Установка Android на iPhone и iPad: что нам стоит сделать Droid?

Продукция компании Apple — это удачное сочетание дизайна, производительности и функциональности. На выходе потребитель получает цельный продукт, который даже неудобно разделять на аппаратную и программную составляющие. Определяющую роль в таком отождествлении, в первую очередь, сыграла закрытость всех яблочных платформ, тогда как ОС Android позволено модифицировать сколько угодно и устанавливать ее куда угодно.

Именно по этой причине операционная система ОС Android была установлена на такое огромное количество устройств, что мы даже не рискнем их перечислять. Уже сегодня в официальной рознице можно найти Android-смартфоны, планшеты, медиа-плееры, электронные книги, нетбуки, mp3-плееры и телевизоры. А вот в неофициальной...

Сквозь яблоки к звездам.

Наверное, противостояние между Apple и Google, эта холодная война без победителей и проигравших, растянется на неопределенный срок. Более того, не стоит ожидать от Apple открытия архитектуры мобильных устройств для производителей. Достаточно вспомнить эпопею с unlock iOS (отвязка iPhone от оператора сотовой связи) или jailbreak (получение доступа к корневой ФС iOS). Компания трепетно оберегает потребительскую неприкосновенность своей мобильной платформы и весьма жестко реагирует на попытки прорвать оборону iOS.

Но разве эта причина сможет остановить настоящего энтузиаста, у которого в руках есть мобильная платформа ОС Android с великолепной функциональностью и открытым исходным кодом? Ведь именно благодаря открытости изначально предназначенная для ARM-процессоров ОС Android была успешно портирована и на другие платформы — например, Intel x86.

Не подскажете, как это сделать?

Как оказалось, установка Android на iPhone и iPad — задача из ранга трудновыполнимых, совсем не выполнимых или выполнимых, но через колено. На сегодняшний день было создано несколько проектов портирования Android на устройства с iOS, из которых хочется выделить iPhoDroid и iDroid. По сути, iPhoDroid — это всего лишь боковая ветка масштабного проекта iDroid. Разница между ними заключается в том, что в первом случае пользователю потребуется загрузить через Cydia установочный пакет Bootlace, который и установит на iPhone загрузчик Open iBoot. Для инсталляции ОС Android на iOS-устройство посредством iPhoDroid нужно будет лишь скачать из Cydia пакет установки OpenSSH, а дальше — дело техники.

Хотим заметить, что на сегодняшний день любая из возможных установок Android на iPhone предусматривает нечто вроде Boot Camp или двойной загрузки: штатная iOS на устройстве остается нетронутой, но появляется вторая альтернативная система ОС Android.

Итак, прежде чем установить ОС Android на iPhone, необходимо будет скачать Bootlace, который находится в репозитории Neonkoala по адресу http://repo.neonkoala.co.uk/ и добавить этот ресурс в Cydia. Разработчик Bootlace Ник Доусон украсил свое творение иконкой, изображающей стоптанный башмак — именно он должен появиться в ресурсе Cydia.

Если коротко, то Bootlace — это своего рода клиент, позволяющий пользователю подключиться к серверу и скачать OpeniBoot вместе с iDroid для последующей их установки на устройство от Apple. Помимо этого, приложение самостоятельно определяет текущую версию iDroid и более того, проверяет совместимость железа с прошивкой iDevice.

Сама установка OpeniBoot занимает несколько минут. После загрузки Bootlace уведомляет пользователя о внесенных в ядро iOS изменениях и готовности OpeniBoot к «мультизагрузочным делам».

При перезагрузке девайса на дисплее появятся три варианта запуска: iOS (мобильная платформа по умолчанию), OpeniBoot console (консоль для доступа к OpeniBoot с ПК, соединенного по USB с iDevice) и iDroid (пункт еще не установленной ОС Android). Само переключение между вариантами осуществляется с помощью клавиши питания, выбор — нажатием кнопки Home.

Конечно же, необходимо выбрать iOS и, запустив Bootlace, установить iDroid. В дальнейшем установленный iDroid можно будет не только удалить, но и обновить, если клиент Bootlace обнаружит новую версию.

Итак, осталось только перезагрузить наш iDevice и выбрать в качестве загрузки того самого зеленого робота.

На что рассчитывать?

