Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. По существу – это упущенная выгода предприятия. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

Пример: Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три смены и за неделю выпускает батонов нарезных на 10 тыс. руб. Оптовый покупатель предлагает пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

Приняв заказ, пекарня откажется от дохода в 10 тыс. руб., получаемого ранее от выпечки батонов, т.е. по существу понесет убытки на 10 тыс. руб. Эту сумму предприятию необходимо учесть при обсуждении условий договора. Цена договора не может опуститься ниже 13 тыс. руб. (10 + 3). При этом 10 тыс. руб. - вмененные (воображаемые) затраты, или упущенная выгода предприятия.

Приростные и предельные затраты

Приростные затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Правило принятия решения по приростным затратам/доходам следующее: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае – отклонить.

Предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции.

Следует отметить, что приростные и маржинальные (предельные) издержки и доходы всегда являются релевантными, так как они и есть результат принятия решения.

Планируемые и не планируемые затраты

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации.

Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.). При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

Регулируемые и нерегулируемые затраты

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

Эффективные и неэффективные затраты.

Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей).

Традиционные методики оценки и управления затратами

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Следствием указанных рыночных требований стало появление в отечественной практике новых, или сравнительно новых, методов управления затратами предприятия таких как: функционально – стоимостной анализ, маржинальный анализ, система стандарт-кост, директ – кост, нормативный метод учета затрат.

Функционально-стоимостный анализ

ФСА представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия (научноисследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д. Проведение ФСА включает следующие основные этапы:

1-й этап: этап последовательного построения моделей объекта ФСА (компонентной, структурной, функциональной); модели строят или в форме графов, или в табличной (матричной) форме;

2-й этап: этап исследования моделей и разработки предложений по совершенствованию объекта анализа.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

Определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес- процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);

Проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;

Определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;

Сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;

Анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.

Маржинальный анализ

Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. Американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее - А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Фактически существующие, но не учитываемые в бухгалтерском учете. Вмененные затраты уместны при принятии решения об использовании финансовых ресурсов фирмы, но после исполнения задуманного – их (затрат) может не оказаться. Вмененные затраты могут так же возникнуть при недостаточности финансовых ресурсов.

Иногда, что бы принять решение о начале финансирования необходимо релятивно начислить воображаемые расходы. Возможно эти расходы и не будут представлять собой реальные финансовые затраты после исполнения, но тем не менее их тоже нужно учитывать. Именно эти финансовые затраты и называются вмененными.

Вмененные затраты – легко управляемы. Управлять вмененными затратами тем легче, чем короче период принятия решения об использовании финансовых ресурсов. Чем дольше принимается решение о применении ресурсов, тем менее управляемыми, становятся вмененные затраты. Тем не менее риск появления вмененных затрат при принятии решения есть в любом случае, на деле можно только корректировать их количество в большую или меньшую сторону. Важно, что такое понятие, как вмененные затраты конструктивно только если финансовые ресурсы фирмы ограничены. Там, где финансовые ресурсы не лимитированы, нет необходимости отказываться от востребованных затрат, как это бывает в случае недостатка денежных средств, то есть вмененные затраты отсутствуют только в том случае, если финансовые ресурсы не лимитированы.

При существовании двух и более вариантов применения финансовых ресурсов, вмененные затраты представляют собой упущенную выгоду для более достойного, но еще не использованного варианта. В этом случае вмененные затраты будут использоваться в пользу другого проекта/решения, например более прибыльного. При принятии решения о начале финансирования вмененные затраты включают в себя не только явные подразумеваемые затраты, но и нереализованные возможности. Стоит заметить, что ресурсы, использованные для одной цели, не могут быть одновременно использованы для достижения другой.

Примеры вмененных затрат

В качестве примера приведем такую ситуацию: в фирме есть ресурсы в количестве 10 000 ед., которые можно вложить или в строительство здания, или использовать для покупки акций крупной государственной компании. Предположим, что фирма решает вложить 10 000 ед. в строительство здания вместо приобретения на ту же сумму акций крупной компании. Доход, который фирма могла бы получить с акций – это упущенная выгода и, следовательно, тоже может считаться вмененными затратами.

Так же приводя примеры вмененных затрат, можно вспомнить частные фирмы, где зачастую один человек осуществляет множество функций заменяя и менеджера, и секретаря, и бухгалтера, и так далее. Сотрудник, получая одну официальную заработную плату, фактически экономит денежные средства фирмы на заработные платы не нанятых рабочих. Такая экономия никогда не отражаются в бухгалтерских сводках, но, тем не менее, очень важна для принятия некоторых решений. Если же директор фирмы все-таки решается нанять сотрудников для выполнения дополнительной работы, он тем самым жертвует неполученным доходом.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Это внутренние затраты, ложащиеся лично на предпринимателя. Они непосредственно связаны с его деятельностью. По сути, речь идет об упущенном доходе, который была бы возможность получить при более разумной организации процесса производства.

