 3200 рублей в год мы получаем ежегодно 50% невыплат. То есть предприниматели на полном серьёзе говорят, что не будут платить деньги, потому что мы, ОПОРА РОССИИ, ничего для них не сделали. Не кажется ли это смешным, что за 3200 рублей в год общественная организация что-то конкретно должна кому-то сделать. Мы ставим вопрос по другому. Хорошо. Давайте мы дадим вам 3200 рублей, а вы за это «подгоните» нам контракт миллиона хотя бы на 2? И получаем ответ – но вы же общественники. Вы сами на это подписались! Во-первых, не мы конкретно, а все мы – и вы в том числе – вместе! Вы членские взносы платите за то, чтобы в Москве сидели юристы, которые бы занимались тем, что контролировали законы на предмет возможных проблем для малого бизнеса. Чтобы исполнительная дирекция готовила материалы, а руководство доносило до первых лиц ваши проблемы. Чтобы та же исполнительная дирекция смогла бы дать по первому вашему запросу координаты другого предпринимателя в любой точки страны, с которым у вас мог бы быть общий интерес. А если вы хотите получить где-нибудь в Питере контракт на 10 миллионов рублей, я вам дам адрес фирмы, которая занимается платным консалтингом. Она вам точно поможет!
По большому счёту, мы уже давно прошли ту стадию, когда нас такое отношение сильно расстраивало. Если люди не хотят сами себе помогать, ради Бога. Если им принципиально, что 3200 рублей в год для них лично не отработано, значит это их проблемы и пусть они живут с ними дальше. Ну не заплатят один раз, не заплатят другой раз и независимой ОПОРЫ РОССИИ или «Деловой России» не станет. И тогда пропадёт вообще последний мостик хоть какого-то взаимопонимания между властными структурами и предпринимателями. И предприниматели останутся один на один с госмашиной.
Только слепой не замечал, как много офисов опустело за короткое время. Арендаторы покидают насиженные места, из торговых центров утекают продавцы, павильоны стоят в ожидании новых смельчаков. Тем удивительнее было узнать о небывалых успехах курских предпринимателей.
Госзаказы в помощь
Теме развития малого и среднего бизнеса была посвящена пресс-конференция с участием заместителя губернатора Александра Дёмина и председателя комитета потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования Михаила Аксёнова .
Чиновники отметили, что в последние годы в этой сфере наблюдается положительная динамика по всем основным показателям. Бизнесмены создают рабочие места, наполняют рынок качественными товарами. Согласно данным Росстата, прирост оборота продукции у предпринимателей по итогам 2017 года увеличился на 21,4% - это четвёртое место в ЦФО без учёта Москвы и Московской области . Увеличилось и число самих бизнесменов на 4,9% - это второе место по приросту в ЦФО (без учёта столицы). Правда, почивших в бозе тоже немало: каждый год на четыре тысячи открывшихся малых предприятий приходится три тысячи закрывшихся.
Нельзя сказать, что предприниматели предоставлены сами себе. Им помогают по мере силы. Проводят обучающие семинары, выделяют гранты на развитие бизнеса, привлекают к госзаказам, например, к участию в проекте «Комфортная городская среда».
«Более 30 предприятий региона производят тротуарную плитку, оказывают услуги по дизайну, готовы поставлять светильники, скамейки. И наша задача - дать возможность им участвовать в данной программе. Для этого предусмотрено предоставление льготных средств и другие меры поддержки», - сообщил Михаил Аксёнов.
Помогают и льготными кредитами - под 5% годовых выдают до 3 миллионов рублей. 30 предприятий ежегодно получают деньги на обновление производства. Но, понятно, что это капля в море.
Проблемы - невидимки
О проблемах в этот раз предпочли не говорить. Хотя они есть, и государство подбрасывает новые. Например, с 1 июля все компании, которые производят или продают продукцию животного происхождения, должны подключиться к федеральной государственной информационной системе «Меркурий».
«Это нужно для контроля качества, чтобы из 100 тонн молока не сделали 100 тонн масла. Но чтобы подключиться к системе, пришлось заплатить 80 тысяч, - говорит бизнесмен, занимающийся переработкой молока, Владимир Маховицкий. - Плюс ежемесячные отчисления - 20 тысяч рублей. Мы обучили четырёх специалистов, которые будут заниматься теперь только этой работой. Им нужно платить среднюю зарплату по отрасли - около 26 тысяч рублей. Как себя вести бизнесу в таких условиях? Крупные федеральные бренды уже объявили, что на 10% поднимется цена на молочку, колбасные изделия».