Действительно, с установкой Android на iOS-устройства проблем не возникает и тот же iDroid ставится буквально в один клик. Ситуация усложняется тем, что тропа исследований привела разработчиков только к трем моделям i-девайсов — iPhone 2G, iPhone 3G и iPod Touch 1G. По поводу поддержки других устройств от компании Apple вроде iPad, iPad 2 или iPhone 4 разработчик отвечает коротко и ясно: «Porting in progress».

Если же говорить о непосредственных результатах проекта iDroid, пока перед нами типичная альфа, предполагающая целый ворох ограничений и существенных недоработок. В сухом остатке, потребитель получит iOS-устройство с подтянутым, свежим майором в лице штатной системы iOS и трижды раненого инвалида-ветерана Японской войны в лице ОС Android. Разработчики не скрывают мелких огрехов (если их можно вообще назвать мелкими) и всех готовых к эксперименту смельчаков предупреждают непосредственно на главной странице сайта: «У вас могут некорректно работать видео, flash-анимация, 3D-эффекты, модуль камеры, галерея изображений, управление зарядом батареи и некоторые другие опции». Полученный в результате танцев с бубном iDroid-смартфон с яблочком на задней панели неуверенно работает с wi-fi, не имеет ни одного сервиса от Google и по-настоящему работоспособного драйвера GPU. Такая вот печалька, друзья!

Стоит ли устанавливать android на iphone?

По сути, портировать очередную ОС на очередную платформу — задача не из легких, но вполне выполнимых. Гораздо сложнее все отладить, привести в работу все компоненты и выпустить действительно стабильную прошивку. Стоит ли говорить, сколько альтернативных прошивок существует для ОС Android, но спросите себя: все ли они работают корректно?

В случае с iOS-устройствами ситуация несколько иная. Сам факт выхода прошивок для казалось бы несовместимых с ОС Android устройств (пусть прошивки эти хилые и нестабильные) как минимум радует. В очередной раз убеждаешься в том, что созданная компанией Google мобильная ОС Android способна жить и развиваться дальше на устройствах своего потенциального конкурента. Истинная ценность всех альфа-попыток проекта iDroid состоит не в потребительских свойствах полученного в результате смартфона с двумя ОС, а в победе энтузиазма и пытливого ума разработчиков над глубоко нетривиальной задачей — портированием открытой мобильной ОС на закрытую платформу. В умелых руках распространяемый в свободном доступе код Android смог превратиться во второй вариант операционной системы для iPhone и iPod Touch. Очередное подтверждение универсальности ОС Android порождает к ней дополнительный живой интерес разработчиков, что без сомнения, только на руку конечным пользователям вроде нас с вами.

Айфон из Андроида? Можно ли это сделать? Конечно, полная трансформация вряд ли возможна, но о том, как придать android первоклассный вид, характерный для IOS мы сейчас расскажем.

По итогам второй половины 2014 года 86% объёма продаж смартфонов пришлось на мобильные устройства с ОС Android, однако пальма первенства, тем не менее, пока остаётся за IOS. Поэтому вполне объяснимо желание пользователей сделать iphone из android. И дело не только в том, чтобы удивить своих друзей такой метаморфозой. Если изменить внутренний интерфейс вашего телефона, это вовсе никак не отразится на повышении качества работы самого устройства, но с такой оптимизацией появляется прекрасная возможность сделать его управление более простым и комфортным.

Существует несколько способов из андроида сделать айпад, мы сейчас поподробнее их рассмотрим.

Устанавливаем ADW или GO

Первый способ – установить программы ADW или GO, наделённые специальными опциями, и объединённые темизацией. Стоит отметить, что, невзирая на простоту, этот вариант не пользуется большой популярностью. Проблема в том, что бесплатных тем в них безнадёжно мало, а платные оказывают ощутимое давление на кошелёк.

Меняем прошивку (Flash MIUI ROM)

Специальная прошивка Flash MIUI ROM. Устанавливается на многие типы телефонов, и делает доступными ключевые программы. На первый взгляд, если вы решили воспользоваться этой возможностью сделать ios пугает кажущаяся сложность, но точное следование инструкции даёт в обязательном порядке желаемый результат.

