Образование и Карьера

19.01.16 15:11

Статистика показывает, что высокое положение в компании считается самым уважаемым и привилегированным, но при этом очень немногие мечтают его занять. Современные люди довольно четко понимают специфику, но не всегда правильно оценивают плюсы и минусы руководящей должности. Как утверждают психологи, начальник – это призвание. Не столь важно, что послужило причиной появления подобного стремления (врожденные лидерские качества, желание себя проявить или неприятие чужих приказов), только правильный психологический настрой позволит достичь высот на подобном поприще и не потерпеть сокрушительную неудачу.

Особое положение начальника, или плюсы и минусы руководящей должности

Получение опыта. Хороший начальник должен вникать во все моменты производственного процесса, поэтому опыт, полученный всего за год пребывания на высоком посту сопоставим с несколькими годами рутинной многопрофильной работы. С другой стороны, все не так радужно. Детально вникать во все процессы не получится, знания будут только поверхностными. При этом применение практических навыков будет минимальным, вся основная работа будет ложиться на подчиненных.
Личностное и профессиональное развитие. Руководитель вынужден быстро учиться и стремительно развиваться сразу в нескольких направлениях. Специфика положения обязывает начальника постоянно вникать в новые подходы к постановке рабочего процесса, общаться с более опытными и продвинутыми в плане руководства людьми. Все это приводит к тому, что процесс развития не останавливается ни на минуту. Негативной стороной данного момента является тот факт, что принять такой поток информации способен далеко не каждый. Иногда мозг человека просто перестает воспринимать новые знания.

Тотальный контроль. Именно начальник является последней инстанцией, принимающей решение или утверждающей проект. Это позволяет отмести заведомо некачественную работу, повысить производительность труда, выбрать лучший вариант из предоставленных сотрудниками. С другой стороны, отсутствие возможности посоветоваться с кем-то перед принятием важного решения нередко приводит к нервным срывам и снижению степени уверенности в собственных силах.
Важные и полезные связи. Положение руководителя располагает к установлению нужных знакомств. Обилие связей в определенных кругах позволяет быстро и качественно решать вопросы, устранять проблемы, находить других нужных людей. Об этом знают все, поэтому нередко подобным моментом пытаются воспользоваться менее успешные друзья и родственники. Не стоит забывать и о том, что связи – это не только возможности, но и обязанности. Кто-то из знакомых может попросить ответную услугу.
Уровень заработной платы и наличие дополнительных привилегий. Зарплата руководителя – предел мечтаний любого штатного работника. Наличие служебного автомобиля и объемный социальный пакет значительно упрощают жизнь. Но и плата за это немаленькая. Бессонные ночи, головная боль по поводу текущих проблем в компании, отсутствие личной жизни, необходимость работать в выходные – неотъемлемые части жизни начальника, о которых рядовые сотрудники знают только в теории.
Ответственность. Для кого-то высокий уровень ответственности – это дополнительный адреналин. Но чаще всего это основной фактор, сдерживающий человека, подумывающего о руководящей должности. Ошибка начальника может быть роковой и забывать об этом нельзя ни на минуту.
Реализация. Зачастую руководящая должность становится конечным пунктом желаемой карьеры. На многих это действует угнетающе, приводит к развитию депрессии и необходимости поисков новой цели в жизни.

Кожаное кресло, высокая зарплата, штат подчиненных и возможность сказать: «Анечка, сварите мне кофе», — это, конечно, здорово. А как вам работа с утра до ночи, огромная ответственность и ежедневный прием успокоительных? В общем, позицию большого начальника вряд ли можно назвать мечтой, хотя определенные плюсы в ней тоже есть.

Мы привыкли считать назначение на руководящую должность настоящим праздником — событием, с которым непременно нужно поздравлять. Да, конечно, это продвижение по карьерной лестнице и определенный жизненный успех. Но ведь не все так гладко у «больших боссов». Если совсем честно, то в довесок к новой записи в трудовой книжке большинство из них получают столько проблем, что правильнее было бы не поздравлять, а сочувствовать. Руководящая должность — это медаль о двух сторонах. И если одна из них дико радует, то вторая, напротив, отбивает всякое желание радоваться.

Плюсы руководящей должности

1. Год за два. Речь идет о ценном опыте, который можно приобрести, проработав на позиции топ-менеджера даже год. Если исполнителю для того, чтобы набить шишки и стать настоящим профессионалом своего дела, требуется куда больше времени, то у начальства все это происходит, как правило, гораздо быстрее. А секрет в колоссальной ответственности , которая ложится на плечи босса с самого первого дня его «каторги». Она, как волшебная палочка, заставляет человека обнаруживать в себе новые способности и впитывать всю поступающую информацию, как губка.

Если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий.

2. Проблема-решение. Люди, занимающие руководящие посты, как правило, более собраны и смотрят на жизнь трезво, осознавая, что любую проблему можно решить. Даже если неурядица возникает вне стен офиса и вовсе не касается его работы, начальник сразу рисует в голове план выхода из сложившейся ситуации. Его философия проста: есть проблема — значит, есть решение. А переживания ни капли не помогут.