Господдержка - это перекос
«Любой экономист расскажет, что вмешиваться в рынок - это плохо. Любые перекосы рынок будет отыгрывать, а господдержка - это перекос, особенно когда предоставляется для открытия бизнеса, - - рассказывает социальный предприниматель Роман Алёхин . - Хотя не вся господдержка вредна. Однозначно полезны инструменты, которые нивелируют регулирующее воздействие государства и госорганизаций. Например, возмещение расходов на сертификацию и регистрацию изделий, создание технопарков, субсидирование затрат на модернизацию производства, микрозаймы с низкой процентной ставкой.
Будущий предприниматель должен понимать: открытие бизнеса - это риск и ответственность. А когда ты открываешь не на свои, то не так остро осознаёшь риск. Попробовать за свой счёт и попробовать за чужой - абсолютно разные вещи. Кроме того, закрытие проектов сегодня связано и с кризисом, который сопровождается затяжным периодом снижения реальных доходов населения. Но, как говорят, цыплят по осени считают, а бизнес мы сосчитаем после 1 июля, когда окончится срок обязательного перехода на онлайн-кассы».
Банки, нефтетрейдеры, рестораны, бренды одежды с российскими корнями не спешат покидать Украину. Несмотря на санкции, необъявленную войну и общественное порицание, фирмы из России продолжают заправлять автомобили, обеспечивать связью, кормить, развлекать и одевать украинцев
В среду, 7 ноября, некая украинская общественная организация под названием «Объединение добровольцев» объявила о бессрочной акции протеста «участников российско-украинской войны» против табачного монополиста — компании «Тедис Украина», владельцы которой, по утверждению бывших атошников, «финансируют террористов и сепаратистов».
Бессрочная акция протеста должна начаться в Киеве, а затем атошники со всей Украины намерены блокировать офисы и склады фирмы в Харькове, Львове, Днепре, Ровно и Луцке.
«Эта компания является ярким представителем бизнеса оккупанта на территории Украины…Требуем от СНБО внести ООО «Тедис Украина» в санкционный список! Не позволим фирме, принадлежащей оккупанту, процветать на украинской земле и продолжать финансировать терроризм», — написано в анонсе акции протеста на сайте «Объединения добровольцев».
Дело — табак
«Тедис Украина» — это новое название компании «Мегаполис-Украина», крупнейшего в стране оптового продавца табачных изделий. В начале 2016 года вокруг компании разгорелся скандал, и ее деятельность оказалась под угрозой. Склады компании «Мегаполис-Украина» в некоторых регионах заблокировали «общественные активисты» и депутаты. Они мотивировали свои действия тем, что основатель и мажоритарий компании Игорь Кесаев — российский миллиардер, причастный к фонду ветеранов ФСБ и владеющий одной из оружейных компаний, продукция которой используется против украинской армии в Донбассе.
«Мегаполис» расценила шаги по блокированию ее деятельности как спланированную акцию по дестабилизации компании с ее последующим рейдерским захватом.
Региональная сеть компании состоит из 35 региональных структурных подразделений. По данным Антимонопольного комитета (АМКУ), ее доля на рынке составляла более 99%. В марте 2017 года в «Тедис Украина» и в здании АМКУ, чье руководство подозревали в сговоре, прошли обыски. «Тедис» обвиняли в финансировании терроризма в Донбассе и неуплате налогов.
Высшие чины бросались громкими обещаниями, прямо заявляя: российскому гиганту не место на Украине. В апреле суд арестовал счета компании в ПриватБанке и в «Райффайзен Банке Аваль», но компания заплатила 300 миллионов гривен штрафа, что стало абсолютным рекордом в истории АМКУ.
В мае Печерский районный суд Киева отменил арест счетов «Тедис Украина». Судья не только вернула табачному монополисту деньги, но еще и обязала следователей вернуть изъятые в ходе обыска складов в Сумах и Запорожье табачные изделия.