Устанавливаем Launcher

Установка лаунчера, специальной оболочки, отвечающей за смену тем, установку и удаление виджетов, внутренний интерфейс, пуск и отключение аппарата, и т.д. Launcher поможет сделать телефон более простым в управлении, не оказывая никакого влияния на работу других приложений. Чтобы сделать из android айфон существует несколько лончеров, ниже мы расскажем о некоторых из них.

Интерфейс максимально копирует стиль iOS;
Неограниченное количество программ в папках;
Изменение дизайна иконок;
От разработчиков много дополнительных плагинов;
Десять способов прокрутки страниц;
Бесплатно;
Встроенная галерея обоев онлайн.

Отличается быстрой работой;
Экономичен и удобен;
Поиск Spotlight;
Множество разнообразных эффектов (глянец, анимация, закруглённые края иконок);
Упрощённое скрытие программ с рабочего стола, и их удаление;
Возможность изменения внешнего вида и подписи иконки, пр.

iPhone 5 Screen

На вопрос как сделать из андроида iphone ответит установка и этого лаунчера.

Создаёт не только заставку, но и характерные иконки меню;
Интерфейс запускается сразу при запуске устройства;
Визуальное сходство практически стопроцентно;
Отличная блокировка;
Небольшой расход аккумулятора;
Прочие «плюшки».

В далеком 1995 году Стив Джобс в одном из интервью, ответил на очень интересный вопрос. Репортер хотел понять, в чем отличие между успешным предпринимателем и не состоявшимся бизнесменом. Джобс, не раздумывая ответил, что вся разница только в настойчивости.

Стив был одним из немногих людей обожающих свою работу, и не переставая гнаться за мечтой, он придавал вдохновение многим окружающим его людям. Даже когда Джобс был тяжело болен, он ежедневно преодолевал трудности и понимал, что только настойчивость сможет стать тем человеческим стержнем, который просто не позволит ему, когда-либо сдаться.

Стивен всегда считал, что если даже отдавать работе по 17-18 часов в сутки и работать без выходных, можно добиться успеха, но лишь в том случае, когда работа действительно нравится. Когда человек работает через силу и без желания, рано или поздно он сломается и сдастся.

В 20 лет, молодой Джобс работал без выходных, с утра и до поздней ночи. В те годы, его все совершенно устраивало, ведь он мог выполнить гораздо больше работы, нежели работая с выходными и по 8 часов в день. Однако Стив признавался, что так работать постоянно просто физически не возможно. Что и стало ключевым в его работе, он выбирал самые тяжелые направления и посвящал им большую часть своего времени.

«Нет никакого смысла в том, чтобы принимать на работу умных людей и говорить им, что делать. Мы выбираем их для того, чтобы они сами сказали нам, что нужно сделать».
Говоря простым языком, в какой сфере бы вы не работали, если вы берете на работу компетентных сотрудников, просто не мешайте им работать.

Гений плагиата, или Как Стив Джобс создал бизнес из «плохих идей»

Об этом в книге «Поиск бизнес-модели», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер», рассказывают предприниматели и профессиональные консультанты Рэнди Комиссар и Джон Маллинс

Мы расскажем о том, как учиться на опыте других, используя информацию об их успешных и неудачных попытках для принятия собственных решений, а затем сформировать и протестировать гипотезы и создать свой бизнес. Прелесть этого метода в том, что, опираясь на опыт других людей при принятии своих решений, вы пользуетесь преимуществами их ошибок, крови, пота и слез. Они уже бросились в воду, чтобы проверить, нет ли там медуз, в то время как вы наблюдаете за этим с берега с бокалом джин-тоника в руке.

Таким образом, что бы вы ни собирались предпринимать, не начинайте с нуля. Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться. ... Ну что ж, начнем учиться.

Если спросить у человека, появившегося на свет после 1990 года, чем известна компания Apple, скорее всего, он ответит: «iPod». Учитывая факт, что половина выручки Apple 2006 года пришлась на продажи iPod и других связанных с музыкой товаров, этот ответ будет не таким уж неверным. Но рожденные до 1990 года помнят, что когда-то Apple была компьютерной компанией. Apple создала первый в мире компьютер с клавиатурой. Apple разработала элегантные компьютеры с инновационным дизайном и интуитивным интерфейсом. Постоянно предлагая миру новый и лучший компьютерный опыт, Apple вырастила поколение своих активных сторонников, которые жили и молились на продукты Apple, которые были готовы встать в очередь, лишь бы одним глазком взглянуть на новое творение Apple.

iPod стремительно перенес Apple с компьютерной родины в мир потребительской электроники. Пользующееся огромным успехом портативное музыкальное устройство и связанный с ним музыкальный магазин вовсе не волшебным образом появились в недрах эппловского ДНК — музыкальная политика Apple восходит к ряду ключевых аналогов и антиподов.