3. Сам себе режиссер. Конечно, все зависит от уровня занимаемой должности, но если вы и правда очень большой босс, то вас можно поздравить с определенной свободой действий. Конечно, ваши решения должны соответствовать политике компании, но выстраивать работу отделов, находящихся у вас в подчинении, вы вольны именно так, как считаете нужным.

4. Гуру нетворкинга. У людей, занимающих руководящие должности, столько полезных знакомств, что «простым смертным» остается только позавидовать. Что уж говорить о том, что проблемы начальников, как правило, решаются гораздо быстрее — один звонок нужному человеку и все — сложности словно и не было.

5. За труды праведные. Зарплата начальника существенно отличается от той, что получает простой менеджер среднего звена. Все-таки ежедневная нервотрепка и огромный груз должны и оплачиваться соответствующе. Именно поэтому начальство так редко уходит в отпуск, но зато сразу на Мальдивы, а его подчиненные — почаще, но в деревню к бабушке.

Минусы руководящей должности

1. Не с кем посоветоваться. Исполнителю легче хотя бы потому, что он знает — за его спиной всегда находится тот, к кому можно прийти за советом, кто ответственен за конечный результат. А начальник — это замыкающее звено в цепочке принятий решений, и спихнуть ответственность на кого-то повыше не получится. Осознание этого факта очень давит на психику, у некоторых даже начинаются неврозы .

2. Не человек — машина. Большинство подчиненных относятся к своему начальству так, словно руководит ими не живой человек, а машина, запрограммированная на то, чтобы делать выговоры, отчитывать за проколы и преследовать личную выгоду, забыв об общем благе. Именно поэтому ваши новаторские решения могут быть встречены непониманием и шушуканьем в коридорах: «Поможет это оптимизировать процесс, как же. На новый автомобиль себе копит». Придется смириться с тем, что преданные подчиненные, готовые верить своему боссу, — большая редкость.

3. Все и сразу. Если раньше вы просто выполняли свою работу, то сейчас придется думать и об обязанностях, и об увеличении прибыли, и о встречах с ключевыми партнерами, и об увольнении нерадивых сотрудников — в общем, обо всем и сразу. Не правы те, кто считает, что голова начальника забита мыслями о том, какой кофе выпить и на какой курорт съездить. Зачастую они поесть-то нормально не успевают, что уж говорить о развлечениях.

Начальнику приходится расставлять приоритеты, если он хочет быть хорошим боссом.

4. Первым делом самолеты. Начальнику приходится расставлять приоритеты, если он хочет быть хорошим боссом. И, к сожалению, после процесса расстановки получается, что босс-то он хороший, а вот член семьи — так себе. Супруг или супруга, а также дети, собаки, совместные выходные и семейные ужины — все это отодвигается на второй план. Мало кому понравится такой расклад, именно поэтому у руководителей, как настоящих трудоголиков, начинаются серьезные проблемы в отношениях с близкими людьми. Конечно, со временем все нормализуется, но поначалу действительно не просто.

Если сейчас вы стоите перед выбором — соглашаться ли на столь заманчивое, но пугающее предложение о вступлении в должность руководителя, то прежде, чем принимать какое-либо решение, взвесьте все «за» и «против». Вам следует понимать, чем вы готовы пожертвовать ради карьерного успеха, а от чего не откажетесь ни за какие деньги. Главное, помните — всему свое время: если пока не чувствуете в себе силы «разделять и властвовать», то, может, стоит подождать с мыслями о кресле босса?

Быть руководителем — задача почетная и желанная. Но не каждый сможет с ней справиться. Об этом пишет woman.delfi.ua .

Всем ли быть руководителями?

Откуда в нас стремление властвовать? Почему многим там хочется быть начальниками? На эти вопросы необходимо ответить. Ведь если мотивы наших действий и стремлений истинны и действительно наши, то позиция начальника будет по плечу и поспособствует развитию и раскрытию нашего потенциала.

Если же нет, то работа будет похожа на Сизифов труд – будем тянуть тяжелый камень в гору снова и снова. Такая работа будет сопровождаться проблемами дома, болезнями и конфликтами с коллегами.

Откуда желание быть руководителем?

— родом из детства. Наверное, все начинается, когда в детстве родители не разрешают завести собаку или учительница ставит двойку. И подсознательно мы хотим вырасти, хотим получить ту власть, отсутствие которой когда-то помешало нам получить желаемое.

И чем больше таких людей, стремящихся получить вожделенную позицию начальника, тем больше остальные начинают думать ”А почему бы и мне не податься туда же? А может, мне тоже стоит побороться за кресло руководителя?”.

— природная предрасположенность. Конечно, у кого-то к управлению есть предрасположенность, и развиваться и реализовывать свой потенциал этот человек может, только руководя. В таком случае этот несомненный плюс перевесит все недостатки.

