Привлечь внимание к себе, мы стараемся всю свою жизнь. Нам очень важно, чтоб на нас обращали внимание наши родители, друзья, любимые и другие люди. Потому что с их любовью, наша жизнь наполняется красками.

Мы постоянно мечтаем и представляем себе ситуации, в которых мы уникальная личность, о которой постоянно думают другие люди, с которой приятно общаться. Нам всегда хочется, чтобы с нашим мнением считались и мы всегда были на первых позициях. Но к сожалению, мечты так и остаются мечтами, потому что мы ставим себя превыше других.

Когда мы самостоятельно принимаем решения, часто нам люди стремятся помочь, давая свои советы. Мы как эгоисты, отвергаем и критикуем любые советы, а иногда и пропускаем мимо ушей, считая их бесполезными. И в тоже время, мы хотим внимания от них. Но как же его можно получить, если мы самостоятельно отказываемся от него.

Чтобы привлечь внимание дорогих для вас людей, прежде всего перестаньте отвергать чужое внимание. Всегда нужно искренно относится, к людям стремящимся вам помочь, прислушиваться к их мнению. И когда они поймут, что их мнения для вас важно, начнут считаться и с вашим.

Если вы хотите привлечь внимание к себе, нужно стараться поддерживать дружеские отношения с тем, от кого вы хотите его. Если вы нуждаетесь во внимании друзей и коллег, постарайтесь, как можно больше проводить времени с ними. Если вам не хватает внимания родных, постарайтесь им доверять и прислушиваться к их советам. Если вы хотите привлечь внимания любимого человека, то любите его искренно, доверяйте ему.

Как добиться внимания от родителей?

Родители воспитывают нас с детства, мы привыкаем к ним и всецело доверяем им. И когда от них, мы не получаем должного внимания, мы чувствуем себя неуверенно и даже незащищенно, что сильно сказывается на нашей самооценке. Поэтому воспользуйтесь следующими рекомендациями, чтобы расположить их к себе.

1. Постарайтесь построить с родителями откровенный разговор и расскажите им, как вам не хватает их. Объясните им, что именно сейчас вы нуждаетесь в их внимании и заботе.

2. Вместе вспомните смешные случаи из своего детства, поговорите о них. Вспомните случаи, когда родители за вас сильно переживали, например когда вы потерялись. Это вызовет теплые воспоминание и окажет должный эффект.

3. Расскажите родителям свои сокровенные секреты. Они поймут, что вы доверяете им и возможно поделятся своими, тем самым укрепив между вами связь.

4. В свободное время приглашайте родителей погулять с вами, сходить в кино, кафе. Наверняка они не откажутся и вы проведете время вместе, что сблизит вас еще больше.

5. Не отказывайте родителям в своей помощи, а лучше всего инициативу проявляйте сами. Тогда у них появится свободное время, которое смогут провести с вами.

6. Прислушайтесь, что говорят вам родители. Возможно стоит воспользоваться их советами и измениться? Как известно, родители желают своему ребенку только лучшего.

Как заполучить внимание друзей?

Друзья это те, с кем мы проводим лучшее время. Нам очень важно внимание друзей, потому что без него, у нас возникает чувство одиночества. Поэтому, чтобы расположить друзей к себе, придерживайтесь следующих рекомендаций.

1. Измените отношение к жизни, будьте оптимистами. Я не знаю людей, которым нравится смотреть на унылые лица. За то, я знаю, что людям нравиться смотреть на энергичных людей, любящих жизнь.

2. Возможно у вас есть интересное хобби, тогда расскажите о нем своим друзьям. Наверняка их заинтересует ваше увлечение и они будут интересоваться им. Если же вы не чем не занимаетесь, то есть повод исправить это. Найдите то, что вам нравиться и занимайтесь этим.

3. Научитесь шутить. Найдите или придумайте хорошие шутки и таким образом развлекайте своих друзей. Только помните главное правило, шутки должны быть безобидными.

4. Старайтесь быть в центре внимания. Постоянно посещайте совместные мероприятия с вашими друзьями. Не отказывайте им, если они просят помощи у вас. Когда они поймут, что вы всегда рядом, без вас уже не обойдется ни одно событие. И вас постоянно будут приглашать провести время вместе.

5. Будьте сами организатором встреч. Старайтесь организовывать встречи, как можно интереснее. Например пригласите друзей отметить праздник в необычном месте. Чем больше встреч вы будете организовывать, тем большим вниманием одарят вас друзья.