В 2000 году Apple находилась в поиске своего очередного прорывного продукта. В течение нескольких лет компания отчаянно боролась на высококонкурентном рынке персональных компьютеров, и ей необходимо было во что бы то ни стало укрепить свои позиции — найти что-то не менее революционное, чем Apple II для компьютерного мира 1977 года. Итак, вместо того чтобы искать средства к существованию, легендарный лидер Apple Стив Джобс решил, что настало время сделать ставку на новое музыкальное явление. Музыка и потребительская электроника не были отраслями, в которых Apple могла похвастаться каким-либо преимуществом. Необходимо было придумать что-то кардинально новое.

В 2000 году музыкальная индустрия переживала эпоху активности и перемен. Napster, новая пиринговая сеть по обмену музыкой, лишала звукозаписывающие компании какой-либо прибыли. В рамках того, что можно назвать лишь массовой воровской операцией, пользователи Napster — незаконно, как позже признал суд, — скачивали пиратским образом миллионы песен на свои компьютеры. Неудивительно, что звукозаписывающие бренды с каждым днем все враждебнее относились к цифровой музыке и в итоге решили подать на Napster в суд за нарушение авторских прав.

К концу 2000 года потребности в цифровой музыке еще явно не были удовлетворены. Обнаружилось, что каждый молодой человек в возрасте до двадцати пяти загружал из сети мелодии. Процветало пиратство. Казалось, не было иного способа заставить людей покупать, а не воровать музыку, кроме как обращаться в суд. К тому же, по мнению Джобса, на рынке не существовало продуктов с хорошим дизайном для проигрывания цифровой музыки. Это был идеальный момент для того, чтобы ворваться на рынок с новым продуктом. Что Apple и сделала.

Аналоги и антиподы Apple

Решение начать атаку на абсолютно новую для сложившегося бизнеса индустрию требует не только мужества — необходимо соображать, что работает, а что нет. К счастью для Apple, путь освещали несколько аналогов, и одним из главных был Walkman от Sony. Этот революционный продукт, появившийся в 1979 году, был первым по-настоящему портативным персональным музыкальным плеером. Генеральный директор Sony Акио Морита как-то сказал:

— Хотя изначально мне казалось, что прослушивание музыки одним человеком в отдельности будет расценено как невоспитанность, покупатели стали воспринимать свои маленькие портативные стереоустройства как нечто очень личное. Мы обнаружили, что каждому хотелось иметь свой плеер.

Неудивительно, что спустя двадцать пять лет после выхода на рынок Sony продала более 330 миллионов Walkman’ов. Плеер доказал, что людям в любой стране нравится слушать музыку самим по себе и они готовы за это платить. Более того, он доказал, что такое персональное прослушивание музыки в пути является социально допустимой деятельностью.

Далее. Примерно 26 миллионов пользователей Napster по всему миру, сидя перед компьютерами в джинсах и футболках и обмениваясь музыкальными файлами, продемонстрировали, что отдельные песни настолько же, если не более, интересны для потребителей музыки, как и целые альбомы. Napster доказал всему миру, и Apple в том числе, что скачивание музыки из Интернета было более

привлекательным, чем поход в местный музыкальный магазин. Он также доказал, что пользователей не пугают трудности, связанные со скачиванием цифровой музыки, если она бесплатна. Согласятся ли они за это платить, это был другой вопрос.

На этот вопрос кое-какие ответы уже дали звукозаписывающие компании. Еще до того, как Napster открыл шлюзы, музыкальная индустрия экспериментировала с продажами цифровой музыки, которую можно было загружать онлайн. Несколько музыкальных брендов запустили сайты, с которых можно было скачивать музыку (за определенную плату, разумеется). Первые такие сайты, MusicNet и Pressplay, действовали по системе подписки, собирая с пользователей ежемесячные взносы за доступ к песням.