Если это ваш случай, то наверняка уже с самого раннего возраста вы показывали качества руководителя, умели все грамотно организовать, договориться, проконтролировать, умели найти подход к разным людям и сотрудничать с ними. С такими качествами и способностями на другой позиции вам будет просто некомфортно, тесно. Что ж, грех не примерить шапку Мономаха.

- тупик в развитии. А бывает еще, что в какой-то момент, работая не на руководящей должности, вы упираетесь в стену, понимаете, что больше не развиваетесь. И тогда единственным вариантом, как кажется, становится восхождение по карьерной лестнице ближе к начальнику. Может, и не очень хочется, может, и предрасположенности особой к этому нет, но барахтаться в своем болоте надоело больше.

Проблема в том, что такие люди часто не видят других перспектив. В таком случае стоит задуматься о своих настоящих желаниях: что вы хотите делать в жизни? Не в этой организации и в этом отделе, а вообще. Может, после честного признания себе вам вообще расхочется претендовать на пост короля, и вы уйдете сажать капусту. А может, вы предпочтете горизонтальное перемещение в организации.

А какая ситуация у вас? Если вы всерьез задумались о движении к посту начальника, помните, что четких плюсов и минусов у этой позиции нет. Все целиком и полностью зависит от того, насколько работа и должность ”ваши” или насколько у вас хватит терпения и мотивации выносить нелегкую ношу руководителя.

Руководящая должность – это ответственность

Плюс : Даже год проработав на позиции начальника, вы приобретаете такие навыки, которые как говорится, ни в сказке сказать, ни пером описать. Ответственность, которая как Дамоклов меч висит над вами, заставляет раскрываться самые неизведанные способности, принимать необычные решения, изучать то, о чем до должности начальника и не знали.

Грубо говоря, взяв на себя такую ответственность, у вас есть только 2 выхода: либо вывернуться наизнанку и соответствовать должности, либо уходить с нее. Выбрав первое, вы совершите настоящий скачок в своем развитии.

Минус : Осознание того, что замыкающим звеном всего всегда будете вы, часто тяжело переносить морально. На руководящей позиции вы всегда будете виноваты в том, что коллектив не достиг результата, и часто никого не будут волновать причины. Кому больше дано, с того больше спрос. И чем выше должность, тем больше будет ответственность.

Причем, как ни парадоксально, ответственность начальник несет не только перед теми, кто выше, но и перед подчиненными. Предприятие не срабатывает, как должно, кто виноват? Уменьшилась прибыль, кто виноват? Не нравится работать сотрудникам, кто виноват? Ответственность и как следствие вина всегда будут переложены на вас. Вы готовы к этому? Чувство долга, которое возникает сразу после подписания приказа о назначении на должность ”начальника” или ”заведующего”, сделает вашу работу очень стрессовой и напряженной.

Руководящая должность – это одновременно и взгляд сверху, и знание системы изнутри

Плюс : Способность быть своего рода посредником между стратегическими целями компании и текущей работой каждого отделения (работника) развивает в вас уникальную способность мыслить системно. Этому качеству не учат в университетах, оно не всем дается при рождении, зато очень ценится на многих высокооплачиваемых работах.

Развитое системное мышление позволит вам лучше разбираться в своей компании в целом (не только в своем отделении), это откроет вам новые возможности как внутри компании, так и на рынке труда в общем. В последнем случае вам вовсе не обязательно будет начинать с самого низа либо вы сможете пройти карьерную лестницу намного быстрее, чем без должности руководителя в опыте и послужном списке.

Минус : Найти гармонию – непросто, а уравновесить не уравновешиваемое – вообще часто невозможно. Теперь вам нужно будет думать, как сделать так, чтобы и результат увеличивался, и работники были довольны; чтобы и отчеты были, и работники занимались своей основной работой; чтобы и средства компании экономились, и прибыль росла. Конечно, от конкретной позиции зависит, что именно вам придется уравновешивать, но выбор руководителю делать приходится всегда. И часто найти решение, которое нравится всем, невозможно.

Кроме того, руководителя принято считать человеком, который не только должен сделать работу завода эффективной, но и знать, как работает каждый станок в отдельности. Без технических тонкостей, разумеется. Иначе при возникновении какой-то проблемы станет невозможно узнать, где ошибка и как ее устранить. Другими словами, чтобы предприятие заработало на продаже хлеба, начальник должен знать, какой процесс за всем стоит – от поиска поставщиков ресурсов до утреннего развоза готовых булок.

Руководящая должность – это постоянное принятие решений

Плюс : После такой должности любая жизненная задача для вас – не более чем задача, которая тут же расписывается на действия и план. Проблем нет, и вы не пускаетесь в долгие переживания.

Кроме того, используя свои идеи, вам будет проще реализовать свой потенциал. Определенная свобода действий позволяет вам создать свою систему работы, а не пытаться приспособиться к чужим правилам. Допустив ошибку, у вас всегда есть возможность исправить ее своим решением, а не ждать, когда кто-то другой вам поможет. Хотя все, конечно, зависит от должности.