6. Рассказывайте друзьям свои секреты и давайте понять им, что они останутся, только между вами. Тем самым, вы начнете доверять друг другу и у вас сформируется привязанность.

Как добиться внимания любимого человека?

Внимание любимого человека очень дорого для нас. При его отсутствии, возможно потерять любимого человека. Поэтому используйте эти рекомендации, для сохранения ваших отношений.

1. Всегда улыбайтесь любимым. Вы простой улыбкой, показываете свое отношение к нему. Когда человек видит улыбку, то ему становится приятно, так как он понимает, что нравиться вам.

2. Совершите невероятный поступок для своего любимого человека. Например отправьтесь в незапланированную поездку. Вашему партнеру, будут очень приятны такие знаки внимания.

3. Старайтесь быть постоянно на виду, у любимого человека. Очень хорошо, если вы его сможете заставить думать о себе постоянно. В конце, концов ваша половинка может задаться вопросом: » А не судьба ли это?»

4. Узнайте какое хобби у вашего любимого человека. Расскажите ему, что вам нравится чем он занимается. Он поймет, что у вас похожие интересы и появится мысль о том, что вы созданы друг для друга.

5. Используйте в одежде те цвета, которые нравятся вашему партнеру. Тогда подсознание любимого человека будет говорить, что это именно тот человек, который нужен ему.

6. Попробуйте намекнуть, что ваши частые встречи не случайны. Возможно после этого, ваши отношения перейдут на новый уровень.

«Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе»

Однажды я сотрудничал с одной компанией, владелец которой находился в сомнениях и раздумьях о том, стоит ли увольнять малоэффективного сотрудника? Который к тому же отличался скверным и склочным нравом, но вопрос легко бы разрешился, если бы тот самый сотрудник не был другом владельца, имеется .

Вполне естестественно, что возникает резонный вопрос, допустима ли дружба с подчиненными? Возможно, вы думаете, что вам удастся в рабочем офисе создать неформальную приятную обстановку, если окружите себя друзьями? К сожалению, вы заблуждаетесь! Большинство случаев подтверждают тот факт, что рабоче-дружеские отношения, как в долгосрочный, так и за короткий срок заканчиваются полным фиаско. Прежде чем нанимать родственников или хорошего знакомого на работу, тщательно проанализируйте последствия от отношений друг-подчиненный.

1. Взаимоотношения с друзьями-подчиненными

Как обычно ваш коллектив состоит из людей, у которых абсолютно разные характеры. И на человеческом уровне, что вполне естественно, кто-то из сотрудников вам нравится меньше, а кто-то больше. К товарищам же у вас будет совсем иное отношение. Другими сотрудниками этот факт будет замечен, и они будут рассматривать это как явное проявление фаворитизма. По всей вероятности, вы будете поддерживать, помогать, потакать своим друзьям больше, нежели остальным.

2. Друзья на работе не воспринимают вас серьезно

Принятые вами решения должны уважаться, так как вы начальник и руководитель. Нельзя нанимать друзей на работу, так как они фамильярно и даже демонстративно не соглашаться с вашими предложениями. Пользуясь дружбой с вами, они могут отказаться от выполнения директив и ваших распоряжений. Вполне возможно, что поведение друга вы не будете корректировать, но от этого серьезно может пострадать ваш авторитет.

3. Это усложнит ваши отношения

Равновесие отношений – основа крепкой дружбы. Пользуясь правом своей руководящей должности, своему другу-подчиненному вы начинаете давать распоряжения, устанавливать рабочие сроки для выполнения задачи, это может в корне изменить ваши отношения в худшую сторону. Трудоустройство друзей может испортить дружеские взаимоотношения, поэтому прежде, чем сделать это хорошо подумайте.

4. На работе будут мешать личные проблемы друзей

Понимание и сочувствие – совсем не чуждые вам качества. Но если зайдет слишком далеко ваше хорошее отношение к другу-подчиненному, то каждодневная работа всей организации, рискует стать под угрозу. Все проблемы друзей нужно решать вне работы и вне рабочего времени. Нельзя нанимать друзей на работу, иначе их личные проблемы и личная жизнь станет на первое место, а работа станет не такой уж и эффективной.

Собственник, руководитель, предприниматель должен быть на работе одиноким волком. Зная о том, что в соседнем кабинете трудиться ваш друг, вам будет сложно не повестись на соблазн, чтобы не рассказать ему проблемы и вопросы, связанные с работой. А этого не должно быть, для соблюдения субординации лучше не нанимать родственников или друзей на работу .

