Количество людей, желающих отдохнуть после трудового дня, не уменьшается, а только увеличивается, вне зависимости от масштабов населенного пункта. Соответственно существует определенная загруженность уже существующих мест отдыха. В связи с этим привлекательно выглядит создание нового местечка, в котором будут сочетаться спортивные и развлекательные услуги, которые способны удовлетворить запросы клиентов.

Как вариант - идея спортивно-развлекательного комплекса , в который будет входить комплекс услуг, сочетающий спортивные занятия, приятную музыку и вполне приемлемую кухню. Из приблизительного перечня спортивных игр можно предусмотреть мини-гольф и бильярд, дартс, дансинг и спортивные развлекательные автоматы. Бар и ресторанная кухня - также станут участниками, рассматриваемого нами проекта.

Эта идея очень хороша для того, чтобы развить на ней свой собственный бизнес, первым этапом которого будет грамотно составленный проект. Его целями будут следующие задачи. Разработка и рассмотрение путей создания новой организации спортивно-развлекательной направленности , а также определение ее организационно-правовой основы. Определение месторасположения и спектра услуг - является одной из задач, которые должен содержать бизнес план и которые будут реализованы в дальнейшем.

Каждая из услуг должна быть просчитана и этот расчет должен быть выражен в конечной денежной единице. Стоимость услуг должна учитывать ситуацию на рынке в данной сфере, а также они должны быть прибыльными. Каждая из поставленных задач в проекте, должна быть просчитана теоретически, должны быть разработаны мероприятия, которые неизбежно возникнут при реализации проекта в жизнь. Такой подход станет залогом созданием фирмы, которая будет эффективно работать.

Расписанные в проекте цели должны стать основой стратегии, по которой новая организация будет осуществлять свою деятельность. В этих стратегических планах должна учитываться схема налаживания деловых связей, ценовая политика, основанная на грамотном расчете услуг, расписанных выше. Поощрение постоянных клиентов должно стать одной из задач стратегического плана.

Стоимость вложенных первоначальных инвестиций будет составлять приблизительно 150 000 $. Рассмотрим из каких аспектов будет складываться эта сумма. Первым этапом будет приобретение здания и проведение ремонта в нем. На это мероприятие запланируем сумму в 85 000$. Помещение станет самым крупным вложением. Не стоит говорить, что место будущего центра должно быть на оживленной улице.

Вторым этапом станет приобретение оборудования для проведения спортивных мероприятий . Так для мини-гольфа из 10 дорожек понадобится до 10 000$. На оборудование для бильярда понадобиться сумма в два раза большая. Дартс обойдется значительно дешевле. На него понадобиться всего 500$. На автоматы уйдет та же сумма. Для того, чтобы приобрести оборудования для кухни и бара потребуется сумма в пределах 20 000$. Определенных затрат потребует авто. На него уйдет 8 000$. Для содержания профессиональной охраны на первых порах потребуется 2000 $. На организацию офиса потребуется 4000 $.

Составление организационной структуры также входит в создание проекта. Главным действующим лицом этой новой организации должен стать генеральный директор, который будет держать в руках все механизмы управления. Веденная должность заместителя директора позволит существовать организации без первого лица. Главный бухгалтер будет держать в руках все финансовые потоки. Также структура должна предусматривать наличие инструкторов для проведения спортивных занятий, работников кухни, уборщиков и охраны.

Мы обговорили основные аспекты бизнес плана. Помимо этого, в нем учитываются и другие малозначительные мероприятия.

Открытие своего дела в спортивной сфере является перспективной идеей для бизнеса. Однако для правильной его организации необходимо грамотно осуществлять бизнес-планирование. Для этого нужно следовать определенным правилам его составления, а также определиться с видом деятельности. В данном материале мы рассмотрим основные аспекты бизнес-плана в области спорта и приведем примеры.

Спортивные бизнес-идеи

Примеры наиболее привлекательных бизнес-идеи:

фитнес-клуб;
студия йоги;
школа бокса;
футбольная школа;
конный клуб;
студия танцев и многое другое.

Здесь представлены направления спорта, требующие разных по величине вложений. Наиболее затратным, но интересным можно считать конный клуб. Остальные идеи спортивного бизнеса являются малозатратными (от 300 тысяч рублей и более), поэтому они предпочтительны для малого сегмента.

Планирование бизнеса в сфере спорта

Рассмотрим основные правила составления плана нового спортивного предприятия. Приступать необходимо с обзорной части. В ней содержатся основные цели открытия предпринимательства в области спорта и характер деятельности. Далее нужно привести обоснование подбора помещения для Вашей организации. Необходимо составить список приобретаемого оборудования с учетом цен. Помните, что грамотным можно считать только бизнес-план с расчетами. Поэтому в финансовой части обязательно составьте калькуляцию доходов и расходов, вычислите прибыль и срок окупаемости проекта.