Минус : При всем при этом не надо забывать, что инициатива по-прежнему наказуема, а решения бывают и непопулярными, а это часто рождает конфронтацию с вашим коллективом. Ведь решения ваши и вы за них несете ответственность, везде и всегда. И тут часто ваша инициативность и новаторство ограничивается склонностью к риску, так как знание, что никто не подхватит вас в случае ошибки, часто останавливает. А брать ответственность придется не только за свои решения, но и за решения своих работников.

Конфронтации руководителя с коллективом, кстати, вещь довольно распространенная. Вы принимаете решения, видя ситуацию в целом, сверху. Только вы знаете, что сократив треть завода, вы можете сохранить работу всем остальным. Другие же могут это воспринять просто как неграмотное руководство, личную выгоду и т.д.

Руководящая должность – это одиночество

Плюс : Одиночество одиночеством, но искать близости на работе необязательно. Куда лучше искать на работе полезные контакты. Чем выше вы поднимаетесь, тем интереснее с рабочей позиции становятся люди, с которыми вы общаетесь. Каждый новый установленный контакт на должности руководителя – это новый ключ в вашей связке, которая со временем поможет вам открыть заветную дверь.

Минус : Начальник – существо одинокое. Даже если с виду кажется не так. Ситуации, когда коллектив за начальником и в огонь и в воду, через риск остаться без работы и риск лишиться больших денег и перспектив, редки. Все чаще рассчитывать приходится только на себя. Кроме того, взяв в руки штурвал, вы рискуете оставить за бортом друзей и близких людей, ведь редко когда этот процесс проходит безболезненно. Все, конечно, стабилизируется со временем, но как скоро и насколько гладко?

Руководящая должность – это время

Плюс : Время, проведенное с пользой для собственной карьеры. Если это для вас приоритет и эта работа, которая вам по-настоящему нравится. То развитие, которое приносит с собой руководящая должность, несоизмеримо с количеством потраченного времени. Главное – уметь это ценить.

Вообще, конечно, в обычной организации руководитель отделения, скажем, немногим больше проводит времени на работе: трудовая дисциплина одинакова для всех. Да, больше переработок, сверхурочных, форс-мажоров и работы на дому. Но, в конце концов, каждый делает для себя выбор сам, как работать.

Вопрос времени стоит остро скорее потому, что руководитель наделен большим количеством задач и за рабочий день может решить большее количество вопросов. А это ускоряет ваше развитие и способствует дальнейшему росту.

Минус : Переработки, сверхурочные и форс-мажоры – не всегда приятные вещи, но часто от них нет возможности отказаться все из-за той пресловутой ответственности. Если раньше вы, склонив голову, могли прийти к начальнику и покаяться, что не успеете сделать задание, попросить перенести сроки и, выслушав ругательства начальника, уйти, то на руководящей должности такое уже не пройдет.

Теперь вы – начальник и будете либо делать сами эту срочную работу, либо будете искать кого-то другого, либо изыскивать возможности перенести сроки, либо оштрафуете или уволите нерадивого работника. Ни в одном из этих вариантов нет ничего приятного, а все это – время, время и еще раз время. И таких ситуаций – множество.

Около 80% времени руководителя уходит на решение таких вопросов, которые прямо на результате деятельности компании не отражаются: контроль, распределение обязанностей, отчеты, анализ, планирование и т.д. Сколько руководитель делает деталей на заводе? Ни одной. В долгосрочной перспективе, конечно, когда коллектив справляется с планом, руководитель доволен. А каждый день, приходя домой и вспоминая, что сделал, разочаровывается: ”вроде что-то делал целый день, а работы не уменьшилось и результата не прибавилось”.

Руководящая должность – это жесткий подход к работе

Плюс : Постоянное принятие решений, постоянное возникновение новых и новых ситуаций не дает возможности промедления, поэтому все вопросы решаются за минуты: распределяются обязанности, ресурсы, устанавливаются сроки и ответственные. Поэтому даже вне работы (дома, с друзьями) все вопросы решаются четко, быстро и бескомпромиссно.

Минус : Во-первых, совместить этот жесткий подход с поведением женщины очень тяжело. Во-вторых, выйти из образа начальника и снова стать заботливой мамой и ласковой женой со временем станет проблематично. И не каждому мужу понравится, что жена как орешки щелкает все текущие домашние вопросы, зачем тогда он? И кто тогда мужчина?

Да, вопрос, может ли руководительница оставаться женщиной, всегда будет открыт, но неоспоримо одно, что вести руководство по-женски могут очень и очень немногие. В то время, когда перед глазами длинный список заданий с пометкой ”Срочно”, становится уже не до женственности на рабочем месте, куда проще завязать волосы в тугой пучок, надеть строгий костюм и сильно стукнув кулаком по столу, заставить рабочий механизм работать. И часто это становится привычкой. Потому что эффективно.