6. Вопрос справедливости

Довольно сложно для руководителя разделить свои профессиональные наблюдения и личные отношения, когда придет время раздавать премии и бонусы, повышения в должности, предоставление дальнейшего карьерного роста. Ваш друг-подчиненный, результат вашего решения может поставить под сомнение, независимо от того, какое вы примите решение.

7. Уволить друга болезненно и сложно

Вашей компании нужен был опытный дизайнер и на эту должность вы взяли своего друга, который, по вашему мнению, подходит больше остальных. Но времена меняются, и в дальнейшем понадобится профессионал с более высоким уровнем креативности и мастерства. Что же делать в таком случае? Вам необходимо нанять более современного дизайнера, но с другой стороны - уволить друга. Сделать это нелегко! Обе стороны в любом случае останутся недовольными, и неприятный осадок останется после этой ситуации.

В такой ситуации нет никакой необходимости, не следует себя в такие условия загонять. Вам совсем не обязательно нанимать родственников, быть с ними дружелюбными, не принимайте на работе близко к сердцу их чувства и личные истории. Не рекомендуется нанимать друзей на работу , в противном случае вам не удастся создать инновационную отличную культуру организации. Вам совсем не обязательно любить всех сотрудников, к друзьям понятно будет совсем противоположное отношение, но это не должно мешать рабочим моментам. По мнению психологов и простых людей, лучше потерять среди сотрудников потерять популярность, чем навсегда потерять бизнес или друга.

В этой статье мы рассмотрели 7 причин, почему нельзя нанимать друзей на работу , но решение все же зависит от вас, но, по мнению аналитиков и психологов, друзья лучше просто остаются друзьями вне рабочей обстановки, в противном случае это может привести к краху бизнеса, а дружбу можно потерять навсегда.

В век интернета искать работу и персонал стало проще благодаря рекрутинговым порталам. Однако по-прежнему популярным остается и трудоустройство по знакомству, хотя отношение к нему неоднозначное. Стоит ли привлекать родственников и друзей для поисков работы? Нужно ли делать протекцию старому другу?

Чтобы не навредить своей и чужой карьере, читайте рекомендации .

Кому и чем это выгодно
По данным Исследовательского центра рекрутингового портала сайт, почти каждый пятый соискатель (19%) уверен, что для успешной карьеры в первую очередь необходимы . При этом 58% экономически активных россиян хотя бы раз рекомендовали на работу своих родственников, друзей или знакомых, хотя некоторым из них (29%) впоследствии .

«Трудоустройство по знакомству – очень распространенная ситуация, — считает руководитель рекрутингового портала сайт Алексей Захаров. — Когда в небольшой компании возникает потребность в каком-то специалисте, то первое, что все делают, — интересуются у знакомых, нет ли на примете хорошего человека. Правда, в средних и крупных компаниях знакомые и знакомые знакомых быстро заканчиваются, тогда приходится прибегать к традиционному рекрутменту».

«Чем дольше специалист работает на рынке, тем шире у него круг общения и тем больше шансов трудоустроиться по знакомству, — продолжает Алексей Захаров. — Заслуги человека хорошо известны, а значит, он востребован. Если ему нужна работа, он просто сообщает широкому кругу своих знакомых, что готов рассматривать предложения. Предложения поступают, человек выбирает».

С одной стороны, трудоустройство по знакомству имеет определенные плюсы для всех трех сторон, участвующих в процессе, — человека, который дает рекомендации, его протеже и работодателя. Но больше всего преимуществ в этой ситуации, пожалуй, у сотрудника, который устраивается на работу по рекомендации. Помимо собственно рабочего места, протеже нередко заранее (как бы авансом) получает еще и лояльность начальства. Бывает, что протежирование положительно влияет и на зарплату специалиста: тем самым работодатель подчеркивает значимость хороших отношений с тем, кто замолвил слово за сотрудника.

Кроме того, работник, устраивающийся в компанию по знакомству, может рассчитывать и на помощь в адаптации, особенно если тот, кто его рекомендовал, сам трудится в этой организации. Скорее всего, новичку заранее расскажут и о нюансах его работы, и о том, как лучше наладить взаимоотношения с другими членами коллектива, и о том, где находится ближайшее недорогое кафе, и о многом другом. Устраиваясь по знакомству, вы гораздо быстрее получаете весьма ценные сведения, которые могут быть полезны для карьеры.