В апреле прошлого года «Тедис Украина» опубликовала список своих бенефициаров. Согласно ему, компания контролируется гражданином Украины Борисом Кауфманом и двумя гражданами Великобритании — Ричардом Даксбери (Richard Duxbury) и Ричардом Дорианом Фенхальцем (Richard Dorian Fenhalls). Олигархи, химия и фармацевтика. Санкции России бьют по украинскому бизнесу
Таким образом, можно предположить, что возобновившаяся активность «ветеранов добровольческого движения» свидетельствует вовсе не о противодействии бизнесу «страны-агрессора», а о переделе табачного рынка.
Встречают по одежке…
В июне нынешнего года представители организаций «С14» и «Сокил» (молодежное крыло ВО «Свобода») устроили дебош на территории торгового центра Ocean Plaza в Киеве из-за того, что там работают российские магазины и заведения общепита. Националисты окружили здание популярного торгового центра, зажгли файеры, расклеили на входе в ТЦ листовки «Долой российский бизнес с Украины», а также оставили надписи на фасаде баллончиками «Стоп Путин!», «Не покупай российское», «Слава защитникам — смерть оккупантам». Кроме этого, радикалы, крича в микрофон, призывали граждан не покупать российские товары.
Больше всего молодчиков возмущало, что «за четыре года агрессии торговля с Россией до сих пор не прекращена», а сам Ocean Plaza принадлежит российскому «олигарху и другу Путина , Аркадию Ротенбергу ».
А тем временем российских ритейлеров на Украине становится все меньше. До недавнего времени на украинском рынке работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5%. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было.
Например, сеть Bosco Sport сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине. Carlo Pazolini — также один из немногих российских ритейлеров, кто смог сохранить свой украинский актив. Сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении другого юридического лица — компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун . Он утверждает, что сеть не принадлежит российским собственникам и сейчас это отдельный бизнес.
В 2016 году украинский рынок покинули сразу несколько российских ритейлеров, самые известные — марка одежды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров — «Спортмастер», Ostin, Gloria Jeans, Bosco Sport, Incity, а также обувная Kari.
Мобильная связь
В феврале 2015 года российский мобильный оператор МТС перевел 100% акций дочерней компании «МТС Украина» во владение нидерландской Preludium B.V., которой владеет принадлежащая МТС люксембургская Allegretto Holding. Реорганизацию МТС объяснила желанием расширить возможности привлечения инвестиций в «МТС Украина».
В октябре 2015 года на смену мобильному оператору «МТС Украина», второму по величине абонентской базы, на украинский рынок пришла британская торговая марка Vodafone.
При этом, как утверждают украинские СМИ, структура собственников украинской компании не изменилась — она по-прежнему принадлежит россиянам. Поэтому, кроме вывески, принципиально ничего не изменилось.
«Киевстар» тоже имеет отношение к россиянам. Компания принадлежит одному из крупнейших мировых операторов — VimpelCom. Более 40% акций оператора — в собственности Altimo, подконтрольной российской группе «Альфа» предпринимателей Михаила Фридмана и Германа Хана , бизнес которых имеет российские корни. Рейтинг ведения бизнеса: Украина в хвосте, Россия стремится вверх
В 2017 году антироссийский проект «СтопТеррор» предложил полную национализацию компаний мобильных операторов, которые принадлежат собственникам из РФ, рассматривая их деятельность как угрозу национальной безопасности. В проведенном расследовании утверждалось, что и «Киевстар» (через компанию Altimo), и Turkcell Holding AS (через Cukurova Telecom Holdings Limited) входят в консорциум «Альфа-Групп».
Автозаправки и топливо
После смены власти попали под удар на Украине и российские сети заправок.
В 2014 году «Лукойл» объявил, что продает свою сеть АЗС на Украине австрийской компании Amic Energy. Расследование украинских СМИ позволяет предположить, что «Лукойл» как минимум влияет на нового владельца своей сети. Так, по информации «Главкома», на момент заключения соглашения кресло директора по продажам Amic Energy занимал Роберт Новек , который до продажи сети работал директором по ритейлу в чешском отделении «Лукойла».
После смены собственника в украинской сети остался практически весь менеджмент «Лукойла». Также, по данным украинского издания «Главком», Amic Energy продолжает закупать горючее у россиян.
В феврале 2017 года последнее предприятие ЛУКОЙЛа на Украине — «Карпатнефтехим» в Ивано-Франковской области — было продано неназванному покупателю. Перед тем разрешение на покупку 50% Lukoil Chеmical, которая владеет 100% «Карпатнефтехима», Антимонопольный комитет Украины выдал Ильхаму Мамедову , ранее возглавлявшему ПИИ «ЛУКОЙЛ-Украина».