Работа руководителя, безусловно, непростая. И не для всех она не потому, что не хватает способностей, а потому что у нас может быть разное призвание. Но мода на высокие посты и власть не всегда дает нам возможность честно себе в этом признаться.

В одном университете на лекции по управлению организацией иллюстрируют это правило вот таким примером. Кого в больнице обычно делают главным врачом? Лучшего доктора. В результате больница лишается отличного специалиста, который теперь занят совершенно другой работой, и получают не вполне и не всегда квалифицированного руководителя.

Поэтому лучше всегда задаваться вопросом не ”Получится ли у меня?”, а ”Нужно ли оно мне?”. Если на последний вопрос, вы однозначно ответили да, тогда все кажущиеся минусы превратятся в плюсы, а плюсы удвоят свою ценность. В противном случае, все произойдет с точностью наоборот.

По мнению психологов, однородный женский коллектив всегда иррационален: в нем очень часто склонны питать симпатию к тем, кого не уважают, а уважают тех, кто этого не достоин. Вот поэтому большинство мужчин начальников, которые по воле судьбы возглавляют такой коллектив, всегда выбирают для себя специальный ролевой сценарий для защиты своей персоны. Итак, мужчины начальники: плюсы и минусы их поведения и как себя с ними вести?

«Девчонки, давайте жить дружно! »

Жил-был маленький мальчик, которого сильно опекала мама, и который не дружил с плохими мальчиками, а отдавал предпочтение девочкам. Вот он и вырос, и стал начальником в женском коллективе. Изначально такой мужчина ведет себя со всеми на равных, но через время он вполне может начать всех строить, хотя, в то же время, он всегда горой идет за своих «девочек».

Чего ждать? Как ни странно, но такой начальник мужского пола вполне неплохо ладит с женщинами, очень быстро находит с ними общий язык, понимает их и всегда готов дать напутствующий совет. Кстати, в своих коллегах-женщинах он, практически, совсем не видит представительниц противоположного пола, ибо для него в коллективе все равные. Но каковы бы не были преимущества, всегда найдутся и свои минусы. Например, такой шеф очень часто сравним с мямлей. Все нерешенные вопросы он ладен сводить к беззубым компромиссам, не склонен рисковать, тормозит инновации и очень мизерно повышает заработную плату.

Как себя правильно вести? Помни, такой шеф боится ответственности, как самого огня. Вот поэтому в замы он всегда выбирает компетентного во всех смыслах и энергичного человека. Как правило, из числа «женщин ветеранов компании». Вот поэтому все волнующие вопросы вам стоит решать только с ней. Только здесь нужно учесть тот факт, что такой зам всегда очень занят и обозлен и все из-за нерешительности начальника.

«Я вам здесь гайки позакручиваю! »

Укрепление общей дисциплины - это основная цель такого шефа. «Я вам здесь порядок наведу! » - с этими словами такой мужчина начальник начинает строить женский коллектив. И дальше, как правило, пошло поехало: штрафы за опоздание, возможность отпроситься с работы только при заверенной в трех инстанциях бумаге, прием офисной бумаги под строгою расписку… Одним словом, у такого шефа в арсенале имеется целый набор методов, как навести страх на коллектив.

Но, не взирая на всю грозность приказов такого начальника, он часто в подсознании не уверен в себе, как в руководителе. Одним словом, он великолепный служака, а вот талантом совсем не может похвастаться. В мужском коллективе ему вершить горы не светит, а вот в женском он ведет себя, исходя из стереотипа: «Женщина - это существо слабое! ».

Чего ждать? Такой мужчина очень часто является очень перспективным сотрудником. Больше всего он любит, когда в коллективе работают молоденькие и робкие девушки, которые, быть может, и не совсем справляются со своей работой, зато преданно выполняют его команды.

Как себя правильно вести? Необходимо все проблемы научиться решать по средствам «канцеляризма». А именно: по любому поводу пиши ему докладные в подробном виде, которые дополнены подробными графиками цифрами. А копию такой петиции обязательно подкрепляй к папке - чисто так, на всякий случай. Кстати, все плюсы такого начальника - это то, что он очень ответственный человек и если что-то пообещал, обязательно это сделает.

«Весьма задумчивый герой! »

Как правило, такой шеф отличается серьезностью, вдумчивостью и он очень не любит без дела говорить. Свою карьеру вершит целенаправленно, совсем не обращая свое внимание на посторонних. Очень хорошо знает свое дело, но побаивается женского пола.

Такой шеф имеет харизму «одинокого волка», поэтому в женском коллективе ему светит успех и поголовная влюбленность.

Как себя правильно вести? Если хочешь оставить о себе достойное мнение, старайся излагать не спеша свои мысли и твердо их отстаивать, не давая себя перебивать. Всегда пристально смотри шефу в глаза. Это твои основные плюсы, к которым также необходимо отнести и твой внешний вид: обзаведись строгим мужским костюмом и увидишь, какие чудеса он способен творить. И ты непременно дождешься повышения.