Определенную выгоду от трудоустройства по знакомству получает и работодатель. Ведь подбор персонала – процесс недешевый: чтобы наладить приток квалифицированных кадров в компанию, необходимо иметь в штате хорошего рекрутера или оплачивать услуги кадрового агентства. К тому же не все владельцы бизнеса готовы доверять людям с улицы, особенно если речь идет о должностях, подразумевающих определенную конфиденциальность. В этом смысле рекомендация проверенного партнера по бизнесу или коллеги, который уже давно доказал свою компетентность и лояльность, может оказаться очень значимой.

Тот, кто выступает в роли рекомендующего, тоже имеет возможность решить таким образом свои карьерные и личные задачи. Приводя в коллектив «своих людей», можно усилить собственные позиции в компании и облегчить себе выполнение работы. К тому же таким образом вы оказываете огромную услугу знакомому, другу или родственнику.

К примеру, PR-менеджер рекомендует однокурсника на должность копирайтера. Тем самым он укрепляет свое положение в структуре организации: успешно сработавшиеся PR-менеджер и копирайтер – это уже небольшая PR-команда, которая со временем вполне может вырасти в отдельное подразделение. Кроме того, PR-менеджер гарантирует себе высокое качество текстов, а значит, и хорошие результаты работы (если, конечно, он уверен в профессионализме своего протеже). Наконец, он делает шаг в формировании своей репутации человека, готового помочь другу.

По мнению Алексея Захарова, надо разделять процесс трудоустройства по знакомству и по блату. «По знакомству специалисту ничего особенного не обещают, а по блату гарантируют теплое место, как правило, в государственных структурах», — считает руководитель рекрутингового портала сайт.

Подводные камни
Однако, с другой стороны, трудоустройство по знакомству несет в себе и значительные риски, причем опять же для всех трех участников процесса.

«Бывает, что руководитель маленькой компании берет на работу своего школьного друга, а потом выясняется, что друг, что называется, не тянет, — говорит Алексей Захаров. — Тогда детская дружба рушится. Поэтому и считается, что с друзьями работать плохо: и друга можно потерять, и для дела пользы мало. Другой пример: знакомый руководителя компании говорит: «Возьмите на работу девочку». Хорошо, если девочка разбирается в деле и имеет определенные навыки. А если нет, то у руководителя есть риск поссориться с ее папой».

Больше всех, пожалуй, рискует тот, кто рекомендует для работы в компании своего приятеля, родственника или одноклассника. Далеко не всегда он может объективно оценить квалификацию своего протеже. Не исключено, что новичок не справится с нагрузкой, не сможет быстро адаптироваться в коллективе или совершит серьезную ошибку в работе, — мало ли что бывает. В такой ситуации тень случившегося в первую очередь падет на того, кто привел проблемного сотрудника в коллектив. Последствия могут быть разными в зависимости от ситуации: от сплетен до ухудшения отношений с руководством и падения авторитета. Взаимопонимание с вашим протеже тоже, скорее всего, будет разрушено.

Именно поэтому эксперты советуют трижды подумать, прежде чем рекомендовать на работу людей, в профессионализме и личных качествах которых вы не уверены. Одно дело, когда вы приводите в команду своего коллегу по предыдущей работе, с которым трудились бок о бок несколько лет, и совсем другое – когда вашим протеже становится сын соседа по гаражу, о котором вы знаете только то, что у него «вроде есть профильное образование».

Принимая на работу сотрудника по знакомству, вне общего конкурса, работодатель тоже сильно рискует. Ведь если человек окажется недостаточно компетентным, его сложно будет уволить, не обидев того, кто его рекомендовал (например, давнего друга или партнера директора). Частенько работодатели вынуждены подбирать таким сотрудникам теплые места, где горе-специалисты, если и не принесут пользы, то хотя бы не причинят вреда. В зависимости от специфики бизнеса и размеров компании, наличие таких неудачных «протеже» может более или менее осложнять финансовую ситуацию.

Вот почему эксперты не рекомендуют владельцам бизнеса и топ-менеджерам чрезмерно увлекаться приемом персонала по знакомству. Разумнее всего сочетать этот способ с традиционным конкурсным отбором — например, взять за правило тестировать всех кандидатов, в том числе и рекомендованных, просить их выполнить пробное задание и т. д.