Описание

Вмененные издержки отражают доходы, которые предприятие тратит. Они расходуются на собственное производство. Издержки упущенных возможностей формируются в ходе выбора пути развития. Речь идет об одном из фундаментальных понятий современной экономической теории.

Особенности

Вмененные издержки отражают ценности, которые можно получить при альтернативном действии. При этом от последнего необходимо отказаться. Данное явление возникает ввиду ограниченности ресурсов для удовлетворения всех желаний. В идеальной схеме вмененные издержки могут быть равны нулю. Такое положение возможно при безграничности ресурсов. На практике это недопустимо. Таким образом получается, что возрастание вмененных издержек наблюдается при уменьшении ресурсов. Данный показатель отражает ценность лучшего из возможных вариантов. От него приходится отказываться при совершении экономического выбора.

Распределение ресурсов

Вмененные издержки характеризуются ценностью отвергнутых возможностей. Речь идет о количестве одного блага, от которого приходится отказаться, чтобы увеличить производство другого. Люди в действительности всегда стоят перед выбором. А цена его отражена в альтернативных издержках. Данный показатель может выражаться в товарах, деньгах или часах. Рассмотрим, как возникают вмененные издержки на примере. Допустим, что директор компании должен нанять определенное количество специалистов по управлению. Каждый из этих людей на протяжении дня способен выполнить лишь один вид работы. Первый специалист принесет компании 10000 д. е., второй - 8000, третий - 6000. Директор нанимает двух работников. В данном случае составляют 6000 д. е.

Подсчет

Рациональному человеку необходимо учесть будущие затраты. Также ему следует подсчитать издержки различных неиспользованных возможностей. В результате можно будет сделать оптимальный Человечество учится распределять усилия и ресурсы. Цель - максимально полное удовлетворение широкого круга собственных потребностей. Поиск средств для ускорения роста показателей благосостояния является невероятно сложным. Экономическая история позволила человечеству понять, что даром ничто не дается. Любой выбор имеет цену. Она выражается в отказе от реализации самой желанной из альтернатив. Описанная истина по сути своей является универсальной. Однако в сфере экономики она прослеживается особенно четко. Вернемся к рассмотрению примера. Если наблюдается последовательное вовлечение в процесс производства все возрастающего количества менее пригодных ресурсов, непрерывно растут издержки. Отметим, что описанный принцип не имеет универсального характера. Если ресурсы полностью взаимозаменяемы и применяются с равной эффективностью для изготовления товаров, график, отражающий такое положение, обретает вид прямой линии. Такой вариант является гипотетичным и в чистом виде на практике не встречается. Итак, мы установили, что ресурсы, которые применяются в производстве двух различных товаров, полной взаимозаменяемости не имеют. Рост вмененных издержек отражается на степени выпуклости полученного графика. Общество непрерывно старается преодолеть противоречие между необходимостью удовлетворять увеличивающиеся потребности и ограниченными возможностями. Последние напрямую связаны с развитием производительных сил. Форма разрешения описанного противоречия - это экономический рост. Одной из его составляющих является увеличение показателей производительности труда. Общественное разделение работ является качественной дифференциацией деятельности. Она закрепляет производителей за определенными типами работ. Формой разделения труда является специализация. Экономисты обнаружили, что именно специализация ведет к эффективности роста и производительности. Вот мы и разобрались, как формируются вмененные издержки.

Общие понятия об издержках производства

Любому производству предшествуют затраты. Они начинаются еще на организационном этапе. А далее они сопровождают весь процесс производства и реализации продукции. Эти затраты сопряжены с выплатами за покупку или аренду помещений и средств производства, за приобретение сырья, энергоресурсов и наем работников. Помимо этого расходы потребуются и на хранение и сбыт готовой продукции.

Лишь после реализации произведенного товара предприниматель может сравнить соответствие полученного дохода и затраченных средств. Сопоставив эти два показателя можно судить о прибыльности или убыточности предприятия.

Определение 1

Все затраты, связанные с выплатами при производстве продукции, называются издержками производства.

Каждый предприниматель перед началом своей экономической деятельности должен учитывать размеры возможных издержек. Это позволит уже на этапе планирования производства оптимизировать их. Предусмотреть варианты снижения показателя издержек.

Формы и виды издержек

Ввиду многообразия форм и структур производственных процессов существует и большое разнообразие форм и видов издержек производства. Но при всем их многообразии все виды издержек можно объединить в несколько групп. Сегодня специалисты выделяют следующие виды издержек:

• внешние и внутренние;
• постоянные и переменные;
• общие;
• средние и удельные;
• вмененные и т.д.

Все они тесно связаны между собой и влияют на общие показатели эффективности (рентабельности) производства. Их учет и планирование являются залогом успешной экономической активности предприятия.

Альтернативные (вмененные) издержки

Одним из инструментов экономического анализа является кривая производственных возможностей. Она показывает, что существует несколько вариантов выбора для обеспечения максимального результата производства при минимальных затратах. В условиях рынка всегда остается право выбора – свободного волеизъявления как производителя, так и потребителя.