В конце 2017 года российская нефтедобывающая компания «Роснефть» завершила продажу компаний, которым были подчинены ее автозаправки на Украине. Сеть АЗС «Роснефти» на Украине насчитывала 141 заправочную станцию, работавшую под разными брендами. Заправочный бизнес «Роснефти» на Украине выкупила швейцарская компания Glusco Energy S.A. Атака на «Сбербанк», ВТБ и ПИБ: начало масштабной войны против российского бизнеса в Украине
Недавно по Украине прокатилась волна подорожания автомобильного сжиженного газа (СУГ). По словам участников рынка, причина повышения цен — дефицит поставок. Прежде значительная часть газа поступала на Украину из Белоруссии. Как показало расследование информагентства Reuters, на самом деле по теневым каналам, полуофициально, на Украину с белорусской территории реэкспортировался сжиженный газ российского происхождения.
В Белоруссии он «паспортизировался», то есть получал сертификаты, «подтверждающие» его местное происхождение. Но в конце сентября — начале октября Россия закрыла «белорусский канал», одновременно открыв возможности для легальных прямых поставок СУГ из России. На импорт из Белоруссии и России приходится 60% украинского потребления. В конце сентября разрешение ФСТЭК на прямые поставки СУГ на украинский рынок получили две российские компании — «Лукойл» и «Газпром газэнергосеть». Если прямые и на 100% легальные поставки из РФ достигнут достаточного объема, необходимость реэкспорта через Беларусь отпадет.
Более того, почти вся нефть и нефтепродукты, за исключением незначительных объемов собственной добычи и переработки, поставляются на Украину из России. Как следствие, Российская Федерация остается не только «злейшим врагом Украины», но и ее крупным торговым партнером.
Общепит «родом из России»
Сеть кофеен «Шоколадница» — российский франчайзинговый формат. Сеть создал российский предприниматель Александр Колобов в 2000 году, а уже в 2006 году первое заведение сети появилось в Киеве. В августе 2018 года столичные кофейни «Шоколадница» сменили вывеску: на их месте появились кафе «Паштет».
Обеими сетями на украинском рынке владеет ресторанный холдинг «Галерея-Алекс». На начало 2018 года на Украине работало восемь заведений «Шоколадница», и ребрендинг затрагивает большинство из них, сохранили старое название только точки, находящиеся в торговых центрах.
В октябре 2014 года Шоколадница поглотила российский «Кофе Хауз» — своего основного конкурента и стала крупнейшей сетью кофеен в России. Но из-за сложной структуры собственности украинское подразделение «Кофе Хауз» в сделку не вошло.
Сеть «Кофе Хауз» насчитывает 26 заведений, и «Кофе Хауз Украина» по-прежнему принадлежит офшору ТРК Холдинг Лтд (конечный бенефициар — россиянин Тимур Хайрутдинов ) и украинке Светлане Шикуловой .
Кроме сегмента кофе, россияне основательно обосновались еще и в сегменте азиатской кухни. Например, «Евразия» входит в ресторанную группу «Евразия Холдинг», которую основали в 2001 году российские предприниматели Алексей Фурсов и Дмитрий Екимов . Именно Екимов в 2005 году привез в Киев из Санкт-Петербурга торговую марку «Евразия», а вместе с ней фитнес-клуб Sport Life, соучредителем которого он также является. Как он сам рассказывал в одном из интервью, для запуска Sport Life и «Евразии» на Украине он специально пригласил сюда свой питерский менеджмент, что позволило в короткий срок занять в Киеве сразу две ниши.
То же самое касается сети «Желтое море». Первый ресторан открылся в Киеве в 2009 году и входит в московский ресторанный холдинг Lite Life, принадлежащий российскому ресторатору Александру Орлову . Ему же принадлежат рестораны «Тануки», два из которых работают в Киеве, и ресторан Eshak, которым он владеет совместно с шоуменом Сергеем Светлаковым, находится он в столице неподалеку от Дворца Украины. Абзалов: Обокрасть Россию не получится, бизнес с Украины либо ушел, либо застраховался
Но некоторые рестораны свернули свой бизнес на Украине. Осенью 2015 года свое последнее заведение T.G.I. Friday"s закрыла компания «Росинтер Ресторантс», а в конце мая 2015-го рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория». Однако закрылась лишь киевская сеть. В Харькове продолжает работать еще три франчайзинговых ресторана «Якитория», принадлежащие украинским рестораторам Оксане и Тарасу Середюкам , собственникам сетей Mafia и Casta.