Наконец, определенные риски (хотя и меньшие) несет и сам соискатель. Что если тот, кто вас рекомендовал, вдруг по каким-то причинам окажется «не в фаворе» у руководства? Не будет ли ваша позиция слишком зависимой и уязвимой? Сложатся ли у вас отношения с вашим родственником или другом в рабочей обстановке?

Как видим, вопросов много. И все же специалисты по построению карьеры не советуют соискателям отказываться от возможности трудоустройства по знакомству. Тщательно оцените, соответствуете ли вы вакансии, сделайте все возможное, чтобы не подвести того, кто вас рекомендовал. В конце концов, ваша карьера в первую очередь зависит от вас самих.

Наша компания была сформирована по родственно-дружескому принципу. Предполагалось, что такой подход автоматически приведет к усиленной мотивации и честности сотрудников. А торговать – не операции на сердце делать – любой научится. Блажен, кто верует.

Мой, довольно обширный опыт работы с родственниками и друзьями, позволяет теперь утверждать обратное! В случае возникновения серьезных проблем с обычным сотрудником, его увольнение решает большинство из них (все-таки суды между работником и работодателем в РФ не так часты). А вот в случае родственно-дружеских связей все из плоскости работы переносится в личную жизнь, и там длится и длится.

Приведу несколько иллюстраций. Начну с эпизода, после которого я почувствовал себя настоящим управленцем. На этапе бурного роста продаж мне в помощники взяли сотрудника, который должен был помочь с ведением отчетности и учета, а также взять на себя формальное общение с клиентами. Это был один из моих близких друзей.

Человек в высшей степени аккуратный, педантичный и уравновешенный, он имел один глобальный изъян. Приходил на работу обычно после 12.00. Эдак к 14.00-15.00. Все мои многочисленные беседы с ним с целью донести мысль, что так себя вести нельзя, что он «подставляет меня», что он подает дурной пример другим («а что? Ему можно, а мне нельзя?») к успеху не привели. Ну, любит человек поспать. Что тут поделаешь?

В итоге я принял единственное возможное решение: уволить друга . Надо сказать, что за всю свою управленческую карьеру я уволил множество сотрудников в различных фирмах. Но удовольствия от этого так и не научился получать. Довольно быстро я научился говорить увольняемому сотруднику, что эта компания не смогла создать ему необходимые условия, и что на новом месте у него будет шанс раскрыть свой потенциал «более лучше»))).

Понятно, что с этим увольнением я тянул до последнего. И когда откладывать было уже нельзя, объявил Володе о своем решении. К его чести надо заметить, что он принял эту новость довольно стоически.

Естественно, увольнение прервало нашу дружбу. Забегая вперед, скажу, что через два года он позвонил и признал, что я был прав. Теперь мы снова общаемся, хотя и не так тесно, как раньше.

Так вот, уволив близкого мне человека, я понял, что перешел через определенный рубеж, и я стал значительно взрослее как управленец.

Еще одним аспектом рабочего «веселья» являлись мои отношения с супругой. Она вела настоящую бухгалтерию. Естественно, что в процессе работы возникали ошибки, недочеты, упущения. Когда я говорил ей об этом, то возникал рабочий конфликт, который, естественно, переносился домой. А домашние неурядицы транслировались в офис.

Конечно, подобный аспект учета абы кому не доверишь, но жизнь с женой в постоянном производственно-бытовом конфликте – удовольствие ниже среднего.

Работа с родственниками обернулась еще одной гранью. Мама одного ооочень большого руководителя нашей фирмы нуждалась в области приложения своих сил. Несмотря на свой предпенсионный возраст, она была в высшей степени энергичной женщиной. Но работу по понятным причинам найти не могла.

Я всячески отговаривал своего начальника принимать это роковое и необратимое решение. Еще бы! Кто же отругает, оштрафует или уволит маму?! Я предлагал ему просто выплачивать ей ежемесячно некоторую сумму. Предлагал различную удаленную (то есть, вне офиса) работу. Но все мои усилия были тщетны. И вот это произошло: мама вышла на работу! Не стану тратить время читателей, живописуя различные стороны ее деятельности. Остановлюсь на одном. Но каком!

Лояльность фирме она понимала весьма своеобразно. Ее рабочее место находилось в большой рабочей комнате открытой планировки (даже без офисных перегородок), в которой располагались продавцы, снабженцы, их руководители и менеджеры проектов. Без особого труда каждый мог слышать разговоры по телефону каждого. Чем мама не замедлила воспользоваться. Как только какой-либо сотрудник заканчивал разговор, показавшейся ей важным, она почти демонстративно вставала и шла его пересказывать сыну. Скрыть ее поведение было невозможно, да она и не особо пыталась.