«На троне сижу - вдаль гляжу! »

Добрый, но справедливый, всегда непредсказуемый и неравнодушный. Такой начальник очень легко вписывается в женский коллектив, но в нем всегда есть особый «холодок» по отношению ко всем проблемам и конфликтам.

Чего ждать? В компании под его правлением явно чувствуется дух патернализма. Так что, даже и не мечтай о демократическом выражении своих идей и инициатив. Плюсом такого шефа является то, что он очень любит слушать женские сплетни, ибо благодаря им, он узнает о том, кто за его спиной чем дышит. А если он кого-то хвалит, совсем не факт, что на плечи этого сотрудника будет взвалена часть дополнительной работы.

Как себя правильно вести? Такой начальник почитает вселюдное признание и любовь к работе. За тщательную и старательную работу, а также уважение к нему самому, тебя непременно будет ждать награда.

«Главный в муравейнике! »

Это не начальник, а настоящий робот. Он живет и работает по самостоятельно разработанным инструкциям, которые непременно внедряет в жизнь. Кстати, со временем женский коллектив соглашается со всеми его мировоззрениями. А все дело в том, что такой руководитель очень любезен и абсолютно «беспол»!

Чего ждать? Минусы начальника этого варианта заключаются в том, что он уж очень направлен на работу и всех за собой тянет! Но, тем не менее, в коллективе, где он властвует, всегда царит дружелюбная и рабочая обстановка. И все благодаря его манере «легких комплиментов».

Как себя правильно вести? Этот руководитель очень хорошо мониторит развитие всей производственной ситуации. Он всегда вовремя поощряет всех, кто смог отличиться. Кстати, к такому шефу лучше всего обращаться в пределах консервативного распорядка и следуя его инструкциям.

И последнее, по словам все тех же психологов, самым оптимальным соотношением для поддержания в коллективе рабочей обстановки считается примерно одинаковое соотношение женщин и мужчин. Именно в таком коллективе больше всего преимуществ, ну а если вы попали в коллектив, где единственный мужчина и тот шеф, найдите в этом плюсы лично для себя! Удачи!

Оффисная работа, плюсы и минусы у руководителей и сотрудников.

Грамотный руководитель на то и грамотный, что может видеть картину разви-тия предприятия в целом. Он распределяет приоритеты и занимается очень непро-стой игрой под названием “управление ресурсами”. Ведь суть любого бизнеса проста - минимальными средствами организовать процесс так, чтобы он приносил максимальную прибыль.

Вся логика построения информационно-технологических решений часто выглядит противоположным образом: “сколько потратил, столько и получил”. В придачу, на начальном этапе организации, даже требуются большие вложения, которые, скорее всего, окупятся только в дальнейшем. Но средств не хватает именно на начальном этапе. Из этого и проистекают мелкие несуразности и большие конфликты особенно в малом бизнесе.

К томуже высокая должность на работе значительно сказывается на здоровье. Так сотрудники, облечённые властью на работе, в большей степени сталкиваются с определёнными психологическими, физическими и эмоциональными проблемами личного здоровья. То есть люди, которые контролирующие обязанности других сотрудников, отвечающие за оплату труда, найм, увольнение сотрудников, а также различные руководили проектами, чаще испытывают ухудшение психического здоровья.

Было обнаружено, что высокая карьерная позиция имеет и несколько положи-тельных свойств для улучшения общего здоровья. Как правило, начальники зараба-тывают больше, что позволяет эффективнее и чаще проходить медицинское обследование и иметь доступ к качественному медицинскому обслуживанию. Кроме того, на начальников возложено больше задач, требующих решения, что делает работу более интересной и увлекательной.

К сожалению, есть и существенные отрицательные стороны рабочей власти: как установлено, люди с высокими должностными полномочиями имеют значительно завышенный уровень межличностных конфликтов с окружающими, а рабочий стресс зачастую перетекает в семью, ухудшая отношения, и негативно сказывается на досуге. Эти факторы усугубляют психологическое давление от работы, способствуя плохому состоянию здоровья и развивая признаки гнева и агрессии.

Отсюда, да ещё в условиях временного кризиса и связанного с этим эмоцио-нального напряжения руководство многих компаний проявляет жёсткое обращение и социальное запугивание на рабочем месте, которые приводят к негативным последствиям для психоэмоционального здоровья остальных работающих и отрицательно сказываются на трудовой эффективности, а так же на семейных отношениях. Систематическая агрессия и неоднократное давление со стороны начальства или сотрудников по работе сейчас довольно распространённое явление.

Одновременно агрессия лишь выдает некомпетеность тех руководителей, кото-рые чувствуют свою профнепригодность, так они, защищаясь психологически, вымещают агрессию на подчиненных, чтобы скрыть свой комплекс неполноценно-сти. Любое исследование в этой области покажет, что самыми агрессивными оказываются люди, занимающие высокие посты и в то же время не уверенные в своей компетентности.