Банки с российским капиталом
На Украине продолжают работать банки с российским капиталом. Разумеется, российские «материнские банки» имеют определенную долю собственности в этих финансовых учреждениях, но действующие на Украине «Сбербанк», «Альфа-Банк», ВТБ и «Проминвест» формально не являются российскими. Это украинские банки, даже не позиционирующие себя в качестве филиалов российских.
В марте этого года президент Украины еще на год утвердил санкции против четырех банков с российским капиталом. Санкции в прошлом году предложил ввести Нацбанк, и в марте 2017 года они вступили в силу. Рассчитаны были на год и касались пяти банков с российским капиталом: «Сбербанк», «ВТБ», «БМ Банк», «Проминвестбанк», VS Bank.
© РИА Новости, Стрингер | Перейти в фотобанк
В Национальном банке Украины (НБУ) ожидали, что в течение года финучреждения продадут новым владельцам или они свернут свою деятельность на Украине. Этого не произошло, санкции продлили еще на год — но только для четырех банков, поскольку VS Bank приобрела группа ТАС, учредителем и основным акционером которой является экс-глава Национального банка Украины и бывший вице-премьер Сергей Тигипко .
«Тема "дочек" российских госбанков давно будоражит украинское общество. Определенную интригу в этот вопрос внесли события вокруг ВТБ-банка и тщетные попытки продать свои банки на Украине со стороны Сбербанка и Внешэкономбанка. Несмотря на тяготы санкций Совета национальной безопасности и обороны (СНБО), все три банка в Украине до недавнего времени держались весьма неплохо, поскольку набор санкций был очень профессионально подобран и направлен прежде всего на снижение роли этих финучреждений в нашей банковской системе», — отмечает финансовый аналитик Виталий Шапран .
По его словам, лучше всего эффективность санкций СНБО оценивается по доле «дочек» российских госбанков в банковской системе.
«На 01.01.2014 троица из ВТБ, Сбербанка и Проминвестбанка занимала 7,83% активов банковской системы. В гривневом эквиваленте они контролировали около 100 млрд активов. На 01.09.2018 на долю этих банков приходилось уже 4,32% активов банковской системы и контролировали они втроем активы на 58,5 млрд грн. Выходит, что за постмайданный период доля российских госбанков упала примерно в 1,8 раза, а гривневый эквивалент активов — в 1,7 раза, активы же в долларовом эквиваленте снизились в 6 раз», — пишет Шапран.
Есть у банковского аналитика и объяснение, отчего вокруг «трех росгосбанков в Украине так часто бегают "активисты-патриоты", почему на этом пятачке из трех банков, которые сейчас уже занимают меньше 5% системы, постоянно какое-то оживление». Охрименко: Российские бизнесмены не поддаются истерике и продолжают инвестировать в Украину
«…Кроме санкций, причиной проблемной работы банков под опосредованным контролем правительства РФ в Украине стала украинская судебная система. Реестр украинских судебных решений полон определениями судов, которые отказывают банку в праве на погашение заемщиком кредита лишь на том основании, что банк "опосредованно контролируется правительством страны-агрессора". На практике заемщики (а часто это госкомпания) подают суду ходатайство о том, что нельзя возвращать средства банку, так как они могут быть использованы для финансирования терроризма или что-то в этом роде. Полностью оправдательных определений судов я еще не видел, но уже десяток госкомпаний вполне успешно запустили в похожей манере судебные разбирательства по таким кредитам по второму кругу. Ну а пока идут разбирательства, нормативные документы НБУ заставляют банки относить такие кредиты к проблемным», — считает Шапран.
Здравствуйте!
Касательно так называемого мелкого бизнеса в России, т.е. микропредприятий, численность работников которых не превышает 15 человек, а годовой оборот 120 млн. рублей (ого!)), сейчас можно смело констатировать, что пациент скорее мертв, чем жив... Хотя наверняка где-то есть успешные предприятия, тот же племзавод "Октябрьский" , поставляющий прекрасную и недорогую продукцию (хотя это уже не совсем малый бизнес), где-то есть производители здоровой и качественной колбасы, соков, хлеба, но это все касается прежде всего производства и потребления еды. Т.е. того, без чего любой человек не может обойтись. А вот что касается продажи непродовольственных товаров, то здесь положение у малого бизнеса просто аховое.