Можете представить, к чему это вскоре привело. Сотрудники вместо того, чтобы думать об эффективности переговоров, заботились о впечатлении, производимом на маму. О том, чтобы услышав половину разговора, у нее не закрались подозрения. По сути, это парализовало работу компании. Никакие увещевания сына, объяснения, уговоры на маму не действовали. В «лучшем» случае она обижалась на пару дней за черствость и непонимание сыном ее искренних порывов. После чего все повторялось заново…

Ну, и напоследок, пару слов о честности родственников. В компании в должности менеджера по продажам работал дальний родственник владельца. Всем, кроме акционера, было очевидно, что он довольно нагло ворует. Я множество раз находил доказательства, так или иначе подтверждающие это. Но… «жена Цезаря вне подозрений».

Однако бесконтрольность рождает вседозволенность. Во время моего отпуска вскрылись эти вопиющие факты и его наконец-то уволили. Правда он еще пару лет нигде не работал и жил безбедно.

Работают...много в прямом и не прямом подчинении..
Рапорт начальнику написали-а там на его усмотрение...
К примеру жена-сотрудник отдела охраны, муж-заместитель начальника учреждения по тылу.
Вроде бы подчинения нет, но в теории муж может остаться за начальника...
Работают лет десять так уже...

Изменилась мотивация. Сейчас в ФСИН идет много случайных людей, они идут зарабатывать деньги. Какими путями, другой вопрос. Слабые духом, не имеющие твердых моральных принципов, но зато годные по состоянию здоровья и имеющие "здоровую" мотивацию. Какое нахрен владение ситуацией, какие такие разговоры с зеками по душам. Самое главное отстоять смену либо ответить на очередную "умную" бумажку. И всё, и в глазах, как у одного известного персонажа мультяшного- одни баксы. А отсюда и телефоны, и наркота и прочее.Они же деньги сюда пришли зарабатывать. И не докричаться до них, не объяснить, что деньги- это далеко не самое главное в жизни.

У нас тоже работают. Некоторые чуть ли не с самого основания постсоветской уголовно-исполнительной системы. Просто сначала их было не так много, так как и служба была молодой, и перспективы туманны, и денежное довольствие не очень было большим, и работать надо было в поте лица, причём в основном на "земле", независимо от того, "землянин" ты или "олимпиец", да и дети с иными родственниками родственников ещё, вероятно, на тот момент не подросли. После волны последних сокращений родственные связи обнажились достаточно сильно, но на Положение о службе в ОВД, как водится, положили, так как у нас просто почётно говорить о преемственности поколений с передачей дел от отца к сыну, о военных и прочих династиях. Опять же, некоторые родственники приходили в УИС в тяжёлые для последней времена, когда была дикая нехватка народа (во всяком случае, у нас) и большие начальники давали отмашку на привлечение в ряды сотрудников детей, братьев, сестёр, жён, свояков и т.д. Заодно и сами фактически легализовались со своей роднёй. Потом, когда ситуация с комплектованием более-менее стабилизировалась, пытались разобраться в родственных связях, вплоть до увольнения, но как-то быстро отступились от этого вопроса - количество вакантных должностей, вероятно, увеличилось бы прилично.

Мешают ли родственные связи в служебной деятельности? Так здесь всё зависит от должности и значимости опекунов, причём не обязательно из Системы, так как есть родственники родственников, пришедшие служить по протекции родных из иных силовых структур или государственной гражданской службы. Частенько нам говорили, что, мол с этой девушкой поосторожнее - у неё муж в ФСБ служит, или с вот этим пареньком поаккуратнее - у него папа прокурор или мама судья. Так что принципы местничества (порядок распределения служебных мест с учётом происхождения и служебного положения предков лица), с которыми пытался бороться Пётр I себя не изжили, а может быть даже и усилились, так как управленцы пытаются сбиться в какую-то особую касту неприкосновенных, привилегированных и ни за что не отвечающих лиц, хотя эти процессы порой наблюдаются и на уровне учреждений, несмотря на то, что там временами руководство может меняться очень часто. Личные качества человека – ум, знания, умения, старание, честность, ревность и прилежание к делу уже мало кого интересуют.

Трудовые отношения