Дыхательные или воздухоносные пути – органы, ответственные за проведение и выделение воздуха из паренхимы легких. Верхние дыхательные пути включают носовую полость и пазухи, часть рта, глотку и гортань. К нижним относят трахею, бронхи и сами легкие.

Носовая полость, носо-, рото- и гортаноглотка – важные части респираторной системы. По ним атмосферный воздух поступает в организм. Именно здесь он очищается от пыли, пыльцы или же патогенных микробов, увлажняется и согревается.

Начальные части дыхательной системы выполняют множество функций, которые важны для дыхания.

Носовое дыхание способствует «подготовке» воздуха, поступившего из окружающей среды, к дальнейшему прохождению в легкие. Во время дыхания через рот, воздух не обеззараживается и практически не согревается, что приводит частым простудам, развитию бронхолегочной патологии, это особенно касается детей.

Помимо дыхательной, нос выполняет еще одну важную функцию – обонятельную, за нее отвечают особые ольфакторные рецепторы, находящиеся в верхней части носовой полости.

Глотка – часть пищеварительной и дыхательной систем. Она соединяет полость носа и рот с гортанью и пищеводом. Состоит из отделов – носо-, рото- и гортаноглотки.

Носоглотка отделена от ротоглотки мягким небом, которое при глотании твердой и жидкой пищи поднимается вверх, тем самым предотвращая попадание пищи в носоглотку, а также в нижележащие дыхательные пути. Так разделяются процессы пищеварения и дыхания.

Гортань

Короткий трубчатый орган, принимающий участие в процессах дыхания и голосообразования.

Врачи условно разделяют ее на три отдела (этажа):

Верхний (преддверие).
Средний (голосовая щель).
Нижний (подголосовая область).

У здоровых людей данный орган обладает следующими функциями:

Нормальная работа гортани очень важна для человека. Любые ее структурные изменения, болезни и патологические образования приводят к снижению функциональности органа, что представляет угрозу для здоровья, а иногда (например, в случае ларингоспазма) и жизни человека.

Трахея

Трубчатый полый орган, служащий для проведения воздуха из начальных отделов респираторного тракта в бронхи.

Вместе с нижними воздухоносными путями и гортанью она выполняет следующие функции:

Передняя часть органа образована хрящевыми полукольцами, из-за чего он не сжимается. Сзади стенка трахеи представлена мышечной и соединительной тканью. В этом месте орган плотно прилегает к пищеводу и за счет мягкости стенки не препятствует прохождению пищевого комка.

Бронхи

Термин бронхи, в переводе означает дыхательные трубки. Именно они соединяют орган с паренхимой легких. Свое начало бронхиальное дерево берет от места бифуркации, то есть раздвоения трахеи на правый и левый главные бронхи, каждый из которых идет в свое легкое. Далее каждый бронх делится на долевые и сегментарные части. Подсчитано, что общая площадь поверхности бронхиального дерева составляет около 12 000 кв. см.

Строение бронхов зависит от их порядка. По мере уменьшения размеров они утрачивают хрящи в своем составе, становятся мягкими, эластичными, приобретают способность сжиматься и разжиматься под воздействием давления в легких.

Главная функция бронхов:

Проведение воздушного потока.
Согревание и увлажнение воздуха. Реализуется благодаря обильному кровообращению в их стенках.
Секреторная. За счет выработки слизи бокаловидными клетками внутренней оболочки.
Защитная. При возбуждении чувствительных рецепторов формируется кашлевой рефлекс, благодаря которому избыток слизи, патогенные микроорганизмы и инородные тела выводятся из организма.

В последние годы в стенках бронхов были обнаружены специфические клетки Кульчицкого. Они входят в состав АПУД-системы и отвечают за синтез пептидных гормонов, ответственных за процессы воспаления и бронхоспазма.

Легкие

Вместе с бронхами формируют нижние дыхательные пути. Это парный орган, расположенный в середине грудной клетки и заключенный снаружи в серозную оболочку - плевру. Каждое легкое по форме напоминает мешок и состоит из нескольких долей. В норме правое легкое содержит три, а левое две доли из-за близкого расположения сердца и крупных сосудов.

Структурная единица легких – это ацинус, состоящий из специфических дыхательных мешочков – альвеол. Именно в них происходит непосредственно само дыхание – газообмен между воздухом и кровью. Данный процесс заключается в следующем:

Попавший в альвеолы из окружающей среды воздух имеет большее давление, чем капиллярная кровь, за счет этого кислород поступает в кровяные клетки путем диффузии.
Содержание углекислого газа в венозной крови больше, чем в воздухе внутри альвеол. Поэтому по градиенту концентрации углекислота проникает из сосудов в просвет дыхательных путей и затем выводится из организма.
В дальнейшем насыщенная кислородом артериальная кровь разносится ко всем внутренним органам, принимает участие в тканевом дыхании (газообмене между клетками различных органов и эритроцитами в крови).