Из опыта платных музыкальных сервисов MusicNet и Pressplay Джобсу и его команде стало ясно, что пользователи хотят иметь доступ к музыке в одном месте. И если они вообще готовы платить, то именно за владение, а не за аренду и за возможность прослушивать музыку на своих портативных устройствах, а не только на компьютерах. Более того, пользователей интересовали отдельные песни, а не альбомы.

В случае с MusicNet пользователи могли загружать песни на один компьютер, а по мере истечения срока подписки или из-за просрочки платежа эти песни удалялись. MusicNet не предоставлял пользователям возможности загружать песни на портативные устройства: они либо могли прослушивать свою музыку с компьютера, либо никак. Сайт Pressplay позволял пользователям записывать небольшое количество песен на компакт-диск для прослушивания в пути, но пользователи обоих сервисов не владели по-настоящему музыкой, которую покупали. Плюс каждая из звукозаписывающих компаний предоставляла только те песни, которые сама записывала. В результате ни на одном сайте не было полного собрания музыки, и пользователям приходилось переходить от сайта к сайту в поисках интересующих их исполнителей и композиций. Потребительский интерес к этим сайтам был в лучшем случае прохладным.

Apple могла извлечь уроки из опыта еще одного антипода. В 1998 году компания Diamond Media Systems выпустила на рынок Rio — первый массовый MP3-плеер. Но его неуклюжий интерфейс затруднял пользователям поиск и организацию песен. Места хватало лишь для хранения шестидесяти минут музыки, а ее передача с компьютера на Rio была мучительно медленной.

— Эти продукты никуда не годились, — вспоминает Грег Джозвиак, вице-президент Apple по маркетингу. — Невыгодные позиции Rio на рынке убедили Джобса в том, что там нет места слабым или сложным портативным цифровым плеерам. Если Apple хотела выйти на рынок MP3-плееров, ей нужно было решить проблему хранения и пользовательского интерфейса, с которыми столкнулся Rio.

Внутренние убеждения Apple

Перед Джобсом и командой Apple стояли провокационные вопросы, которые привели к возникновению их внутренних убеждений. Существовала ли другая работающая бизнес-модель? Джобс был уверен, что существовала. Получит ли покупательский отклик сайт, предлагающий огромный выбор музыки за небольшую плату? То, что любители музыки станут платить за мелодии, было настоящим внутренним убеждением. А что если Apple предложит рынку одновременно и устройство, и программу (MP3-плеер и мелодии для проигрывания), да так, что заставит плясать под свою дудку звукозаписывающие компании? Вступят ли они в игру? Джобс был уверен, что вступят.

Первый шаг компания Apple сделала в начале 2001 года. Медиаплеер iTunes Jukebox, выпущенный на рынок в январе 2001 года, позволял пользователям Apple хранить, контролировать и сортировать (иначе это называется «создавать плейлисты») на своих компьютерах Macintosh музыку, полученную из любых источников. Незадолго до этого Джобс также решил, что для Apple пришло время создать свое собственное портативное музыкальное устройство, чтобы пользователи могли носить организованные плейлисты с собой. Он дал своей команде разработчиков восемь месяцев на то, чтобы те придумали и выпустили новое устройство.

Это устройство — для его названия специально придумали слово iPod — появилось на рынке в октябре 2001 года, как раз перед осенними праздниками. С самого первого дня плеер стал бестселлером, принеся Apple 143 миллиона долларов в течение первого года на рынке. Apple официально вошла на рынок потребительской электроники. Но для полноты картины Джобсу еще не хватало способа продавать музыку. Если назвать Gillette аналогом, то можно сказать, что Apple уже начала продавать бритвы (iPod), а Джобсу были нужны и бритвенные лезвия (музыка).

Примерно в это же время, согласно предписанию суда, прекратил свое существование сайт Napster. Опыт Napster показал, что музыкальный интернет-магазин с большим выбором бесплатной музыки может быть успешным. Джобс знал, что Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) готова была уничтожить каждого, кто рискнул бы нарушить авторские права. То есть сайт с пиратской музыкой, подобный сервису Napster, не сработал бы. Однако покупателям нужен был легкий — и законный — способ получать цифровую музыку. Решение Apple было гениальным.