При осуществлении процесса планирования обязательно учитывайте подбор персонала. Как правило, спортивный вид бизнеса требует квалифицированных тренеров, администраторов и прочих работников. К найму тренеров следует отнестись внимательно, так как эффективность предприятия главным образом зависит от них.

Если составление бизнес-плана в сфере спорта представляется сложной задачей, Вы можете найти бесплатные примеры на нашем сайте. Успехов в новых начинаниях!

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКО-АМЕРИКАНСКИЙ СВОБОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ.

Факультет « Бизнес-администрирования»

КУРОВАЯ РАБОТА:

Составление бизнес-плана

Выполнила: студентка 3 курса

группы 06-мн-4 Б.О.Р

Крайнова Сусанна

Проверила: Сулейменова Т.А.

Усть-Каменогоск, 2008

Бизнес-План спортивно-развлекательного комплекса « Олимпия»

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Маркетинг-план

Инвестиционный план

Организационный план

Анализ риска

Резюме

Астана является столицей нашей страны, городом, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В последние 2 года необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта (в дальнейшем - Бизнес-план) являются:

Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы,

Определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),

Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,

Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

Выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач,

Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличную кухню и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 150 000 $ .

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, по адресу проспект Республики 13, предлагающий следующие виды услуг:

1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).

2. Бильярд или американский пул.

4. Различные спортивные развлекательные автоматы.

6. Ресторанная кухня.

7. Дансинг.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музыка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на казахстанском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Астане является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Актив Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 тенге. Учредителями указанной фирмы выступают:

ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,

Т00 “Интердилинг”,

Гражданин РК Каменев А. В.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределяются следующим образом:

ЗАО “Энергомонтажвентиляция” - 2 000 000 тенге - 26,35%,

Т00 “Интердилинг” - 3 590 000 тенге - 47,30%,

Гражданин РФ Малышев А.В. - 2 000 000 тенге - 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется

увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств:

ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды помещения, предоставляемого Обществу для работы клуба -390 млн. тг

Т00 “Интердилинг” вносит денежные средства -125 млн. тг и оборудование для клуба на сумму 225 млн. тг

Гражданин РК Каменев А.В. вносит автомобиль, оцениваемый в 40 млн. тг

Таким образом после реализации представленного проекта уставный капитал Общества составит 787 590 000 тенге. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределятся следующим образом:

ЗАО “Энергомонтажвентиляция” - 392 000 000 тенге - 49.77%,

Т00 “Интердилинг” - 353 590 000 тенге - 44,90%,

Гражданин РК КаменевА.В. - 42 000 000 тенге - 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Организационная структура Общества представлена на схеме.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Астаны в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям - месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 5 крупным конкурентам г. Астаны, предоставляющим аналогичные услуги.

Проведя анализ конкурентных фирм, и их долю на рынке можно сделать вывод: войти в данную отрасль и составить достойную конкуренцию возможно. Т.к. на рыке есть свободная никем не занятая доля в размере 26% . так же наш комплекс выгодно расположен, на одной из центральных улиц города Астаны, что значительно поднимает его конкурентоспособность

Маркетинг-план

Целями и задачами Общества являются:

Создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в г. Астане,

Окупаемость капитальных вложений за 1 год,

Получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год,

Создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс мероприятии по маркетингу обычно входят следующие мероприятия

Изучение потребителя услуги фирмы,

Анализ рыночных возможностей фирмы,

Оценка предлагаемой услуги и перспектив развития,

Анализ формы сбыта услуги,

Оценка, используемых фирмой методов ценообразования,

Исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке,

Изучение конкурентов,

Выбор “ниши” (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее.

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 50 человек в час.

Предлагаем готовый бизнес план фитнес клуба. Примеры, таблицы, списки, видео.

Капитальные вложения в фитнес-клуб: 7200000 рублей
Рентабельность фитнес-клуба: 44,8%
Окупаемость фитнес-клуба: 24 месяца

На данный момент, рынок спортивных услуг обширный и активно развивается. Однако ниша обслуживания клиентов со средним уровнем достатка по-прежнему заполнена лишь частично. И растущий спрос стимулирует появление новых заведений, несмотря на высокий уровень конкуренции.

Убедиться, что конкретно в вашем случае проект будет рентабельным и есть смысл браться за его реализацию, поможет грамотно составленный и готовый бизнес план фитнес-клуба .

Цель бизнес-плана : , чтобы открыть фитнес-клуб под категорию населения со средним уровнем дохода.