Легкие принимают активное участие в поддержании кислотно-основного равновесия, способны выводить многие вещества (эфиры, продукты обмена этанола и других химических веществ). Также они регулируют водный баланс: за один день через легкие испаряется в среднем 0,5 л жидкости.

Острая инфекция верхних дыхательных путей (ОРЗ/ОРВИ, также хорошо знакомая почти всем взрослым и детям как простуда) – «острая инфекция», подразумевающая развитие клинической картины с различными симптомами, в отличие от хронической, которая может протекать без симптомов, либо с периодическими проявлениями.

Оно поражает в основном нос и горло , вызывая разнообразные неприятные симптомы и заметно ухудшая общее самочувствие. В отличие от хронических заболеваний, проявления которых могут быть стерты, простуда обычно протекает остро. Когда в дыхательные пути попадает инфекция, активируется иммунная система. Защитная реакция организма проявляется воспалением слизистых оболочек носоглотки. Оно сопровождается неприятными симптомами, беспокоящими простуженного человека.

Что вызывает заболевание

Причиной заболевания могут быть разнообразные вирусные инфекции. По подсчетам ученых, их более 200. Простуду вызывают вирусы , которые отличаются высокой заразностью (говоря научным языком, контагиозностью). Такая инфекция легко передается от человека к человеку. В большинстве случаев трудно выявить конкретного возбудителя простуды. Именно поэтому обычно говорят о неуточненной острой инфекции верхних дыхательных путей . Подобные заболевания отличаются, к примеру, от гриппа, вызванного определенным типом вируса и легко поддающегося лабораторной диагностике.

Пути заражения

Воздушно-капельный . Болезнетворные микроорганизмы содержатся в крошечных каплях, которые образуются при чихании и кашле простудившего человека. Распространяющаяся таким образом инфекция попадает в дыхательные пути здорового человека вместе с воздухом. Заболеть можно, если в течение некоторого времени находится рядом с больным (например, в одном помещении, транспорте и т. д.). Отказ от посещения людных мест в пик «простудного сезона» помогает снизить риск заражения.

Контактный . Вирусные инфекции также передаются через рукопожатие с простуженным человеком или предметы, на которых остались болезнетворные микроорганизмы. Например, можно заразиться пользуясь общей посудой или полотенцем. Вирус сначала попадает на кожу рук, а затем в дыхательные пути. Тщательная личная гигиена помогает снизить риск заражения через предметы обихода.

Когда и у кого выше риск заболеть

С инфекцией верхних дыхательных путей можно столкнуться в любое время года. Но чаще всего вспышки заболевания приходятся на осенне-зимний период . Это связано с разными факторами, влияющими на способность организма сопротивляться вирусам – холодной погодой, сухим воздухом в отапливаемых помещениях и т. д. Дети чаще болеют ОРВИ, чем взрослые из-за несформированного иммунитета к самым распространенным инфекциям. Кроме того, вирусы очень быстро передаются от одного ребенка к другому в детских садах и школах. На риск развития заболеваний верхних дыхательных путей не влияют наследственные факторы и образ жизни человека. Мужчины также часто простужаются, как и женщины.

Какими симптомами проявляется острая инфекция верхних дыхательных путей

Первые симптомы острой инфекции дыхательных путей обычно появляются через 12 часов после заражения . Обычно признаки начинающегося заболевания становятся заметны в течение 3 дней с момента попадания вируса в организм. Наиболее интенсивно симптомы простуды проявляются в первые 12–48 часов. Это еще одно отличие широко распространенных инфекций дыхательных путей от гриппа. Во втором случае самочувствие человека резко ухудшается в первые часы после заражения. При простуде стандартный набор симптомов включает :

частое чихание, зуд в носу;
сильный насморк (выделения сначала прозрачные и водянистые, затем густеют и приобретают зеленоватый оттенок);
головную боль;
незначительное повышение температуры;
в некоторых случаях – кашель.

Какие возможны осложнения

У некоторых больных обычная простуда может стать причиной более серьезного заболевания дыхательных путей. При осложнениях к вирусной инфекции присоединяется бактериальная. Она может поражать как нос и горло, так и другие органы. Так, на фоне простуды нередко развиваются отиты, сопровождающиеся воспалением и болью в ушах . При подозрении на бактериальную инфекцию необходимо обязательно проконсультироваться с врачом. По назначению специалиста в этом случае целесообразно начать прием антибиотиков. Обратите внимание: если осложнений нет, такие препараты принимать нет смысла – они не действуют на вирусы.