Это объясняет и то, почему лидеры такого рода окружают себя теми, кто будет безропотно поддакивать. Бесспорно, простое “умасливание” - едва ли решение проблемы, но создавать хотя бы более простые условия для нового начальника тоже необходимо.

Где-то в среднем от 14 до 20% людей подвергаются психологическому притес-нению на работе в течение последних шести месяцев, а до 10% страдают от превы-шения должностных полномочий шефа или другого сотрудника время от времени. Сегодня около 6% становятся изгоями на рабочем месте на длительный срок.

Так наиболее частыми формами профессионального притеснения являются утаивание важной информации, затрагивающей работоспособность, сексуальные домогательства и применение физического насилия. Обстановка на различных производствах свидетельствует, что женщины чаще всего испытывают психологи-ческое давление на работе.

Основной же группой подверженной психологическим издевательствам на ра-боте оказались, как ни странно лица старше 45 лет. Кроме того было замечено, что как раз сотрудники с долгосрочным и стабильным контрактом больше всего страдают от злоупотребления должностными полномочиями руководства. Молодые сотрудники в силу своей психологической незрелости и эмоциональной агрессивности оказались более стойкими, так как они, по своему восприятию, имеют больше возможностей к поиску новой работы и перестройке сознания.

К сожалению, современное человечество в подавляющем большинстве ведет сидячий образ жизни, хотя раньше конторские служащие в России работали стоя, за конторкой и таких проблем с позвоночником у них не было. А сейчас 70% работаю-щего населения крупных городов это офисные служащие. По данным ВОЗ, каждый третий офисный работник, поэтому имеет какое-либо заболевание позвоночника, а малоподвижный образ жизни становится причиной уже 10% смертей в странах Евросоюза.

Люди, ведущие такой пассивный образ жизни, рискуют уменьшить продолжи-тельность своей жизни минимум на 10 лет. В настоящее время разработаны различ-ные профилактические методы офисных заболеваний, однако в реальных условиях офисной работы служащие игнорируют и просто безответственно относятся к этим рекомендациям, что и обусловливает наблюдающуюся во всем мире тенденцию роста офисных проблем.

Инициирующими факторами офисных болезней являются следующие факторы:

Психоэмоциональные факторы:

Напряжённый уровень бодрствования.

Подверженность стрессу.

Синдром хронической усталости.

Синдром психоэмоционального выгорания.

Постуральные факторы:

Поза нога на ногу.

Увеличение нагрузки на крестцово-подвздошное сочленение и позвоноч-ник.

Нарушение крово-и лимфообращения, инициирование телеангиэктазии, варикозного расширения вен.

Инициирование артроза, тромбоза, застоя крови в области малого таза, заболевания половых органов.

Перегрузка межпозвоночных дисков, потенциальное негативное влияние на положение головки плода при беременности.

Сутулая поза:

Перегрузка шейного и поясничного отделов, сдавливание легких и орга-нов брюшной полости.

Сдавливание гортани и суставов шеи, сколиозное искривление позвоночника, возникновение остеохондроза.

Развитие патологии внутренних органов, геморрой, простатит, гастриты, болезни легких.

Защемление корешков спинного мозга, длительное сдавливание межре-берных нервов, застой в системе позвоночных артерий инициирующих кардиологию, аритмию, нарушение кровоснабжения мозга.

Также выяснилось, что психологическое и физическое преследование, а также инициирующие факторы офисных болезней чаще можно встретить в офисах с общим количеством работников менее 50 человек. Одновременно некоторые факторы, способствующие преследованию, включают в себя, например, членство в рабочем союзе, по защите своих прав, и сверхурочные часы работы. Только в 10% случаев профессиональное давление исходит от подчинённых, но в 50% оно осуществляется руководством.

Личностный конфликт между людьми иногда оказывается лишь частью про-блемы, так как у коллег чаще бывает психологическая несовместимость по собственному резонансу. Ведь если разница по резонансу составляет не менее 4 Герц, то конфликт рано или поздно неизбежен. - Он всё равно разразится, хотя часть подчиненных могут считать, что начальник не зависит от них, и поэтому они не замечают, что для успешной работы ему необходима их помощь, а так же уверенность в их надежности и честности. Одновременно другие работники уверены, что сами мало в чем зависят от начальства. Им кажется, что они прекрасно обойдутся без помощи руководителя, а руководитель сам знает, чем им помочь.

В свете вышеизложенного считаю, что для эффективного управления отноше-ниями каждому из работников необходимо понимать. Прежде всего, себя и своего начальника - его и свои достоинства, и недостатки, а так же особенности стиля работы и общие интересы работодателя, которые строятся на основе этого понима-ния. Отсюда, главное нужно поддерживать нормальные совместные взаимоотноше-ния, которые не противоречили бы стилю работы, ожиданиям и интересам каждого.