Бизнес план фитнес клуба: планирование

Резюме

Данный бизнес план фитнес клуба описывает открытие проекта для категории населения со средним уровнем дохода.

Заведение будет находиться по адресу: г.N, ул. Горького, 170. Расположенное там помещение будет взято в аренду и переоборудовано под специфические нужды проекта.

Для покрытия расходов на открытие и развитие бизнеса будут привлечены инвестиции в размере 5 000 000 рублей. Остальная часть – 2 200 000 рублей будет покрыта за счет личных средств владельцев проекта.

Преследуемые цели:

Получение прибыли от деятельности.
Удовлетворение потребности категории населения со средним доходом в получении услуг.
Открыть фитнес-клуб с высоким уровнем рентабельности.

Конкурентные преимущества

Уровень конкуренции в сфере фитнес-клубов очень велик.

На данный момент в России уже существует более 2500 тысяч фирм и число их постепенно растет. При этом около 30% от их количества принадлежит сетям с зарекомендовавшим себя именем, конкурировать с которыми еще сложнее.

Для стимуляции роста уровня продаж и создания конкурентных преимуществ перед другими фирмами, вносим в бизнес-план фитнес клуба такие приемы:

Возможность оплаты услуг безналичным способом.
Скидки для корпоративных клиентов (с целью привлечения фирм к заказу услуг для своих сотрудников).
Программа лояльности для постоянных клиентов.
Проведение тематических вечеринок для посетителей.
Оригинальное оформление интерьера фитнес-клуба.
Удобное расположение парковки возле входа в здание.
Привлечение в коллектив тренеров с высоким уровнем профессионализма и опытом.

Ассортимент услуг

Еще одно конкурентное преимущество, которое стоит использовать – это разнообразие услуг, которые будут оказываться в фитнес-клубе. Среди них могут быть как стандартные, так и оригинальные варианты, которые нужно перечислить в бизнес-плане:

зал с тренажерами и оборудованием для кардиотренировок;
персональные тренировки с тренером;
программы занятий для детей;
программы по аэробике;
фитнес-бар;
баня;
солярий;
и оборудования.

Целевая аудитория

Как видим, меняются возрастные рамки целевой аудитории фитнес-клубов.

Раньше это были молодые люди 25-30 лет, сейчас среди посетителей можно увидеть немало представителей категории 40+.

На данный момент распределение выглядит таким образом: 44% посетителей – мужчины, 56% — женщины. Из них 70% — это представители возрастной категории 20-45 лет.

Занятия спортом используют не только, чтобы кардинально корректировать фигуру или сбрасывать лишний вес. Прежде всего, это способ держать себя в тонусе и укреплять здоровье.

наружная реклама на оживленных дорогах возле заведения;
раздача листовок в местах с большим потоком людей;
открыть и продвигать сайт фитнес-клуба;
печать и распространение визиток в тематических местах (магазины спортивных товаров и питания, салоны красоты, автостоянки – для охвата аудитории по территориальному признаку).

По статистике, уже спустя год работы 80% клиентов составляют постоянные посетители. Поэтому первоочередной задачей является не просто привлечение клиента, а создание для него всех условий для комфортного времяпрепровождения.

Персонал

Один из основных факторов успеха фитнес-клуба – наличие высококвалифицированных тренеров. В зале всегда должен находиться, по крайней мере, один человек для оказания бесплатных консультаций клиентам. Персонал должен иметь специальное образование и периодически проходить курсы повышения квалификации.

Также в штате должен быть администратор, уборщица и охранники.

Весь персонал должен быть опрятным, квалифицированным и пунктуальным.

Для личных нужд в здании клуба должна быть предусмотрена отдельная комната.

P.S.необходимо рассмотреть возможность доставки домой сотрудников, которые задерживаются на рабочем месте до ночного времени.

	Количество (руб)	Оклад (руб)	Итого (руб)
		Итого:	132 000 руб.
Администратор	2	20 000	40 000
Тренер	2	25 000	50 000
Охранник	2	15 000	30 000
Уборщица	1	12 000	12 000

…в дальнейшем возможно увеличение заработной платы, которое указывают при расчетах финансовых показателей бизнес-плана. Чтобы открыть полноценный фитнес-клуб, приготовьтесь тратить на выплату заработной платы от 132 000 рублей ежемесячно.
Также нельзя забывать о дополнительных тратах на обеспечение сотрудников комфортными условиями работы.