Что нужно делать, если вы заболели

Во время болезни необходимо пить больше жидкости, особенно при повышении температуры и обильном потоотделении. Это помогает быстрее вывести из организма токсины и не допустить обезвоживания. В острый период инфекционного заболевания дыхательных путей рекомендуется соблюдать постельный режим, исключить физические и интеллектуальные нагрузки . Для скорейшего выздоровления важно создать комфортные условия в помещении: регулярно проветривать его, поддерживать влажность на уровне 50 %. Если вы чувствуете себя плохо, стоит вызвать врача на дом. При отсутствии осложнений инфекция верхних дыхательных путей проходит сама, без лечения за две недели, при этом кашель может сохраняться дольше.

Какие препараты могут использоваться для симптоматического лечения

На сегодняшний день не существует универсального средства, которое помогает устранить причину обычной простуды. Больным ОРВИ назначается симптоматическое лечение. Для этого могут применяться следующие средства :

анальгетики – для облегчения головной и мышечной боли, снижения температуры;
противоотечные препараты – для уменьшения заложенности носа;
местные антисептики – для облегчения боли в горле;
противокашлевые средства.

Полный медицинский справочник/Пер. с англ. Е. Махияновой и И. Древаль.- М.: АСТ, Астрель, 2006.- 1104 с

ЛЕЧЕНИЕ ПРИ ЛЮБОМ ИЗ ЗАБОЛЕВАНИЙ ДОЛЖЕН НАЗНАЧАТЬ ВРАЧ.

Предлагаем разглядеть пример использования матрицы Игоря Аноффа на практике. В данной статье содержатся подробные советы, готовые решения по составлению модели Ансоффа, и что самое принципиальное приводятся главные направления для вероятных выводов по результатам анализа. Пример анализа, описанный ниже, — это пример поиска направлений грядущего роста для магазина розничной торговли, но по факту подойдет для хоть какой компании, продукта либо предприятия.

Пример также включает также бесплатный шаблон для анализа, который Вы сможете скачать по данной ссылке: Шаблон для анализа и оценки источников роста по матрице Игоря Ансоффа.

Вводная часть

Пример построен не в формате матрицы, а в формате, который более комфортен для оценки источников роста по теории Игоря Ансоффа. Оценку источников роста по Ансоффу всего проводить при помощи таблиц, оценивая каждую стратегию Ансоффа по ряду характеристик.

Каждому параметру присваивается «зеленоватая», «желтоватая» либо «красноватая» метка, которые означают необходимость использования стратегии для анализируемого продукта и рынка компании.

Чем больше «зеленоватых» меток, тем выше потенциал в реализации стратегии
Чем больше «бардовых меток», тем ниже возможность удачной реализации стратегии

Оценку стратегий роста рекомендуется проводить конкретно в обозначенном порядке, что устанавливает приоритетность в их реализации. Логика таковой приоритетности последующая: компания должна идти по пути меньших издержек и меньшего сопротивления, а соответственно:

поначалу находить пути роста бизнеса на существующем рынке с имеющимся продуктом
потом рассматривать способности распространения фуррора имеющегося продукта на новеньком рынке
потом находить ниши для новых товаров на текущих рынках
и уже в самом конце рассматривать варианты диверсификации бизнеса

Теоретическая справка

В случае появления вопросов по описанию отдельных понятии в матрице - см. теоретическую часть Матрица Ансоффа: Базы и Матрица Игоря Ансоффа: подробное описание стратегий

1-ый шаг: Разглядите возможность реализации стратегии проникания

Стратегия проникания состоит в том, чтоб получать более высочайший доход за счет имеющихся потребителей, продавая им текущий продукт. Для того, чтоб ответить на вопрос «Есть ли способности и перспективы роста на текущем рынке компании?» нужно оценить:

темп роста рынка
уровень употребления продукта
частоту использования продукта
уровень дистрибуции (покрытия) продукта
уровень познания продукта компании
экономию на масштабе при росте продаж
уникальность продукта компании (в сопоставлении с главными соперниками)

Пример оценки способности реализации стратегии проникания:

2-ой шаг: Разглядите возможность реализации стратегии развития рынка

Стратегия развития рынка состоит в том, чтоб распространить фуррор текущего продукта на новых рынках. При всем этом, новыми рынками могут быть как новые географические местности, так и новые группы потребителей. Для того, чтоб ответить на вопрос «Сумеет ли компания выйти с текущим продуктом на новые рынки?» нужно оценить:

фуррор компании в текущей деятельности
интенсивность снутри отраслевой конкуренции нового рынка
силы входных барьеров на новеньком рынке
темпы роста нового рынка
уникальность продукта (в сопоставлении с главными соперниками нового рынка)
способности воплощения больших инвестиций

Пример оценки способности реализации стратегии развития рынка:

3-ий шаг: Разглядите возможность реализации стратегии развития продукта

Стратегия развития продукта состоит в том, чтоб прирастить долю текущего рынка а счет выпуска новых товаров. При всем этом, новым продуктом может быть: улучшенные продукт, продукт в новейшей упаковке, продукт в новеньком объеме либо абсолютная новинка. Для того, чтоб ответить на вопрос «Сумеет ли компания удачно расширить ассортимент продуктов на текущем рынке?» нужно оценить:

темпы роста и величину текущего рынка
конкурентоспособность текущего продукта
снутри отраслевую конкурентнсть (см. Пример анализа 5 конкурентных сил модели Майкла Портера
опасности входа новых игроков
инновационность текущего рынка
уровень обновления ассортимента и возникновения новинок у главных соперников на текущем рынке

Пример оценки способности реализации стратегии развития продукта:

4-ый шаг: Разглядите возможность реализации стратегии диверсификации

Стратегия диверсификации состоит в том, чтоб обеспечить рост компании за счет открытия новых направлений бизнеса на новых рынках. Для того, чтоб ответить на вопрос «Есть ли необходимость у компании в диверсификации ранца?» нужно оценить:

Темпы роста текущих рынков компании
конкурентнсть на текущих рынках
вкладывательные способности компании
уровень компетенции компании
конкурентоспособность текущих продуктов

Пример оценки способности реализации стратегии диверсификации:

Соедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ

Завершающим шагом анализа является обобщение результатов. Соедините все результаты анализа в одну таблицу. Поглядите на картину в целом. Опишите шансы компании в реализации каждой стратегии, разработайте главные направления работ.

Матрица «продукт-рынок»

Концепция жизненного цикла справедлива не только для продукта или рынка, но и для предприятия. И если не предпринимать никаких мер, то с течением времени оборот предприятия будет снижаться. Матрица «продукт-рынок» дает возможность выработать стратегический комплекс мер (т.е. общую линию поведения предприятия) для увеличения оборота. Модель развития «продукт-рынок» позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностическим инструментом.

Матрица предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. По одной оси в матрице рассматривается вид товара - старый или новый, по другой оси - вид рынка, также старый или новый.Рекомендации по выбору стратегии в матрице «продукт-рынок»:

1. Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. При использовании этой стратегии возможны следующие пути (их можно и скомбинировать):
- - увеличение спроса на продукт со стороны имеющихся клиентов, что можно сделать, например, придумав новые области применения продукта, искусственно ускорив устаревание продукта и т.д.
- - привлечение новых потребителей, которые раньше покупали аналогичный продукт конкурентов, например, с помощью снижения цены, мер по стимулированию сбыта, улучшения продукта и т.д.
- - привлечение новых потребителей из числа тех, кто раньше данный или аналогичный продукт не использовал, например, с помощью раздачи бесплатных образцов, использования новых каналов сбыта и т.д.
2. Товарная экспансия (развитие продукта) - стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Альтернативы: создание нового (для этого рынка) продукта, расширение товарной палитры путем создания дополнительных версий, модификаций продукта. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.
3. Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка, т.е. выйти на новый региональный, национальный или международный рынок или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров, например, с помощью специальных версий продукта, ориентированных на определенные группы потребителей, или «психологической» дифференциации продукта, проведенной с помощью рекламы. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями.
4. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.

Диверсификация может быть:

- горизонтальная - расширение товарной палитры происходит за счет новых продуктов, которые, однако, еще находятся в определенной связи со старыми продуктами, например, для их изготовления используется то же оборудование и похожие технологии, используются имеющиеся системы сбыта, обслуживаются схожие рынки;
- вертикальная - расширение товарной палитры за счет освоения предыдущих или последующих ступеней производства или сбыта (например, компания, производящая одежду, начинает производить ткани или открывает сеть собственных магазинов одежды);
- концентрическая (латеральная) диверсификация - производство абсолютно новых для компании продуктов и выход с ними на абсолютно новые для нее рынки, компания полностью выходит за рамки своей отрасли. Это, в свою очередь, самый затратный и рискованный вид диверсификации.

Достоинствами использования матрицы «продукт-рынок» являются наглядность и простота применения.

Недостатки матрицы «продукт-рынок»:

1. не учитываются аспекты, связанные с конкуренцией;
2. не учитываются сильные и слабые стороны предприятия, а также риски и возможности рынка;
3. не учитывается, что не всегда у предприятия достаточно финансовых ресурсов для диверсификации;
4. концепция ориентирована только на рост оборота, в то время как иногда предприятию требуется принять решение: инвестировать в этот продукт/рынок или выгоднее будет уйти.

Такое решение принимается с помощью портфельного анализа, например McKinsey, основными параметрами в котором являются привлекательность рынка и сравнительные конкурентные преимущества предприятия.

Другое