Джобс лично позвонил каждому артисту, в том числе вокалисту и барабанщику Eagles Дону Хенли, чтобы убедить их предоставить свою музыку для размещения на сайте. Apple стала первой компанией, которая провела переговоры и подписала контракты с пятью звукозаписывающими компаниями, что позволило ей продать сотни тысяч песен артистов, представленных пятью основными брендами. На этом революция не закончилась. Apple удалось сделать так, что каждая песня продавалась (а не сдавалась в аренду) за 99 центов. Как только покупатель раскошеливался, он мог хранить свои песни в течение неограниченного периода времени, передавать их на любое количество компьютеров Macintosh, записывать их на бесчисленное множество компакт-дисков и сколько угодно перекидывать их на портативные музыкальные проигрыватели.

Музыкант Seal описал магазин iTunes следующими словами: «Пиратство невозможно уничтожить, поэтому необходимо работать с технологией, попасть в ее ритм. Это как раз то, что сделала Apple».

Онлайн-магазин iTunes Store появился на свет в апреле 2003 года. В первый же день было оплачено миллион скачиваний. К концу июля эта цифра достигла 7,5 миллиона треков. Журнал Time назвал iTunes самым крутым изобретением 2003 года. Предложение от iTunes было простым. Не требовалось никакой подписки, не было разницы в ценах, любой трек стоил 99 центов. Это было просто и понятно, пользователь с легкостью мог приобрести, загрузить, организовать музыку — и завладеть ею.

Уроки от Apple

Стив Джобс развернул свой хорошо организованный бизнес в принципиально новом направлении — с новыми прибыльными горизонтами, — основываясь на внутреннем убеждении, что люди будут платить за модное портативное музыкальное устройство и купят хотя бы некоторую часть из того, что они раньше просто воровали. Опыт аналогов и антиподов предполагал — как оказалось, верно, — что его тезисы окажутся правильными. Джобс охарактеризовал стратегию своей компании совершенно беззастенчиво: «Пикассо говорил, что хорошие художники копируют, великие — крадут. Мы всегда бесстыдно воровали великие идеи».

Стив Джобс оставил вам свое наследство. Да-да, именно вам! Вы можете забрать его прямо сейчас и стать следующим гением, которого запомнят навсегда.

«Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников - это настойчивость».

Цитата принадлежит человеку, который буквально изменил весь наш мир. Разве вы не согласны, что эти строки – лучшее, что он мог оставить после себя?

В чем секрет успеха Стива Джобса?

Выдающийся американский инженер, ученый и предприниматель, чьи заслуги навсегда закрепились в истории, до конца жизни оставался простым пареньком из Сан-Франциско.

Да, он один из создателей первого персонального компьютера. Да, он основал мегауспешную компанию, которая сегодня считается лидером рынка мобильных гаджетов. И да, он входил в список самых людей мира. Но в чем главная заслуга Стива Джобса?

Я не зря выбрал именно эту цитату для начала статьи, ведь всю свою жизнь Стивен посвятил работе. Настойчивость – главная черта характера предпринимателя, говорил он. Не раз Джобс признавал, что на пути к успеху ему он пережил много неудач (включая увольнение из своей компании). Но целеустремленность сделала его легендарной личностью.

Стив Джобс. Что осталось «за кадром»?

Жизнь его нельзя назвать легкой. Постоянные взлеты и падения сказались на формировании личности Стивена. Близкие люди не раз утверждали, что у него был непростой характер. Возможно, именно хладнокровность позволила Джобсу добиться таких высот.

Нередко поведение предпринимателя вызывало удивление у всего мира. Например, смены автомобилей каждые полгода. Это объясняется нежеланием регистрировать транспортное средство официально. 6 месяцев дается владельцу на регистрацию новой машины в штате Калифорния.

Стиву часто предлагали именные парковочные места, от которых он отказывался, считая это нескромным поведением. В то же время он мог позволить себе парковаться где угодно (включая места для инвалидов), утверждая, что достоин этого.

Ссоры и скандалы с близкими людьми были привычным делом для Джобса. Жесткость, грубость, расчетливость и эгоизм были причиной постоянных скандалов с женщинами.

Теперь о самом интересном…

10 необычных фактов из жизни обычного легендарного человека

1. Необразованный гений

Казалось бы, такой человек должен был учиться только на «отлично» и получить, как минимум, два высших образования. На самом же деле со школы маленький Стив приносил только 3 и 4-ки.