В ходе выбора возникают издержки, которые называются издержками упущенных возможностей или альтернативными издержками. Это фундаментальное понятие современной экономической науки. Они возникают из-за ограниченности ресурсов. Существует несколько похожих определний этой разновидности издержек производства.

Определение 2

Вмененными (альтернативными) издержками называют такие издержки, которые характеризую ценность наилучшего из альтернативных (отвергнутых при экономическом выборе) вариантов.

Определение 3

Вмененными издержками называются издержки производства одного товара, выраженные в количестве другого товара, от производства которого пришлось отказаться в ходе экономического выбора, для того, чтобы произвести данный товар.

Это означает, что экономические затраты, сопровождающие получение какого-либо блага , это другие блага, которые могли бы быть произведены при использовании тех же ресурсов. Но от производства этих благ пришлось отказаться, так как ресурсы будут задействованы на производстве выбранного блага (товара).

Замечание 1

Любой гражданин в повседневной жизни неоднократно сталкивается с проблемой выбора. Следовательно, мы все сталкиваемся с вмененными (альтернативными) издержками – упущенной выгодой.

При условии наличия безграничных ресурсов не требовалось бы и экономического выбора. Одно желание не осуществлялось бы за счет отказа от другого. Поэтому вмененные издержки любого выбора или решения равнялись бы нулю. Но при ограничении ресурсов вмененные издержки играют положительную роль, ибо заставляют анализировать сложившуюся экономическую ситуацию и упорядочивают свободу выбора.

Существуют категории затрат, которые необходимо учитывать при при­нятии решения и данные о которых обычно невозможно собрать в рамках системы бухгалтерского учета. Информация о затратах, накапливаемая в рамках системы бухгалтерского учета, как правило, основывается на сведениях о про­шлых платежах или обязательствах по платежам в определенное время в буду­щем. Иногда для принятия решения необходимо условно начислять или приписывать затраты, которые, может быть, не будут представлять собой реальных денежных расходов в будущем, и эти затраты называются вменен­ными (альтернативными). Их можно разделить следующим образом: затраты упущенных возможностей - это упущенная выгода (потеря прибыли). Она связана с тем, что ограниченный объем произведенных ресурсов может бать использован только определенным образом, что исключает применение другого возможного варианта, обеспечивающего получение прибыли.

Если существует более двух вариантов применения производственных ресурсов, то затраты упущенных возможностей представляют собой потерянную выгоду для лучшего из возможных, но еще не реализованного варианта.

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтерна­тивного курса действий требует отказа от другого.

Например, компания имеет возможность заключить контракт на производство специаль­ной детали. Изготовление последней требует 100-часовой обработки на станке X. Станок работает с полной нагрузкой на производ­стве продукта А, поэтому контракт может быть выполнен только за счет уменьше­ния выпуска продукта А. Это будет означать потерю в доходах 200 тыс. руб.. Контракт также потребует дополнительных переменных затрат на сумму 1000 тыс руб..

Если компания заключит контракт, то она понесет убытки в доходах на 200 тыс. руб. из-за снижения выпуска продукта А. Эта сумма и есть вмененные затраты и долж­на быть учтена как часть расходов при обсуждении условий контракта. Цена кон­тракта должна быть назначена такой, чтобы, по крайней мере, покрыть дополни­тельные затраты на сумму 1000 тыс. руб. и 200 тыс. руб. вмененных затрат (что в случае заклю­чения контракта компанией принесет ей выгоду за короткий срок).

Важно, что понятие "вмененные затраты" применимо только в случае огра­ниченности ресурсов. Там, где ресурсы не ограничены, нет необходимости жертвовать чем-то (отказываться от чего-то желаемого), как это бывает в случае их недостатка. Если бы в примере станок Х работал с отдачей, составляю­щей 80% его потенциальной мощности, то решение о заключении контракта не потребовало бы снижения уровня производства продукта А. Следовательно, не будет потерь в доходах, и вмененные затраты будут равны нулю.

2.6. Инкрементные (приростные) и маржинальные (предельные) затраты и доходы .

Инкрементные (иногда их называют дифференциальными) затраты и дохо­ды - это дополнительные затраты (доходы), возникающие в результате изго­товления или продажи группы дополнительных единиц продукции.

Инкрементные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты из­меняются в результате какого-то решения, то их прирост будет являться инкрементными затратами (поэтому средства, отпущенные на увеличение за­работной платы персоналу, занимающемуся непосредственной реализацией товаров (продавцам), должны учитываться как инкрементные затраты). Если постоянные затраты не изменяются в результате принятия решения, то инкрементные затраты будут равняться нулю. Это позволяет говорить, что инкрементные затраты на арендную плату за помещение отдела сбыта про­дукции также равны нулю.

Инкрементные затраты и доходы в принципе во многом сходны с мар­жинальными затратами и доходами. Основное отличие заключается в том, что маржинальные затраты и доходы представляют собой дополнительные за­траты и доходы на единицу продукта, а инкрементные, также являясь по сво­ей сути дополнительными затратами (доходами), есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукта.

---