Вообще-то чудаков, прикипевших к своему малому бизнесу, как к чемодану без ручки, не так много осталось с тех самых перестроечных времен... Кто сошел с дистанции добровольно, кого-то попросили, кто-то поднялся и теперь он крупный бизнес, а кто-то разорился и ушел в бюджетную сферу. А оригиналов, сохранивших неизменным формат мелкого бизнеса все последние 27 лет, вообще можно по пальцам пересчитать. Тем интереснее, возможно, воспоминания и оценки автора по поводу, сделанные не из официальной статистики, а из личного опыта.
Зарождение, развитие и угасание малого бизнеса в новейшей России условно можно разделить на три периода:
1). 90-ые годы, проедание советского наследия и вкладов. При этом - отличная покупательская способность! Малый бизнес процветает, несмотря на галопирующую инфляцию, скачки доллара и прочие "неудобства". Потому что деньги у народа еще есть.
2). Жирные нефтяные 2000-ые. Хорошая покупательская способность - до 2008 г.
3). Начиная с 2008 г. по настоящее время - падение покупательской способности до минимума, вплоть до обнищания значительной части населения. Соответственно, если нет денег у населения - откуда им взяться у малого бизнеса?
"Лихие" 90-е... На самом деле не лихие, а золотая мечта любого предпринимателя! Огромные состояния делались после пары хороших сделок, а продавцам, торгующим на одном из многочисленных московских рынков, грех было жаловаться: нал в конце дня приятно оттягивал карман, без нуля никто не уходил. Причем покупателями выступали в основном обычные граждане, многие в возрасте, по виду - обычные бюджетники. Само торговое место, например, на рынке ЦСКА представляло собой часть гардероба размером 1х2 метра, с большой вешалкой сзади. Занять такое место внутри помещения, в тепле, считалось большой удачей, в противном случае приходилось работать на улице, и зимой тоже.
Субарендатор у владельца шубного места, продаю с двух туристических столиков. Да, было время...
Самое главное, что запомнилось из того времени: огромный покупательский спрос! Товары с прилавков просто сметались. А значит, у людей были деньги. Есть версия, что в СССР спрос искусственно оставляли неудовлетворенным, чтобы гарантированно сбыть то, что производила советская легкая промышленность. Как бы то ни было, это одно из самых ярких воспоминаний и это подтвердят все, кто работал в то время предпринимателем. Даже "черный вторник" 1998 года не смог подпортить общую картину. Наивные, мы думали, что так будет всегда...
Пришли нефтяные 2000-е... Советские накопления почти проедены, но тут в плюс сыграла цена на нефть и на Россию пролился незапланированный долларовый дождь. Покупательский спрос, правда, поугас, бюджетников стало почти не видно, зато появились, например, молодые напористые дамы, часто в сопровождении "кошелька", который мог оставить за визит в обувном магазине и 20, и 30 тыс. рублей (при курсе 30 руб/$), потакая капризам спутницы. Тогда это делалось легко. И нам по-прежнему казалось, что так будет всегда... Тогда мы еще не знали, что совсем скоро в Россию придут международные торговые сети, которые от мелкого российского бизнеса оставят только пыль. (Эта тема более подробно будет рассмотрена позже.)
Пришел "черный вторник" 2008 года... Доллар начал свой галопирующий разбег, не закончившийся до сих пор... За несколько дней средний покупатель стал беднее в полтора раза, он поприжался, затих - продажи упали... Качественные европейские товары стали вымываться дешевыми подделками из Китая, на оригинал у народа просто нет денег. Многие коллеги, понимая, куда идет дело, распродают всё, часто с убытком, и ищут себе новую, не такую беспокойную работу. А некоторые, в том числе автор, под мантры из телевизора о поддержке малого бизнеса, еще на что-то надеются... Хотя уже тогда звоночки были...