2. Вегетарианство как правильный образ жизни

В колледже Джобс всерьез увлекся восточной религией, в частности дзэн-буддизмом. Уже тогда стал вегетарианцем, или веганом , как говорили его близкие. С этого момента Стивен часто проводил эксперименты с голоданием, что сказалось на здоровье.

3. Владелец «особенной» обуви

Придерживаясь своего имиджа, Джобс практически всегда появлялся на публике в любимых кроссовках New Balance 991. Обувь производилась по специальному заказу, так как у Стива был 48-ой размер ноги.

4. «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными» (С) Стив Джобс

Первые еще молодой парень зарабатывал далеко не на продаже новых технологий. В колледже ему приходилось сдавать бутылки из-под «Coca-Cola», чтобы иметь хоть какие-то средства . Комнаты в общежитии у Стива не было, так как обучение в колледже он прекратил. Поэтому ночевал на полу у друзей.

5. «Ускорение» операции

В 2009 году, когда Стиву нужна была хирургическая операция, он нашел лазейку в системе регистрации ONUS, благодаря чему получил донорскую печень раньше других .

6. Ребенок или компьютер?

Еще до женитьбы с Лорен Пауэлл, бывшая девушка Стива Крис Энн Бреннан родила ему дочь. Ее назвали Лизой. В выборе имени участвовал сам Джобс . Немного позже, в 1980 году, появился новый компьютер – Lisa, название которого объяснять Стивен отказывался. В то время он отказывался принимать Лизу в качестве своей дочери.

7. Хороший Джобс? Плохой Джобс?

Стив хотел подарить компьютеры каждой школе США. Правители государства запретили сделать такой шаг, посчитав это очередным ходом компании.

8. Благородный жест от конкурентов

Джобс умер 5 октября 2011 года. Вскоре компании Google и Samsung объявили о том, что презентация их нового творения Samsung Nexus Prime переносится с 11 октября на неопределенную дату. Точную причину руководители корпораций не назвали, но есть мнение, что связано это именно со смертью Стивена.

9. НЕоригинальные идеи

Apple iPod позиционируется как первый в мире цифровой MP3-плеер. На самом же деле, такая разработка появилась у другой компании еще за 5 лет до выхода «яблочного» плеера . Самое интересное, что Джобс считал ее «полным отстоем».

Похожая ситуация была и с Apple iPad. Идея создания планшета впервые появилась у инженеров компании Microsoft. Как говорил Джобс, сама задумка была ужасной, ведь они хотели использовать стилус, а это неудобно. Так появился на свет инновационный мобильный девайс от «яблочной» фирмы.

Но никто не сомневается, что именно Джобс был первоначальным творцом . Он делал с инновационными продуктами то, чего другие добиться не могли: доводил до совершенства!

10. Если ты не в Apple …

После скандала с советом директоров купертинской компании в 1985 году Джобс покинул Apple. Уже через год он выкупил студию компьютерной графики Lucasfilm , которую позже переименовал в Pixar . В 2006 году студию выкупила компания The Walt Disney Company , а Стивен стал членом совета директоров Disney.

В память о легенде

Сегодня о жизни Стивена Пола Джобса написано 10 книг, снято 6 документальных и 3 художественных фильма, и даже поставлена пьеса. Я уверен, что это еще далеко не конец истории. Потому что Он этого заслужил.

При жизни Джобс получил множество наград за достижения в разных отраслях. После смерти по всему миру были возведены памятники, посвященные ему. Один из них находится в Одессе. Скульптура изготовлена из металла и весит 330 кг. Это огромное изображение руки Джобса, а сама композиция называется «Спасибо, Стив!»

Первая же статуя появилась еще в декабре 2011 года. Это бронзовая композиция в Будапеште. По мнению создателей, он был одним из главных деятелей современности.

Эти 10 фактов показывают, насколько гениальным и в то же время необычным человеком был основатель компании Apple. Своими фразами и поступками Джобс показал миру, что построить легендарную жизнь может буквально каждый человек. И благодаря таким людям весь наш мир движется вперед огромными шагами. Начал это он, продолжим это мы – наследники Стива Джобса.

Напишите в комментарии, что вы думаете по этому поводу!

Хотите сэкономить свое время и деньги? Узнайте , и внедряйте советы прямо сейчас.

Трудовые отношения