Оборудование

Список оборудования для фитнес-клубов примерно одинаковый и будет варьироваться в зависимости от бюджета и оказываемых услуг:

беговые дорожки и велотренажеры для зоны кардио;
скамьи;
грифы и наборы блинов;
гантели разного веса;
стойки;
инвентарь детский и взрослый для занятий (аэробика, фитнес, плавание, йога, пилатес);
техника для офиса (компьютеры, принтер, роутер, т.д.);
оборудование для фитнес-бара.

В отдельном приложении бизнес-плана указываются технические характеристики по каждому наименованию, стоимость, особенности обслуживания, поставщик.

Бизнес план фитнес клуба: реализация

Календарный план

Бизнес план фитнес клуба составляется с учетом и анализом реализации проекта помесячно.
После 1 года работы разбивка сокращается до поквартальной.
В дальнейшем план расписывается на годичный период.

Этапы открытия фитнес клуба

Чтобы открыть фитнес-клуб в назначенный срок, весь процесс разбивают на отдельные этапы.

Этап	Янв	Фев	Мар	Апр	Май	Июн	Июл
Регистрация предприятия
Аренда помещения под фитнес-клуб
Монтаж необходимых систем
Ремонт в помещении
Приобретение, установка оборудования
Получение необходимых разрешений
Набор персонала в штат
Запуск рекламной кампании
Начало функционирования фирмы

Процесс организации от фитнес клуба до момента старта работы, занимает 7 месяцев.

В разделе, описывающем реализацию плана, также стоит указать, кто курирует тот или иной этап и какие конкретно действия будут предприняты.

Пример: Ремонт в помещении.
Выполняет наемная бригада работников из организации «МастерОк».
Выделенный бюджет: 4 000 000 руб.
Будет производиться замена системы водоснабжения, монтироваться система вентиляции, отделочные работы и т.д. Отведенное на реализацию время: 4 месяца.

Таблица расходов на открытие

Статья расходов	Сумма (руб.)
Итого:	7 200 000 руб.
Регистрация предприятия, покупка печати	20 000
Ремонт и переоборудование помещения	4 000 000
Получение разрешений и приведение помещения в соответствие нормам	50 000
Закупка оборудования для зала и офиса	2 800 000
Рекламная кампания	120 000
Дополнительные расходы	210 000

Таким образом, потребуется 7 200 000 рублей.

Самыми важными статьями расходов будут ремонт в помещениях и покупка качественного оборудования.

От уровня выполнения этих показателей в фитнес-клубе зависит буквально все: расценки на услуги, их перечень, репутация заведения.

Бизнес план фитнес клуба: финансовый раздел

Финансовый раздел бизнес плана фитнес клуба содержит информацию с расчетами текущих расходов на поддержание и развитие бизнеса, размером выручки и сроком окупаемости.
Информация для удобства также оформлена в виде таблиц.

Расчет выручки и прибыли

Для вывода об окупаемости фитнес-клуба необходимо рассчитать потенциальный размер прибыли. Разумеется, все цифры в бизнес-плане должны быть обоснованы. Откуда их взять, если проект пока существует только на бумаге? Максимально точно прикинуть размер дохода вы сможете благодаря двум показателям:

запланированная стоимость услуг, которые вы собираетесь оказывать;
сведения об уровне продаж и самых популярных позициях ближайших конкурентных фитнес-клубов (по территориальному или бюджетному принципу).

Около 2/3 выручки приходится на продажу клиентам клубных карт. И только 1/3 – на прочие дополнительные услуги.

Расходы на поддержание и развитие фитнес клуба

Согласно с расчетами бизнес-плана, помимо вклада в запуск фитнес-клуба, на его развитие и содержание ежемесячно нужно будет тратить не менее 550 000 рублей.

Самые обширные категории расходов – это выплата стоимости аренды помещения и зарплаты сотрудникам. Также крупная сумма тратится на проведение рекламной кампании. Однако с выходом фитнес-клуба на уровень безубыточности эти расходы значительно уменьшатся.

Скачать готовый бизнес план Фитнес Клуба с гарантией качества.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Расчет окупаемости проекта

Дата начала реализации проекта: январь, * года.
Открытие фитнес-клуба: июль, *года.
Дата полной окупаемости проекта: январь, *+2 года.
Срок окупаемости фитнес-клуба: 24 месяца.

На основании имеющихся данных можно сделать вывод о том, что создание подобного заведения – это хотя рискованный, но весьма прибыльный бизнес.

Интересный ролик о том,

как открывал свой первый фитнес-клуб

директор сети спортклубов «HOLLYWOOD» — Андрей Попов

Главное, что необходимо для успешного старта и развития – получить инвестиции, а значит, разработать качественный бизнес план фитнес клуба.

Обладая достаточным бюджетом можно выбрать наилучшее помещение для аренды и тщательно разработать концепцию, включив в неё присущие только вам особенности.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Другое