Чтобы установить нормальные отношения с начальником, попытайтесь понять его и оценить условия, в которых он работает. Каждый подчиненный должен задать себе несколько вопросов о своем начальнике. Каковы его цели? Какие требования предъявляют к нему высшее руководство и коллеги? В чем его сильные и слабые стороны? Каков его стиль работы? Как он предпочитает получать информацию? Не зная этого, подчиненный не сможет управлять отношениями с руководителем, что неизбежно отразится на работе.

Необходимо учитывать стиль работы шефа, особенно нового. Демократичного управленца, во многом полагающегося на интуицию, может сменить организованный формалист, привыкший работать с письменными докладами, который будет проводить лишь официальные встречи по заранее утвержденной повестке дня.

Вторая сторона - вы сами, вам легче изменить себя, чем начальника. Если вы поймете, что мешает или, наоборот, помогает вам работать с ним, то сможете сделать ваши отношения более плодотворными. Для этого вам понадобится лишь здравомыслие, которое обеспечивает правильная осанка и размеренный образ жизни, а это такая маласть, по сравнению с теми проблемами, которые могут происходить каждодневно и портить постоянно вам жизнь.

Хотя отношения начальника и подчиненного основаны на взаимной зависимо-сти, подчиненный все же зависит от начальника больше. Поэтому сотрудник чувствует разочарование, когда руководитель в чем-то ограничивает его. Некоторые подчиненные инстинктивно отвергают власть руководителя и сопротивляются всем его решениям просто из чувства противоречия.

Психологи называют подобное поведение контрзависимым. Контрзависимые это сотрудники с высоким собственным резонансом, которыми становится очень трудно управлять, так как у них взаимоотношения всегда только напряженные, особенно при авторитарном стиле управлении. Начальники таких подчинённых превращаются в их личных врагов и перестают им доверять.

Люди противоположного типа редко подавляют свое внутреннее недовольство и полностью подчиняются старшим по должности. Они будут соглашаться и тогда, когда начальник ждет от них возражений. Это такая гиперреакция, как и у контрза-висимых. Подавляя свое недовольство, они воспринимают начальника как мудрого отца, который позаботится об их карьере и защитит от нападок коллег.

У сотрудников обоих типов постоянно формируется неправильное представле-ние о руководителе. Они не понимают, что начальник - такой же человек, как они, несовершенный и допускающий ошибки. У него тоже мало свободного времени и нет энциклопедических знаний. Он часто подвергается давлению со стороны, и ему приходится принимать решения, которые идут вразрез с интересами подчиненных.

Если здравомыслящий работник составляет у себя ясное представление о себе и о начальнике, ему, скорее всего, удастся наладить сотрудничество, позволяющее работать наиболее эффективно. И одиним из главных аспектов подобных отношений является совместимость по личному резонансу, когда расхождение составляет не более 1,5 Герц. Здесь становится, возможно, даже полное взаимопонимание с взаимодополнением в работе, но при условии, что происходит совпадение еще и по типохарактеру, опысываемому мною в предыдущих книгах, более подробно.

Если совпадений по типохарактеру не наблюдается, а есть совпадение по резо-нансу, то всёравно подчиненные, пусть и с небольшим усилием воли, но могут подстроиться под стиль работы любого руководителя. Здесь действительно, при учёте совместных интересов нетрудно подстроиться под любую манеру начальника принимающего даже пусть не приятные решения.

Как правило, поток обрабатываемой информации и объём необходимой начальнику информации всегда зависит от стиля работы и степени доверия к подчиненному. Хороший менеджер всегда чувствует, когда руководителю не хватает данных, и старается помочь ему удобным для обоих способом.

Ничто так не связывает руки руководителю, как подчиненный, на которого нельзя положиться. Многие сотрудники сами виноваты в том, что начальники перестают доверять им, если они не учитывают или плохо представляют себе приоритеты шефа. Отсюда иногда чрезмерный оптимизм при оценке сроков, но вряд ли он обрадуется и сам, ощутив конечный результат.

Конечно, обычно сотрудники сознательно не обманывают руководство, но иногда они хотят приукрасить правду или преуменьшить значение вопроса. И если умолчать о потенциальной проблеме, она может грозить, потом неожиданными трудностями. Нечестность опаснее всего тем, что подрывает доверие, и руководитель будет вынужден контролировать каждый шаг своего подчиненного.

Отсюда главное - правильное использование времени и ресурсов. Очень может быть, что у вашего начальника так же мало времени, энергии и влияния, как у вас. Подчиненные часто забывают про столь очевидную истину и начинают теребить руководство по пустякам.

Жертвы такого не совмещения или профессионального давления страдают от проявлений офисных заболеваний, постоянно испытывают стресс, чувство страха, обеспокоенность, эмоциональное напряжение. У них развиваются различные фобии и мании, на фоне депрессии, а также значительно ухудшаются их профессиональные навыки, которые резко снижают эффективность их труда.

Другое