Что же имеем в данный момент, на апрель 2018 года? Так тяжело, как сейчас, розничной мелкой торговле не было никогда! Спрос упал до минимума, причем у коллег аналогично. Давно уже куда-то пропали ходячие "кошельки", а также их спутницы. Видно, как покупатель трясется над каждой копейкой, а цена на обувь свыше 3000 рублей (неважно уже какую: итальянскую, китайскую, отечественную...) отпугивает очень многих. Эти клиенты как будто застыли в том времени, когда доллар был по 30 рублей и они могли себе еще многое позволить. Очнитесь, дорогие покупатели, сейчас даже закупка китайской обуви типа осенних сапог - от 5000 рублей! Впрочем, вы меньше всего виноваты в этом положении, разве что когда сделали свой "осознанный" выбор в пользу стабильности...
Характерный пример. Уже 3 года, как наш магазинчик перебрался в новый торговый центр "Шелковый путь" на 32 км МКАДа. За это время этот ТЦ несколько раз менял хозяев и название: были "Новые Лужники", затем "Чайна Таун", стал "Шелковый путь". Но суть не в названии, а в том, что за 4 года работы управляющая компания так и не смогла обеспечить полноценную заполняемость центра. Хотя изначально он был заполнен очень хорошо, ведь он планировался под закрывающиеся знаменитые "Лужники"! Но как и всегда, стоило только основной массе предпринимателей переехать и осмотреться, администрация взвинтила аренду на 40%. Но это были уже не те благостные 90-е годы... Тут же около 200 предпримателей, костяк центра, собрались и съехали. И до сих пор, спустя столько лет, он заполнен в лучшем случае на четверть.
И это поначалу вызывает оторопь: огромный (длина свыше 400 метров), теплый, прошедший все противопожарные проверки комплекс стоит фактически никому не нужный... А оказалось, что даже в огромной Москве уже нет достаточного количества предпринимателей, готовых рисковать, рано вставать, вкладываться без всяких гарантий, и всё из-за какой-то мифической прибыли. Несмотря на повторяющиеся мантры сверху о неприкасаемости бизнеса - желающих больше нет...
И таких примеров сотни и тысячи. В районе Замоскоречье по адресу Большая Татарская, дом 24 власти уже который год не могут сдать в аренду прекрасное помещение на первом этаже. Когда-то там был отличный овощной магазин, потом салон красоты, потом обувь, потом фермерские продукты, в настоящее время помещение опять пустует... Ну казалось бы, если вы видите, что предприниматели не тянут аренду - снизьте её! Но нет, пусть лучше помещение дальше стоит пустым...
И так везде и во всем. Может быть, разгадка того, почему владельцы торговых центров Москвы так неуступчивы в аренде, кроется вот в этом?
Да, здесь приведены данные по хозяевам продуктовых сетей, но кто сказал, что в отношении торговых центров картина кардинально другая? Там та же иностранная юрисдикция и те же офшоры. И какое дело настоящим хозяевам-иностранцам этих огромных торгово-развлекательных центров, разорится или продержится еще какое-то время арендующий у них площадь отечественный предприниматель? А ставки аренды в торговых центрах по Москве между тем чудовищные: от 200 000 на "Дубровке" за стандартное помещение до 1 млн. руб. и больше где-нибудь в "Европейском". В месяц. Об этом почему-то никто внятно нигде не говорит. Какое уж тут развитие?
История вопроса
Малый бизнес – это предпринимательство, основанное на работе малых предприятий, фермерских хозяйств, кооперативов или деятельности без образования юридического лица. В разных странах понятие «малый бизнес» определяться по объёму капитала, обороту или количеству занятых в бизнесе людей.
Малый бизнес играет большую роль в капиталистической экономике. Он занимает рыночные ниши, неинтересные для среднего и крупного бизнеса, гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка, в стабильные времена создаёт много рабочих мест. Также он позволяет поддерживать социальную стабильность, создавая для большого количества людей иллюзию самостоятельности в принятии решений. Недостатками малого бизнеса является невозможность долговременного планирования и работы в капиталоёмких областях, низкий уровень компетентности, а также большая уязвимость в кризисных ситуациях в экономике.
Согласно законодательству Российской Федерации критериями отнесения к категории малого бизнеса являются численность работающих до ста человек и годовой доход до 800 млн рублей. Кроме того, малые предприятия не могут иметь в уставном капитале более 25%, принадлежащих государству, муниципальным образованиям, иностранным гражданам и некоммерческим организациям. Доля лица, не участвующего в работе предприятия не должна превышать 49%.
Большинство малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в России заняты в торговле.
Государства обычно декларируют свою заинтересованность в развитии малого предпринимательства. Для малого бизнеса существуют различные программы помощи, льготного кредитования и т.п.
